绿化施工组织机构及岗位职责（共4篇）

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1、绿化施工组织机构及岗位职责（共4篇） 第1篇：施工单位人员组织机构及岗位职责电气公司第二项目部组织机构一、组织机构 项目经理：张正勇 项目副经理： 项目负责人： 质量员： 安全员： 材料员： 资料员： 施工班长：二、岗位职责1、项目经理：对项目质量、安全、进度等负全面责任。代表企业实施施工项目管理，组织制订项目各项管理制度。在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度，维护公司整体利益和经济权益；对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备；加强成本管理，正确处理与公司、分包单位以及员工之间的利益分配关系，在公司相关规定条件下对

2、第二项目部的计酬方式、分配办法作出决策；加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件.2、项目副经理：负责组织项目负责人、资料员编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训、汇集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题。负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料，对项目经理负责。3、项目负责人：贯彻执行国家有关技术政策、规程、规范、标准，结合项目工程特点，主持项目工程的施工和安全技术交底，参与危险源和重大环境因素的识别、评价和控制措施制定工作；参加图纸会审，负

3、责图纸变更和工程洽商、签证的管理工作；参加或组织编制项目工程施工组织设计、分部或专项施工组织设计（施工方案）及关键过程作业指导书； 负责在工程中应用先进适用新技术、新材料、新工艺，组织上岗人员的技术培训、；制定、审查安全和环保技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题；认真贯彻落实“三检制”和“三工序”，严格工序检查、验收并作好记录；编制材料、设备需用计划和外加工订货计划；主持安全防护设施和设备的验收，严格控制不符合标准要求的设备、设施投入使用，发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施；参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除；参加工伤及重大未遂事故的

4、调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。4、安全员：协助项目经理主管现场安全工作，贯彻执行国家安全法规、条例、标准、规定；组织安全生产的宣传和管理工作，总结交流推广先进经验；组织施工现场危险源与重大环境因素的识别、评价和控制措施制定工作。深入施工现场，调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见和制定整改措施；组织安全活动和各种安全检查及安全，并做好记录；制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停施工并处理；组织安全设施的验收、检查，负责事故隐患整改验证，并遵循“四不放过”原则，制定纠正预防措施，对事故责任人提出处理意见。5、质量员：组织分解项目质量目标，制定创优计划并监督实施；组织工

5、程施工全过程的质量监督和检验工作，确保过程质量满足设计要求、规范及合同要求；组织工程材料和设备质量的检验和试验工作，督促指导工程原材料、过程产品及竣工工程的标识和记录工作；负责推行“三检制”和工程质量专检，组织分部（项）、检验批工程、隐蔽工程质量专检与报验工作；负责对工程施工中出现的质量问题组织有关人员进行调研，提出意见，签发整改通知单，并对整改过程实施监督，对整改的结果进行验证，并提出改进建议，决定质量奖惩，行使质量否决权；参与单位工程的竣工验收和质量评定工作。6、材料员：负责本项目部工程材料、设备采购申报、联络、协调；根据施工组识设计和材料预算制度实施领料计划，确保工程进度。负责建立材料管

6、理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册。熟悉工程预算，做好材料的领取、进场工作，每月用书面向项目部报材料的使用情况。负责对直达施工现场材料、设备轻微不合格进行评审并处置。7、资料员：负责管理体系文件、及资料的领取、登记、分发、变更管理工作，并对文件使用、保管情况进行定期检查；负责工程技术文件、图纸及新购标准、规范、图集的收发、登记；负责工程用材料、设备的质量证明文件、合格证、说明书及试验资料的收集、整理与保管；参加质量检查评定工作，并做好原始记录，做到资料真实、准确、可信并与进度同步；负责工程技术资料的编写、收集、整理、保管和归档。8、施工班长：在项目部

