优秀班组工作汇报模板（共4篇）

《优秀班组工作汇报模板（共4篇）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《优秀班组工作汇报模板（共4篇）（26页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、优秀班组工作汇报模板（共4篇） 第1篇：班组总结汇报优秀年班组工作总结年的一页即将翻过，一年来，我带领的班组始终坚持“安全第一，精心操作”的工作方针，在搞好安全生产的同时，努力抓好班组管理，质量管理及现场直接作业环节控制，切实做到了班组安全生产有序可控。按照车间的要求，经过不断的努力，较好的完成了自己的本职工作。现将年的班组工作情况总结如下：一、主要完成的工作1、加强班组建设，提高班组管理能力年初，随着装置正式投料开车，倒班班组正式运行起来，班组建设也随之起步。为提高班组的执行力，在管理上，借鉴以往的方法，我班组首先是参考车间的相关制度制定出班组管理制度和班组考核细则，要求严格执行，并签字确认

2、；从理顺工作程序入手，将制度落实到个人；另外，班组还确定了五大员和生产骨干，以调动他们的工作积极性和创造性。班组日常的工作程序逐渐形成，在工作中，严抓对制度的执行力，以“情”以“理”影响和规范班组员工。并较好的完成了车间交给的各项生产任务，班组的执行力有了很大提高。 在和谐班组建设方面，为缓解工作压力，放松心情，班组利用业余时间，组织了去蓟县梨木台风景区的郊游活动，鼓励员工积极参加公司组织的羽毛球、华牌和青年卡拉OK歌咏比赛，还与丁班班组进行一次班组联谊活动。通过这些活动，增强了班组员工之间、班组与班组之间的思想沟通和配合默契度，更增强了班组的凝聚力，为车间创建和谐稳定敢打硬仗的优秀团队，奠定

3、了坚实的基础。2、狠抓安全管理，实现安全生产今年，是装置投料开车，开始生产运行的第一年。装置的运行情况、设备的运转情况以及现场外委施工人员的安全意识等问题，班组员工大多数又都是第一次接触化工装置的实际操作，他们的安全意识还有待提高。面对这些不确定的安全因素。班组的安全工作首先以加强责任心、将本职工作做到位，坚持班组安全为切入点，充分利用交接班时间、安全活动时间和副班时间，加强安全，要求严格执行公司和车间的各项规章制度，时刻将“安全第一” 放在日常工作的首位。按规定穿戴劳动保护用品，做好自身的安全防护，同时加强对外委人员的安全管理，督促他们将个人防护用品穿戴齐全，穿戴不齐全则不允许施工。形成了班

4、组安全生产的良好氛围，为装置的安全生产、安全施工提供了保障。其次，班组每月按照车间指示认真开展班组安全活动，组织学_相关文件，针对相关事故通报的学_，举一反三，吸取教训，在日常工作中不断积累操作经验。班组定期还会组织班组成员进行消防演练，练_灭火器的使用和空气呼吸器的佩戴，做到未雨绸缪，收到了很好的效果。一分耕耘一分收获，班组秉承着“安全第一，预防为主”的安全生产理念，实现了人员和设备的双安全，全班人员共同努力，齐心合作，未出现任何不安全现象，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。展望即将到来的，班组的每个人都知道安全工作只有起点没有终点，成绩面前如果稍有疏忽，安全意识一刹那间离开我们

5、的头脑，可怕的事情就可能会发生，一切的美好，企业的兴旺，甚至于生命的珍贵都将化为乌有！所以需要安全责任重于泰山，安全工作要常抓不懈，只有这样我们才能在未来的日子里保证我们每一天都安全、快乐、健康！3、工艺调整及产品质量年是中沙公司正式投入商业运营的第一年，丁二烯装置为公司的盈利目标起到了非常大的作用。年初，我们战胜了严寒冬季，克服困难，在车间的统筹安排下，实现了丁二烯/MTBE装置的一次投料开车成功。装置正式运行以来，班组骨干在操作和掌控装置方面，不断总结经验，改进不足，操作技能和对异常现象的判断能力上有了较大提高。班组员工端正工作态度，坚持精心操作，保障产品质量，以确保装置安、稳、优生产为目

