质量控制的方法措施

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1、结合经历过的施工项目，论述施工项目质量控制所采取的具体一、工程概况中央生活城 9# 高层住宅楼工程建筑特征：本工程建筑面积为20616.64 m?,建筑总高度84.50m，主楼地下3层，地上28层，为二类 高层建筑。三层地下室为储藏室，以上各层均为住宅。结构特征：基础为钢筋砼筏板基础，筏板高度 1-19轴1.0 米， 19-41 轴1.5 米。主体为钢筋混凝土剪力墙结构。筏板基础、地下室外围挡土 墙为 C30 P6 级抗渗混凝土；梁、板、剪力墙为 C30 混凝土；楼梯混凝 土标号同本层混凝土；填充墙采用加气混凝土砌块。二、工程质量目标本工程项目质量目标是：确保潍坊市优质结构工程。三、质量控制和

2、保证的指导原则1 、首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量 管理人员，强化“项目管理，以人为本”。2、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程 精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我单位具有代表性的优 质工程。3、制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到 位，严格奖罚制度。4、建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项 目上坚决贯彻执行。5、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。6、广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工 序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工 序”。7、利

3、用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和 控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作。8、大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的 设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。9、严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进 场质量关。10、确保检验、试验和验收与工程进度同步，工程资料与工程进度 同步，竣工资料与工程竣工同步，用户手册与工程竣工同步。四、质量管理保证体系项目经理部依照企业的项目管理模式，以GB/T 50326-2006模式标 准建立有效的质量保证体系，制定项目质量计划和作业指导书，全面推 行 ISO 9001-2

4、008 国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化 质量的过程和程序管理和控制。在施工过程中对工程质量进行全面的管 理与控制；使质量保证体系延伸到项目各专业承包商，通过明确分工， 密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。建立由项目经理领导，由项目技术负责人策划、组织实施，专业工 长中间控制，形成项目经理部、各专业承包商和施工作业班组的质量管 理网络，根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分 工职责落实施工质量控制责任，责任到人。（1）项目经理负责质量方针和项目创优质量目标在本项目质量工程的贯彻落实； 负责项目执行企业质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计 划，保证质

5、量体系持续有效运行；建立项目各级质量责任制，强化质量 管理，使建筑施工生产和服务处于严格受控状态。（2）项目技术负责人负责制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的 实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。（3）施工组负责编制项目施工生产计划，对施工进行安排部署，保证按工程总 控计划实现工期目标；实施工程过程质量监控，严格执行质量手册 和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确 保工程实体质量优良；负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、 内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件的贯彻实施：工程成品 保护管理，做到职责到人，保护措施到位；搞好劳动力

6、管理，及时调配 人力资源，满足施工生产的需要。（4）技术组编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施 等，对工程质量控制进行指导与控制；负责执行和落实各项技术管理制 度和措施，对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度的 同步；参加不合格品、不合格项分析会，制定、检查“纠正和预防措施”。（5）材料组对进场的料具按施工现场平面布置图存放，并做好保管和防护工作：严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物 资的验证，确保使用合格产品，对进场的各种物资设备必须按质量标准 和发货单进行检验和验证：如实填写物资凭证，保管好各项质量记录负 责采购资料及验证记录的收集、

7、整理。（6）质安组监督检查质量计划的落实情况，执行和落实各项质量管理制度和措 施；组织检查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工 程检查。组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格 品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。 负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行 有关质量工作的沟通和汇报。五、实施“过程精品”工程1、“过程精品”指导原则（1）遵守水渠原理将项目人员的行为、协作单位的行为看作是水渠里流的水，将企业 的管理规章制度、项目管理制度、项目各级人员的管理行为、施工时的 预防预控措施看作是水渠。水渠建得不好，水流就可能