7、的领导下，担任施工工地的负责人，负责工地作业人员的生产、安全。在作业中，带领职工遵守各项作业的安全卡控制度、技术标准、定额要求，安全优质地完成任务。组织制订班组年度安全生产措施并负责实施。每日对参加施工的人员进行有针对性的安全，及时传达上级安全生产的文件、规定及通知。按要求参加班组生产劳动，检查、指导职工作业标准、作业程序、规章制度的执行情况，及时发现并制止违章违纪。按时主持召开本班组的安全分析会，结合班组工作情况进行有针对性的分析，整改要落实到人。对班组管理工作进行自查自验，对存在的问题及时纠正，逐步提高本班组各项管理水平。按时组织职工学_业务技术和各项规章，适时组织开展岗位练兵，抢险演练活

8、动，提高职工的业务技能水平和应变能力。坚持“按劳分配、多劳多得”的原则，充分调动职工安全生产的积极性。每日作业完毕，要进行质量回检，妥善地处理工地发生的安全质量问题。当工地发生危及行车与人身的紧急情况时，有权采取措施予以处理，事后应及时向上级汇报。完成上级交办的各项临时性任务。第2篇：组织机构及岗位职责海航集团人力资源部组织结构图人力资源部质量目标和质量措施1.2 人力资源部质量目标和质量措施1.2.1 质量目标1.2.1.1 合理开发、优化配置人力资源，年淘汰率控制在8%-15%； 1.2.1.2 系统高效的管理，周到热情的服务，员工服务有效投诉年控制在3 次以内；特业人员持证上岗100%。

9、 1.2.1.3 全面、适时、高效的员工培训，每年培训人次为公司人数的150%，1.2.2 质量措施1.2.2.1 在质量管理上贯彻ISO9000国际质量保证标准，通过对各相关要素 的控制实现对社会的质量承诺；诚、至善、至精、至美”的最高准则要求； 力度，加大或限制淘汰人数进行控制。 1.2.2.2 公司全体人员站在客户的立场上，对公众的质量承诺达到“至1.2.3.3 如果年淘汰率低于8%或高于15%，将通过增大惩处范围，强化培训1.3 1.3.1 1.3.1.1 1.3.1.2 1.3.1.3 1.3.1.41.3.1.51.3.1.61.3.1.71.3.1.8 1.3.2 1.3.2.1

10、 1.3.2.21.3.2.3 1.3.2.4 1.3.2.5 1.3.2.6 1.3.2.7 1.3.2.8 海航集团人力资源部岗位职责海航集团人力资源部岗位职责 总职责负责建立与完善海航集团人力资源开发与管理体系。 负责制定海航集团人力资源发展规划。 负责海航集团重大人事政策的制定与宏观指导。负责整合海航集团各成员公司人力管理资源，促进集团人力资源整体管理水平的提高。负责建立和维系海航与国内外有关单位的联系，建立人力资源沟通渠道。负责海航集团薪资福利体系的监管以及集团人力资本的开发与管理。负责海航集团总部员工综合性服务（档案、合同、调动、户口管理等）。负责建立海航集团培训体系。 人力资源管

11、理室负责建立海航集团人力资源开发与管理体系。负责海航集团管理干部的选拔、调配、任免、奖惩、考评管理，并建立动态管理干部档案体系。负责海航集团后备干部的选拔与培养。负责海航集团总部员工晋升、调配、奖惩、考评管理。 负责海航集团人力资源的总体规划的制定并监督执行。 负责海航集团各成员公司的人力资源管理诊断。 负责海航集团各成员公司机构编制的监管。 负责海航集团大型招聘活动的统一组织与协调。 1.3.2.9 负责海航集团人力资源的合理调剂，建立海航内部人才市场。 1.3.2.10 负责海航集团人才测评体系的建立。1.3.2.11 负责海航集团人才招聘活动的整体策划、组织与协调。 1.3.2.12 负

12、责海航集团总部员工的招募、调配、离职管理。 1.3.2.13 负责建立海航集团培训与开发管理体系。1.3.2.14 负责海航集团管理干部的管理技能、业务知识、职业道德、综合素 质等培训。1.3.2.15 负责集团总部员工的各类培训。1.3.2.16 负责建立海航集团人事信息系统，搭建海航集团人事信息平台，实 1.3.3 现海航集团人力资源信息化、智能化和自动化管理。 薪酬福利管理室1.3.3.1 负责建立海航集团薪资福利分配体系。 1.3.3.2 负责审核海航集团各成员公司工资总额计划。 1.3.3.3 负责集团各成员公司薪资福利工作的指导和监督。 1.3.3.4 负责海航集团管理干部薪资福利

