汽车品质岗位职责（共18篇）

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1、汽车品质岗位职责（共18篇） 第1篇：品质岗位职责制作： 审核：篇2：品质部部门职责品质部部门职责1.职责制定公司质量管理目标及相应的实施方案； 2.负责公司产品质量的考核工作； 3.负责产品生产所需物料的进料检验，制程检验，成品检验及出货检验； 4.负责对内，对外质量信息的收集，整理，分析，处理及反馈工作； 5.负责客户投诉，客户抱怨的处理； 6.负责对公司质量事故的调查，分析，跟踪，处理，结果呈报及资料存档； 7.负责对公司品质持续改进工作的发展； 8.负责所有供应商的考核和评估； 9.负责组织陪同客户进行成品验货工作； 10.负责组织成品，原材料的型式试验，寿命测试工作； 11.负责公司

2、检验，测量和试验设备的控制管理，计量工作； 12.负责组织公司质量体系的内部审核及外部审核的支持与陪同工作； 13.负责对公司员工品质意识的培训与； 14.负责对生产过程中首件的确认； 15.负责与驻厂的客户品质代表进行沟通有关品质标准； 16.负责参与市场部进行订单审查工作； 17.负责公司产品认证之关键件进料管理； 18.负责公司产品各阶段的检验标准的制定与发放； 19.负责公司质量成本的统计，分析以及每月品质例会的召开； 20.进料检验主管工作职责； a.做好下属的劳动纪律管理 b.及时做好来料的质量状态判定与审核工作，组织评审处置意见，及时通告有关损耗的技术规格不符信息；c.做好供应商

3、考评工作，供应商改善的进度跟踪； d.依计划做好来料的型号测试； e.制定来料检验标准；f.负责质量信息，质量成本计算以及统计与分析的工作； g.全厂检测仪器的校验与管理工作； h.负责跟踪车间的纺织品全数的质量状况，统计反馈，做为供应商考评的依据； 21.过程检验主管工作职责； a 负责ipqc员，oqc员（sb,pfi,hp）的人员管理及工作安排； bpfi及hp两项目制程质量控制体系运行的监督； c 协助生产线的品质工作； d关键工位员工品质管理的培训，能力确认工作； e sb首件，巡检，终检的执行； f pfi及hp终检的执行，不良品返工的跟踪； gsb项目工艺纪律的巡查及纠正； h质

4、量事故的处理，不良品的判定，质量争议的裁定； i 质量事故的考核；j 验货信息的传递，归口管理； k过程质量信息报表的统计分析； l 质量改善的实施及效果的确认； m 负责客户签版样品管理工作； n负责品质人员的管理工作； o负责上级领导临时安排的工作任务；篇3：品质部岗位职责 鹤山市摩迪金属塑胶制品有限公司文件类别：作业指导书使用部门： 页码：10/10 文件编号：wi-pz-xxx 版本:a/0 盖受控文件印章 生效日期: 受控文件 复印无效 篇4：品质部各岗位职责1、目的：为了进一步明确品质部各岗位工作职责，权限，特制定本程序。2、范围：品质部各岗位。包括主管、文员、工程师、技术员、科文

5、、组长、助拉、ipqc、qa、qc、iqc。 3.部门架构： 4.各岗位职责 iqc部 pqc部品质主管文员oqc部品质工程师品质部主管工作职责工作内容：一、负责部门各项工作及各部门沟通协调，外部联络。二、检查各项工作状况，下达各项工作任务。三、负责客户抱怨的分析，督导各部门品质改善事宜，跟踪、反馈，协调相关部门解决品质问题。四、负责执行上级下达的各项工作，部门日常工作。五、品质异常分析，重大事件处理及上报。六、每日对报表的审核，不定时抽查各工位进度及品质状况。七、培训员工及5s监督，各班、组长工作。八、每月品质会议召开，品质作业程序与规范的制定、推行。九、品质培训计划之执行，所属人员工作督导

6、、评价。十、品质签定与制定意见签署，日常品质工作检查。品质部文员工作职责工作内容：一、负责品质部各种日报、周报、月报表的制作，整理，保存。二、对品质部的考勤的记录。三、部门文具、辅料的申请，领取，发放。四、对部门各种文件的接收，发放，保存。五、协助上司，处理日常文职工作。六、认真完成上司安排的其它任务。品质部工程师工作职责工作内容：一、品质部所有的技术支持。二、各类检验标准、程序文件的制订，评估。三、品质异常分析，重大事件处理。四、负责部门技术性，电子方面的培训及各部门技术的沟通，交流。五、对客户投述的分析，处理，以及后续工作的安排。六、相关品质会议的召开，品质程序的审核、评估、跟进。八、公司

