轨道交通安全事故综合应急预案

《轨道交通安全事故综合应急预案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《轨道交通安全事故综合应急预案（37页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!贵阳市轨道交通2号线白云区行政中心站 安全事故综合应急预案 编 制： 复 核： 审 批： 中铁三局集团有限公司贵阳市轨道交通2号线工程白云区行政中心站项目经理部二一五年四月十一日目 录第一部分 总则4一、 编制目的4二、 工程概况4三、 编制依据4四、 工作原则5五、 适用范围6六、 应急体系6第二部分 事故信息报告7一、 事故报告时间7二、 报告程序7三、 事故报告8四、 事故抢险方案8五、 事故调查处理8第三部分 事故应急处置8一、 应急响应及等级8二、 主要工作流程8三、 主要职责9四、 抢险结束之后部署主要善后工作15第四部分 应急处置的恢复

2、与结束16一、 应急处置的恢复16二、 应急处置的结束16三、 事故调查17四、 善后处理17第五部分 不同类型突发事故预防及应急抢险措施17一、 坍塌事故应急准备与响应预案17二、 倾覆事故应急准备与响应预案19三、 物体打击事故应急准备与响应预案21四、 机械伤害应急准备与响应预案22五、 触电事故应急准备与响应预案.23六、 环境污染事件应急准备与响应预案24七、 高空坠落事故应急准备和响应预案25八、 火灾26九、 施工中挖断水、电、通信光缆、煤气管道28十、 食物中毒、传染疾病29第六部分 附则31一、 预案的管理31二、 预案的宣传31三、 预防演练31四、 预案的修订32五、 预

3、案运转的资金保障32六、 检查和教育33贵阳轨道交通建设工地突发事故应急预案第一部分 总 则一、编制目的（一）根据贵阳轨道交通2号线白云行政中心车站事故发生的特点，以及对事故进行应急处置的需求，优化事故现有应急指挥系统和组织网络，建立统一、规范、有序、高效的应急指挥体系。在处置时，必须严格遵循“统一指挥，快速反映、各司其职、协同配合、以人为本、减少危害”的原则。（二）按照“安全第一、预防为主”方针，预先建立和准备轨道交通区域事故需要的抢险队伍、设备、物质、技术专家决策咨询系统等应急处置资源，建立分工明确、责任到位、常备不懈、运转协调的应急处置保障体系。二、工程概况 1、工程名称：贵阳轨道交通2

4、号线白云行政中心车站项目2、项目位置：白云区行政中心站位于云峰大道与尖山路交叉口东侧地块设置，大致呈南北走向，车站西临白云区政府，北临规划龙博置地广场，站位所在地块为中京博泰贵阳国际商务中心，车站站位居地块中部。3、项目规模：车站主体建筑面积为：8663.6m2(站厅层面积：4421.3 m2，站台层面积：4242.3 m2)。附属建筑面积为4468.3 m2。（一号风道地下一层面积：857.6 m2，地下二层面积：475.5 m2。二号风道地下一层面积940 m2。地下二层面积：535.4 m2。1号出口通道面积：475 m2；2号通道面积867.5 m2，4号通道面积316.9 m2。）车

5、站总建筑面积为：13131.9 m2。三、编制依据 1、中华人民共和国安全生产法 2、中华人民共和国突发事件应对法 3、生产安全事故报告和调查处理条例 4、生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则 5、城市轨道交通建设工程质量安全事故应急预案管理办法 6、贵州省安全生产事故应急预案管理办法实施细则 7、贵阳市突发事件总体应急预案 8、贵阳市突发生产安全事故灾难应急预案（筑府办发【2013】12号）等办法，制定本预案。四、工作原则当发生或可能发生轨道交通建设工程事故时，应迅速、有效地实施工程抢险以及对人员进行抢救，减少人员伤亡，防止事故扩大化，消除事故影响。发生或可能发生重大轨道交通建设工地突发

6、各类事故的，由中铁三局集团有限公司贵阳轨道交通2号线白云行政中心车项目部统一指挥，负责实施。应急抢险实行统一指挥，以确保高效、有序地实施应急救援行动。项目部根据事故等级（附件一）,确定三级及三级以下事故由中铁三局集团有限公司贵阳轨道交通2号线白云行政中心车项目部各部门等组成。五、适用范围 本预案适用于贵阳轨道交通2号线白云行政中心站建设工地发生或可能发生重大事故，以及发生或可能发生其他重大社会影响事故的应急处置工作。六、应急体系本应急预案与单项应急预案、现场处置方案构成本项目生产安全应急预案。第二部分 事故信息报告一、 事故报告时间（一）、贵阳轨道交通2号线白云行政中心站建设工地一旦突发质量事