8、会泛滥。强调加 强建立质量管理制度、各级人员的质量管理行为及加强质量控制预防。（2）坚持各负其责项目进行分工后，各负其责，决不许越俎代庖。在施工方案措施 面前及任务安排和责任落实上，任何接受人（执行人）都必须无条件严格 的执行。（3）加强内部管理在工程质量上要加强结构工程、装修工程和机电工程的管理，在工 程施工中严格执行样板制。（4）强调创“过程精品” 只有通过过程精品才能保证整个工程成为精品，任何人必须以此 作为自己的行为准则，严格控制每一工序、每一程序、每一过程和每一 环节。（5）严格执行“会诊制度”和“奖罚制度”在工程实施过程中。要做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事 有人监督、凡事有

9、据可查”，对每一重要分部分项工程都编制了管理流 程，“严格执行会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工 中出现的问题，以过程精品保证精品工程。会诊制定流程图六、质量控制是最为重要又是薄弱的环节1、加强协作加大对设计的协调和和施工详图设计的力度，有效控制图纸二次深化设计可靠的依据，并可大大减少设计修改和不必要的返工。因此我们必须重视图纸会审、二次设计、详图设计和综合图的设计工作，加大设 计人员和设备的投入，严格图纸会审，积极主动地与设计进行协调和沟 通与配合，以避免各专业的衔接不到位或矛盾的问题。特别是确保在土 建工程与机电工程、土建工程和精装修工程之间的有效合理衔接，为施 工单位提供充

10、分详细的施工依据，确保工程质量和进度。2、材料设备的选型及其质量标准的确定（1）按照业主、设计和规范的要求确定其产品的质量标准；（2）严格样品报批制度，通过业主和业主代表、监理公司、设计 单位的实际评价确定最优的选择意见；（3）严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购；（4）对材料设备采购、加工、运输进行过程跟踪控制；（5）对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标 准的一律不能用在工程上，决不留情。3、对重要材料设备出厂前的检查和监造对于防水材料等重要材料，必须进行出厂前的定期检查，对其它独 立承包商的重要材料、设备，必要时对重要材料和设备应派有丰富实践 经验的工程师驻厂进行

11、加工监造，诸如门窗加工等，以确保重要设备材 料的出厂质量，减少现场发现问题后再处理的难度，从而有效保证工程 质量。4、对设备材料采购过程和环节质量控制根据 IS090012008 质量标准和物质采购程序，对本工程所需采购 和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如 下：（1）采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中 采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书， 对材料、设备有疑问的禁止进货。（2）物资采购部委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和 评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择。（3）实行动态管理，项目经理物资采

12、购主管部门定期对分供方的 实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。（4）严格验证，采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、 地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量 计划要求，进行验证并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或 全数检验。七、施工现场质量管理和实施控制为实现质量目标，我们在工程现场质量管理和实施方面将采取以下 质量保证措施：1、建立完善的项目经理部的质量责任制，分解质量目标，按创优 的具体质量要求按单位工程分部（子分部）工程分项工程（检 验批）施工工序进行层层分解，把质量责任落实到了最基层。2、制定切实可行的各项管理制度，包括图

13、纸会审和技术交底制度； 现场质量管理制度；装修材料样品制；施工样板和首检定标制；工序管 理制度；方案资料管理制度；质量教育和质量会诊和讲评制度等，并严 格贯彻实施。3、严格质量程序化管理，包括：项目质量计划、文件和资料控制 程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试 验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序，以严 格的程序规范各项质量管理工作。4、强化质量过程控制，包括：过程控制计划、质量检验计划、验 收质量控制实施细则、分承包方过程质量管理程序、过程标识制度、特 殊（重要）工序质量控制计划、月度预控计划、月质量报表、质量分析报 告、成品保护、新材料、新工艺

14、质量控制程序总结。5、实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，实行三级检查制 度；严格实行合理工序安排和管理；不合格的材料设备绝对禁止使用， 达不到标准要求的工序彻底返工，毫不留情。这些对于质量控制非常非 常重要。6、加强对原材料进场检验和试验的质量控制，加强施工过程的质 量检查和试验的质量控制，加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操 作规程，以提高工程质量的稳定性，保证实现质量目标的所有因素都处 于受控状态。7、协助业主和业主代表、监理公司、设计单位和相关的政府质量 监督部门，完成对工程的检验、试验和核验工作。8、通过工序质量控制实现分部分项工程的质量控制，通过分部分 项工程的质量控制保证单

