6T管理培训ppt课件

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1、6 T管理培训课程什么是什么是6T管理法？管理法？6T管理法的诞生：日本5S法香港5常法 seiri(清理)、seiton(整顿)、seiso（打扫）、seiketsu标准化、shitsuke（训练和纪律）6T管理法的目标：找到简单易行的现场管理操作方法，使文化程序低、流动性大的第一线员工一看就明白自己应该做什么、怎么做。什么是什么是6T管理法？管理法？6T管理法的宗旨：让管理者和第一线员工都行动起来，一起找出问题、制订办法、坚持执行。什么是什么是6T管理法？管理法？6T的组成：T代表“天”（TIAN）字的拼音的第一个字母六天是指六个天天要做到天天处理、天天整合、天天清扫天天规范、天天检查、天

2、天改进1、天天处理定义：区别工作现场中，必要与不必要的东西，工作现场中只保留必要的东西。要有丢的勇气！目标：适物、适所、适位、适量执行重点：使用价值/购买价值，需要/想要2、天天整合定义：将必要的东西加以定位、收放整齐、明确标示、保持随时可取用的状态，养成物归原位的习惯。目标：三定（定名、定位、定量）执行重点：现场物品的整理，先进先出的原则3、天天清扫定义：维持工作场所无垃圾、无污秽、无退色、无剥落、无油渍、无生锈的状态，打扫用具定位、清洁。目标：还原物品本来面貌，不只清洁，是修补、保养光亮，看得到的与看不到的地方都清理。执行重点：每个人都马上清理东西，不会使东西变脏4、天天规范定义：采用一目

3、了然的现场管理方法，使各项现场管理要求实现规范化、持续化，让员工明白自己的管理责任。目标：将前3T实施的成果制度化、规范化，建立经常性的激励制度，全面推行颜色和视觉管理。执行重点：透明度、颜色和视觉管理、看板管理5、天天检查、天天检查定义：创造一个具有良好习惯的工作场所，持续地、自律地执行规范标准。目标：交叉管理、责任心培养、管理权下放、员工自信心提升。执行重点：承诺的事一定完成、看到就做、率先行动、下班前做6T、问责守时改善重点：为了应付检查而制定的制度6、天天改进、天天改进定义：管理坚持正常化、日常化、习惯化、自然化、真实化、能提升自我品质与效率目标：自我突破与追求卓越执行重点：集中精力、

4、目标清晰、唯一改善重点：一劳永逸、安于现状什么是6T管理法6T管理法运作原理天天处理天天改进天天检查天天规范天天清扫天天整合螺旋向上，不断改进不断上升产生的效果产生的效果一、提高效率将长期无用的物品或清除或归仓，将有用的物品按使用量的大小分高、中、低分别存放，所有物品有清楚的标签，“有名有家”，保证需要的东西在30秒内找到。在设备上标明操作规程，维持透明度、视觉及颜色管理，即使该岗位员工离开，临时换来一个也能准确操作，管理者与员工的效率大为提高。LOREM IPSUM DOLORLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipisicing elit.LO

5、REM IPSUM DOLORLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipisicing elit.LOREM IPSUM DOLORLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipisicing elit.LOREM IPSUM DOLORLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipisicing elit.产生的效果产生的效果二、降低成本通过执行物料先进先出，设置物料库存标准和控制量表的方法，使库存保证不超过37天的量，减少由于一时找不到物品而重复采购的成本浪费，减少了

6、流动资金，提高资金周转率。先进先出先进先出先进先出的执行要点：左进右出最高和最低用量的确定先进先出先进先出最高及最低用量6T卓越现场管理在酒店餐厅左进右出，先进先出左进右出，先进先出原则，保证食品在有原则，保证食品在有效期内，进货盘点一效期内，进货盘点一目了然目了然。改变使用纸板箱存放物品的改变使用纸板箱存放物品的习惯全部改用透明塑料箱习惯全部改用透明塑料箱产生的效果产生的效果三、工作的自觉性 每一个岗位、区域都有区域都有专门的负责人，并将负责任的名字及照片贴在相应处，避免了责任不清、互相推诿的情况发生，且通过不断鼓励与进步，增强员工荣誉感与上进心，即使主管与经理不在，员工也知道该怎么做及自己

