纤体中心项目管理

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1、1.1项目背景1.2项目规划1.3项目可行性1.4项目范围1.5项目目标联合国环境调查组织世界观察协会公布的一项调查报告表明：肥胖正在 成为世界范围的一个主要问题，与80年代相比，全世界超重人数大幅度增长，已有 12亿人口。美国有55的人超重，23的成人痴肥，20的儿童痴肥或超重。在英 国，有15的妇女和16的男性痴肥；45的男性和33的妇女超重。在西方国家，每年花在肥胖症上的支出占医疗总支出的2至5左右。据我国有关部门公布的数字，我国肥胖人口已达7000万左右，占总人口的5 4，我国城市人口中有17是肥胖者，北京市肥胖人口占总人口的30多，中国的 儿童有51是肥胖者。GYM1：上身塑形区 S

2、TYLE：明亮 宽敞 COST：1万/平方米GYM2：下身塑形区STYLE：沉稳 厚重COST：1.5万/平方米GYM3：无氧竞技区STYLE：紧凑 动感COST：1.5万/平方米1.2 项目规划项目规划 跳操房跳操房休闲区休闲区浴区：桑拿，香熏，泡澡，淋浴咨询服务区咨询服务区 经济可行性分析：所需场地可以采取租赁的形式，装修及采购费用由天明投资公司赞助 技术可行性分析：可从国外引进先进的设备，并聘请资深的营养师作为顾问。由王、徐、潘三人及其他投资人共同参与出资及管理。各工程阶段由签约施工设计单位参与管理及全权负责。为广大对自己身材不满意的人士提供最健康有效的减肥方式 树立健康减肥的新风尚 在

3、顾客满意的前提下，达到盈利的最终目标 创办健身中心创办健身中心策策划阶段划阶段工程建设阶段工程建设阶段 工程验收阶段工程验收阶段正常运营阶段正常运营阶段 创办健身中心创办健身中心策策划阶段划阶段工程建设阶段工程建设阶段工程验收阶段工程验收阶段正常运营阶段正常运营阶段 可可行行性性研研究究资资金金筹筹集集健健身身器器材材的的采采购购需需求求调调查查 合合伙伙人人募募集集宣传宣传外联外联确定对象确定对象执照办理执照办理采购采购信息管理信息管理财务财务培训培训人事人事刊登广告刊登广告电台宣传电台宣传招募形象代言人招募形象代言人进行各高校宣传进行各高校宣传筹集资金赞助筹集资金赞助洽谈合作事宜洽谈合作事

4、宜安排宣传活动安排宣传活动接待新闻媒体接待新闻媒体 创办健身中心创办健身中心工程建设阶段工程建设阶段工程验收阶段工程验收阶段策策划阶段划阶段正常运营阶段正常运营阶段宣传宣传确定对象确定对象执照办理执照办理采购采购外联外联信息管理信息管理财务财务培训培训人事人事正常运营阶段正常运营阶段搜集行业信息搜集行业信息整理相关信息整理相关信息对内反馈信息对内反馈信息对外发布信息对外发布信息提供信息咨询提供信息咨询 创办健身中心创办健身中心工程建设阶段工程建设阶段工程验收阶段工程验收阶段策策划阶段划阶段形象定位形象定位确定针对群体确定针对群体规划企业特色规划企业特色接受报名接受报名刊登招聘广告刊登招聘广告面

5、试面试专业测试专业测试熟悉业务熟悉业务专业培训专业培训最终确定人选最终确定人选物资供给物资供给物资管理物资管理采购所需用品采购所需用品采购健身器材采购健身器材宣传宣传确定对象确定对象执照办理执照办理采购采购外联外联信息管理信息管理财务财务培训培训人事人事 创办健身中心创办健身中心工程建设阶段工程建设阶段工程验收阶段工程验收阶段策策划阶段划阶段正常运营阶段正常运营阶段2.1 WBS宣传宣传员工礼仪培训员工礼仪培训员工专业知识培训员工专业知识培训培训成绩考评培训成绩考评组织专业讲座组织专业讲座 创办健身中心创办健身中心工程建设阶段工程建设阶段工程验收阶段工程验收阶段策策划阶段划阶段正常运营阶段正常