7、故、安全事故、管线事故、火灾或其他灾害性事故或事件，事故单位必须在第一时间内逐级上报（一般事故6小时内，重大事故不得超过半小时，特大、特殊情况立即报告）。（二）、事故发生后作业队按工程建设重大事故报告和调查程序规定及贵阳市发布突发事件应急预案要求，以最快方式（45分钟内）将事故简要情况向项目部报告。（三）、重大事故项目部在事发后50分钟内向集团公司报告。二、报告程序：（一）事故单位报告程序：工地建立安全值班制度，设值班电话并保证24小时轮流值班。如发生产安全事故立即上报，具体上报程序如下： 现场第一发现人 现场值班人员 现场应急救援小组组长项目生产安全事故应急救援小组向上级部门报告。生产安全事

8、故发生后，应急救援组织立即启动如下应急救援程序：现场发现人：向现场值班人员报告 现场值班人员：控制事态保护现场组织抢救，疏导人员，并向有关领导汇报。 现场应急救援小组组长：组织组员进行现场急救，组织车辆保证道路畅通，送往最近医院。 项目部生产安全应急救援小组：了解事故及伤亡人员各简况及采取的措施，成立生产安全事故临时指挥小组，进行善后处理事故调查，预防事故发生措施的落实。（三）事故报告：事故发生后查明事故原因及责任人，1.5小时内将事以书面形式写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。（四）事故抢险方案：事故抢险方案由项目部制定，经总工审核项

9、目经理批准，同意后监理公司审核同意后严格按方案实施。（五）事故调查处理：项目部并按照“四不放过”原则，对事故开展调查取证工作，提出处理意见发文通报处理结果。第三部分 事故应急处置一、应急响应及等级当轨道交通建设工地发生或有可能发生重大事故或事件，应启动本预案 （事故等级，见附件一）。二、主要工作流程（一）项目经理一旦接到发生或者有可能发生重大事故报告后，立即赶赴事故现场，同时安排通知有关职能部门领导赶赴事故现场。（二）踏勘现场，由项目经理决定启动应急预案，组织召开现场首次会议，研究抢险方案，落实抢险事宜。（三）领导组织协调相关部门实施抢险。（四）部署善后事宜。（见附件二）三、主要职责（一）预案

10、的启动1、赶赴现场。a) 项目部领导在接到事故报告后立即赶赴事故现场，途中进一步了解事故情况；b) 项目部负责联络应急抢险单位、各管线单位赶赴事故现场；c) 项目部办公室按程序向上级有关部门报告，并通知相关职能部门领导赶赴现场。 2、启动预案的决定。项目部经理接到发生或可能发生重大工程事故报告后，应立即了解情况，同时赶赴事故现场，决定启动本预案。若事故危害不具有扩展性，也无须抢救人员、财产的，可不必启动本预案，直接进入事故的调查、善后处理程序。3、组织应急处置力量。 a) 根据事故特点和需要，由项目部经理通知相关救援队伍赶赴现场（见附件三）。b) 各部门、救援队伍接到事故、求援通知后，应立即赶

11、赴事故现场，了解事故情况，并派出救援小组，并按照职责分配，保证必要的抢险物资、设备、车辆、人员，配合落实好抢险工作。c) 当事故升级时，项目部办公室向上级领导报告，并通过市应急联动中心（110）通知公安、武警、消防、卫生、人防等联动单位，分头前往现场。4、应急救援单位。 中铁三局集团有限公司贵阳市轨道交通2号线白云行政中心车站项目部（二）组织召开现场首次会议1、启动应急预案。立即组织踏勘现场，如有抢险必要则立即决定启动应急预案（见附件二）。2、及时听取、汇报事故情况，准备现场首次会议。a) 听取作业队伍简要汇报事故和抢险方案设想，立即向上级领导汇报事故简要情况；b) 指示办公室、作业队伍等职能

12、部门落实现场办公场所，通知应急救援小组组织召开现场首次会议。3、首次会议主要议程及内容一是成立抢险指挥部及其组成机构。项目部设现场办公室、综合协调组、技术专家组、现场抢险组、紧急疏散组、现场治安组、交通保障组、医疗救护组、后勤保障组、善后工作组等一个完整的处置体系。总指挥 王兴副指挥 李林龙后勤保障组肖涛医疗救护组石凯现场抢救组尹小平现场治安组闫晓腾交通保证组曹振现场办公室刘娅综合协调组金旗堂贵州市轨道交通2号线白云区行政中心车站项目部负责实施总指挥由项目部经理担任。职责:a) 确认副指挥、现场办公室、综合协调组、现场抢险组、医疗救护组、后勤保障组、善后工作组组长，明确各自职责，督促其立即开展