15、位工程的质量目标的实现。八、工程试验工程施工中，工程试验工作尤为重要，我单位历来非常重视此项工 作，因为工程质量的进行检验和验证的关键性环节和手段。施工现场试验的原则明确如下：（1）各负其职的原则项目经理、技术负责人负责对试验工作总体安排，理顺管理体 制，明确各部门主要人员职责，并严格按职责奖惩，在人力物力上支持 试验工作。材料组对供应物资的质量负责，不但要提交完整的出厂证明， 对那些明确规定进场后经复验才能用的材料，负责取样委托试验室试 验。如不委托，发生漏做、少做试验，甚至把不合格品用到了工程上， 物资部门负全责。各专业工长要对各自负责的专业施工质量负直接责任。A、混凝土工长：每次浇筑混凝

16、土，要向试验室办理委托请试验室 成型试块。要注明混凝土等级、施工部位、方量、所用原材、配合比（商 品混凝土情况）。试验室将混凝土强度报告交混凝土专业工长，由其交 技术部资料员整理归档。如未委托，发生漏做，由专业工长负责 （下均 同）。B、钢筋工长：按照国家规范规定，负责与钢筋有关的试验委托。 如发生钢筋焊接、机械连接，应按接头数批量，委托试验室取样试验。 由钢筋工长向技术部资料员交接头试验报告。C、防水工长：根据设计和规范要求委托进行防水材料的试验。D、回填土责任工程师：分层夯实后，委托试验室进行干密度试验, 合格后才能回填上面一层。E、现场试验室，接受物资部门和专业责任工程师的委托，协助取

17、样，成型混凝土、砂浆试块和材料试验样件等，统一编号管理，做好试 块养护工作，到龄期试块的强度试验工作，试验记录、报告发放登记。（2）凡规定必须经复验的原材料，必须先委托试验，合格后才能 使用的原则。主要有：钢筋、水泥、砂、石、砖、防水材料、混凝土外加剂、砌 块材料，防水材料等。其中水泥可得出快测强度或短龄期强度合格后使 用。（3）上道工序必试项目试验合格后才进入下道工序施工的原则 主要有钢筋连接试验、混凝土结构工程试验、回填土试验。钢筋连接试 验合格后才能浇筑混凝土，混凝土结构工程合格后才能进行装饰装修施 工，回填土下面一层合格后才能回填上面一层。九、质量保证措施1、确保优良结构工程的技术保证

18、措施（1）钢筋工程钢筋工程是结构工程质量的关键，我们要求进场材料必须由合格分 供方提供，并经过具有相应资质的试验室试验合格后方可使用。在施工 过程中我们对钢筋的绑扎、定位、清理等工序采用规矩化、工具化、系 统化控制，基本杜绝了钢筋施工的各项隐患，以确保施工质量。A、钢筋绑扎实测项目：钢筋工程安装允许偏差及检查方法项次项目允许偏差值（mm）检查方法国家规范标准优质结构标准1绑扎骨架宽、高土 5土 5尺量长土10土102受力主筋间距土10土10尺量排距土 5土 5弯起点位置20土 153箍筋、横向筋焊接网片间距土20土10尺量连续5个间距网格尺寸土20土104保护层厚度基础土10土 5尺量柱、梁土

19、 5土3板、墙、壳3土35钢筋电弧焊连接焊缝宽度0.7d0.1d,0量规或尺量宽度0.3d0.1d,0长度一+5,06电渣压力焊焊包凸出钢筋表面2424尺量7梁、板受 力钢筋搭 接锚固长度入支座节点搭接+10,5尺量入支座节点锚固土 5B、具体控制措施为保证钢筋与混凝土的有效粘结合，防止钢筋污染，在混凝土浇筑 后均要求工人立即清理钢筋上的混凝土浆，避免其凝固后难以清除。 为有效控制钢筋的绑扎间距，在绑板、墙筋时均要求操作工人先划线后 绑扎。工人在浇筑墙体砼前安放固定钢筋，确保浇筑砼后钢筋不偏位。 在钢筋工程中，我们总结和研究制定了一整套钢筋定位措施，能根 治钢筋偏位这一建筑顽症。通过垫块保证钢

