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1、技术负责人绩效考核一、考核方法项目技术负责人主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核指 标两种方式结合进行。技术负责人的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、 文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；基本考核指标由分公司 班子成员、项目经理及项目主要管理人员根据日常工作开展情况考核，关键指标 根据公司生产检查及分公司生产检查由分公司班子成员、主管部门、项目经理等 评定。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不 主动、不积极每次扣1分，下不保底。3责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿
2、。每发 生一次推诿现象，扣1分，下不保底。2遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违 反一次，扣0.5分。2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有 不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。2专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失 误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。3工作协调协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。由 于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。2协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停 工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。2执行制度执行公司管理制度，制定、完善项目部的管理制度 并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度
3、 执行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的 临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分， 下不保底。22、关键绩效考核指标（总分80分）考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产项目部未执仃安全官理各项制度每项扣3分，下不 保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣4分， 重大人员伤亡事故本项不得分。安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患， 每处扣4分。发现安全隐患问题未按公司要求采取整改措施或 编写整改方案，每次扣4分。当月安全无事故，加2分。15质量控制质量得分=当月质量合格率X标准分/12。项目部未执行质量管理制度或未制定质量
4、管理奖 罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事 故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处 扣3分。执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及 时、措施不得力，每次扣2分。技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣2分。当月无质量事故，加15分。20文明施工未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图， 扣5分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、 三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合5格扣1分。工程进度未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报， 每次扣5分。项目部未完成月进度计划，
5、由于项目部管理原因每 拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上 不封顶。10材料使用材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力， 每次扣2分。新材料使用未进行有效的考察、未按程序 进行评估而用于工程，每次扣5分。方案制定未考虑材 料的合理使用，造成浪费，每次扣5分。10成本控制未执仃项目部成本管理，每项扣5分。成本控制得分=（完成产值-成本支出）/完成产值 X标准分。分包工程结算及签证变更意见签署不准确、不及 时，每次扣2分。方案制定未考虑成本支出造成损失，每次扣2分。10技术管理未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术 管理制度，每项扣4分，下不保底。对设计变更未在12日内签署意见，每次扣2分， 下不保底。未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签 署意见或不及时签署意见，每次扣3分，下不保底。工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次 扣3分。由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱 造成损失，每次扣2分。技术管理工作当月无过失，酌 情加13分。10
技术负责人绩效考核
