SAP 适应性供应链网络解决方案

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1、SAP SAP 适应性供应链网络解决方案适应性供应链网络解决方案 SAP 大中华区张 侠 博士 SAP 2008/2今天的SAP SAP 2008/Page 2SAP 2007年收入:102.5亿欧元n大约有 75,000 家公司使用SAP的软件 n提供超过25种行业解决方案 nSAP员工数达到51,447 人(截至2008年6月)1200万用户超过120个国家的团队和我们一起n集成他们的业务流程n提升他们的竞争力 n在不断降低总体拥有成本(TCO)的前提下获得更多的投资回报独一无二的合作伙伴生态系统独一无二的合作伙伴生态系统n超过130万的社区成员(SAP开发者社区-SDN 与业务流程专家社

2、区-BPX)n超过1800个合作伙伴的解决方案拥有SAP NetWeaver相关认证n15 个行业价值网络(Industry Value Networks)SAP 2008/3 SAP 2008/Page 3SAP 如何帮助实现商业网络变革如何帮助实现商业网络变革高效性高效性洞察力洞察力灵活性灵活性战略战略战略 洞察力洞察力决策执行执行监控流程灵活性灵活性事件流程效率效率 SAP 2008/4为为 SAP 客户实现闭环业务绩效优化客户实现闭环业务绩效优化 SAP 2008/Page 4SAP NetWeaver业务仓库、主数据管理、BIA任意结构化和非结构化的数据，任意服务任意结构化和非结构化

3、的数据，任意服务高效性高效性运营绩效管理运营绩效管理信息管理基础信息管理基础企业绩效管理企业绩效管理信息获取与交付信息获取与交付治理、风险与法规遵从管理治理、风险与法规遵从管理内嵌的分析内嵌的分析法规遵从管理法规遵从管理洞察力洞察力SAP Business Suite灵活性灵活性RSSSAP NetWeaver组合环境Business Objects可信赖的数据风险控制绩效管理业务洞察 SAP 2008/5SAP 的客户的客户全球全球500强企业强企业CPRetailA&DAutoME&CHTChemMillMiningO&GLife Sc.BankWholesaleInsMediaServ.

4、PTelcoUtil消费品消费品/零售零售离散型制造业离散型制造业流程型制造业流程型制造业金融服务金融服务服务业服务业 全球全球500500强企业中强企业中80%80%都是都是SAPSAP的客户的客户公司数量公司数量NB:Public Sector is not covered by the Global 500Source:Fortune Magazine,Global 500 2005;SAP Analysis 200673%56%86%72%49%59%100%88%100%89%100%94%77%88%68%47%93%100%SAP 2008/6SAP SAP 样板客户样板客户Au

5、tomotiveAerospace&DefenseCPGBankingHigh TechRetailUtility SAP 2008/7n 对整个供应链各个环节缺乏可见度对整个供应链各个环节缺乏可见度n 不停增长的能源成本和规章条例不停增长的能源成本和规章条例n 对客户服务的担忧对客户服务的担忧在您的供应链链条中控制和管理转变 全球化趋势下供应链不停延伸并增加了风险 SAP 2008/8股市行情股市行情Source:Prof.Vinod Singhal,Georgia Institute of Technology0-10%-20%-30%-125 0 125供应链供应链出现问题出现问题供应链

6、环节出现问题的成本管理层缺乏对问题的可视度和适应性来对变化做出响应有最好供应链的企业有最好供应链的企业盈利高盈利高65%供应链问题导致了供应链问题导致了30%的的市值损失市值损失盈利和供应链盈利和供应链成熟度的关系成熟度的关系ImmatureMatureBest-in-class1x1.38x1.65xSource:PRTM SAP 2008/9利用变化作为竞争优势需要适应性和管理供应链网络改进协同能力改进协同能力把供应商、客户和合作伙伴当成自己企业的延把供应商、客户和合作伙伴当成自己企业的延续而不是续而不是”其他人其他人”增加效率增加效率最大效率的增加能源的利用率并且最小化运最大效率的增加能

7、源的利用率并且最小化运输成本输成本管理管理/控制风险控制风险 对每一个事件都要从运营和财务两方面去分对每一个事件都要从运营和财务两方面去分析对成本和收益的影响析对成本和收益的影响增加适应性增加适应性 缩短计划周期来增加对供应链事件的响应能缩短计划周期来增加对供应链事件的响应能力力改进客户服务水平改进客户服务水平 能够识别和应对客户的实时供应和需求信能够识别和应对客户的实时供应和需求信号号充分利用实时数据充分利用实时数据 利用利用RFID、POS技术来获得供应和需求等实时技术来获得供应和需求等实时的数据的数据 SAP 2008/10SAP 供应链管理启动适应性供应链网络以客户需求为驱动来同步供应