7、品质体系的维护，推行。九、新机种导入的跟进。十、纠正措施的填表写，确认及跟进。 十一、测试相关设备、仪器的保养、调试。 十二、认真完成上传下达的各项工作任务。篇5：品质部各岗位工作职责品质部经理工作职责:1、品检计划的制定；2、品检体系的设计及表单程序的拟定；、品质鉴定与制定意见的签署；、分析研究生产中控制质量的职能；、保存工序检验的检验，测试报告；、分析工序检验的每日、每周、每月报告；、在工序检验中发现的不合格事项得到纠正之前，控制不合格品的转序；、所属人员工作的督导、评价；、向总经理提出有关控制质量的多方需求及总体要求；、制定质量手册，使全公司、全体职员共同参与品质管理。 工作职责（品质工

8、程师）：、新产品开发进度跟进；、在制品品质控制能力分析与品质改良；、进料在制品、成品，品质检测规范的制定；、品管手法与统计技术的设计与督导执行；、协力厂的辅导；、品质异常的研究；、品检样品的制作；、客户抱怨的品质原因调查、分析、改善；、量规、检验仪器的校正与控制；、产品试验报告。组长职责：、对外来五金产品质量标准规格控制；、对外来原料、材料检验；、外包、外发产品质量之全面控制；、外购的彩卡、条码、袋、纸箱、纸盒等辅料的质量控制；、发现来料异常的处理及跟踪；、协助品质部经理处理生产中来料之异常；、对属下人员进行相关的检验量测手法之培训；、对标准样品建立完善（包括五金、塑胶、辅料及色样等等）；、该

9、组织所涉及的文件、报表之落实、执行；、相关的试验试制品与共同测试及落实。组长职责：、对制程品质的全面控制；、对在制品品质异常的处理及产品判定意见签署；、每日报表审核签署，异常之追踪；、各工作绩效考评；、返工产品的追踪；、检验标准文件的执行与落实； 、标准样品、产品、色板的建立与保管；、纠正与预防措施的执行与追溯； 、持续改善报告的执行与落实。 qc职能介绍 iqc: 对于所有原材料进行来料物理、化学和电化学性能测试，确保不合格材料不投入到生产中。 ipqc: 对于生产全过程进行质量控制，对于关键性工序采用xr图等质量控制手段控制，每批玩具均有详细的质量记录。确保不合格产品不流入到下道工序。 q

10、e: 玩具最终产品的测试以发现生产过程中隐藏的缺陷，为qa提供数据。 qa: 按照iec标准/企业标准及客户的需求对于玩具的性能进行测试，如每个玩具的容量/开压/内阻全部进行检测，每批玩具抽检其他性能如寿命/自放电/储存性能/温度特性/安全性能等等。客户服务：对于客户投诉当天回复，一天内提出解决方案，3天内实施方案。第2篇：品质主管岗位职责1.按质量体系要求，负责生产过程监控、物料监控，并对相关记录审核。2.参与相关质量标准(原材料、包材、产品等)的制定。3.负责对退回的产品和不合格产品的处理分析，提出改善意见反馈相关部门。4.负责部门内员工的管理、监督考核及人员的调配。5.推进企业实施ISO

11、9000质量体系，并协调、督促各部门执行ISO9000标准。6.负责定期和不定期对各部门提交质量检查报告及建议并进行跟踪。7.负责对部门人员业务技术方面的指导和培训。第3篇：品质工程师岗位职责1.对生产过程中出现的品质问题进行及时的反馈，并负责协调各部丨、j进行制定纠正措施和监督措施实施的结果。2.对客户投诉的质量问题进行分析并寻找原因制定措施。3.对IS09000质量体系进行维护和完善。第4篇：品质经理岗位职责1.建立、完善和维护品质管理体系、品质制度。2.负责所有QE程序、工作文件以及表单的设计、更改和完善。3.负责所有产品检验标准的制定、变更。4.负责新供应商的开发和评估以及老供应商后续

