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1、高品质文档2023年医务工作计划在专科医院的基础和业务建设进展到肯定阶段的状况下，如何克服平台效应，查找新的业务增长点，是我们必需面临的问题。为了进一步统一思想，明确目标，现就全年医院工作方案如下：一、围绕“全面建设小康社会”的雄伟目标，结合卫生系统的行业特征，脚踏实地地做好本职工作。1、仔细学习，深化贯彻“xx大”精神，围绕“全面建设小康社会”的雄伟目标，结合本行业特征，制定的确可行的医院进展方案是我们义不容辞的责任。2、以“三个代表”重要思想为指南，以社会需求、群众满足和医院自身进展的需要为标准，建设，为医院新一轮的进展奠定良好的基础。8、“一、三、五、七”构想的主要内容是：在三年内几个主
2、要学科的学术水平和危重疑难病号在泉州市区所占的市场份额。其中，小儿外科一枝独秀，妇产科三足鼎立，眼科半壁江山，小儿内科七分天下。9、几个特色专业，如儿童保健、哮喘及icu等应充分挖掘潜力，发挥专科优势，为医院新一轮进展查找新的经济增长点。要乐观制造条件开展乳腺外科业务。10、协作学科建设，相应的帮助医技科室的人才引进及科室业务建设亦要进一步加强，特殊是几个新增帮建设妇外科大楼。工程进度争取年底封顶，并完成外装修。总之，回首过去，一个专科医院从无到有、从小到大，进展到今日，成果来之不易，这是全体医护员工共同努力的结晶。假如说要总结一点阅历的话，扎实抓好医疗护理质量是我们的“立院之本”;大胆改革、开拓、创新，是我们的“兴院之路”;但是，展望将来，医院进展到肯定的规模和格局，基数已渐渐增大，要连续保持原来的增长幅度，有很大的困难。今后的“强院之策”路在何方，值得大家深思和探究。我想，“全面提高员工的人文素养， 调动一切乐观因素， 依靠群众，放手让一切劳动、学问、技术、管理的活力竞相迸发”，是我们的“强院之策”。我们信任，在大家的共同努力下，儿童医院妇幼保健院的将来肯定更加绚烂、辉煌! 优质文档2
2023年医务工作计划