8、链网络中的供应和需求跨越整个供应链网络的可视度、协同能力和分析能力 通过一个实现适应性的供应链网络来识别和响应事件 SAP 2008/11以客户需求为驱动来同步供应链网络中的供应和需求以客户需求为驱动来同步供应链网络中的供应和需求通过推动或者拉动计划流程来改进客户满意度 销售和运营计划销售和运营计划n在财务和战略允许的范围内，通过跨部门的计划来平衡需求计划和供应计在财务和战略允许的范围内，通过跨部门的计划来平衡需求计划和供应计划划需求计划和供应计划需求计划和供应计划 n制定一系列供应链指标并模型化，保证需求和供应之间有盈利空间制定一系列供应链指标并模型化，保证需求和供应之间有盈利空间响应补货响

9、应补货n通过对正确的需求的掌控来实现实时的可视度和补货流程通过对正确的需求的掌控来实现实时的可视度和补货流程 SAP 2008/12通过一个实现适应性的供应链网络来识别和响应事件通过一个实现适应性的供应链网络来识别和响应事件 由实时的计划驱动的分销、运输和物流完成订单完成订单(ATP)n追踪和监控整个订单完成的流程追踪和监控整个订单完成的流程n对于检修、生产、库存、在途进行全方位的库存检查对于检修、生产、库存、在途进行全方位的库存检查运输管理运输管理 n计划、优化和执行完整的运输流程计划、优化和执行完整的运输流程库存管理库存管理n对库存所有的操作都进行管理来最大化流程的效率对库存所有的操作都进

10、行管理来最大化流程的效率nRFID激活了对流程的识别和响应激活了对流程的识别和响应 SAP 2008/13跨越整个供应链网络的可视度、协同能力和分析能力跨越整个供应链网络的可视度、协同能力和分析能力 在整个供应链中控制风险供应链分析供应链分析n使用预定义好的绩效考核指标来追踪分析整个网络的运行效率使用预定义好的绩效考核指标来追踪分析整个网络的运行效率供应链网络的协同能力供应链网络的协同能力n把供应商、客户和合作伙伴当成自己企业的延续把供应商、客户和合作伙伴当成自己企业的延续对实际情况的感知对实际情况的感知n通过通过RFID等技术来捕获实时数据，并且转换为可用信息提供出来等技术来捕获实时数据，并

11、且转换为可用信息提供出来 SAP 2008/14适应性供应链网络使得企业能够在残酷的全球经济环境中获利 集成集成 根据对合作企业的系统来对自己的后台系统进行规划和实施综合性的设计 创新创新 利用面向企业的服务架构来实现适应性，并且对不同变化的供应链的挑战和机遇做出响应 协同协同 业务流程已经延伸到了不同的部门甚至跨越了企业的界限 SAP 2008/15在SAP供应链管理的帮助下坦然面对变化改进协同能力、赢得客户的忠诚度并且实现更有效率的运营LS电缆实现了电缆实现了5天结算损益而不是先前的天结算损益而不是先前的20天天高露洁实现了按时交付率从高露洁实现了按时交付率从70%到到98%的提升的提升S

12、I Corporation 减少了减少了60%的产品库存的产品库存道康宁减少了近道康宁减少了近20%的库存的库存住友林业住友林业通过改进计划和增加分销的效率每年节省通过改进计划和增加分销的效率每年节省10%的开支的开支拜尔斯道夫集团降低拜尔斯道夫集团降低60%的库存的同时销售额上升了的库存的同时销售额上升了4%SAP 2008/16在SAP供应链管理的帮助下坦然面对变化改进协同能力、赢得客户的忠诚度并且实现更有效率的运营避免了上百万美元的运输损失避免了上百万美元的运输损失计划周期缩短了计划周期缩短了50%90%供应商订单实现了自动化处理供应商订单实现了自动化处理通过改进计划和增加分销的效率每年节省通过改进计划和增加分销的效率每年节省10%的开支的开支按时交付率增长了按时交付率增长了5%计划周期从原来的计划周期从原来的10天缩减到现在的天缩减到现在的2-3天天减少了减少了33%的计划周期和投入的成本的计划周期和投入的成本 SAP 2008/17总结总结全球化的商务要求高度灵活、快速相应、可适应性的供应链和物全球化的商务要求高度灵活、快速相应、可适应性的供应链和物流解决方案。流解决方案。SAP公司愿与物流公司紧密合作，共同为企业用户提供集成公司愿与物流公司紧密合作，共同为企业用户提供集成、创创新和协同的物流解决方案。新和协同的物流解决方案。谢谢！谢谢！