12、品质的管理和稽核。5.负责QE人员的工作安排和管理QE人员工作的绩效。6.负责提供技术支持。7.负责QE人员产品、工作技能的培训和指导。8.负责品质记录的汇总、存档、分析。9.负责品质信息的传递和品质异常的处理。10.客户的品质抱怨、退货、投诉的处理。11.产品的过程检验、最终检验(工程师)。12.样品、产前样品的承认(工程师)。13.记录和图片的整理、归档、传递(工程师)。14.产品不良缺陷的编制(工程师)。第5篇：品质主管岗位职责品质部主管岗位职责1、熟知公司质量管理体系，清晰了解物业行业相关法律法规；2、参与制定项目物业管理各项规章制度流程，为各项目提供物业管理工作技术支持；3、协助部门

13、经理对公司管理体系及各项规章进行全面的实施；4、对体系运行过程中进行监督、检查、协调，保障本部门职责目标的实现；5、对保洁、绿化、消杀外包单位进行监管，确保现场外包方作业现场品质符合公司体系文件要求；6、对现场按周检，月检完成现场品质巡查，形成报告，对发现的问题按照公司体系要求督促专业块负责人进行整改；7、负责项目的场地租赁业务的洽谈跟进；8、按照公司体系要求，组织对相关联工作的招标9、负责跟进年度工作计划完成情况，并对时间结点临近的计划提出预警；10、负责组织对项目品质提升计划制订及完成情况跟进；11、负责配合各相关管理部完成重大投诉事件的处理及上报工作；12、掌握行业动态，推广物业管理行业

14、相关法律法规，并努力确保项目的各项物业管理工作能够按照行业法律法规执行。13、完成领导交办的其他工作。第6篇：品质主管岗位职责宁波帝洁卫浴有限公司各部门岗位职责品质主管岗位职责直接上司：总经理直接下属：品质部所有人员工作职责：整体掌控公司所有产品质量，使产品质量处理受控状态。工作内容：1、及时完成总经理所交品质部各项计划指标及公司上级交办其它事宜。2、对品质部所属区域现场5S定置管理负责。3、传达公司各项生产品质会议精神，及时制定本部门品质计划指标及质量目标。4、积极做好本部门岗位的培训工作，如业务技能，管理流程及运作流程等。5、负责制定本部门员工的工作职责及工作流程。6、负责对供应商的调查,

15、评估,评审与辅导工作.7、负责质量改进活动的协调监督并确保有效实施。8、负责生产过程的检验与检测工作，控制不合格产品，保证产品质量，且做好所有质量记录的统计工作。9、协调处理客户投诉的质量问题，并协调提出纠正和预防措施报告并跟踪记录其执行情况。10、负责全面贯彻推动公司ISO质量管理体系工作.11、负责相关质量管理体系文件的建立与存档工作.12、负责检验设备,仪器,量具的管理维护工作.13、对相部门绩效考核负责.14、负责审核本部门所有上报报表工作.15、负责改善工艺流程，降低生产能耗，控制生产成本，以及提出合理化建议等。16、对下属人员落实岗位责任制，任何人不能以权谋私，假公济私，损害公司利

16、益。第7篇：品质经理岗位职责浙江和鸿电气有限公司品质经理岗位职责职位名称：品质经理直接上级：总经理下属部门：检验、计量、试验主要职责：1 坚持“质量第一”方针，健全各级人员质量责任制，并严肃贯彻执行，推行全面质量管理活动。2.认真贯彻执行国家质量方针、政策、公司的目标。3.合理改进和规范工艺流程，及时指导、处理、协调和解决产品出现的品质问题，确保生产工作的正常进行；4负责公司质量队伍的管理以及人才的培养.负责对本部门人员进行培训、考核5负责本部门管理制度的制订、检查、监督、指导、考核等管理工作6.负责对公司产品进行质量策划，全面负责公司质量管理工作，负责公司各部门质量考核指标制订及产品质量指标

17、统计。7 负责对公司计量器具进行管制，建立健全计量器具管理制度。8、负责本公司产品实现过程中标识和可追溯性管制工作；9参与对特殊合同之评审、合格供方评价、供方资格认可；不合格品评审，制定纠正、预防措施。10负责进料、在制品，外发产品，成品检验规范制订与执行；统计技术制定和运用，各种质量记录数据统计、分析。11负责对生产品质控制能力的分析和品质异常的改善；控制客户投诉与退货，并对此进行调查原因、分析及采取改善措施；对不合格品订立预防措施并执行12负责材料进料质量保证、过程质量控制、最终质量控制；设定公司整体质量控制方案13、对各类品质报表、检查、记录、质量档案、信息及各类原始记录、凭证进行整理保

