调度精细化管理实施细则

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1、调度精细化管理规定为了进一步加强我矿调度质量标准化管理工作，提高调度质量标准化水平，达到 精细化管理要求。经矿研究决定，特制定调度精细化管理规定。一、组织机构矿成立调度精细化管理领导小组组长：刘永林副组长：闫长青成员：吴照明、安计全、陈立海、韩修存、徐杰二、领导组成员职责1、认真抓好调度标准化达标的管理工作，确保调度专业的标准化检查验收得分90分以 上。2、负责调度室的全面工作，根据煤炭生产的方针、政策和生产计划，实施全矿井安全 生产调度指挥工作，协调各安全生产环节。3、监督落实矿值班下井制度执行情况，并及时提供数据参与对相关安全生产管理人员 绩效考核。4、掌握生产完成情况和生产动态及采掘布局

2、情况。搞好综合平衡，组织均衡生产，协 助有关领导抓好安全生产。5、负责接收和传达矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和部署工作，并检查落 实情况。6、对妨碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节，组织有关部门及时解决。7、发生重大事故时，及时汇报有关领导，调动人力、物力、车辆，做好各项工作，并 参加事故调查分析和追查处理。8、做好调度室各种数据的保密工作。三、考核调度专业精细化管理细则的处罚参照细则执行。四、实施细则调度专业精细化管理1、调度管理1）以作业计划为依据，组织指挥生产，掌握日、旬、月原煤产量、开拓进尺情况，坚 持生产预报预测，组织安全生产，做到及时有效地解决生产中出现的各种问题。2）掌

3、握产量实际完成情况。3）落实业务保安责任制、落实安全生产方针、按“三大规程”指挥生产，建立严格的 业务保安制度。4）深入实际调查研究现场情况，解决问题，并有记录，矿调度员月人均月下井5次以 上，均要有时间、地点、了解情况记录。5）各类责任制要分工明确，内容具体、责任到位。6）开展业务培训，提高调度人员技术业务素质，不断加强调度业务建设。7）有相应的图表、牌板、台帐、记录簿，内容要具体，能反映生产情况和指导生产。8）有达标规划，并每月自查一次。9）以上记录及制度每缺一项罚款50元。2、调度汇报1）按规定时间和内容要求及时地向上级调度汇报班、日生产和安全情况，并做好记录， 做到数字准确、内容具体、

4、按时印发生产日报。2）对公司调度室的汇报日、月产量指标的完成情况和安全生产情况，存在的安全生产 问题及采取主要措施，所做的主要工作，下月工作安排，要求内容具体能说明问题3）对上级要求的专题汇报要及时、准确。4）死亡事故必须按要求及时汇报，矿接到电话后积极采取措施，在30分钟内报到公司； 凡在本企业原为煤生产系统范围内发生死亡或非亡重大事故，无论什么原因，都要立即 逐级汇报，并组织抢救。3、调度装备1）调度台对生产单位、主要领导、安监部门及医疗部门等高超通或直拨电话，调度台 应有录音、放音、扩音和传真功能及无线电通信设备等。2）用计算机处理生产调度报表及有关数据，并做到与公司、省局联网。3）调度室要把采掘工作面和矿井供电、提升、运输、供排水、压风等情况产和信息反 映到模拟盘上，实现以调度室为中心的集中监控系统，发挥作用，达到信息录、准、快。4、环境、文明1）调度室、会议室、值班、机房清洁整齐，物放有序，设备、资料整洁、图牌板、表 格要醒目、整齐统一。2）工作认真、态度和蔼、礼貌待人。