6、运营阶段确定对象确定对象执照办理执照办理采购采购信息管理信息管理财务财务培训培训人事人事外联外联宣传宣传确定对象确定对象执照办理执照办理采购采购外联外联信息管理信息管理财务财务培训培训人事人事资金预算资金预算资金管理资金管理制作会计报表制作会计报表卫生部门手续卫生部门手续工商管理执照工商管理执照各类特殊手续各类特殊手续人员管理人员管理人员招募人员招募人员绩效评估人员绩效评估制定激励措施制定激励措施 创办健身中心创办健身中心工程建设阶段工程建设阶段工程验收阶段工程验收阶段策策划阶段划阶段正常运营阶段正常运营阶段正常运营阶段正常运营阶段工程验收工程验收开始内部管理开始内部管理会员招募会员招募人员岗

7、位培训人员岗位培训聘请专家聘请专家确定各部门人员确定各部门人员日常会议日常会议制定管理条例制定管理条例 创办健身中心创办健身中心策策划阶段划阶段工程建设阶段工程建设阶段 工程验收阶段工程验收阶段广告宣传广告宣传会员招募会员招募定期讲座定期讲座健身训练健身训练饮食咨询饮食咨询行业交流行业交流 创办健身中心创办健身中心策策划阶段划阶段工程建设阶段工程建设阶段 工程验收阶段工程验收阶段正常运营阶段正常运营阶段 个性服务个性服务1000项目号项目号项目名项目名策划阶段策划阶段确定合伙人确定合伙人1500合伙人合伙人招集招集 健身设备的采购健身设备的采购1400采购采购招募合作者招募合作者1300资金筹

8、资金筹集集建健身房的风险和回报建健身房的风险和回报1200可行性可行性分析分析调查健身中心的社会需求情调查健身中心的社会需求情况况1100需求调需求调查查说明说明任务号任务号任务名任务名2.21 策划阶段项目编码策划阶段项目编码2.22 工程建设阶段项目编码工程建设阶段项目编码确定对象确定对象宣传宣传说明说明子任务号子任务号子任务名子任务名任务号任务号任务名任务名挖掘潜在消费者挖掘潜在消费者2104打响知名度打响知名度2103成本低成本低2102电台宣传电台宣传让公众了解让公众了解2101刊登广告刊登广告2100招募代言人招募代言人各高校宣传各高校宣传2200找出企业的特点找出企业的特点220

9、3规划特色规划特色明确针对群体明确针对群体2202确定群体确定群体确定中心形象确定中心形象2201形象定位形象定位项目号项目号项目名项目名工程建设阶段工程建设阶段2000项目名培训培训财务财务说明说明子任务号子任务号子任务名子任务名任务号任务号任务名任务名挖掘潜在消费者挖掘潜在消费者2201会计报告会计报告2103评估活动预算评估活动预算2102资金预算资金预算管理中心资金管理中心资金2101资金管理资金管理2300做会计报表做会计报表2400找出企业的特点找出企业的特点2204专业测试专业测试明确针对群体明确针对群体2203面试面试确定中心形象确定中心形象2202接受报名接受报名招聘广告招聘

10、广告熟悉岗位熟悉岗位2207熟悉业务熟悉业务学习专业知识学习专业知识2206专业培训专业培训人员确定人员确定2205确定人选确定人选工程建设阶段工程建设阶段项目号2000项目名执照办理执照办理 人事人事说明说明子任务号子任务号子任务名子任务名任务号任务号任务名任务名提高员工工作热情提高员工工作热情2504业务评比业务评比2503招募高素质的员工招募高素质的员工2502人员招募人员招募日常管理提高效率日常管理提高效率2501人员管理人员管理2500业绩评估业绩评估激励措施激励措施2600符合行业规范符合行业规范2603特殊手续特殊手续合法合法2602工商执照工商执照合法合法2601卫生执照卫生执

11、照工程建设阶段工程建设阶段项目号2000 外联外联信息管理信息管理说明说明子任务号子任务号子任务名子任务名任务号任务号任务名任务名向大众发布信息向大众发布信息2704信息反馈给上级信息反馈给上级2703收集有用信息收集有用信息2702相关信息相关信息收集行业相关信收集行业相关信息息2701行业信息行业信息2700反馈信息反馈信息2800简单易记简单易记2802设计店名设计店名筹集资金筹集资金2801募集赞助募集赞助提供咨询服务提供咨询服务2705信息咨询信息咨询发布信息发布信息和媒体见面和媒体见面2804接待媒体接待媒体组织宣传活动组织宣传活动2803组织宣传组织宣传项目名工程建设阶段工程建设