18、存14、组织并主持公司质量管理会议。任职条件：1.熟悉企业质量、产品设计、生产管理、市场情况、国内外信息及发展动态等应熟悉本部门的业务和具有理论技术知识。2.有一定专业基础知识，能较深入地了解本职范围内的产品关键技术，并能解决产品质量问题。3.有5年以上工作经验，受过相关职业培训，并具备初级以上职称。4.具备良好的表达能力、书写能力，会熟练使用电脑办公。5.大专以上学历，具备良好的发展潜能。第8篇：品质部岗位职责品质部岗位职责：1.负责制定产品检验规范，逐步完善和改进各种相关产品的检验指导书。2.负责原材料、半成品和成品检验工作，制定检验目录并及时更新；监督整个生产的全过程作业指导书项目的执行

19、情况，对各种违规现象及时提出整改意见和建议。3.提高全体员员工质量意识，促进质量管理方法的应用和实施。4.负责计量和监测仪器的全面管理，建立和完善送检器具目录和台账，及时对到期检验器具进行送检。5.对不合格品的判定、处置和分析，对纠正和预防措施的监督。6.参与对供方的评定和客户抱怨的处理工作。7.收集产品质量信息，进行数据统计和分析。8.了解质量事故的真实全过程，出具公平事故处理报告，报请公司批准后对相关人员进行相关处罚。9.制定相关加工设备的使用规章制度，并监督执行。潍坊博瑞特智能科技有限公司品质部年3月13日第9篇：品质主管岗位职责品质主管岗位职责品质主管直接上级：总经理；品质主管下属：品

20、质部全体人员品质主管管理权限： 受总经理委托，行使对企业生产全过程的质量管理权限。品质主管工作职责：1、负责制订年度质量工作计划，并组织实施；2、负责设立质量控制点；3、制定产品质量检验标准及相关表格的完善。4、指导检验员检验产品5、与供应商检讨产品质量问题，并督促供应商提出改善措施，确认改善效果；6、与相关部门协调解决生产中存在的质量问题。7、进料质量状况数据统计分析，并与相关部门和供应商沟通确认8、召集供应商质量会议，检讨其质量表现及改善对策.9、建立、维护并持续改善质量管理体系，并确保其有效运行；10、参与产品设计、工艺流程的审核工作，以确保其符合品质保证的要求和质量；11、配合生产部门

21、进行新产品试制及质量控制；12、对制程产品的品质进行跟踪控制，对生产过程中的质量问题进行妥善处理；13、组织人员对原材料、半成品、成品进行检验；14、组织相关人员对产品质量问题和客户意见进行分析，并提出改进措施；15、追踪国内外质量管理动态，对质量管理新思想、新技术、新方法应用提出建议；16、撰写质量分析报告并报送相关领导审阅；17、组织对质量事故进行调查，提出处理报告；18、管理与维护内部使用的监视和测量装置；19、负责审核供方的质量保证能力；20、考评供方的周期供货质量；21、负责建立公司的质量考核体系；22、给相关人员做系统专业培训。23、品质会议的召开及分析品质异常及存在的品种隐患。2

22、4、按时完成公司领导交办的其他工作任务；第10篇：品质管理员岗位职责品质管理员岗位职责 原材料检验员岗位职责一、负责制定进料检验标准，确实执行进料检验。二、负责进料质量异常的妥善处理。三、负责对原料规格提出改善意见或建议。四、负责原料供应商，协作厂商交货质量实绩的整理与评价。五、检验仪器，量规的管理与校正。六、负责进料库存品的抽验，及报废品的鉴定工作。七、资料回馈有关单位。产品质检员岗位职责一、检验员应熟悉并理解产品图纸、工艺文件，了解受检产品的结构，性能及使用要求。二、按照技术标准对受检产品进行质量检验工作。三、严格批量产品的检验工作，检验员有权根据受检产品的质量要求就生产条件、使用材料、检

23、验设备等问题向有关部门提出意见。四、检验员有权拒检某些严重违反技术要求，不负责任、粗制滥造的产品，避免不良产品的大批量出现。五、向有关部门领导及生产工人提供质量方面的反馈数据；根据产品或零部件存在的问题，分析原因，提出预防和改进的意见供主管领导和有关部门领导参考。六、按照工艺流程卡，技术标准条件做好每个项目的检查记录，防止错检、漏检，及时发现产品中出现的不良品并打上标记，要求并监督制造方采取有效措施认真管理，防止不良产品、不合格产品混入合格产品而埋下质量隐患。七、签发产品或部件合格与否的质量证明。八、指导和管理所属成员的检验工作。九、完成上级领导指派的其他任务。十、对检验结果负责。第11篇：汽