13、工作；b) 根据事故级别决策抢险方案，核定事故快报等。副指挥 由项目副经理担任。职责：a) 根据总指挥确定的抢险方案，负责指挥调度现场办公室、各应急抢险小组、事故抢险救援单位及公安、武警、消防、人防、卫生等应急联动单位；b) 协同应急处置，实施抢险救援；c) 负责调集抢险单位、人员、物资、设备、车辆等；d) 负责制定抢险技术方案；e) 按照总指挥确定抢险方案实施抢险，并及时通报抢险进展情况。现场办公室主任 由综合办公室主任担任。组员：由安质部、技术部、物资部其他相关部门派员职责：a) 保持与各小组联络，统一制作现场抢险人员、抢险车辆所用标识；b) 配合做好信息发布工作，并做好现场媒体活动管理工

14、作；c) 对现场各类会议纪要进行汇总，对各类稿件、专家意见进行签收；d) 起草事故快报和新闻统发稿，摄录现场音像资料等。 综合协调组组长 项目总工担任。组员：由安质部、技术部、物资部其他相关部门派员职责：a) 综合协调各方工作，负责对外联系如：公安、武警、消防、人防、卫生、各管线单位、保险公司等应急联动单位；b) 落实抢险物资、人员，参与或组织事故调查工作；c) 组织事故发生后保险理赔工作等。现场抢险组组长 工区长担任。组 员： 技术部、各施工班组担任。职责：a） 负责组织专业抢险队、人员、物资、设备，根据各自职责，分工负责；b） 按照项目部确定的抢险方案实施抢险，尽快落实抢险物资、营救被困和

15、受伤人员，控制并消除事故影响；c） 并及时向副总指挥报告抢险进展情况。现场治安组组长 物资部部长担任。组 员：技术部、各施工班组担任。职责：a) 根据需要请属地公安局部门维护事故现场秩序；b) 有序地疏散事故区域人员和围观群众，防止意外伤害；c) 对需要取证的事故现场进行保护等。交通保障组组长 实验主任担任。组 员: 由安质部、技术部、物资部其他相关部门派员职责：a) 对危害区外围的交通路口实施定向、定时封锁，阻止事故危害区外的公众进入；b) 对事故现场周围的交通秩序进行重新组织和安排，防止交通拥堵；c) 指挥、调度撤出危害区的人员和使车辆顺利地通过通道，并确保事故应急救援的队伍、技术专家和设

16、备、物资能及时赶往现场（对抢险所需材料输送的车辆，必要时进行开道）；d) 对重要目标实施保护，维护社会治安。医疗救护组组长 安质部部长担任。组 员：由安质部、技术部、物资部其他相关部门派员职责：a) 负责对事故发生后受伤、亡人员实施人道主义的救援，对伤员进行应急处置、急救和救护；b) 必要时根据事先制定的预案请卫生部门、市医疗救治中心设置现场医疗急救站，对伤员进行现场分类和急救处理，并及时合理转送医院治疗进行救治，对现场救援人员进行必要的医学监护。紧急疏散组、后勤保障组、善后工作组组长 由财务部部长担任。组 员 ：由安质部、技术部、物资部其他相关部门派员职责：a) 负责对危险区域人员和重要物资

17、有次序地疏散；b) 负责对撤离时的各方财产进行登记、确认并汇总； c) 负责为应急处置人员和撤离后的群众提供生活、办公条件；d) 负责处理受伤害人员及其家属的善后事宜，做好社会稳定工作。二是研究确定抢险方案。应急小组成立后，应立即根据事故和现场特点，研究制定应急处置方案。方案应包括应急处置行动资源的配备、事故发展趋势的预测、抢险力量的部署、人员的防护、抢险程序、监测、现场恢复条件等建议，在存在多套方案的情况下，由现场指挥部选定最佳方案，并保证方案的实施和落实。（三）领导、相关部门实施抢险工作1、各级领导现场抢险工作。项目部经理赶赴事故现场及时了解抢险等工作的进展及运转情况，必要时通过市应急联动

