2023年医院院长工作计划3篇
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1、高品质文档2023年医院院长工作计划3篇 年末院长和*院长与我谈了xx体检的进展前景和我的工作任务,感到院长助理的工作任务会更繁重,随着人民群众对健康的需求,可能预料我们明年的健康体检工作会更加繁忙,对我的要求会更高;需要把握的学问也更多更广,为此我将更加勤奋工作、努力提高业务素养和管理工作技能,在今后的工作中,我将留意发挥好五个作用: 一是在科学管理的决策中进一步发挥参谋助手作用;乐观学习医院管理的新方法和新理论,在总经理领导下做好办公室的全面工作,做好参谋、助手、仔细做到全方位的服务。 工作目标:体检工作量在上年基础上增加百分之十以上;经济效益增加百分之十以上;做好自身业务素养修养,带好医
2、疗护理队伍,提高体检质量,保持xx体检品牌效益,确保全年无重大医疗事故和投诉; 二在院长领导下做好中心详细管理工作的布置、实施、检查、督导、落实状况,帮助总经理调查讨论、了解公司管理状况,并提出处理意见或建议,实事求是的为中心领导决策供应信息,供总经理决策。; 三是在把握全中心工作动态方面,进一步发挥好办公室、医事部、护理部综合管理协调作用;乐观深化检区临床和医技科室,把握第一手资料,为检区临床医技科室供应一流的服务。 四是在提高工作效率方面,进一步发挥好协调作用;在做好检查监督的基础上,为临床医技科室服好务,做好保障工作,帮助杨主任做好重大医疗器械的管理工作,保障健康体检一线工作顺当进行。
3、五是在树立xx体检中心形象上,发挥好医事部、护理部的管理职能,做好护士的培训和医师业务学习工作。带领医生、护士仔细学习xx体检各项规章制度、工作流程,并负责落实、督导;工作中自己要努力学习业务,提高自身修养素养,做好榜样带好护理队伍。为中心的长远建设增砖添瓦。 六是做好中心办公室人力资源开发工作,依据中心进展要求制定人力资源方案、设计并完善中心岗位特点,人员资源结构,合同书的制作,完成公司人力资源的日常聘请工作。 七、做好中心管理制度、规章制度及落实方案的修订,对行政后勤的医用耗材、办公用品、网络运行、数据平安管理等及中心总体运行要协作监督管理到位。 八、做好xx体检中心向政府主管部门的各项申
4、报、年检、申领各类证照、的材料整理,完成批文手续等事宜。 九、做好示范, 凡要求别人做的,自己要先做好。平常在工作中:坚持三管三不管,事关大局的事,管;影响公司形象的事,管;有损公司利益事管;管则管严,不留余地。个人私生活,不管;个人习惯,不管;与公司无关的事,不管;不求全责怪,不管小节;xx中心虽小,立志远大;基础薄弱,目标雄伟,北京体检中心取得更大的成果。 度医院院长工作方案医院院长工作方案(2) | 返回名目 XX年已然过去,医院在高层领导和全体员工的努力工作下,圆满完成了年初既定任务和目标。山不厌高,海不厌深,为追求更好更高的目标,现就下一年度的工作方案报告如下: 一、首先在管理上加大
5、力度,以服务于医院大局为指导思想,做好全院职工的思想工作。乐观开展职工大会,关怀员工的成长,多组织集体活动(如旅游等),增加分散力,加强员工的爱院护院意识,使医院真正成为一个同气连枝的奋斗的整体。 二、一如既往的把医疗平安质量放在工作的首位,完善医师查房制度、会诊制度,加强科室内的业务学习及病历书写质量。各科室必需保证每月有一次业务学习,由办公室进行监督记录。同时开展病案争论工作。护理部将实行定期业务考试制度,对培训加大力度。 三、医院服务态度是一个永恒的话题。作为一个服务行业,谁的工作做的细致,谁的服务更令群众满足是在竞争中立于不败之地法宝。因此,把抓服务态度放在一个新的工作高度,常常地在工
6、作中、会议上耳提面命的讲解态度的重要性,培育换位思索力量。要求每一位医护人员做到治疗一个病人、满足一个病人,让医院在四周四周的老百姓心中有一个良好的口碑。同时发挥办公室监管职能,对破坏医德医风、违规违纪的行为进行严峻的惩罚。 四、提升医护人员业务素养是医院进展的源动力。加强与上级医院的联系,不断提高自身业务技术水平。乐观组织医护人员到上级医院进修学习是一种有效的途径,本年度方案选派人数要达6人次以上。做好人才梯队建设,培育全面的高素养人才。同时探讨稳定医疗队伍的切实可行的措施,多关怀下层员工利益。依据目前实际状况,在内外儿科内部试实行末位淘汰制,以增加员工工作的乐观性。同时对妇产科提出业务收入
