《许林芳企业价值观总结心得》由会员分享，可在线阅读，更多相关《许林芳企业价值观总结心得（2页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、许林芳企业价值观总结心得企业价值观到底是怎么构建的呢？是否就是我们老板招聘一个咨询顾问，或者找个职业经理人过 来，然后跟Hr讨论一下得到的结果？答案当然是否定的，如果是这样的话，你一开始就错了。我经常 给一些企业做培训课，老板经常会跟我说一句话：Lisa （许林芳）， 你看你在阿里巴巴已经待了十几年了，对阿里的企业文化耳濡目染， 要不你到我公司来，把我几个高管带过去做个培训，你帮我们公司提 炼一个价值观出来，怎么样？我当时的心情是无语的，因为我根本办不到，价值观根本不是一 朝一夕就能做出来的，也不是拍拍脑袋相当然，而是你们公司成立之 初，随着你们公司发展从而不断改进升级的企业文化。价值观的构建
2、整体来说需要经历4个步骤：一、信念阶段组织文化形成的第一个关键点，就是组织创始人他的信念。所以 你想要找一个人来帮你去做价值观，那肯定是行不通的，CEO创始 人必须参与价值观构建与发展的全过程。二、经验阶段老板自己信奉的是什么东西？理念是什么？然后通过团队组织的力量把它提炼出来，一般一个企业人数到达80人以上的时候，就 可以着手提炼价值观了。三、提炼阶段当你的团队人数已经超过100人以上的时候，这个阶段公司层 级开始分明，你的员工跟你可能相隔2个层级以上。所以这时不只需 要你的信念，而是需要你们团队所有的高层整体思考，让他们参与其 中，一起把价值观写下来。四、定义阶段当然，光写下来是不够的，这个价值观如何传达给基层员工，如 何让每一个公司的员工都能够理解到这么做得深意，这时就需要公司 高层把价值观定义下来。关于这一点在我的专栏企业文化的构建与落地中有详细讲到， 如何践行公司的价值观，不让它只是一个写在墙上的摆设。到这里，价值观创建的4个阶段给大家分享完了。我不知道大家 有没有对照自己的公司照一下镜子，你的价值观是怎么产生的？如果你的公司已经创建有一段时间了，那么我建议你现在开始就 把你公司当前的价值观详细进行定义，毕竟团队合作这几个字每个人 的理解都不一样。
许林芳企业价值观总结心得