6、的，较好的完成了车间交给的任务。 在节能降耗方面不断突破，发现跑、冒、滴、漏，并及时处理。同时按照车间的部署，采取了精馏塔降压操作、提高再生水使用量，降低蒸汽凝液使用量等一系列操作，在保证产品质量的前提下，对装置降低成本，减少公用工程等的消耗做出了不懈的努力。在班组全体员工的共同努力下，年度实现：1）安全生产无事故2）三个主要产品均按月完成生产任务3）产品合格率逐月提高，在11月实现了三个主要产品合格率100%，4）污水排放合格率100%4、加强自身学_，提高业务水平提高自身素质的基础是学_，提升工作能力的源泉还是学_。在去年的一年中，我坚持把学_摆在重要位置，不断提高管理水平和操作水平。时刻

7、做到自重、自省、自知，努力提高自己，更好地适应工作任务需要。时刻审视自己的工作态度，认真领会车间各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与车间保持高度一致，通过不断的学_和思考来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在管理中总结经验，在工作中不断进步。第2篇：优秀班组汇报材料彰显文化建设打造过硬班组尊敬的各位领导、同事们，大家好！我叫XXX，来自安装一队，是一名普通的电焊工，现任安装一班班长。很高兴能代表我队在这里发言，现就我们班日常工作中的一些做法，在这里和大家分享，希望各位领导、师傅多多指导。一、班组概况及业绩安装一班由7名班

8、员组成，全班平均年龄45岁，其中，电焊工3名，氧气工1名，维护工3名。全班坚持以恪守为为油田服务的理念，常年奋战在油田的各个角落，只要有油井的地方，都曾经留下过我们的足迹。虽然我们班人少，但在工作中却个个是能工巧匠，是一个团结协作的小团队。正是这种精神所在，我们班安全、优质地完成了全年的所有施工任务。主要完成新井投产51口井，安装各类管线8000多米，制作40m3储罐5具，60 m3储罐2具，更换_m3储罐罐底1具，500m3储罐维修1具，老君庙注水井口安装，T接阀池安装以及其他零星项目的施工。这些任务的完成，得益于我们是一个团结奋进的集体，班员有扎实的专业知识和精湛的技术，以及工作中合理分工

9、，相互协作、相互配合、博采众长的结果。二、创建班组文化建设，打造过硬“五型班组”班组文化是班组生产活动和日常生活中的观念、行为物态的总和，可能有人认为搞文化建设这个选题有点大了，其实，所谓文化建设，就是班组生产活动中的工艺纪律，各种规章制度，作业规程执行到位，按照学_型、清洁型、安全型、节约型、和谐型的要求去做，就是班组文化的具体体现。日常工作中，我们坚持理论学_，坚持岗位练兵、坚持按标准、按规程操作，落实好每一项安全措施，施工过程中注意工序衔接，加强施工质量检查，严格按标准、规范进行组对、安装，施工结束后做到工完、料净、场地清。班组文化的建设，在于引导班员对好_惯的养成，就现在施工前进行的标

10、准化施工现场来说，能长期坚持下来，也是一件值得骄傲的事，哲人曾经说过，一种_惯的形成只需要21天，然而能把_惯坚持下来，却是长期锻炼才能养成。开始对现场布置上，就觉得很麻烦，但是我们坚持讲解这种做法的好处，随之也慢慢接受了。现在班组只要到施工现场，第一件事就是对现场进行标准化布置，这在班组已经成为一种_惯。三、工作中注意能力的培养我们通过把安全、学_、实践有机的结合起来，使职工在安全、技能提升方面取得了显著的效果。首先是充分利用班前会、岗位练兵台、员工培训等有效载体，强化知识技能的汲取，让每一位员工都能有效获取自己所需要的知识，进一步提高员工驾驭安全、更好的服务于生产建设的能力。其次是通过员工