13、待遇的管理。 1.3.3.5 负责海航集团总部员工薪资福利的日常管理。1.3.3.6 负责监管海航集团各成员公司薪资福利制度及工资总额的执 行情况。1.3.3.7 负责海航集团绩效考核指标、考核办法的制定。1.3.3.8 负责海航集团人力资本状况的研究分析，包括人力资本投入与 产出的分析、人工成本控制等。 监劳动合同管理。 1.3.3.9 负责海航集团总部员工、集团各成员公司第一负责人及财务总1.3.3.10 负责协调处理海航集团总部员工的劳动争议案件。1.3.3.11 负责海航集团总部员工生日贺卡的发放、生日礼品管理、病伤 探望工作。1.3.3.12 负责海航集团总部员工档案、子女入学入托及

14、计划生育的协调 工作。1.3.3.13 负责海航集团总部员工请休假管理和数据录入工作。企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；向顾客提供满意的产品和服务；树立企业形象。管理就是效益。企业管理能增强企业竞争力。 企业管理的意义：1，企业管理可以增强企业的运作效率； 2，可以让企业有明确的发展方向； 3，可以使每个员工都充分发挥他们的潜能；4，可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当； 5，可以向顾客提供满足的产品和服务；6，可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。 最终目的是提高企业的经济效益。第3篇：组织机构设置及岗位职责进口食品组织机

15、构设置及各岗位职责本单位法定代表人高孟是食品安全第一责任人，对本公司区域内的食品安全监督管理负总责，统一领导、协调本公司区域内食品安全监督管理工作。一进口食品质量保障部 国际采购专员1进行海外供应商资料收集、询价等工作、信用背景调查（要求对方提供营业执照、银行开具的信用证明等材料）。2根据企业发展需要编制商品国际采购工作计划。3收集国内外同类产品信息、市场发展趋势、价格信息等并进行分析。4参与、指导采购人员进行国际采购谈判依据总经理授权代表企业签订国际采购合同。索赔管理专员1依据国际惯例及国际采购合同规定对于供货商的违约行为进行沟通、谈判。 2在双方沟通无效的情况下就供货商的违约行为提请诉讼提

16、出索赔。 3配合司法机构进行索赔诉讼工作。 单证员：1.负责保管、制作、审核各项进口单证，确保供应商能够提供符合进口食品要求规范的所有单证。2.安排验货、订舱及出运事宜，保证货物安全、及时的出运。 3.配合商检海关进行查验工作并跟进报检清关进度。 售后管理专员：1 当发现本公司经营的食品可能存在缺陷，或者接到消费者提出的食品可能存在缺陷的投诉，本公司应对该缺陷产品进行检测，经检测确实不合格的，本公司立刻对该产品启动召回程序。2 本公司确认其生产且已售出的食品存在缺陷决定实施主动召回或执法部门责令召回，应当向相关部门提交缺陷食品召回报告，并应当及时制定召回计划和召回通知书，提交相关部门。同时以最

17、快捷、最有效的方式通知批发和零售单位停止销售缺陷食品和根据情况向消费者收回缺陷食品。二财务部 会计：1.认真学_国家有关的财经法规、制度，以及财务工作规则，并以此指导岗位的具体工作。2.及时准确反映一定时期内各项资金的收支情况，月、季、年末要将资金的来源、运用、结存情况编制报表，并上报院领导及有关部门。 3.认真及时清理往来帐目，发现问题及时处理，杜绝呆帐、死帐。 4.整理核对进销货台账，保证食品流向可追溯。 出纳：1.日常现金管理，不准“坐收坐支”现金，做到“收到解交”、“支则提取”，不套取现金。2.负责办理进口付汇及核销。3.落实进销货台账制度，配合会计统计商品库存。四仓储部 仓库保管员：