12、阶段项目号20002900任务号任务号任务名任务名 后勤后勤完善完善2904细节调整细节调整舒适的环境舒适的环境2903店面装潢店面装潢采购一般用品采购一般用品2902其他采购其他采购采购器材采购器材2901专业采购专业采购 说明说明子任务号子任务号子任务名子任务名工程建设阶段工程建设阶段2000项目号项目名2.23 工程验收阶段项目编码工程验收阶段项目编码前期工作前期工作工程验收工程验收说明说明子任务号子任务号子任务名子任务名任务号任务号任务名任务名开业造势开业造势3202请瘦身明星请瘦身明星32013100选定出席人选定出席人联系剪彩联系剪彩3200明确规章制度明确规章制度3205制定条例

13、制定条例讨论问题讨论问题3204日常会议日常会议部门分配部门分配3203部门确定部门确定开业准备开业准备3300项目名 项目号工程验收阶段工程验收阶段30004000项目号项目号项目名项目名运营阶段运营阶段为会员指定饮食为会员指定饮食4500饮食咨询饮食咨询指导会员健身指导会员健身4400健身训练健身训练举办定期健身讲座举办定期健身讲座4300定期讲座定期讲座招募会员招募会员4200会员招募会员招募提高知名度提高知名度4100广告宣传广告宣传说明说明任务号任务号任务名任务名2.24 正常运营阶段项目编码正常运营阶段项目编码行业交流行业交流个性服务个性服务46004700同行业间定期交流同行业间

14、定期交流为每个会员提供私为每个会员提供私人服务人服务 3.1 项目进度网络图 3.2 甘特图 3.3 项目进度时间排序表 3.4 里程碑事件 3.5 项目可交付成果 3.1.1项目总进度网络图 3.1.2策划阶段项目进度网络图 3.1.3工程建设阶段项目进度网络图 3.1.4工程验收阶段项目进度网络图项目主要阶段进度网络图133333412716016120180155638921011102020103031232321333410434460103FS-8961010510610115116211710420123124813113221331342135FS+11371415015110

15、16016110170171417417511751765180 3.2.1项目总时间甘特图 3.2.2项目启动阶段甘特图 3.2.3项目准备阶段甘特图 3.2.4项目开业阶段甘特图7月8月9月10月11月12月1000策划332000工程建设1273000工程验收20具体时间（2008）项目号 项目名称工期工期1000 策划1200可行性研究51101地点调查31102选定地址21300资金筹集101400器材资料收集 101103调查设计公司21104选定设计公司18月具体时间（2008）项目号项目名称7月任务号任务名称工期8月9月2600 执照办理102903 店面装潢602802 设计

16、店名102103 招募代言人102104 选定代言人22900 购买器材202202 人员招聘82203 面试22205 选定人员22206 人员培训142904 细节调整10任务名称具体时间（2008）10月11月12月项目号项目名称任务号2000工程建设具体时间（2008）3100 项目验收1030003201 联系明星剪彩43202 选定出席者13300 开业准备5项目号 项目名称 任务号任务名称工程验收工期12月 3.3.1项目总进度排序表 3.3.2策划阶段工作排序表 3.3.3工程建设阶段工作排序表 3.3.4工程验收工作排序表项目号项目名称工期 具体时间备注1000策划33200

17、8.7.12008.8.22000工程建设1272008.8.32008.12.103000工程验收202008.12.112008.12.30项目名任务号 任务名工期 具体时间1200可行性研究52008.7.12008.7.41101地点调查32008.7.52.8.7.71102选定地址22008.7.82008.7.91300资金筹集102008.7.102008.7.191400器材资料收集102008.7.202008.7.291103调查设计公司22008.7.302008.7.311104选定设计公司12008.8.12008.8.2策划阶段项目号 项目名任务号 任务名工期 具

18、体时间备注2600 执照办理102008.8.32008.8.122903 店面装潢602008.8.132008.9.232802 设计店名102008.9.242008.10.3工程完成前8天开始2103 招募代言人102008.10.42008.10.132104 选定代言人22008.10.142008.10.152900 购买器材202008.10.162008.11.62202 人员招聘82008.11.72008.11.142203 面试22008.11.152008.11.162205 选定人员22008.11.162008.11.172206 人员培训142008.11.18

19、2008.12.30 工程完成后1天开始2904 细节调整102008.12.12008.12.10项目准备2000项目号 项目名 任务号 任务名工期 具体时间3100项目验收10 2008.12.112008.12.203201联系明星剪彩42008.12.212008.12.243202选定出席者12008.12.252008.12.253300开业准备52008.12.262008.12.303000 工程验收序号任务号描述时间11101 选定店址2008.7.921102 选定设计公司2008.7.3132903 装潢购买完成2008.9.2342104 选定形象代言人2008.10.