11、之间的相互交流获取知识，发挥技术水平高的员工的特长，帮助技术薄弱的员工，提高操作技能。 工作之余，相互探讨，在学中干，在干中学，边干边学，做到理论知识和实践有机的结合。转岗员工刘雪成，刚分到我们班的时候，对安装知识可以说是一片空白，就一些常用的管件都不认识，可是他却不气馁，不懂就问，不会就学，加上班组浓厚的学_氛围和同事之间的传帮带，很快就掌握了管工方面的知识，现在他已成长为班组中的中坚力量。四、安全管理注重细节我们班在安全管理上，始终坚持安全第一、以人为本、人人把关的理念，努力培养班组成员的主观意识，每天在分配工作时，认真观察员工的精神状态，对状态不佳的成员，通过同事之间的谈心，了解原因，把

12、这些员工安排干一些风险较小的工作，或者是尽量安排责任心强的员工和他们在一起施工，以便起到一个监护、提醒的作用。工作中，坚持人人把关的原则，每天作业前对存在的安全风险进行识别，并制定和采取防范措施，从而提高班组成员掌控风险的能力，实现了班组的安全目标。五、发挥好班长的作用作为班长，是班组安全、质量工作的主要负责人，班长工作职能的发挥，直接关系到班组和全队的生产和安全。在工作中，遇到脏、累、险的工作，我都冲在最前面。在老君庙四工区T接阀门池的安装中，有一个阀门池污油特别多，我第一个下到阀池里面，将污油清理干净后，然后带领班组人员，以最短的时间完成了任务，受到了队领导的好评。特别是今年8月份，去雅布

13、赖执行施工任务，我和我的弟兄们顶着烈日，只用了一天时间，就完成了雅探7井抽油机的拆迁、装车任务和雅探2井野营房、发电机等共9辆车的装车任务，直到晚上11：00才收工，回到西渠镇住的地方已经凌晨1点多了，第二天早晨7：00起床，打好洗脸水，才叫醒还没有缓过劲的弟兄们，赶到雅探10卸设备，卸完又赶到雅探6卸设备， 第三天就投入到雅探6井新井投产的施工当中，仅用了2天时间，就完成了雅探6井的施工任务。班组管理中，我一直发挥着兵头将尾的作用，脏活、苦活、风险大的工作，我都冲到前面，以身作则，亲自去干，为大家做出表率，为班组和谐打下基础。回顾班组一年来的工作，虽然取得了一些成绩，但是与“标杆五型班组”的

14、标准还有一定的差距。施工过程中，三违现象依然存在，安全措施落实不够彻底，工序质量检查没有严格按照标准执行等，好多工作细节落实得不够、不仔细。在今后的工作中，我要进一步严格要求自己，从我做起，带领班员，加强管理，落实责任，争取在班组建设、安全管理、质量管理等方面取得更好的成绩。第3篇：优秀班组汇报材料输注一队羊中心站现有员工22人,中级工以上19人，其中技师2人。主要担负羊三木油田原油集输、处理、外输任务。员工队伍技能结构合理，形成了以技师为龙头、高级工为支撑，中级工为依托的员工队伍，为确保生产正常、安全、平稳运行提供了人力保障。多次获得油田公司、采油厂先进班组称号。作为基层最基本生产单元，我们

15、始终把安全生产、基层建设、学_型班组以及企业文化建设当作班站发展的大事来抓，使员工牢固树立“安全意识”、“和谐意识”和“责任意识”。我们以“安全、环保、和谐、绿色”为出发点，用以安全文化为主题的企业文化理念指导班站抓生产、保安全，用以学_型班组为重心的管理理念来管班站、聚人心、提素质、塑形象。形成了具有自身特色的班站管理文化、制度文化和精神文化。一、以学_型班组建设为依托，将大站建设成为学_的校园；我们始终坚持“让每名员工的特长得到发挥和提升”的人才理念，采取理论培训和技术培训相结合的立体培训方式，营造积极向上、和谐健康的学_氛围，培育外美内实、素质过硬的岗位员工。通过“学_小课堂”、“午间半