18、1.货物到港后，跟进集装箱运输情况，及时到仓储场地监督拆箱，避免货物长时间暴露太强烈阳光下导致变质。2.保证仓库的良好卫生状况，确保场地有良好的通风、遮雨、避阳条件，所有货物要堆放在托盘上，不得直接接触地面，以免受潮。3.对仓库的货品及办公设备出入库进行记录清点核查，做好出入库台账工作。 送货司机：1.出车前检查水、油状况及车辆其他性能是否正常。 2.出车前货单对照确认，保证货品与送货单相符。 3.及时将客户签字确认的送货单交至财务处。五销售部 销售部经理：1.制定销售管理制度，工作程序，并监督贯彻实施。销售人员的培训，组织与考核。 2.定期组织市场调研、收集市场信息、分析市场动向，特点和发展

19、趋势。 3.负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析。 4.客观即使的反映客户意见与建议，不断完善与进步。 业务员：1.积极完成规定或承诺的销售量指标，为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。2.负责与客户签订销售合同，督促合同正常如期履行，并催讨所欠应收销售款项。 3.对客户在销售和使用过程中出现的问题、须办理的手续，帮助或联系有关部门或单位妥善解决。4.收集一线营销信息和用户意见，对公司营销策略、广告、售后服务、产品改进新产品开发等提出参考意见。广州市欧于美贸易有限公司单位名称（盖章）： 日期：年9月23日第4篇：绿色施工管理组织机构及职责绿色施工管理体系1、绿色施工管理组织机

20、构图上级主管部门公司总部建设、设计、监理项目经理：魏鹏化监督工作小组落实工作小组总协调负责人：苏富华项目生产经理：马金足技术负责人：陈洪星项目质量负责人：孙彬言项目工程师：王绪晓环保、节地商务部安全部综合部工程部节材节水、节能绿色施工措施技术物资部质检部技术部2、绿色施工管理职责项目经理：第一责任人。建立绿色施工领导小组。负责制定绿色施工目标、奖罚制度，并指定绿色施工管理人员和监督人员，负责落实绿色施工专项经费。总协调负责人：负责绿色施工的宣传管理，绿色施工的验收接待工作，对全体职工执行绿色施工相关制度情况进行考核、评比。技术负责人：负责制定绿色施工方案，对全体职工进行绿色施工相关知识培训；负

21、责绿色施工新技术、新设备、新材料与新工艺的研究与应用；负责对绿色施工各阶段工作进行总结，推广成功经验。生产经理：负责对项目管理人员、相关方进行绿色施工技术交底；负责组织落实各项绿色施工措施；组织一线工人参加绿色施工相关活动。 商务经理：负责核算绿色施工成本、“ 四节措施 ”经济效益分析。 质量负责人：负责对工程绿色节能材料（产品）质量、施工质量进行严格控制；推行国家新的施工工艺和验收标准，加强过程质量控制。 项目工程师：负责绿色施工的策划、分段总结及改进推广工作；负责绿色施工示范工程的过程数据分析、处理，提出阶段性分析报告；负责绿色施工成果的总结与申报。项目工程部：负责绿色施工实施方案具体措施

22、的落实；过程中收集现场第一手资料，提出建设性的改进意见；持续监控绿色施工措施的运行效果，及时向绿色施工管理小组反馈。项目安全部：负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；负责项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施。 项目质检部：负责原材料的取样送检以及结果反馈；负责施工质量过程的动态监控，施工质量的自查验收；负责施工质保资料的收集。 项目物资部：负责组织材料进场的验收；负责物资消耗、进出场数据的收集与分析。项目商务部 ：负责成本控制、分析以及绿色施工经济效益的分析。 项目综合部：负责项目绿色施工进展、成果等的宣传；负责绿色施工示范工程的验收接待工作。建筑施工组织管理机构及岗位职责组织机构及岗位职责（共3篇）幼儿园园本组织机构及岗位职责岗位职责及组织架构图组织机构图及岗位职责图框（共5篇）