18、中心（110）、地区政府等协调其他力量支援抢险。2、相关部门工作。综合协调组必要时负责联系工程监测等单位实施监测工作，对事故发生的危害区域及危害性质利用其特有的仪器、设备进行监测，为现场应急处置指挥部、抢险方案的制定，提供客观的依据。（四）抢险结束之后部署主要善后工作1、督促善后工作组继续做好工作。善后工作组负责处理受伤害人员及其家属的善后事宜，保障伤害等人员合法权益，维护社会稳定。2、组织事故调查工作。综合协调组根据国务院第75号令企业职工伤亡事故报告和处理规定、建设部工程建设重大事故报告和调查程序规定等法规组成事故调查组，开展事故调查及查处工作。3、落实抢险费用。财务部组织测算抢险直接费用

19、,报送事故调查组,计入事故直接经济损失，责成事故责任单位支付。第四部分 应急处置的恢复与结束一、应急处置的恢复（一）对事故现场加以保护，对现场进行勘察，在处置爆炸案件时，发现可疑物品，不得擅自触动，疑为危险品的，应设置安全警戒线，由专业人员处置。（二）现场的清理工作应由作业单位负责，相关单位予以配合；如发生火灾、爆炸、基坑坍塌导致建筑物倒塌、煤气泄漏、电线漏（断）电、自来水管爆裂时，应立即通知有关部门组织力量到现场紧急处置。（三）一旦现场清理后，应尽快组织人员恢复道路通车。二、应急处置的结束（一）根据现场的监测结果，认为事态得到控制，影响得到消除的，由项目部宣布预案终止。（二）应急处置配合协助

20、单位陆续进行撤离和清理工作，如有必要，在现场清理和受影响区域由救援小组派救援人员进行巡视，直至恢复正常状态，现场指挥部撤消。三、事故调查（一）抢险救灾工作结束后，各参加部门必须按各自的职能分工做好善后工作，协助保险公司开展灾后理赔工作，按照“四不放过”的原则对事故进行调查。（二）事故的调查按照国务院第75号令企业职工伤亡事故报告和处理规定等法规实施，由相关部门组成相应的事故调查组开展事故原因调查。（三）事故调查小组还应对有关工程勘察报告、设计方案、施工方案等事实凭证进行审验，核查其程序是否合法、内容是否符合技术标准及法律法规要求，对发现的问题，应及时进行记录，必要时再作深入调查和论证。四、善后

21、处理在事故调查处理的同时，项目部应做好事故的善后处理，做好社会稳定工作。第五部分 不同类型突发事故预防及应急抢险措施一、坍塌事故应急准备与响应预案应急准备、培训和演练 项目经理负责主持、组织项目部每年进行一次按坍塌事故“应急响应的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。(2)、应急物资的准备、维护、保养1)、应急物资的准备：跌达损伤药品、包扎纱布。2)、各种应急物资要配备齐全了并加强日常管理。(3)、预防措施1)、基础开挖前应挖排水沟，将水位降至开挖面以

22、下，基坑防止开挖时出水塌方。2）、模板、脚手架工程施工必须按施工方案进行，并进行验收合格后方可投入使用。3)、材料准备：开挖前准备足够优质木桩和脚手板，装土袋，以备护坡 (打桩护坡法)，为防止基础出水，准备足够抽水泵，随时应急。模板、脚手架工程材质必须符合要求。应急响应、发生坍塌事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知项目经理组织紧急应变小组进行现场抢救。土建工长组织有关人员进行清理土方或杂物，如有人员被埋，应首先按部位进行抢救人员，其他组员采取有效措施，防止事故发展扩大，防止造成再次事故的

23、发生。在向有关部门通知抢救电话的同时，对轻伤人员在现场采取可行的应急抢救，如现场包扎止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，有程序的处理事故、事件，最大限度的减少，人员和财产损失。、如果发生脚手架坍塌事故，按预先分工进行抢救，架子工组织所有架子工进行倒塌架子的拆除和拉牢工作，防止其他架子再次倒塌，现场清理由外包队管理者组织有关职工协助清理材料，如有人员被砸应首先清理被砸人员身上的材料，集中人力先抢救受伤人员，最大限度的减小事故损失。、事故后处理工作1)查明事故原因及责任人。2)以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、事件、伤害程度、受伤

24、部位。3)制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。4)组织所有人员进行事故教育。5)向所有人员进行事故教育。6)向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。二、倾覆事故应急准备与响应预案1、应急准备、培训和演练 项目经理负责主持、组织项目部每年进行一次按倾覆事故“应急响应的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。(2)、应急物资的准备、维护、保养 应急物资的准备：简易单架、跌打损伤药品、包扎纱布。各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。(3)、预防措施