7、比往年增长10%的要求。 五、准时更新医疗设备是紧跟时代潮流的关键。医院拟方案在购置2辆全新抢救车的基础上添置医疗设备。其中包括妇产科增设母婴监护仪、脐血流分析仪;医技科添置全自动生化仪、更新放射科x光线机。引进一些临床比较需要,而风险系数相对较低的检查项目,如化验室的bv(细菌性阴道病)、检测排卵等化验项目。提高仪器利用率,大力开展微量元素检测项目。 六、连续做好新农合报账工作,强化“以病人为中心”的服务理念,构建和谐医患关系。规范程序,提高工作效率,给患者供应最优质的服务。加大新农合宣扬工作,把新农合相关制度做成宣扬牌挂在醒目的地方,准时更新住院病人补助状况公示。 七、加强药房管理工作,做
8、好药品方案,杜绝消失断药、缺药的状况。同时提升服务态度,仔细急躁地指导患者用药、用量。 八、财务科在会计核算上要完善收入、完善利润猜测。加强进货成本监督,加强物流周转次数,有效掌握资金利用率。加强协作医院领导的决策,对固定资产的结构进行有效的分类、整理出重复可退出的设备进行清理。 九、领导办公室乐观做好广告宣扬工作,扩大黄金医院报的影响力。督促其做好监管纪律、接待信访投诉、搞好网站管理等常规性工作。 度医院院长工作方案范文医院院长工作方案(3) | 返回名目 xx年已然过去,医院在高层领导和全体员工的努力工作下,圆满完成了年初既定任务和目标。山不厌高,海不厌深,为追求更好更高的目标,现就下一年
9、度的工作方案报告 一、首先在管理上加大力度,以服务于医院大局为指导思想,做好全院职工的思想工作。乐观开展职工大会,关怀员工的成长,多组织集体活动(如旅游等),增加分散力,加强员工的爱院护院意识,使医院真正成为一个同气连枝的奋斗的整体。 二、一如既往的把医疗平安质量放在工作的首位,完善医师查房制度、会诊制度,加强科室内的业务学习及病历书写质量。各科室必需保证每月有一次业务学习,由办公室进行监督记录。同时开展病案争论工作。护理部将实行定期业务考试制度,对培训加大力度。 三、医院服务态度是一个永恒的话题。作为一个服务行业,谁的工作做的细致,谁的服务更令群众满足是在竞争中立于不败之地法宝。因此,把抓服
10、务态度放在一个新的工作高度,常常地在工作中、会议上耳提面命的讲解态度的重要性,培育换位思索力量。要求每一位医护人员做到治疗一个病人、满足一个病人,让医院在四周四周的老百姓心中有一个良好的口碑。同时发挥办公室监管职能,对破坏医德医风、违规违纪的行为进行严峻的惩罚。 四、提升医护人员业务素养是医院进展的源动力。加强与上级医院的联系,不断提高自身业务技术水平。乐观组织医护人员到上级医院进修学习是一种有效的途径,本年度方案选派人数要达6人次以上。做好人才梯队建设,培育全面的高素养人才。同时探讨稳定医疗队伍的切实可行的措施,多关怀下层员工利益。依据目前实际状况,在内外儿科内部试实行末位淘汰制,以增加员工
11、工作的乐观性。同时对妇产科提出业务收入比往年增长10%的要求。 五、准时更新医疗设备是紧跟时代潮流的关键。医院拟方案在购置2辆全新抢救车的基础上添置医疗设备。其中包括妇产科增设母婴监护仪、脐血流分析仪;医技科添置全自动生化仪、更新放射科x光线机。引进一些临床比较需要,而风险系数相对较低的检查项目,如化验室的bv(细菌性阴道病)、检测排卵等化验项目。提高仪器利用率,大力开展微量元素检测项目。 六、连续做好新农合报账工作,强化“以病人为中心”的服务理念,构建和谐医患关系。规范程序,提高工作效率,给患者供应最优质的服务。加大新农合宣扬工作,把新农合相关制度做成宣扬牌挂在醒目的地方,准时更新住院病人补助状况公示。 七、加强药房管理工作,做好药品方案,杜绝消失断药、缺药的状况。同时提升服务态度,仔细急躁地指导患者用药、用量。 八、财务科在会计核算上要完善收入、完善利润猜测。加强进货成本监督,加强物流周转次数,有效掌握资金利用率。加强协作医院领导的决策,对固定资产的结构进行有效的分类、整理出重复可退出的设备进行清理。 九、领导办公室乐观做好广告宣扬工作,扩大黄金医院报的影响力。督促其做好监管纪律、接待信访投诉、搞好网站管理等常规性工作。 优质文档6
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