20、筋保护层厚度；钢筋卡具控制钢筋排距和纵、横间 距。钢筋绑扎后，只有土建和安装质量检查员均确定合格后，经监理检 验合格后方可进行下道工序的施工。C、剪力墙钢筋工程十不验收施工缝清理不到位不验收；钢筋污染清理达不到要求不验收；墙体 结构位置不弹线不验收；检查钢筋错位（钢筋保护层不到位）不验收； 错位钢筋复位应以 1：6 直线弯折方法处理，成豆芽菜型不验收；钢筋 接头搭接长度不符合要求者不验收；墙中门窗口模板、施工洞口模板安 放不到位、不方正、不粘海绵条的不验收；门窗洞模板安装中线位移超 差（大于3mm）不验收。大模板角模、大模搭接位置顶棍不符合要求者不验收；没有安全保 证措施，班组自查记录、交接记

21、录不全不验收。（2）模板工程我们通过对模板工程进行了大量的研究和试验，对模板体系的选 择、拼装、加工等方面都已趋于完善、系统，能够较好的控制了模板的 胀模、漏浆、变形、错台等质量通病。A、模板工程允许偏差项目模板安装允许偏差及检查方法项次允许偏差值（mm）项目国家规范标准优质结构标准检杳方法1轴线位移柱、墙、梁53尺量2底模上表面标高土 5土3水准仪或拉线尺量3截面模内尺寸基础土10土 5尺量柱、墙、梁土 4,534层高垂直度层咼不大于5m63经纬仪或吊线、尺量大于5m855相邻两板表面高低差22尺量6表面平整度52靠尺、塞尺7阴阳角方正2方尺、塞尺顺直2线尺8预埋铁件中心线位移32拉线、尺量

22、9预埋管螺栓中心线位移32拉线、尺量螺栓外露长度+10, -05, -010预留孔洞中心线位移+105拉线、尺量尺寸+10, 0+5, 011门窗洞口中心线位移3拉线、尺量宽、高-5对角线612插肋中心线位移55尺量外露长度+10, 0+10, 0B、模板质量具体控制措施为保证模板最终支设效果，模板支设前均要求测量定位，确定好每 块模板的位置。通过完善的模板体系和先进的拼装技术保证模板工程的质量。在楼板结构施工中普遍采用 12mm 厚双面覆膜竹胶合板模板，这种 模板具有易拼装、易拆卸、接缝严密、浇筑后砼表面光滑等优点，并在 保证砼内实外美的同时提高了施工速度。C、大模板安装工程十不验收。大模板

23、定期检查，不合格者不验收；周转的大模板清理不干净不验 收。不涂刷隔离剂或涂刷不均匀者不验收；大模板安装位置超差者（大 于3mm）不验收；大模板安装垂直度超差者（大于3mm）不验收；大模 板安装墙体厚度超差者（大于3mm）不验收；大模板接缝不严者不验收; 大模板安装螺栓紧固不到位者不验收；大模板安装与楼板间（大于 5mm） 的缝隙不验收。（超差过大应用砂浆找平后在安装模板。没有安全保证 措施、班组自检、互检记录不全不验收。（ 3）混凝土工程为保证工程质量，在施工中采用流程化管理，严格控制混凝土各项 指标，浇筑后成品保护措施严密，每个过程都存有完整记录，责任划分 细致。A、混凝土工程允许偏差项目混

24、凝土工程允许偏差及检查方法项项目允许偏差值（mm）检查方法次国家规定标准优质结构标准1轴线位置基础1510尺量独立基础1010墙、柱、梁852垂直度全高（H）H/1000,且W30H/1000,且W30经纬仪吊线尺量层咼W5m85层高5m1083标冋层高土10土 5水准仪尺量全高土30304截面尺寸基础宽、高+8, -5土 5尺量柱、墙、梁宽、高+8, -535表面平整度83加靠尺塞尺6角、线顺直度3拉线、尺量7保护层厚度基础土 5尺量柱梁墙板+5, -38楼梯踏步板宽度咼度土3尺量9电梯 长、宽对定位中心线+25, 0+20, 0经纬仪井筒筒全高（H）垂直度H/1000,且W30H/1000