25、1)为防止事故发生，塔吊必须由具备资质的专业队伍安装，司机必须持证上岗，安装完毕后经具备资质单位验收合格后方可投入使用。2)机手操作时，必须严格按操作规程操作，不准违章作作业，严格执行“十不吊”，操作前必须有安全技术交底记录，并履行签字于续。3)脚手架支搭必须先编好搭设方案，经有关部门和监理审批后遵照执行。4)所有架子工必须持证上岗，工作时佩带好个人防护用品，支搭脚手架严格按方案施工，做好脚手架拉接点拉牢工作，防止架体倒塌。5)所有架体平台，架设好后，必须设各方；专业技术人员验收签字后，投入使用。2、应急响应(1)、如果有塔吊倾覆事故发生，现场有关人员立即通知现场负责人，由安全员负责拨打应急救

26、护电话“120”，通知有关部门和附近医院，到现场救护，现场总指挥由项目经理担当，负责全面组织协调工作，生产负责人亲自带领有关工长及外包队负责人，分别对事故现场进行抢救，如有重伤人员由土建工长负责送外救护，电气工长先切断相关电源，防止发生触电事故，门卫值勤人员在大门口迎接救护车辆及人员。(2)、如有脚手架倾覆事故发生，按小组预先分工，各负其责，但是架子工长应组织所有架子工，立即拆除相关脚手架，清理有关材料，保证现场道路畅通，方便救护车辆出入，以最快的速度抢救伤员，将伤亡事故降到最低。(3)、事故后处理工作1)查明事故原因事故责任人。2)写出书面报告，包括事故发生时间、地点、受伤害人姓名、性别、年

27、龄、工种、受伤部位、受伤程度。3)制订或修改有关措施，防止此类事故发生。4)组织所有人进行事故教育。5)向全体人员宣读事故结果及对责任人处理意见。三：物体打击事故应急准备与响应预案1、 应急准备(1)、培训和演练 项目经理负责主持、组织项目部每年进行一次按物体打击事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。(2)、应急物资的准备、维护、保养 应急物资的准备：简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布。 各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。2、应急

28、响应(1)、发生物体打击事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先通知现场安全员，由安全员打事故抢救，电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。最大限度的减少人员和财产损失。(2)、事故后处理工作1)查明事故原因及责任人。2)以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。3)制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。4)组织所有人员进行事故教育。5)向所有人员进行事故教育。6)向所有人员宣读事故结果

29、，及对责任人的处理意见。四、机械伤害应急准备与响应预案1、应急准备(1)、培训和演练 项目经理负责主持、组织各项目部每年进行一次按机械伤害事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练，演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。(2)、应急物资的准备、维护、保养 应急物资的准备：简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布。各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。2、应急响应(1)、发生机械伤害事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”，

30、向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。门卫在大门口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件最大限度的减少人员和财产损失。(2)、事故后处理工作1)查明事故原因及责任人。2)以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。3)制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。4)组织所有人员进行事故教育。5)向所有人员进行事故教育。6)向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。五：触电事故应急准备与响应预案1、应急准备(1)、培训

31、和演练 项目经理负责主持、组织每年进行一次按触电事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。(2)、应急物资的准备、维护、保养1)应急物资的准备：简易单架。2)应急物资要配备齐全并加强日常管理。2、应急响应(1)、脱离电源对症抢救当发生人身触电事故时，首先使触电者脱离电源。迅速急救，关键是“快”(2)、对于低压触电事故，可采用下列方法使触电者脱离电源1)如果触电地点附近有电源开关或插销，可立即拉开电源开关或拔下电源插头，以切断电源。2)可

32、用有绝缘手柄的电工钳、干燥木柄的斧头、干燥木把的铁锹等切断电源线。也可采用干燥木板等绝缘物插入触电者身下，以隔离电源。3)当电线搭在触电者身上或被压在身下时，也可用干燥的衣服、手套、绳索、木板、木棒等绝缘物为工具，拉开提高或挑开电线，使触电者脱离电源。切不可直接去拉触电者。(3)、对于高压触电事故，可采用下列方法使触电者脱离电源1)立即通知有关部门停电。2)带上绝缘手套，穿上绝缘鞋，用相应电压等级的绝缘工具按顺序拉开开关。3)用高压绝缘杆挑开触电者身上的电线。(4)、事故后处理工作 1)查明事故原因及责任人。2)以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄

