管理人员年度述职考核表

《管理人员年度述职考核表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理人员年度述职考核表（2页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

管理人员年度述职考核表考核周期：年 月至 年 月姓名职务评估人年度 工作 述职 报告（年度工 作目标及 完成情况）（空间不足可附页）签名：月度考核成冬责1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月综合平均考绩对应级别ABCD综合评语考核人签名：绩效考核面谈记录本期工作 的主要问题 及改进方法下期工作 重点与 目标方向考核者意见我已就上年度绩效情况与被考核人进行了沟通，知悉该员工的工作改进诸项，并会定期监 控，给予指导。签名：日期：被考核人 意见我已清楚本人年度的绩效评分，我的主管已与我进行了考评沟通，并给了本人相关项提升 的具体辅导。签名：日期：注：1、绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩;2、绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。3、员工/部门考评所得分值对应等级：91-100分A;81-90分B;61-80分C；060分D；