25、,且W30尺量10阳台、雨罩位移土 5吊线、尺量11预留孔、洞中心线位置1510尺量12预埋中心线位置103尺量螺栓螺栓外露5+5, 0B、质量控制的具体措施混凝土必须检测坍落度，并做好记录。浇筑混凝土时为保证混凝土分层厚度，制作有刻度的尺杆。当晚 间施工时还配备足够照明，以便给操作者全面的质量控制工具。混凝土浇筑后做出明显的标识，以避免混凝土强度上升期间的损 坏。（4）安装工程 安装工程在工程中具有重要的作用，由于许多项目为隐蔽工程，因 此质量尤为重要。安装工程质量控制要点与措施分项工程质量控制质量控制措施施工准备材料计划、材料送审施工方案及时、准确认真编制电气工程结构预埋位置标咼正确、线管

26、保护层、漏埋、错理、管路弯扁度确保按基准标高线施工，避免预埋的管路三层交叉，认真查阅图纸孔洞留设漏留、错留编制孔洞留洞图和留洞检查表管路暗敷支架间距、与水管间距正确，接线盒、过线盒接线正确，管路弯扁度严格规范要求，认真检查消除质量通病设备安装安装方法、位置标咼正确制定专项施工方案预留预埋孔洞位置、数量仔细审图、编制表格、逐个检查（5）材料复试及见证取样的保证措施A、材料进场后，按进场批量取样复试。B、按山东省规定涉及结构安全的试块、试件和材料要见证取样。下列必须见证取样：用于承重结构的混凝土试块、用于承重结构的钢筋 及连接接头试件、水泥、掺加剂、防水材料。C、取样人员和见证人员取样时要认真负责

27、，对试样的代表性和真 实性负责。D、保证措施材料进场计划和混凝土浇筑计划交项目试验员（抽样员）1 份。物资部门专人负责配合抽样员进行材料进场通知，明确材料批量和 使用部位。并对材料进行标识。由抽样员负责通知见证员及时见证取样。2、其他质量保证措施（1）劳务素质保证本工程拟选择具有一定资质、信誉好和我们长期使用的劳务施工队 伍参与本工程的施工，同时，我们有一套对劳务施工队伍完整的管理和 考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从 根本上保证项目所需劳动者的个人素质，从而为工程质量目标奠定了坚 实的基础。（2）成品保护措施装修施工期间，由于工期较紧，装修等级较高，各工种交叉频繁

28、， 对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损坏和丢失，工程装修材 料如一旦出现污染、损坏或丢失，势必影响工程进展，增加额外费用， 因此装修施工阶段成品（半成品）保护的主要措施：A、分阶段分专业制定专项成品保护措施，并严格实施。B、设专人负责成品保护工作。C、制定正确的施工顺序：制定重要房间（或部位）的施工工序流程, 将土建、水、电、消防等各专业工序相互协调，排出一个房间（或部位） 的工序流程表,各专业工序均按此流程进行施工,严禁违反施工程序的 作法。D、作好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、 半成品标识“正在施工,注意保护”的标牌。E、采取护、包、盖、封防护：采取“护、包、盖

29、、封”的保护措 施,对成品和半成品进行防护和并由专门负责人经常巡视检查,发现现 有保护措施损坏的,要及时恢复。F、工序交接、全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作 业人员和成品保护负责人同时签字确认,并保存工序交接书面材料,下 道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任,成品保护 专人对成品保护负监督、检查责任。（3）季节性施工的质量保证 季节性施工严格按照季节性施工方案执行，以确保季节性施工的 质量。（4）经济保证措施 保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板 制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给

30、予一定的经济奖励，激励他 们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实地把 工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重 的予以除名。（5）合同保证措施全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督、检查、控 制各承包商、独立承包商的施工过程，严把质量关，接受业主、监理和 设计以及政府相关质量监督部门的监督。十、控制工程质量管理制度1、施工组织设计的审批制度（1）施工组织设计要由项目技术人员依据施工图及工程实际情况 编制，且需有针对性，必须有编制人、审核人员签字。（2）施工组织设计必须在工程实施前 5 天报集团公司工程技术部审阅，由项目技术负责人，外报业主及监