33、、工种、伤害程度、受伤部位。 3)制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。 4)组织所有人员进行事故教育。5)向所有人员进行事故教育。6)向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。(六)：环境污染事件应急准备与响应预案1、应急准备 项目经理负责主持、组织各项目部每年进行一次按环境污染事件“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。2、应急响应 应急负责人接到报告后，立即指挥对污染源及其行为，进行控制，以防事态进一步蔓延或扩散，项目安全员封

34、锁事件现场。同时，通报项目应急小组。(七)：高空坠落事故应急准备和响应预案1、应急准备(1)、培训和演练 项目经理负责主持、组织各项目部每年进行一次按高处坠落事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。(2)、应急物资的准备、维护、保养1)应急物资的准备：简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布。2)各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。(3)、防坠落措施1)脚手架材质必须符合国家标准：钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的玛钢扣件。脚手架的搭设必须

35、按照方案实施.2)15X15m以下的孔洞，应预埋通长钢筋网。或加固定盖板，1. 5X15以上的孔洞四周必须设两道护身栏杆，中间支挂水平安全网。楼梯踏步及休息平台处，必须设两道牢固防护栏杆或用立挂安全网防护。3)临边施工区域，对人或物构成危险的地方必须支搭防护棚，确保人、物的安全。高处作业使用的铁凳、木凳间需搭设脚手板的，间距不得大于2m，高处作业，严禁投扔物料。4)高空作业人员必须持证上岗，经过现场培训、交底、安装人员必须系安全带，交底时按方案要求结合施工现场作业条件和队伍情况做详细交底，并确定指挥人员，在施工时按作业环境做好防滑、防坠落事故发生。发现隐患要立即整改要建立登记、整改检查，定人、

36、定措施，定完成日期，在隐患没有消除前必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全的紧急险情，应立即停止作业2、应急响应(1)、一旦发生高空坠落事故由安全员组织抢救伤员，项目经理打电话 “120”给急救叫中心，由工区长保护好现场防止事态扩大。其他义务小组人员协助安全员做好现场救护工作，将伤亡事故控制到最小程序，损失降到最小。(2)、处理程序1)查明事故原因及责任人。2)制定有效的防范措施，防止类似事故发生。3)对所有员工进行事故教育。4)宣布事故处理结果。5)以书面形式向上级报告。八：火灾发生潜在(事故)事件物质：吸烟、火种、明火作业发生潜在(事故)事件场所：办公、生产作业、休息区域、油料存放区发生

37、潜在(事故)事件场所配备器材：灭火器材、消防水源应急计划：每年一次应急准备和响应物资：简易担架、跌打损伤药品、灭火器材1、应急准备(1)、培训和演练 项目经理负责主持、组织各项目每年进行一次按火灾事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。(2)、应急物资的维护、保养及测试1)加强对各种消防器材消防设施的日常管理，机关要配齐、配全灭火器。消防栓确定专人负责，定期检查、测试，随时保持良好状态。2)保卫人员每月检查次灭火器及消防设施。3)每季

38、度进行一次消防栓检查和测试保持良好状态。2、应急响应(1)、为了防止各种火灾事故的发生，项目部的施工现场，应设置明显的安全出入口标志牌，组建防火小组。组长由项目经理承担，组员：生产负责人、安全员、各专业工长、技术员、质检员、值勤人员，项目经理为现场总负责人，生产负责人负责现场扑救工作，各专业各负其责。安全员负责组织有关人员联系就近医院，将伤员外送或就地护理。重点防火部位：油漆仓库应设在有充足水源、消防车能驶到的地方，仓库四周应有不小于35米的平坦空地作为消防通道。通道上禁止堆放障碍物。在施工过程中，如电线起火，应用干粉灭火器或防火砂，禁止使用水灭火，以免发生触电事故。使伤害减少到最低程度。(2

39、)、项目部火灾处理程序1)发生火情后，项目经理组织各部门人员用灭火器材等进行灭火。如果是由于电路失火，必须先切断电源，严禁使用水或液体灭火器灭火以防触心事故发生。2)火灾事故后，保护现场，组织抢救人员和财产，为防止事故扩大，必须以最快的方式逐级上报，如实汇报，不得隐瞒。(3)写出书面报告，内容包括：1)发生的时间、地点、企业名称。2)事故发生简要经过、伤亡人数和经济损失的初步估计3)事故的原因判断。4)事故发生后采取的措施及控制情况。5)找出负责人，制定防止火灾发生的预防措施。九：施工中挖断水、电、通信光缆、煤气管道发生潜在(事故)事件、物质：盲目作业发生潜在(事故)事件场所：生产作业区域发生