16、小时读书”活动，形成了一个不仅个人学，同时带动大家学，进而形成全员学、全过程学的良好氛围，使学_工作化、工作学_化的学_型班组理念深植员工心中。二、以班组人文建设为依托，将大站建设成为工作的乐园；我们从强化全员安全意识，提升本质安全水平入手，努力创造一个和谐的工作环境，提出“安全防线固守、和谐天长地久”的生产方针，不断增强团队凝聚力。在岗位设立 “温馨小提示”、“人机对话牌”、“岗位安全三字经”，在班组开展“我做一周安全监督员”和“事故案例分析” 活动，在员工中开展“关注安全，关爱生命” 宣传，从而使员工与班组融为一体，培育班站人文气息，使员工真正做到以站为家、爱岗敬业，自主工作，将快乐融于工

17、作之中，在工作中实现自身价值。三、以和谐家园建设为依托，将大站建设成为温馨的家园；我们在班站的各个岗位设立了“温情小药箱”、“健康小餐桌”、“温馨小提示”，开设了阅览室、活动室、小型蓝球场，建立了员工生日温馨祝福记录、员工困难帮扶记录，哪位员工过生日，班站都会送上温馨的祝福。每当员工家中有困难，班站都会伸出援助之手，使员工能够感受到班站家的温暖，家的关爱。XX年8月，一名员工的父亲重病住院，班站及时到医院慰问，送上全站员工的祝福。班站在工作中做到“六个必到”,一是员工生病住院必到，二是员工婚丧嫁娶必到，三是员工之间产生纠纷必到，四是逢年过节慰问必到，五是员工家中有困难必到。六是员工做出成绩时必

18、到，从而形成一个班站关心人、理解人、帮助人、激励人的氛围，增强队伍凝聚力。使员工以集体之荣为荣，以集体之耻为耻，从而使广大员工保持积极向上的主动自发的工作热情，使班站成为一个和谐温馨的大家园。四、以班站环境建设为依托，将大站建设成为美丽的花园。我们以创建“花园式”生产环境为目标，自己动手，美化环境。秉承清洁生产思想，做到污油不乱流，污水不乱排。雨天无积水，风天无积尘。员工主动从家中带来各种花籽，种花植草，他们还利用休息时间修砌了荷花池，种植上美丽的荷花。更为重要的是员工通过劳动，增进了解，不仅感受到了劳动的快乐，更加深了员工之间的情感交流。宝剑锋从磨砾出，梅花香自苦寒来，通过我们自己的双手，感

19、受着奉献的快乐，感受着工作的快乐，而今我们的生产现场已是绿树成荫，花香常在，成为一个环境友好型班组。盛开的鲜花里不仅有员工们辛勤的汗水，更有每位员工对这个“家”浓浓的关爱之情。俗话说：“一分耕耘一分收获”，通过我们的扎实工作，已实现了连续多年的安全生产无事故，优质高效的完成各项生产经营任务，在今后，我们仍将一如既往，加强自身素质建设，使每名员工都成为鹰一样的个人，班组成为雁一样的团队，努力构建和谐家园，打造幸福班站，在建设大油田的历史进程中，献一份光、发一份热。第4篇：企业班组工作计划素材模板物质文明和精神文明建设等各项工作最终都要靠班组落实。班组不仅要完成企业的生产经营任务,还要培育“四有”

20、职工的队伍。作为企业管理部门,要高度重视开展班组工作研讨,充分利用班组工作研究会的形式,定期把班组长组织起来,紧紧围绕增强企业经济实力这个中心,全面开创班组管理新局面。下面就是给大家带来的企业班组工作计划，希望能帮助到大家!企业班组工作计划篇一：一、指导思想。今年，本班在安全工作上，要以科学发展观为指导，坚持“安全第一，预防为主”，认真落实国家、集团公司、发电公司、锅炉项目部有关安全生产工作的决策部署和工作措施，围绕项目部、班组确定的安全工作目标，以控制事故为重点，以减少伤亡，杜绝违章为目标，积极参加各项安全生产宣传活动，强化安全生产的源头管理，协助项目部和检修部建立安全生产长效机制，推动本公

