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1、一、如何提高执行力课程提纲主要内容：第一讲 执行力要从公司最高层做起第二讲 严格的层级管理是执行力的基础第三讲 只有公司上下全员联动才能确保执行第四讲 培养员工象老板一样思考是执行的保障第五讲 达成结果的执行是真正的执行第六讲 管理的精髓在于彻底地执行第七讲 执行的源泉来自爱提纲：1. 执行力的定义2. 执行者具备的心态3. 执行者十二大特点4. 团队执行三忌5. 执行力强的组织的三大特点6. 执行力的四大保障7. 团队执行7大步骤8. 执行力不强的八大原因9. 提升团队执行力的十二个方法10. 高效执行力三字经二、如何当好基层管理授课提纲主要内容及提纲第一讲 基层主管的角色认知l 基层主管及
2、其特征l 基层主管的角色l 基层主管的责任l 基层主管应具备的能力l 基层管理的五大功能第二讲 基层主管的沟通l 什么是沟通l 为什么要进行沟通l 沟通的类型l 有效沟通的步骤l 沟通过程与沟通的障碍l 有效沟通的游戏规则l 有效沟通的氛围l 有效沟通中听的技巧l 有效沟通中说的技巧第三讲 基层主管的时间管理l 什么是时间管理l 为什么桕进行时间管理l 如何进行有效的时间管理l 提高工作效率的技巧l 良好习惯的力量第四讲 基层主管的培育与教导部属l 为什么要培育与教导部属l 培育与教导部属应该具有的正确观念l 塑造部属行为的方法l 培育与教导部属的策略l 培育与教导部属的时机与内容l 培育与教
3、导部属的方法第五讲 基层主管的激励l 什么是激励l 为什么要激励l 有关激励的理论l 基层主管的激励技巧第六讲 基层主管的授权技l 什么是授权l 为什么要授权l 基层主管为什么不愿意授权l 基层主管进行有效授权应考虑的因素l 如何进行授权l 授权控制技巧第七讲 基层主管的问题解决l 问题与问题意识l 问题解决流程l 发现问题的技巧l 分析和解决问题的技巧l 解决问题的技巧l 标准化的技巧三、如何改善生产管理授课提纲主要内容及提纲第一讲 5S概念l 工厂不良分析l 5S的定义和特色l 5S的效能l 5S与其他活动的关系第二讲5S的推行准备l 推行5S的准备工作l 宣传和培训l 示范区的5S活动l
4、 5S推进和阶段第三讲5S的实施要点l 整理的实施要点l 整顿的实施要点l 清扫、清洁的实施要点l 素养的实施要点l 实施5S的步骤第四讲5S的实施方法l 红牌作战与目视管理l 查检表的应用第五讲5S实施的成果与误区l 5S实施的成果l 5S活动的标准化l 5S活动的误区第六讲 TPM的基本概念l TPM的概念和发展历史l TPM的八大重点l TPM推进原则l TPM产生的效果及与5S、TQM的关系第七讲TPM的推行准备l 推行TPM的困难及解决方案l 推进TPM活动的要点l TPM推行步骤第八讲 TPM之一：提案改善活动l 提案改善活动的基本概念l 提案改善活动的组织和制度l 提案改善活动的推行要点TPM之二：自主保养l 自主保养的基本概念l 自主保养的展开步骤TPM之三：计划保养l 计划保养的目的和活动l 计划保养的推行步骤TPM之四：生产效率化改善l 工厂常见的损失l 设备效率化的改善方向l 生产效率化的改善方向第九讲 间接部门实施TPMl 事务间接部门的损失类型l TPM在事务间接部门的实施l 间接部门的效率改善
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