40、潜在(事故)事件场所配备器材：防护器材、设施应急计划：每年一次应急准备和响应物资：防护器材、设施1、应急准备 项目经理负责主持、组织全项目每年进行一次按 “应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。2、应急响应 最先发现挖断水、电、通信光缆、煤气管道的，要立即报告单位应急负责人。应急负责人现场总指挥，即刻组织迅速封锁(事故)事件现场，采取临时措施将(事故)事件的损失及影响降至最低点。并上报当地主管部门，等候调查处理。(十)：食物中毒、传染疾病

41、发生潜在(事故)事件、物质：霉质及毒素食品、病原体发生潜在(事故)事件场所：全体施工人群发生潜在(事故)事件场所配备器材：急救器材应急计划：每年一次1、应急准备(1)、项目经理负责主持、组织项目部每年进行次按中毒、传染病事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。(2)、应急物资的维护、保养及测试各种应急器材要配备齐全并加强日常管理。2、应急响应 当发生了中毒、传染病事故时，第一发现人应及时与事故应急小组联系。事故应急小组接到消息后，立即

42、赶到出事地点，确认其是否为食物中毒和中毒程度并查出中毒来源或是否患传染病和其来源并拨打“120”紧急事故报警电话，或直接送往就近医院。附录1： 贵阳市急救医院清单医院名称地址电话白云区人民医院贵阳白云区健康路27号0851-4831254白云区中医院贵阳白云区白云南路108号0851-84601657金阳医院贵阳市金阳南路0851-87993821火警119急救电话120第六部分 附则一、预案的管理（一）本预案作为贵阳轨道交通2号线白云行政中心站建设工程突发事故的总预案，由安质环保部负责管理。其日常管理工作由各作业队伍协助实施。（二）各作业队伍必须按要求编制分预案，各作业队伍在工程开工前，组织

43、落实突发事故预防、预备、响应、恢复四方面的措施，制定有针对性、有效性、可操作性的各项应急预案，并报上级部门审核批准。同时建立、健全安全生产责任制，明确责任人，做到统一领导，各司其职，各负其责，加强培训，落实责任。（三）牢固树立“安全第一”的思想，加强轨道交通安全设施的监护，始终保持完好，对危及安全的设施、设备等要坚决予以整改。（四）加大日常的检查力度，对发现的隐患及时排除，对关键部位，危险源、风险点加强控制，严防火灾、爆炸、投毒等恐怖破坏活动。（五）加强对轨道交通区域的安全宣传活动，运用各种形式开展各种演练活动和在紧急情况下逃生自救常识的教育。二、预案的宣传利用多种形式（培训、讲座等、多媒体）

44、等， 加强对从业人员的应急知识教育，提高其应急意识，如应急救援措施、基本防护知识、自救与互救等基本常识。三、预案的演练（一）项目部负责定期组织应急预案的演练，以提高应急队伍的应急作战能力和专业水平，通过演练不断总结、评价，提高演练工作质量，并在实践和日常工作中使之不断完善。（二）项目部应根据各自制定的分预案，落实工作职责，并不断加以演练使之不断完善。（三）项目部按预案要求组成应急抢险队伍，定期组织演练，熟悉应急预案，关键时需调动应急所需的器材和物资，必要时就地取材；除常用的各类器材外，各参建单位还应配备、配齐必须的救援设备，施工现场各设备和器材都将投入到抢险工作中。四、预案的修订项目部应适时对

45、本预案进行修订。原则上每两年修订一次，以及在平时演练活动中发现预案有重大缺陷，可能导致在应急事件发生时，不能确保应急预案有合理应对措施，应及时予以修订、完善。五、预案运转的资金保障 项目部每年一季度测算保持与应急抢险队伍的维护保养、预案管理、应急通讯设备以及定期演练的费用支出，报项目经理批准后，做到专款专用。六、检查和教育1、检查项目安质部应不定期对潜在的应急准备与响应范围进行定期和不定期检查。2、教育项目安质部应对应急小组人员应进行岗位安全教育、消防知识教育和发生紧急情况后的应急措施教育。组织对一般安全事故的调查，按照事故处理“四不放过”的原则，组织对事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，