21、司安全生产工作。二、工作目标。 全年，本班将完成“一个目标”、突出“三个重点”、加强“三大建设”，为推动本单位安全工作作出新的贡献。一个目标：保证本队全年不出任何安全事故。三个重点：把安全学_、遵守安规、预防事故作为本队全年安全工作的重点。三大建设：一是加强班组安全思想建设，通过安全法规和规章制度的学_，从思想上增强每个员工的安全意识;二是重视安全制度建设，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证安全生产;三是强化安全防范能力建设，进一步学_和掌握安全管理与防范知识，增强每个员工的安全防范意识和自卫防范能力，确保“三不伤害”。三、工作措施：为了顺利完成20年的各生产任务，保证安全文明生产经

22、济运行。本队严格按照安全文明标准化管理开展工作。特从安全，培训，生产，精神文明建设。民主基础六个方面来制订以下工作计划，20年围统计划开展班组工作：(一)培训管理1 严格按照公司和项目部的要求，结合维护队的实际情况，开展维护队安全培训工作，特别要加强队员的安全技术和检修技能培训工作，、加强现场实际操作培训，提升队伍整体素质;借助现场实际工作，把需要提高技能的同志，尽量多安排进现场工作，提供较多的锻练机会，使其早日实现岗位成才，使得岗位员工的岗位技能及安全意识得到显著提高，使其更好的履行本岗位职责，增强工作责任心，确保安全生产，提高维护一队整体水平。2 丰富文化生活，提高自学能力;培养和引导岗位

23、员工自主学_的能力，丰富业余文化生活的同时，拓展知识面强化个人整体素质。合理安排业余时间建立学_兴趣使自身成为具有独立获取探索和应用知识的能力，不一味的只依赖培训，变被动学_为主动从自身养成爱思考爱钻研的好_惯。本队牢固树立“终身学_”的理念，不断完善班组学_环境和内部机制，努力营造学_氛围，调动员工学_积极性，不断改进创新培训方式，将培训的重点放在关键岗位和问题设备上，对员工进行全方位、分层次培训，不断增强培训的针对性和实效性。3 员工自觉遵守安全规定。 要求每个员工在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧安全这根弦，严格执行各项安全规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和_惯

24、性违章，做到“不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害”。(二)安全管理。1 严格按照：“安全第一，预防为主”的方针，履行安全职责，强化安全责任。要结合本队、每个员工、每个岗位的安全工作职责，制订维护一队20年度安全生产目标，维护队不发生异常和未遂，个人无违章，实现“三不伤害”认真细化安全职责内容，明确安全管理责任，做到安全现任层层分解，落实到每一位员工身上，签订安全责任书，并通过扎实细致的安全管理和全班员工的共同努力，切实把各项安全工作落到实处。2 自己查大家发现、提高自我防护意识;以“自己查大家发现”的方式，对自身存在的潜的违章_惯进行查找，对大家发现的问题建立整改措施。杜绝因个人_惯问题存在

25、的各项安全隐患，在日常工作中做到相互监督相互提醒，并加大力度宣传和学_安全知识，进一步保障个人安全。并不定期对执行情况进行监督，严考核、硬兑现，提高整体执行力。按照预防为主、防治结合的原则，建立健全相关资料及重点要害部位防范措施，保障各项工作受控运行。加强安全知识学_。利用安全学_时间和业余时间，组织全班员工认真学_国家安全法规、集团公司安全文件、发电公司安全规章制度和本行业本岗位安全操作规程，积极参加各项安全活动，并结合项目部和维护队的实际，有针对性的学_，做到举一反三，吸取教训，学有实效，认真开展班前，班后会和作业前的三查活动，提高队员的安全意识，做好安全措施，积极开展各类节前和季节安全大

26、检查活动，丰富安全知识，强化安全理念。1 认真执行设备缺陷闭环管理和设备定期保养制度，严格执行设备巡回检查制，保证设备健康水平。2 每月认真进行经济活动分析，控制成本，节约材料，提高人员工作效率，槁好双增双节，确保完成全年目标。3 严格执行工作票制度并认真执行设备修后的验收工作，并做好技术台帐记录。4 充分调动广大员工关心质量、参与质量管理、自觉自主地解决问题的自觉性与热情。5 注重引导，提高质量参与意识。通过树立“质量第一”的思想，学_“质量控制”的理论和方法，真正理解“我的一举一动直接影响本工序的质量，而且又会影响下一道乃至影响整个操作工序质量而威胁整个作业项目的安全”，为形成从“向我要质

