绩效考核及绩效工资核算管理制度

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1、绩效考核及绩效工资核算管理制度为了加强员工工作绩效管理，完善员工工作绩效激励机制，健全 控制企业实现经营目标的有效手段，促进员工工作素质的再提高，绩 效考核及绩效工资核算的具体规定如下：一、绩效考核1. 员工绩效考核由部门负责人与员工本人按计效考核表内容和要 求，共同进行；2. 按照本部门任务目标和员工岗位责任考核评分时，必须实事求是， 客观公正；3. 绩效考核每月一次，考核时间为每月的最后一天；若遇周六周日， 需提前一天完成；4. 原各部门业绩考核继续执行；5. 绩效考核完成后，立即报人力资源及行政部，人力资源及行政部将 审核并进行分数统计。6. 员工绩效考核分数连续三次在4.5分以上，并在

2、部门内部排列前两 名，公司按此员工绩效工资的20%奖励员工。7. 员工绩效考核分数连续三次在3-3.5分，公司须调整其工作岗位和 薪金标准；员工绩效考核分数2.5-3分一次，公司即调整其工作岗位 和薪金标准，并作相应的违纪处理;调整后的员工绩效考核仍无提高， 及员工绩效考核分数在2.5分以下，扣除相应绩效处理。二、绩效工资核算1. 绩效工资的核算以绩效考核的分数为依据；2. 按绩效考核分数数值，规定相对应的核算比例，核算计效工资;3. 绩效工资核算比例如下：分数界限4.5-54 -4.53.5-43 -3.52.5-32 -2.51.5-21 -1.50.5-10 -0.5绩效工资比例100%90%80%70%60%40%30%20%10%0绩效考核分数向上兼容。4. 绩效工资核算方法：A. 未因其他因素核算计效工资的，绩效考核的绩效工资，按全额 比例核算；B. 若有其因素（包括考勤记录等），须先按其他因素核算后，再 以核算后的绩效工资额，按绩效考核分数数值规定的相对应核算比 例，进行核算三、本制度自2021年x月x日施行。