7、要负的责任，坚持每天收工前五分钟行6TLOREM IPSUM DOLORLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipisicing elit.6T卓越现场管理在酒店餐厅以颜色划分责任区域，明确个人分担范围及要求。6T卓越现场管理在酒店客房布草间责任区划分布草间责任区划分保洁柜标准照片参照保洁柜标准照片参照产生的效果产生的效果四：提升环境的整洁度 通过对店内所有范围死角的彻底清扫，使各处看起来井井有条、光洁明亮、给顾客以信任感。使清洁和检查更容易。LOREM IPSUM DOLORLorem ipsum dolor sit amet,consectetu

8、r adipisicing elit.LOREM IPSUM DOLORLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipisicing elit.产生的效果产生的效果五：提高员工素质 员工在工作过程中通过反复执行正确的操作要求而形成良好的行为规范，使员工养成讲秩序、爱清洁、负责任的习惯，员工在不知不觉中将这种好的习惯带到了家里、生活中，行为举止变得更加文明。领导者的坚持力领导者的坚持力专业的坚持该做的事情，绝不动摇管理者的第一步并非提出愿景、而是带领员工面对现实、采取行动。坚持第一的信念在乎别人的评价亲自检查细节细节决定成败细节决定成败细节决定成败全员共识

9、从小处着手三心：细心、责任心、关心两“意”：意识、毅力荣誉感/使命感6T在国外实施的经验LOREM IPSUM DOLOR 6T管理 在中国 。视觉管理色彩管理用色彩来对不同楼层的钥匙进用色彩来对不同楼层的钥匙进行区分制做楼层参考平面图行区分制做楼层参考平面图视觉管理色彩管理约定相应的颜色来约定相应的颜色来对用具进行分类对用具进行分类6T卓越现场管理在前台帮助前台员工养成良好帮助前台员工养成良好工作习惯，使用完的物工作习惯，使用完的物品回放原位，方便其他品回放原位，方便其他人继续使用人继续使用。6T卓越现场管理在酒店前台前台出库时间一目了然，前台出库时间一目了然，各种记录本能迅速拿取各种记录本

10、能迅速拿取。6T卓越现场管理在酒店餐厅通过通过6T管理法的应用，管理法的应用，厨房地面做到无油迹、厨房地面做到无油迹、无水迹无水迹。6T卓越现场管理在酒店餐厅直观的固定位置摆放，直观的固定位置摆放，寻找物品的时间为寻找物品的时间为0。6T卓越现场管理在酒店餐厅6T卓越现场管理在酒店餐厅冰柜存放的食品，按实冰柜存放的食品，按实际平面图分隔标注，方际平面图分隔标注，方便准确开门拿取便准确开门拿取。6T卓越现场管理在酒店餐厅餐具分类码放，记录餐具分类码放，记录配置数量，方便盘点配置数量，方便盘点。6T卓越现场管理在酒店客房客用品上架分类摆放客用品上架分类摆放。6T卓越现场管理在客房部用具指定位置对号

11、入座用具指定位置对号入座6T卓越现场管理在客房部规范客房的功能区域，规范客房的功能区域，避免乱排、乱放，文避免乱排、乱放，文件存档清楚明了件存档清楚明了。6T卓越现场管理在客房部方便了解方便了解PA在在酒店中的确切酒店中的确切位置位置。分区开关，颜色区分，分区开关，颜色区分，节约能源节约能源。6T卓越现场管理在客房部养成使用完的工具放回养成使用完的工具放回固定位置的习惯固定位置的习惯。6T卓越现场管理在客房部准确配比消毒液，方便准确配比消毒液，方便服务员操作服务员操作。6T卓越现场管理在工程部工具分类挂放，记录配工具分类挂放，记录配置数量，方便盘点，一置数量，方便盘点，一目了然目了然。6T卓越

12、现场管理在工程部工程资料与记录也工程资料与记录也要规范位置留存要规范位置留存。6T卓越现场管理在工程部对于易于污染的工程对于易于污染的工程用品规范位置摆放，用品规范位置摆放，方便管理。方便管理。6T卓越现场管理在员工区域把酒店理念灌输给每位员工、把酒店理念灌输给每位员工、提醒员工提醒员工。6T卓越现场管理在员工区域通过通过6T管理法的应用，管理法的应用，帮助员工养成良好生帮助员工养成良好生活习惯活习惯。6T卓越现场管理在员工区域提示员工仪容仪表是提示员工仪容仪表是我们如家的最基本礼我们如家的最基本礼仪仪。6T卓越现场管理在员工区域洁净、整齐、温馨的宿舍，洁净、整齐、温馨的宿舍，由我们自己创造并