31、理部门审批。（3）施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善， 上报同意后方可进行实施。4）施工组织设计必须报业主或监理审批并按审批意见进行修改完善后，方可进行实施。2、预检、隐蔽工程验收制度（1）预检应在施工组织设计中编制预检计划，明确预检内容、部 位、检查人员及检查方法。（2）一般工程预检内容如下表分部分项预检的主要内容建筑物定位测量定位的轴线、标高基础及设备基础位置、尺寸、标高、桩位及桩标高模板尺寸、标高、预埋件规格及预留孔位置砖砌体墙身轴线、标高、预留孔位置、规格（3）技术复核结果，应根据预检部位填写相应的预检验收记录 表格，作为施工技术资料进行归档。（4）凡分项工程的施工结果

32、被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽工程验收结果必须填写隐蔽工程验收记录。隐蔽检查记录的主要内容如下表所示：分部分项检查验收内容钢筋工程规格、数量、位置、形状、接头形式、接头质量、尺寸、 埋件数量、埋件位置、规格及代用情况、钢筋支架详图防水工程卫生间、屋面等使用的防水材料、防水施工层数、措施及质量情况上、下水位置、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、防绣、防腐暗埋配电气线路位置、规格、标高、高度、防腐、接头、电缆耐压绝缘试 验、地线、接地电阻等3、施工阶段的混凝土浇灌申请审批制度（1）混凝土浇筑必须严格执行审批制度，浇筑前填写混凝土浇 灌申请书，经项目技术负责人审批同意后，方可进行混凝土

33、的浇灌。（2）混凝土浇筑前报验单的签发条件A、模板的支撑系统按施工方案施工完毕。B、模板、钢筋及支架质量复合规定，验收合格。C、技术复核、隐蔽验收必须确认签证。D、施工范围内的安全设施落实。E、施工机具准备就绪，并能正常运转。4、技术、质量交底制度 技术质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要 工作内容,交底必须采用书面签证形式确认，并填写技术交底记录。 交底的具体可分为以下几个方面：（1）项目经理部接到设计图纸后，项目经理组织项目经理部有关 人员进行认真阅图，并由业主和甲方组织技术交底会。（2）施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项 目技术负责人组织全体人员认真学习

34、施工方案，并进行技术、质量、安 全书面交底，列出监控部位及监控重点。（3）本着谁施工谁负责质量、安全的工作原则，各分管工作责任 工程师在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术、质量、 安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。5、分部分项质量评定制度（1）分项工程施工过程中，项目责任工长必须督促分包单位做好 自检工作，确保当天问题当天解决完毕。（2）分项工程施工完毕后，项目责任工长必须及时组织分包单位 进行分项工程质量检查工作，并填写分项工程质量评定表交项目质量总 监确认。（3）项目经理部每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行 质量评定。6、现场材料管理制度（1）严格控制外

35、加工、采购材料的质量 各类建筑材料到场后，必须由项目总工程师组织现场材料负责人和 质量总监等，对材料进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到 退货。（2）作好原材料复试取样工作 水泥必须取样进行物理试验，钢筋原材料必须取样进行物理试验：所有 防水材料必须进行取样复试，出厂期超过三个月的水泥必须重新取样进 行复试，合格后方可使用。7、工程质量检查制度（1）遵循“谁施工谁负责”的原则，对各个施工班组进行全面的 质量管理和追踪管理，建立质量控制标准及检验制度。（2）各专业施工单位在施工过程中违反操作规程，不按图施工， 警告后再犯或发生质量问题，将依据合同条款，对责任方予以处罚，其 处罚形式为：整改、停工整改、罚款。（3）各专业施工单位在施工过程中，严格按照施工图纸和操作规 程施工，质量达到优良，我司将依据合同条款，对分包方进行奖励，奖 励形式为：表扬、表彰、奖金。