《技术交底管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《技术交底管理（3页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、施工技术交底管理规定技术交底是施工技术管理的重要步骤，技术交底的目的，一是参加施 工的领导，工程技术人员和作业班组明确所担负的工程任务的技术特点， 操作要求，质量标准，安全措施及其它要注意的事项。二是明确交底人员 和施工人员各自的责任。1. 技术交底的分类施工技术交底按照交底的内容不同可分为施工组织设计交底和分部 分项工程施工工艺交底。按其交底形式不同可分为:书面交底，口头交底， 样板示范交底。2. 技术交底的分工2.1. 由两个及两个以上土建单位共同施工的大型工业民用建筑工程 或群体工程，大型市政工程和国家重点工程的施工组织设计交底，由总工 程师主持，技术部组织，主编人进行交底。若有工程施工
2、指挥部时，施工 组织设计交底由总工程师主持，指挥部技术负责人组织，主编人交底。2.2. 由一个土建单位施工的房建工程，市政工程的施工组织设计交 底，由项目经理部（分公司）主任工程师主持，主编人进行交底。2.3 .分项工程技术交底，由栋号专业技术负责人组织并实施。3. 技术交底的受交对象3.1. 大型工程的施工组织设计技术交底由总工程师（副总工程师）主 持，技术部组织的交底，受交对象为：各项目部经理，生产副经理，经营 副经理，主任工程师。3.2. 单位工程施工组织设计技术交底由主任工程师主持，主编人交 底，受交对象为：生产、技术负责人，质量员，试验员，测量员，工长， 班组长，以及有关人员参加。3
3、.3. 分部分项工程技术交底由技术员或工长向参施作业人员交底。4. 技术交底的内容技术交底的内容应该详细，具体，全面，重点突出，结合实际，具有 针对性和操作性，切忌照抄照搬。交底的重点应突出。4.1施工组织设计（或施工方案）交底应包括如下内容：4.1.1. 编制依据；4.1.2. 工程概况和特点；4.1.3 .施工准备工作计划；4.1.4.施工部署和施工方案（施工方案和施工方法）；4.1.5 .施工进度计划；4.1.6.施工各项需用量计划；4.1.7 .施工平面布置；4.1.8. 主要技术质量措施；4.1.9. 季节性施工措施；4.1.10. 安全文明施工，以及其它需要说明的事宜。4.2. 分
4、部分项工程技术交底应包括的内容；4.2.1. 施工前的准备工作，如劳力，材料，机具，作业条件等；4.2.2 .材料准备应说明原材料，成品，半成品的数量，规格，以及质 量要求；4.2.3. 材料做法以及有关的洽商变更；4.2.4. 图纸中尺寸，标高，轴线，预留孔与预埋件等情况；4.2.5. 操作程序及工艺要求；4.2.6. 质量保证措施及验收标准；4.2.7 .施工安全注意事项；4.2.8 .成品保护注意事项；4.2.9.其它需要说明的事宜。5. 技术交底的要求及管理5.1. 技术交底要在开工前或工序操作之前完成。5.2. 交底的形式要以书面交底为主，必要时应指导技术熟练的操作手 配合样板交底，口头交底只能作为书面交底的辅助手段，加深交底的效果， 交底后应需办理书面交底的手续。5.3. 技术交底的编写要认真，要用电脑按规定的格式进行打印，大小 为A4纸，在有关人员履彳丁完签字手续后方可交付实施。5.4 .技术交底的编写份数，应满足施工负责人员每人一份，但操作程 序，工艺交底可发至班组长。5.5. 技术交底是施工技术资料的重要内容，也是区分交底人与受交人 员责任的重要依据。各专业技术交底都必须交单位工程技术负责人按专 业，日期先后编制造册，妥善保管，严禁丢失。5.6. 技术交底纳入施工技术资料一同检查。
技术交底管理