24、车岗位职责Sdhzcb服务内勤一 配件到货管理：1.到货后，库管员组织人员卸货。卸货过程中，严格确认货物单件标签，进行货物数量清点并确认货物外包装无损害。2.货物进库后，立刻根据发货清单清点货物，并上架摆放，并及时在系统中完成配件入库工作。入库过程中，根据清单数据，核查价格变动的配件，并根据库存情况。落实出库价格，并将变动情况进行登记后，并对配件经理进行汇报。3.配件入库后，应做到物、系统、随货清单、三者相符。并及时上缴财务相关票据，并对入库单、随货清单、发票复印件进行归档，便于查询。二.配件在库管理：1.库管员应做好仓库的卫生、安全、防潮、防漏、防火等工作。2.库管员对配件的定制管理负全部责

25、任，对于暂时落地摆放的配件，库管员应及时、合理的进行清理。3.为保障先进先出的出库原则，库管员对货架上配件的摆放应做好及时调整。4.每日对当日出库配件进行盘点，并将盘点结果汇报至配件经理，对所发生的误差进行原因分析，确因工作失误造成的库管员应付相应责任。5.库管员应协助计划员做好配件索赔工作，并对索赔配件往来作详细地记录。Sdhzcb三.配件出库管理：1.根据领料和销售情况，办理发料手续，一人一单，全程服务，库管员对所处理得发料业务，负全部责任。2.根据配件经理的安排，库管员设立并维护清晰、完整、准确的台帐，接受财物的监督和检查。3.月终按时从系统导出月底库存情况。并进行库存盘点工作。1.熟练

26、掌握轿车质量担保政策及业务知识，认真执行保修政策，维护轿车和本销售服务中心的利益和形象；2.认真检查索赔车辆，做出质量鉴定，负责故障原因分析，结合质量担保政策，判定是否符合作陪要求；3.按照轿车索赔条例办理索赔申请及相应索赔事物，如索赔、保养单据的填报，索赔旧件管理等；4.积极向顾客宣传轿车索赔条例，现场解决用户关于索赔的各种问题；5.主动收集反馈有关车辆质量方面的信息；6.定期整理和妥善保存所有的索赔档案；9.负责顾客服务档案的建立和管理；行政部经理具体岗位职责如下：1.协助总经理确保公司管理制度和流程的标准化；2.制定公司人力资源计划，负责人力资源开发，满足公司各部门、岗位人力需求；3.制

27、定公司各项规章制度，定期组织各部门学_，并检查规章制度执行情况；4.负责制定公司整体培训计划及人员发展计划；5.人力资源的储备，组织人才的甄选与考核，实施公司绩效考核工作；6.考核员工的工作业绩，核定员工薪酬和其它奖励措施；7.负责解决顾客抱怨与投诉；8.负责外出走访、外出救援及顾客抱怨与投诉处理等工作的实施与管理；9.负责组织开展服务营销活动；10.制定年度销售计划，报批落实全年任务的合理分解；11.根据市场销售的不同情况，及时、合理、准确的调整销售及奖励政策，保证公司的经营业绩；售后服务顾问具体职责如下：1.负责客户购车后的跟踪维系；2.客户来店车辆保养得接待、出单服务、协调好售后前台和车

28、间的工作调配；3.负责服务部各项工作和流程有序开展和落实；4.协助公司制定服务部内部制度、流程；5.负责提升服务能力、服务质量，提升顾客满意度；6.负责完成公司所布置的各项工作和任务；7.全面掌握产品知识，负责向客户解释车辆使用、保养、索赔等知识；8.保持接待台的干净整洁，不堆放文件9.及时转接电话，并礼貌问候和报出公司名称（电话铃响3声内）10.记录来电客户信息，每日做来店/来电汇总表11.全面掌握及控制维修车辆的结算工作；销售内勤具体工作职责如下：1.协助销售部经理制定销售计划和库存计划；2.负责日/月/年销售、库存状况的统计，汇总及分析，并将信息及时上报销售部经理；3.汇总、上传顾客各项