27、量”转变为“我要质量”的良好作业意识奠定基础。(四)精神文明建设及民主管理强化以人为本，增强和谐氛围;严格按照公平、公开的原则，对公司的各项评优等工作进行民主评议，保障真正干事的人得到应有回报。结合自身实际，定期对全员进行思想、心里摸底，对有困难的积极与予帮助及思想疏导。坚持做到每周例会，集中总结讨论，注重梳理，消除不和谐因素，提升和谐发展氛围。 1 维护一队民主管理的基本组织形式为班组民主管理会。班组民主管理会由全体职工直接参加。2、班组民主管理会由工会小组长主持，工会小组长须由工会小组全体成员民主选举产生。3、班组民主管理会每月召开，或根据需要随时召开，每次会议，要保证全班成员的三分之二以

28、上职工参加。4、班组民主管理会讨论决定的事项，必须由本班组的职工同意方能生效，经班组民主管理会在其职权范围内讨论决定的事项，未经重新讨论，不得随意改变。5、班组民主管理会决定的事项，与班组长意见不一致时，应相互协商解决，意见仍不一统一时可报请项目部党政领导和工会进行协调。6、班组民主管理会的每次会议要组织专人做好记录，原始记录要做到完整、准确，并妥善处理。企业班组工作计划篇二：作为一个班组长,经过20年的基础年后，20年我所面对的是更高的要求，班组各项工作必须落到实处，每一个班组都要明确自己的特色，树立自己的目标。对此做为班组长我准备从以下几个方面做好班组工作一、指导思想。今年3月份公司在总经

29、理的主持下召开了春节后的第一个安全小组会议，在会上公司领导对各班组长的班组工作提出了明确的要求,要求今年的重点是做好班组建设工作,在保证公司安全生产的前提下,加强对班组成员的考核,我班组在会后即召开了班组安全活动传达会议精神,要求坚持“安全第一，以人为本,管理科学,持续发展”的管理方针，认真落实公司有关安全生产工作的决策部署和工作措施，围绕班组确定的安全工作目标，以”无事故,零伤亡”为目标，积极参加各项安全生产宣传培训活动，强化安全生产的源头管理，推动本单位安全生产工作。二、工作目标。全年，本班将完成“一个目标”、突出“三个重点”、加强“四大建设”，推动本班组工作。一个目标：保证本班全年不出任

30、何安全事故。三个重点：把安全学_、遵守操作规程、预防事故以及提高组员工作积极性作为本班全年工作的重点。四大建设：一是加强班组安全建设，通过安全法规和规章制度的学_，从思想上增强每个员工的安全意识;二是重视安全制度建设，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证安全生产;三是强化安全防范能力建设，进一步学_和掌握安全管理与防范知识，增强每个员工的安全防范意识和自卫防范能力，确保“三不伤害”。四是强化组员思想建设,提高组员工作积极性,促进班组工作和谐发展.三、工作措施：(一)加强安全知识学_。利用安全学_时间和业余时间，组织全班员工认真学_国家法规、公司安全文件、规章制度和岗位操作规程，积极参加

31、各项安全活动，丰富安全知识，强化安全理念。(二)员工自觉遵守安全规定。 要求每个员工在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧安全这根弦，严格执行各项安全规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和_惯性违章，做到“不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害”。(三)履行安全职责，强化安全责任。要结合本班、每个员工、每个岗位的安全工作职责，认真细化职责内容，明确安全管理责任，并通过扎实细致的安全管理和全班员工的共同努力，切实把各项安全工作落到实处。(四)积极为公司工作献计献策。动员全班人员，随时思考问题，提合理化建议，针对本岗位、本班组的工作实际，认真思考班组工作中存在的不足,纠正不合理现象