46、并监督实施。在职业危害/职业伤害/环境污染事故发生后，项目部要按“四不放过”原则进行评审和处理，并对应急预案的有效性进行评价，以持续改进该管理办法和措施，应提交公司评审。七、其它事项本预案针对有可能发生的一般事故，组织实施紧急救援工作并协助上级部门进行事故调查处理的指导性意见，在实施过程中根据不同情况随机进行处理。项目安质部应按照本预案的要求，结合项目特点和实际情况，安排疏散路线、集合地点，临近单位救援相互支援等内容。项目安质部要根据条件和环境的变化及时修改和完善预案的内容，并组织有关部门人员认真学习，掌握预案的内容和相关措施。定期组织演练，确保在紧急情况下按照预案的要求，有条不紊地开展事故应

47、急处理工作。发生重特大安全事故后，项目安质部应立即通知各有关部门，各有关部门负责人在接到事故发生信息后必须在最短时间内进入各自岗位，迅速开展工作。对任何失职、渎职行为都要依法追究责任。附件一事故响应等级以及到场领导级别参考表等级死亡人数中毒（重伤）人数直接经济损失牵头处置单位担任现场指挥领导级别一级特别重大事故30人100人以上1亿元市政府（市应急处置指挥部）市委、市府主要领导二级重大事故10-29人60-100人5000万元-1亿元市政府（市应急处置指挥部）20至29人，市府主要领导；10至19人，市府分管领导； 三级较大事故3-9人30-60人1000-5000万元市建设交通委、建设指挥部

48、、建设指挥部5至9人，市府分管副秘书长、建委主要领导；3至4人，建委分管领导，建设指挥部领导、集团公司主要领导四级一般事故1-2人30人1000万元建设指挥部建设指挥部领导、集团公司主要领导 注：同一等级中，三项指标中只要满足一项即为该等级事故。附件二： 应急处置流程表序号名称内容备注1事故接报项目部经理接到事故报告后，应对事故进行初步判断，并组织应急救援小组同时赶赴事故现场，途中进一步了解事故情况，及时向分管领导报告并通知办公室；分管领导向主要领导通报事故进展情况； 2赶赴现场立即赶赴现场。应急小组接报告后，立即赶赴现场。启动预案。赶赴现场并立即了解事故情况，研究决定是否启动预案，若需启动预

49、案,则由项目公司负责通知专家、抢险及应急救援联动单位进场。3现场踏勘踏勘现场。组织有关人员踏勘现场，了解第一手情况。向上汇报。向上级领导汇报事故简要情况， 请求支援。必要时通过市应急联动中心（110），协调其他单位参加救援。准备首次会议。指示办公室等职能部门落实现场办公场所，通知各救援小组参加现场首次会议。4首次会议确定应急处置方案。听取事故单位简要汇报事故，听取技术专家组和救援单位抢险方案设想，并做出决策确定抢险方案；设立轨道交通抢险指挥部及其组成机构。确立指挥部副指挥、现场办公室、综合协调组、紧急疏散组、现场治安组、交通保障组、医疗救护组、后勤保障组、善后工作组等现场应急处置机构，明确各自

50、职责，督促其立即开展工作。5指挥抢险领导现场抢险工作。及时了解抢险等工作的进展及运转情况。请求支援。必要时通过市应急联动中心（110）、协调其他力量支援抢险。组织事故信息发布工作。安排现场指挥部办公室草拟事故快报、。附件三 一、应急通讯联络1、常用应急电话姓名职务联系电话职责王兴项目经理18285585018总指挥李林龙项目副经理15339889455副指挥金旗堂总工程师15285622298综合协调组组长石凯安质部长18635457267医疗救护组组长闫晓腾机械物资部部长18608501102现场治安组组长肖涛财务部部长17703446277后勤保障组组长刘娅综合办公室15803441617

51、现场办公室主任曹振实验主任18730480066交通保障组组长尹小平工区长18634647196现场抢救组组长吴永飞技术组员王鹏技术组员黄武技术组员尚永英计量部组员二、公司主要领导联系方式1秦德进经理152855001552尚海平副经理186889096033刘晓栋公司总工135119618694郝四旺安全总监18096061996三、各类应急救援设备、物资的种类、数量施 工 生 产 安 全 事 故 应 急 救 援 器 材（主要针对项目部、办公室和生产区）号物资名称单位数 量备注1灭火器台每100平方配2消防斧把23对讲机付64现场安全警示灯台105现场安全警示带米10006铁锹把57砂袋包208潜水泵台59手电筒把10施 工 生 产 应 急 救 援 设 备序号设 备 名 称单位数 量备注1轮胎装载机台12履带挖沟机台138吨汽车吊台1420吨汽车吊台1515吨人货车台16卷扬机台 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!