20、1552205 人员招聘完毕2008.11.1763100 验收合格2008.12.2073300 开业2009.1.1项目号项目名任务号任务名可交付成果1200 可行性研究可行性报告1101 地点调查各地区情况报告1102 选定地址租赁合约1300 资金筹集注册资本1401 器材资料收集器材性能报告1103 调查设计公司调查报告项目号项目名任务号任务名2600 执照办理营业许可证2903 店面装潢2802 设计店名注册店名2103 招募代言人候选名单2104 选定代言人签定合约2900 购买器材发票2202 人员招聘计划书2203 面试入选人员名单2205 选定人员劳动合约2206 人员培训

21、课程计划书2904 细节调整项目号项目名任务号任务名3100 项目验收完工成果3201 联系明星剪彩3202 选定出席者签定合约3300 开业准备开业典礼100020003000策划阶段工程建设工程验收 4.1成本预算 4.2资金来源 4.3成本控制与预测 4.4成本风险控制 4.5成本投入与产出 4.6项目成本报告资金分布图策划阶段工程建设工程验收流动资金项目号项目名任务号任务名预算1200 可行性研究50001101 地点调查50001102 选定地址10000001401 器材资料收集100001103 调查设计公司10002600 执照办理10002903 店面装潢2000000280

22、3 设计店名1000002103 招募代言人500002104 选定代言人50000002900 购买器材80000002202 人员招聘1000002206 人员培训1000002904 细节调整1000003202 选定出席者5000003300 开业准备100000策划阶段工程建设工程验收100020003000成本情况报告报告日期工作环节预算已支出需支出预支出偏差（+/-）百分比（+/-）可行性研究5000地点调查5000选定地址1000000器材资料收集10000调查设计公司1000执照办理1000店面装潢2000000设计店名100000招募代言人50000选定代言人5000000

23、购买器材8000000人员招聘100000人员培训100000细节调整100000选定出席者500000开业准备100000 5.1人力资源管理 5.2各阶段工作分析 5.3项目成员的激励措施 5.4人力需求与成员积极性人力资源的管理可以从两个角度，同时进行调控。第一，从保守的角度将人力资源视同物质资源从保守的角度将人力资源视同物质资源，将其起的作用，将它的用途、所起的作用、所预期的效果都列入策划范围内，运用工作流程图以及工作分析图做到每个人员所做的每一件事情都有文案可以遵循。第二，从前进的角度将人力资源区分于物质资源从前进的角度将人力资源区分于物质资源，人力资源与物质资源最大的区别在于人的潜

24、力是无法估量的，而物质所带来的效益是可以计算的，所以要从项目的利益出发，给与组员一定的激励，使她们从物质上和心理上得到激励，努力的、自发的、高效的完成工作。项目人力资源人是有偷懒的欲望工作分析职责分配矩阵人是有无穷潜力可开发激励方法的设定人力资源是可评价项目成员绩效管理 策划负责人工程负责人 验收负责人运营负责人财务人员外联人员调研人员人事人员技术人员协调人员工作分析 工作名称：策划负责人 直接上级：项目总负责人 直接下级：外联人员、调研人员、技术人员、财务人员、协调人员和人事人员 主要责任：在活动前带领各部人员进行筹划阶段工作准备。具体任务1：选址 具体任务2：研究项目范围及定位 具体任务3

25、：了解并选定设计公司 具体任务4：调查并选定器械 具体任务5：组织专家进行项目的可行性研究 具体任务6：进行项目申报及提交审批 具体任务7：招聘部分人员 工作条件描述：细心并且要有一定的责任心，要有实际的工作经验，有领导能力与沟通能力。工作分析 工作名称：工程建设阶段 直接上级：项目总负责人 直接下级：外联人员、财务人员、调研人员、技术人员、人事人员和协调人员 主要责任：对工程建设的决策 具体任务1：装修健身场所 具体任务2：购买器械 具体任务3：构思店名 具体任务4：组织人员进行宣传工作和招聘形象代言人 具体任务5：招聘面试健身教练,营养师 具体任务6：接受聘人员进行培训工作 工作条件描述：