29、信息，并进行整理、统计和分析；4.保管原始销售资料集凭证，建立月销售管理档案；5.负责及时录入DMS系统。6.负责对公司固定资产、办公设备的购置、登记、维护等工作；7.负责公司各种印刷品、办公室用品的采纳与保管等工作；8.负责公务车的管理；9、记好车辆库存明细，报备销售部和销售经理10、做好信息上报工作，确保交车客户资料的完整性11.严格执行库存现金现额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不以白条抵押现金；12.建立健全现金出纳各种账目，严格审核现金收付凭证；汽车销售顾问1.负责车辆和装饰的销售，完成主管下达的销售任务；2.负责开发新客户，并对客户进行有效管理；3.负责对成交顾客的跟踪回访

30、，提高顾客满意度；4.负责按照策划专员的要求执行外展等促销活动；5.负责协助顾客办理新车上牌、保险、装饰、分期付款等相关手续；6.确保完成自己月度销售目标。7.每天填写和妥善保存客户信息。8.准确及时填写所有销售文件。9.确保展车在任何时候都一尘不染和光亮如新。10.熟练掌握车辆的特点和性能：系列、规格、价格、车色、可选配件和装饰附件。11.了解竞争对手的产品知识。12.交车前，确保待售车辆状态完好，且配置和合同规定的一致。13.为车主介绍质量担保和维修保养条款。销售部销售经理岗位职责1、负责每日展厅的展车5S管理2、负责每日展厅销售顾问的站位排班3、负责每日巡展的排班4、督促销售顾问按照接待

31、客户的工作流程接待客户5、协助销售交车、取款工作6、汇总每天销售顾问的三表卡，并报于销售经理7、确保展厅的销售任务、销售毛利以及附加产值的完成8、检查、监督和授权所有的交易和订单，以确保完成目标；9、为销售部和每一位销售顾问制定短期的销售目标；10、监督、落实销售流程和销售管理的标准化；第12篇：品质管理主管岗位职责1.保障执行电话中心制订的工作计划，确保电话中心的服务水平及服务质量持续提升。2.认真贯彻执行公司和电话中心的各项规章制度、业务处理流程。3.负责电话中心客户服务人员质量检查工作，通过对客户服务人员的工作过程实施呼叫监控，对客户服务人员的服务态度、业务水平等情况作出公正合理的评价。

32、4.根据电话中心绩效考核管理办法，结合实际运营状况，汇总电话中心人员绩效考核成绩。5.确保电话中心重大投诉的及时通报。第13篇：品质管理经理岗位职责1.质量控制。为了满足顾客要求和控制质量损失，保持与外界的质量联系,掌握产品质量动态；根据公司的质量政策和目标，制订质量控制的计划和策略；为实现质量目标，组织建立和完善全公司的质量控制系统，确保质量控制活动有效运作；批准质量控制方案，批准外购件样品及新开发产品确认报告；批准检验指导文件；.监督和指导全公司的质量控制活动；策划并直接指导重大项目的质量控制。2.质量改进。为不断降低产品故障率和内外部质量损失成本，提高产品质量，建立质量改进的体系；推动全

33、公司的质量改进活动；组织并参与重大的质量改进活动，寻求相关部门的支持和配合；每月汇总主要的质量改进项目，向营运会议汇报。3.ACE管理。为确保ACE在公司得到有效的贯彻和实施，指导开展公司ACE推行管理、检査和监督的工作并大力推行ACE质量管理体系，时刻监控公司各个环节出现的问题，促使整个流程达到ACE管理的要求。4.计量检测管理。为使计量器具满足生产、安装和检验使用要求，组织建立计量器具和测试设备的管理系统;批准计量仪器年检计划，批准内部校准规程；监督相关科室做好计量管理工作。第14篇：品质部部长岗位职责品质部部长岗位职责一、负责公司整个生产过程的质量控制。二、充分发挥质量检验对产品质量的保

34、证，确保产品出厂能达到质量标准要求。三、严格要求质检人员做好原材料入厂到产品出厂的全过程检验。四、负责组织质量检验原始数据的整理，分析质量的控制和月质量分析工作，编写质量动态报告，作为质量信息反应生产中的问题。五、组织建立质量管理、度量管理、质量检验、质量考核的有关制度、标准和程序。六、负责培训质量检验人员，不断采纳新的科学检测手段；努力提高检验人员的业务（操作）水平。七、负责公司有关质量检验的其他工作，组织进行产品的例行检验和实验，并做鉴定产品质量的实验。八、定期检查各工序质量管理的工作情况，负责检查考核各车间质量责任的报告情况。九、实行供应商的定期评审工作。审批客户的投诉事宜。十、组织开展