32、企业交通安全工作计划篇三为全面贯彻落实国家和盛市、县有关交通安全生产的指示精神，切实加强我局年交通安全生产管理工作，确保我县交通安全生产形势稳定，结合我局具体情况，制定年交通安全生产工作计划。年交通安全生产工作指导思想：坚持以科学发展观为指导，贯彻执行“安全第一，预防为主,综合治理”的方针，牢固树立“以人为本”，“安全发展”理念，强化安全责任落实，不断推进交通安全“三项行动”和“三项建设”，继续开展“安全基层基础提升年”活动，构建交通安全管理长效机制，促进全县交通事业又好又快发展。年交通安全生产工作目标：各项指标严格控制在市政府、市交通局和县政府下达的指标以内。杜绝特大交通事故，遏制较大交通事

33、故，减少一般交通事故，确保人民群众生命财产安全;确保行业和谐稳定。为实现上述工作目标，今年重点抓好以下几项工作：一、强化交通行业安全监管责任，督促企业主体责任落实(一)加强对交通安全生产工作的组织领导。交通安全事关人命和财产安全;事关交通事业的发展;事关社会的和谐稳定。局属各单位和驻沅交通系统各单位，要认真贯彻执行交通安全工作的方针、政策和法律、法规，认真贯彻执行上级对交通安全生产的一系列指示精神，切实加强对安全生产的组织领导，落实安全管理机构和管理人员，保障安全经费，实行领导“一岗双责”制。明确和落实各单位行政主要领导安全生产第一责任人和分管领导安全生产主要责任人的职责，实行党政工齐抓共管，

34、综合治理的工作格局，全力做好我县交通安全工作。(二)切实抓好交通运输安全生产。局属各行业安全监管机构要切实履行交通安全生产综合监管职责，加强对所属交通企事业单位和下级交通行业单位的指导协调和监督检查，按照“谁主管，谁负责”的原则，依法对所监管行业、领域和生产经营单位全面实施监督管理。运管所要严格履行“三关一监督”职责，加强源头监控，严把交通运输经营者市场准入关，营运车辆技术状况关，营运驾驶员从业资格关。要强化农村客运安全监管，认真贯彻落实怀化市发展农村客运加强农村道路交通安全管理暂行办法，促进我县农村客运规范安全。农村公路管理站要抓好所辖公路安全隐患治理，加强危桥险路监控和改造，深入开展以排查

35、治理公路危险路段，完善标志标线为主要内容的“安保工程”行动，积极争取资金，加大对纳入整改的安全隐患和排查发现的危桥险段的改造力度，提高公路安全保障能力。交通建设质量安全监管站要继续开展“平安工地”建设活动，严格执行交通建设市场安全准入制度，严厉打击无证开工，无证施工和无证上岗行为，严肃处理各种违章行为。海事处要加强“四客一危”船舶和库区水上的安全监管，强化重点港口、码头的源头安全管理。要严格船舶进出港签证制度;严格“三品”检查;严肃查处船舶违章超载、顶蓬坐人等行为;严肃查处船舶无证经营和无证造船厂点。要加大船员培训和船舶审验发证工作。要建立水上交通运输动态安全监管系统(GPS)建设，实行视频监

36、控。航道部门要及时清除库区水上的碍航物，整治航道内的滥采乱挖行为，确保航道畅通。库区水上安全所要进一步推行“县管乡包村落实”管理模式，重点要抓好以下几项工作：一要严格乡镇船舶、渡口的安全管理考核制度，受县政府委托与库区乡镇签订安全管理责任书，并开展不定期检查，督促责任落实;二要强化联乡责任制，帮助指导库区乡镇开展船舶、渡口的安全管理;三要在去年渡口渡船清理整顿的基础上，审批渡口设置，规范渡运行为;四要严格履行“县管”职责，巩固“乡包”工作，重点抓好“村落实”工作。进一步完善内务管理，建立健全安全、培训制度、现场检查制度、隐患整改制度、应急救援机制等。五要督促库区乡镇坚持赶集、汛期、节假日、学生