26、细心并且要有一定的责任心，要有实际的工作经验，有领导能力与沟通能力。工作名称：工程验收阶段 直接上级：项目总负责人 直接下级：外联人员、财务人员、调研人员、技术人员、人事人员和协调人员 主要责任：负责工程验收阶段 具体任务1:对合格项目验收 具体任务2:对不合格项目返工 具体任务3:支付有关款项 具体任务5：联系媒体 具体任务6：完成有关开业手续工作条件描述：细心并且要有一定的责任心，要有实际验收的工作经验，有领导能力与沟通能力。工作名称:正常运营阶段 直接上级：项目总负责人 直接下级：外联人员、财务人员、调研人员、技术人员、人事人员和协调人员 主要责任：负责工程验收阶段 具体任务1:广告宣传

27、 具体任务2:会员招募 具体任务3:健身训练 具体任务5：饮食咨询 具体任务6：定期讲座工作条件描述：细心并且要有一定的责任心，要有实际验收的工作经验，有领导能力与沟通能力。团队规范的性质团队规范的性质团队的领导方式团队的领导方式成员的个性特征成员的个性特征团队的地位团队的地位团队的规模大小团队的规模大小信息沟通状况信息沟通状况团队的目标结构团队的目标结构团队与外部的关系团队与外部的关系内容型激励理论内容型激励理论 1）将要完成的工作进行分组分析，再将工作分配给适当的人员去实施。2）改善人员的工作环境，调节人员关系。行为改造型激励理论行为改造型激励理论 1）正强化：奖励成就突出者 2）负强化：

28、施行淘汰制，不合格的人员随时会被更换。物质激励物质激励精神激励精神激励内在激励内在激励外在激励外在激励原则：原则：6.1质量标准评定 6.2质量评估对象 6.3质量管理重点 6.4质量方针 6.5质量管理各部分间的关系 6.6项目质量，成本，进度关系 质量是反映实体满足明确的隐含的需要的能力的总和。其中“实体”是指本公司在提供瘦身服务中所开展的工作。其中包括：策划，工程建设，验收以及正常运营等活动。满足明确需要的能力是指使顾客通过健身，饮食疗法达到瘦身的效果。满足隐含的需要是指让顾客在瘦身之外有意外的收获，如：更健康等。使我们的瘦身中心在国内外享有好口碑，以便使我公司在今后有更好的发展。直接：

29、是使顾客满意，达到赢利的目的。间接：提升自己的知名度，使今后赢得更多的顾客。评估对象为策划、工程建设、验收、正常各个阶段具体任务的完成和可交付的成果。评估工作由具体部门实施 项目质量评估作为项目成员努力程度重要标准 总体重点阶段：工程建设和正常运营阶段 策划阶段管理重点：选择设计公司，资金筹集 工程建设阶段管理重点：装修质量，器械质量 验收阶段管理重点：验收质量 正常运营阶段管理重点：顾客满意度质量特性环保质量特性经济质量特性商业质量特性内在质量特性外在质量特性全面质量管理全员性（全员参与与质量管理的特性）全过程性（管理好质量形成的全过程特性）全要素性（管理好质量形成的各要素特性）总的质量宗旨

30、和质量方向，是质量管理的核心和出发点。本纤体中心为广大爱美人士提供科学营养的减肥途径,在瘦身的同时拥有更健康的身体。成本质量费用最低质量最高最佳项目合理工期最短工期经济的最适当 7.1 事故树事故树 7.2 风险定性分析风险定性分析 7.3 风险应对措施风险应对措施可行性研究不准确可行性研究不准确项目未合理定位项目未合理定位考虑不全面考虑不全面缺少相应经验缺少相应经验表示风险来源表示风险来源表示逻辑部门，表示上表示逻辑部门，表示上面的事件一发生，就可面的事件一发生，就可能导致下列事件的发生能导致下列事件的发生表示顶上事件表示顶上事件或者中间事件或者中间事件注注工程建设阶段工程建设阶段工程验收阶

31、段工程验收阶段策策划阶段划阶段正常运营阶段正常运营阶段7.1 事故树事故树人员选人员选拔不当拔不当项目失败项目失败宣传不宣传不当当资金控资金控制不当制不当群体不群体不明确明确培训不培训不到位到位外联外联 失误失误预算预算 不足不足设备成设备成本太高本太高资金未合理资金未合理控制控制人员使人员使用不当用不当媒体合媒体合作欠缺作欠缺工程建设阶段工程建设阶段工程验收阶段工程验收阶段策策划阶段划阶段正常运营阶段正常运营阶段缺乏公缺乏公众关注众关注选址不选址不当当物料供物料供应短缺应短缺信息沟信息沟通障碍通障碍缺乏行缺乏行业支持业支持外联不外联不力力物资准物资准备不足备不足缺乏物缺乏物资管理资管理人员消