35、全面质量管理和品质范围内的一切活动。 十一、评估质量有关人员的培训要求，协调进行训练。 十二、监督公司所有的质检人员按公司ISO/TS16949：质量体系程序运作，确保产品的质量达到客户的要求。 十三、对下属的工作进行检查，对质量问题的纠正措施、预防措施的提出及跟踪、考核和评估。编审：批准：第15篇：品质管理部岗位职责品质管理部岗位职责直接上级：总经理 分管副总经理下属部门：项目办公室综合管理权限：受总经理（或副总经理）委托，行使对企业运行过程的质量管理权限承担，执行公司规章制度、规程、工作指令责任和义务。管理职能：制定质量管理标准，服务质量检验标准，确定检验与监督管理方式，组织各工作、服务质

36、量管理培训，对所承担的工作负责。主要职能：一、坚决服从总经理（或分管副总经理）的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导汇报，同意后方可执行。二、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。三、负责组织质量管理、工作管理、服务质量检验标准等管理制度的拟定、检查、监督、控制及执行。四、负责组织编制年、季、月度工作质量的提高，改进管理，评比管理等工作计划，并组织实施、检查、协调、考核，及时处理解决各种质量纠纷。五、负责建立和完善工作质量保证体系，制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善各质量管理目标负责制，确保各项目质量的稳定提高。六、配合人事部抓好全员质量工作，定期组织

37、各部门员工、管理人员、各级领导等不同岗位的培训，强化服务质量管理，提高公司全员工作意识和服务质量管理水平，加强对品质部员工培训考核力度，建立完善品质部上岗制度。七、负责对公司工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理。八、负责搜索和掌握同行业工作质量管理先进经验，传递工作质量信息。九、负责公司质量事故的处理，牵头组织调查、分析、仲裁，协调各种工作，服务质量纠纷，并明确的提出处理意见，一般工作事故由本部全权处理，重大质量事故，本部提出处理意见，报分管副总经理，经总经理签字同意批准后，方可下文执行。十、负责建立和健全工作、服务质量岗位责任感，明确各岗位职责，权力和义务，及时制定或修改，并严格贯彻执行

38、各项操作规程，员工严格遵守工作服务纪律。负责收集公司工作服务质量资料，定期或不定期的进行市场调查，客户抽查、回访，各社会部门的沟通，及时择写质量市场调查分析报告，提出改进意见和建议，为公司决策提供依据。十一、负责定期进行工作服务质量工作汇报，定期在年、季、月的工作计划平衡会，用口头或书面汇报，对于重大质量事故、组织专题分析集中汇报，特殊应急情况向主管领导或总经理及时汇报。十二、按时完成公司领导交办的其他工作任务。第16篇：品质部工作岗位职责品管部工作岗位职责制程检验与控制IPQC公司人事行政制度之遵守与执行品质方针、制度之遵守与推动执行公司品质制度、程序制程巡回检验及异常品质事故的原因追查与处

39、理 制程品质控制能力的分析与管制对现场作业（操作）规程提出修正意见与建议 制程过程问题点的分析与研究，防止再发生 半成品的抽查与判定品质部相关工作之配合品质状况之记录完成上级交办工作产品出货检验FQC公司人事行政制度之遵守与执行品质方针、制度之遵守与推动执行公司品质制度、程序出货产品的品质抽查与判定以及合格产品的入库 客户投诉之原因调查及初步改善对策之提出 品质部相关工作之配合品质状况之记录完成上级交办工作编制：审核：批准：宁乡中山佳捷电子有限公司年07月15日第17篇：品质部部长岗位职责品质部部长岗位职责1.在总经理的领导下，负责主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内

40、的各项工作任务。2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、财务、销售、人事等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。3.负责组织编写公司各类产品、原材料的质量标准，品质管理制度体系的拟定、修改、检查、指导、协调、监督、控制及执行。4.负责建立和完善产品品质保证体系。制定并组织实施公司品质纲要，健全品质管理网络，制定和完善管理目标负责制，确保产品品质的稳步提高。5.负责公司的售后管理工作，建立健全售后服务管理程序，及时处理和解决各种品质纠纷。负责组织公司品质事故的处理。参与由于产品出厂引起品质异议、退货、索赔等品质事件的调查处理，及时提出处理意见向总经理汇报。6.配合管带做好质量体