13、拥有。由我们自己创造并拥有。6T卓越现场管理在员工区域为我们的员工生活细节为我们的员工生活细节提供硬件条件。提供硬件条件。6T卓越现场管理执行与改进记录栏记录员工KPI考核及6T执行情况6T卓越现场管理执行与改进把我们大家的每次完成把我们大家的每次完成的改进展示给大家，让的改进展示给大家，让大家看到自己的进步大家看到自己的进步。6T卓越现场管理执行与改进以下为：卓越“五常”管理图片6T管理培训课件(77张)PPT完美版6T管理培训课件(77张)PPT完美版仓库物料保管规范、整洁6T管理培训课件(77张)PPT完美版6T管理培训课件(77张)PPT完美版6T管理培训课件(77张)PPT6T管理培

14、训课件(77张)PPT厨房储物冰柜摆放整齐6T管理培训课件(77张)PPT完美版6T管理培训课件(77张)PPT完美版6T管理培训课件(77张)PPT6T管理培训课件(77张)PPT厨房备货“货架”6T管理培训课件(77张)PPT完美版6T管理培训课件(77张)PPT完美版6T管理培训课件(77张)PPT6T管理培训课件(77张)PPT仓库整齐的货架6T管理培训课件(77张)PPT完美版6T管理培训课件(77张)PPT完美版6T管理培训课件(77张)PPT6T管理培训课件(77张)PPT工程部整齐的货架6T管理培训课件(77张)PPT完美版6T管理培训课件(77张)PPT完美版6T管理培训课件

15、(77张)PPT6T管理培训课件(77张)PPT仓库明晰的物品“标识”牌6T管理培训课件(77张)PPT完美版6T管理培训课件(77张)PPT完美版6T管理培训课件(77张)PPT6T管理培训课件(77张)PPT杂乱的办公区域6T管理培训课件(77张)PPT完美版6T管理培训课件(77张)PPT完美版6T管理培训课件(77张)PPT6T管理培训课件(77张)PPT1.于普通民众的文化知识和精神素养，有着为官的阅历和广阔的视野，对下层民众生活有深刻的了解。他们既可以将下情上迭，也可以将官方的意旨贯彻于民间。2.他们在乡间承担着传承文化、教化民众的责任，同时参与地方教育和地方管理，引领着一方社会的

16、发展。乡绅群体的消失，使乡村失去了传统文化的传承人，失去了文化颁被和灵魂，没有了3.指导和提升文化教育的导师，乡村的凝聚力也随之消失。加之城乡教育费源配置的巨大反差，加剧了农村人口向城市流动的速度与规模，使农村开始变成文化沙漠。4.节奏是音乐、舞蹈和歌唱这些最原始也最普遍的三位一体的艺术所同具的一个要素。节奏不仅见于艺术作品，也见于人的生理活动。人体中呼吸、循环、运动等器官本身的自然的有规律的起伏流转就是节奏。5.因为中国人由农业进于文化，对于大自然是“不隔”的，是父子亲和的关系，没有奴役自然的态度。中国人对他的用具，不只是用来控制自然，以图生存，他更希望能在每件用品里面，表出对自然的敬爱，把

17、大自然里启示着的和谐、秩序，它内部的音乐、诗，表现在具体而微的器皿中。一个鼎要能表象天地人。6如何在肯定草根文化的同时，不过分鼓吹偶像崇拜，而是放大草根中“励志”的因素，把社会主流价值观传递给大众，是值得娱乐媒体深思的问题。7当今世界自主知识产权占比重是衡量一个国家科学发展水平的标志，而科学技术进步与否是国家富强的标志。8.虚构的加强使小说和传统故事之间的区别清晰起来。小说中的故事可以来自想象，不一定是作者的亲历亲闻。小说家常闭门构思，作品大多诞生于他们的离群索居的时候，小说家可以闲坐在布宜诺斯艾利斯的图书馆中，或者在巴黎一间终年不见阳光的阁楼里，杜撰他们想象中的历险故事。9.一个匠人漂泊一生，积攒下无数的见闻、掌故和趣事，当他晚年坐在火炉旁给孩子们讲述这一切的时候，他本人就是故事的一部分。传统故事是否值得转述，往往只取决于故事本事的趣味性和可流传性。10.现代小说的繁荣对应的是故事不同程度的减损或逐渐消失。现代小说家对待故事的方式复杂多变，以实现他们特殊的叙事目的。小说家呈现人生，有时会写到难以言喻的个人经验，他们会调整讲故事的方式，甚至将虚构和表述的重心挪到故事之外6T管理培训课件(77张)PPT完美版6T管理培训课件(77张)PPT完美版6T管理培训课件(77张)PPT6T管理培训课件(77张)PPT