32、人员消极怠工极怠工缺乏缺乏 赞助赞助沟通沟通 不够不够工作不工作不得力得力工程建设阶段工程建设阶段工程验收阶段工程验收阶段策策划阶段划阶段正常运营阶段正常运营阶段7.1 事故树事故树工程验收工程验收开始内部管理开始内部管理会员招募会员招募装修出错装修出错验收不过验收不过设备质量差设备质量差机械故障机械故障合伙人不满意合伙人不满意人数太少人数太少意见众多意见众多期限短期限短工程建设阶段工程建设阶段工程验收阶段工程验收阶段策策划阶段划阶段正常运营阶段正常运营阶段7.1 事故树事故树岗位培训不到位岗位培训不到位专家聘请失败专家聘请失败部门分配不当部门分配不当员工缺乏纪律员工缺乏纪律会议效果欠佳会议效

33、果欠佳制度不完善制度不完善工程建设阶段工程建设阶段工程验收阶段工程验收阶段策策划阶段划阶段正常运营阶段正常运营阶段工程验收工程验收开始内部管理开始内部管理会员招募会员招募7.1 事故树事故树费用费用进度进度质量质量组织组织技术技术策划策划4572826建设建设9752225验收验收6323822运营运营223141221171782285分析过程：项目最大风险权值：459180项目整体风险水平：85/1800.4722给定的整体评价基准：0.5由于0.4722 0.5，该项目整体风险水平可以接受，可以继续进行下去风险识别风险识别应对措施应对措施可行性研究不准确可行性研究不准确追加可行性研究追加

34、可行性研究项目定位不合理项目定位不合理重新定位重新定位考虑不全面考虑不全面深入规划深入规划缺少相应经验缺少相应经验邀请同行加盟邀请同行加盟宣传不当宣传不当加大宣传力度加大宣传力度预算不足预算不足增加预算增加预算成本过高成本过高控制成本控制成本7.3 项目风险应对措施项目风险应对措施风险识别风险识别应对措施应对措施资金未合理控制资金未合理控制加强财务管理加强财务管理群体不明确群体不明确重新定位重新定位培训不当培训不当请专家指导请专家指导外联失误外联失误重新策划活动重新策划活动人员使用不当人员使用不当人员调动人员调动人员选拔不当人员选拔不当重新选拔重新选拔媒体欠合作媒体欠合作增进媒体交往增进媒体交

35、往7.3 项目风险应对措施项目风险应对措施风险识别风险识别应对措施应对措施选址不当选址不当采取补救措施采取补救措施缺乏物资管理缺乏物资管理加强管理加强管理物资准备不足物资准备不足追加投入追加投入人员消极怠工人员消极怠工撤换人员，处理负责人撤换人员，处理负责人信息沟通障碍信息沟通障碍加强沟通加强沟通缺乏行业支持缺乏行业支持加强联系工作加强联系工作缺乏赞助缺乏赞助扩大寻助范围，增加人力扩大寻助范围，增加人力7.3 项目风险应对措施项目风险应对措施风险识别风险识别应对措施应对措施沟通不够沟通不够加强沟通加强沟通工作不得力工作不得力撤换人员，处理负责人撤换人员，处理负责人装修差错装修差错补救补救设备质

36、量差设备质量差退回设备，重新选择退回设备，重新选择设备故障设备故障及时维修及时维修合伙人不满意合伙人不满意听取意见，弥补过失听取意见，弥补过失会员人数少会员人数少提高性价比提高性价比7.3 项目风险应对措施项目风险应对措施风险识别风险识别应对措施应对措施期限短期限短采取优惠措施采取优惠措施岗位培训欠佳岗位培训欠佳聘请专家，科学培训聘请专家，科学培训专家聘请失败专家聘请失败继续聘请，熟人推荐继续聘请，熟人推荐部门分配不当部门分配不当重新分配重新分配员工缺乏纪律员工缺乏纪律采取奖励和惩罚措施采取奖励和惩罚措施会议效果欠佳会议效果欠佳加强管理加强管理制度不完善制度不完善重新修改制订制度重新修改制订制度