41、系工作，将公司品质体系与质量体系有机结合，为公司产品提供质量保证。7.配合人事部门抓好全员品质培训工作。有计划的定期组织品质检验员、工艺员、化验员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的品质培训工作，加大对品质管理的考核力度，逐步建立和推行品质人员执证上岗的制度。8.负责对公司的产品、工作、服务等品质进行监督、检查、协调和管理。9.负责建立健全品质岗位责任制。明确各岗位职责、权利和义务。10.组织编制年度品质统计报表，建立和规范原始启示、台账、报表核算标准程序，培训专、兼职品质统计人员。11.负责收集，归档公司产品售后品质服务资料，定期和不定期的进行市场调查、客户抽查，及时

42、择写品质市场调查分析报告，提出改进意见和建议。12.有权向总经理提议下属人选，并对其工作考核评价。13.按时完成公司领导交办的其他工作事项。第18篇：品质部经理岗位职责品质经理岗位说明书_豪格科技发展有限公司一、基本信息 任职者签名 所属部门 Ray 品质部 职位编号 直属上级 HR521 董事长 直管人数 晋升方向 12 总监二、岗位概述 制定品质标准和实施公司品质战略计划；建立和健全公司的品质体系与组织结构；管控好工厂品质、审核新的供应商,新样品；协助研发部研发新产品。三、职位位置 董事会 总经理品质经理 职能总监四、工作关系 联系对象 联系主要内容 贯彻公司品质制度，做好质量相关工作。

43、总经理 公司内部 协助研发工作，确保新研发产品符合公司品质要求。 研发部 公司外部 协调公司与工厂，确保公司产品品质。 工厂五、岗位职责1、制定质量目标，并实施计划完成目标，对公司产品质量负责；推动工厂品质改善，并推动实施，使之不断改善产品质量。2、审核新供应商品质体系，降低公司品质风险。 工作3、建立检测标准，及公司品质制度。 内容4、5、出现异常质量问题，及时沟通、分析、判断，处理异常问题，推进公司品质提升，树立良好的品牌形象。品质经理岗位说明书_豪格科技发展有限公司6、协调研发工作，确保新研发产品符合公司品质要求。7、重大质量问题，按8D报告执行改善。8、协助客服部处理投诉问题。1、审核

44、新供应商品质能力权限，对未达到我司品质相关要求的供应商，拥有否决权；2、新样品审核权；3、品质管理方法制定权； 权力4、拥有部门人事任免权；5、对其它部门拥有品质监督权；6、公司章程赋予的其他权力。1、对公司品质管理的重大决策及公司产品品质负主要责任；2、样品评估失误责任； 责任3、供应商品质评估失误；4、对品质部门责任。六、任职要求 30岁以上 性别 年龄 个性特征 细心、有条理 不限 本科以上 学历与专业 专业： 结构专业或电子专业、化学专业 工作经验 2年以上企业品质部主管工作经验，5年以上工作经验。 精通8D报告，品质七大手法 ，熟悉ISO质量管理体系、6西格玛质量管理体系。了应掌握的

45、知识 解机械行业产品工艺流程，了解电子行业产品工艺流程，了解模俱行业产品工艺流程。 工作认真负责，严谨细致，有较强的分析解决问题能力；完全品控产品相关操作规工作技能 程和注意事项。 具备较强的品质8D报告处理能力。 公文处理七、绩效考核指标 整体良品率99%以上品质经理岗位说明书 _豪格科技发展有限公司(40%) 返修率(30%) 不高于1% 批退率(20%) 低于3% CAR结案率96%以上 (10%) 明确计算公式、数据统计来源、统计周期 整体良品率 = （本年卖出的不良品/本年所有出货数量）* 100% 数据统计来源: 客服部、仓库、售后部、技术部、每季度统计一次， 年底汇总 返修率 = （卖出的产品使用一年内需要维修/年内总出货数量）* 100% 数据统计来源: 客服部、仓库、研发部、每季度统计汇总 批退率 = （本年批退次数/本年所有批次）* 100% 数据统计来源: 工厂、仓库、品质部、客服每季度统计汇总CAR结案率 = （本年已解决问题点/本年所有品质问题点）* 100% 数据统计来源: 工厂、品质部每季度统计，每年统计汇总汽车配件品质主管岗位职责（共4篇）汽车项目质量岗位职责汽车s店岗位职责（共18篇）汽车出厂质检员岗位职责汽车品牌ae岗位职责（共8篇）