37、渡运等重点时期的领导带班渡口码头现场值守制度，切实维护辖区渡运安全。六要积极争取资金加快乡镇渡船更新改造和码头硬化、候船亭建设，渡口码头标牌更新等安全基础设施建设。力争全面完成全年18艘危旧渡船的更新改造任务，开展渡口改造工作。七要开展库区乡镇船管员、村安全专干的业务培训。全年至少开展一次集中培训，着力提高船管员业务素质。八要开展库区水上交通安全手机信息提示工作，提示范围包括乡镇主要领导、分管领导、安全员直至渡工。九要督促乡镇加强非运输船舶的日常安全检查制度，实行档案、台账化管理，严禁其从事客货营运。十要积极开展库区水上安全管理调查研究工作，及时总结推介“县管乡包村落实”工作中的先进经验，不断

38、提升管理水平，夯实基层基础工作，建立和完善库区水上安全管理长效机制。认真督促企业切实落实安全主体责任。交通运输企业都要建立覆盖全员过程的安全生产岗位责任制，切实加强营运车船安全管理，督促从业人员严守企业班组工作计划篇四：班组是一个企业最基层，最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。作为飞机维修行业，我们为确保高效，安全，优质完成实施各项生产任务，先我们A320机电一组具体实施一下几点细则逐步提高班组综合管理水平。一 遵守法律、法规和规章?班组成员必须遵守法律、法规和规章，上班及时了解320机队状况、公司、航线部最新通告，安全意识始终放第一位。不触犯法律，绝不允许私拿机供品。二 工作

39、作风与规范班组严抓工作作风，要做到一丝不苟，兢兢业业，吃苦耐劳，发扬机务优良传统作风，言传身教，有的放矢，提高年轻人工作积极性。平时工作中班组长和放行人员会随时监督检查，若发现工作中偷懒，实际工作时间远远超出工作任务的应用时间者，班组会内部批评，检讨直至经济处罚。规范工作是对安全生产的直接保证。在实际工作中要求组内员工严格按照规范生产，如接送飞机规范，轮档摆放规范等，班组长和放行人员会随时抽查，对不规范者进行批评，班组内检讨直至经济处罚。三 工具管理借工具必须两接两还，严格执行工具三清点制度。转场单必须准确按时填写。我们并实施到每一架飞机放行人员复核工具准确并在转场单上签字。每天工作结束后安排

40、指定人员对工具进行全部核查。在具体生产任务中我们会制定人员保管工具，明确责任人。班组长和放行人员会随时检查对不规范者进行批评，班组内检讨直至经济处罚。四 工卡签署规范严格执行九字方针，航前、短停、航后，维修签字人员必须不折不扣执行。在附加工作指令单签署中，实行互检，最后由放行人员再复检。若互检后再由放行人员发现签署有差错者一次警告，二次班组内批评，三次或以上每张工卡进行相应经济处罚。五 纪律与请假制度上班准时，不迟到、不早退。在工作中无正当理由禁止请假，请假超过半天者班组无权授予，请向车间请示。病假请出示病假条。事假，年假等提前向组里请示并填写请假单。六 业务技能与培训以师徒带教为基准点，明确

41、带教内容，培养提高员工业务能力。首先班组对带教师傅进行考核，合格后赋予他带教徒弟的具体内容，每月班组会施行考核，对不合格者限期整改，重新考核，记录班组档案。班组在实施一些比较大的故障的排除除和疑难部件的拆装会排制定人员对其他组内人员进行讲解与培训。每月完成经验交流若干篇，完成每周十题培训任务同时给予积极上进者更多的培训机会。组内会严格督促执照考试者尽快考完执照。七 保存待命室卫生清洁八 按劳分配，奖罚分明班组每月会统计班组员工每个人当月所做的工作量，好人好事和参与故障排除的多少，再分配当月奖金的多少。实行多劳多得，少劳少取制度。弘扬优秀事迹进行经济上奖励，对违反班组规定者实行一定经济上的处罚并记录。九发扬团队协作精神，顺利完成各项工作任务。发挥党员先锋作用，与员工谈心，帮助和解决他们在工作、生活、学_中遇到的问题，全组拧成一股绳，劲往一出使，正当红旗班组。以上是我们一组各项规定，请车间严格审查，若予以通过我们会坚决执行。争取班组建设更上一台阶。优秀教研组工作汇报优秀科组工作汇报（共6篇）优秀农村党小组工作汇报优秀工作汇报优秀班组演讲稿