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1、公司薪酬构成建议方案每位职工的薪酬都应由不同的薪酬核算方法构成的，现将个人对 薪酬构成建议方案介绍如下：薪酬结构：职工收入=岗位工资或计时工资）+基础工资+绩 效工资+年终效益奖+职工福利+补贴1、岗位工资岗位工资二岗位系数X公司年度岗位工资基准。岗位系数表达岗位的管理层次、重要性、技术管理难易程度、 责任大小等。公司结合企业实际及地区工资指导线水平，建立职工岗 位系数表见附件，根据岗位职责的调整和外部环境的变化，由人 力部门适时组织完善。公司采用岗位系数序列等级，设定岗位系数的 下限和上限，实际操作时按照0.05 一级的原则进行升降。公司年度岗位工资基准由总经理办公会议根据公司经营管理目 标
2、确定，当年中经济指标的实现情况出现较大波动时，总经理可以对 公司年度岗位工资基准进行调整。暂定公司岗位基准为2000元2、基础工资基础工资是包括具有保障保险功能的公司承担支付而在个人 收入中未表达的，是职工相对固定的收入。如社保、医保等项目3、绩效工资绩效工资二岗位工资X20%X当月绩效考核分的百分比绩效工资是以岗位工资为基准，按照一定比例暂业为20%提 取基数。然后通过对职工的工作业绩进行考核评估，依据考核结果得 分比计算得出职工应得的绩效工资。考虑公司的实际情况，定为月 度绩效工资，即按月度实施绩效考核，按月度支付的形式。绩效工资 与本岗位所承担的绩效指标、履职情况和重点工作任务的完成情况
3、挂 钩，具体按公司绩效管理制度执行。4、计件计时工资计件计时工资是计件计时职工的岗位工资，主要由生产 车间或相关部门根据岗位性质，由生产车间按月统计生产时间数 量计算工资值。生产车间人员以天以工厂正常白班为一天，除此之 外每累计增至8小时为一天计时暂以90元/天记，保底2200元 /月指无相关请假，如有请假按请假天数予以扣除。注：跟生产上 班者包括主管及主管以下管理人员，如工艺技术员、质检员、车间 班组长等每月实际上班时间超过25天时，每超过一天，岗位工资 计算基准递增100元。5、年终效益奖年终效益奖是指公司完成既定经营管理目标，公司从实现的利润 中提取一定比例的金额作为奖金，表达岗位绩效、
4、部门绩效和企业绩 效相结合的原则。6、职工福利职工福利根据公司的实际情况和行业的特殊性，按企业规定或 参照国家的相关规定的项目和标准另行标准，并将随着企业具体情 况的变化进行调整。7、补贴补贴包括津贴是指根据企业管理的特定环境，而实行对某些 岗位的限定的报酬补偿如工龄、学历、技能补贴等。1学历补贴参见表1学历必须以国家正规院校毕业证书包括自学考试毕业证书为准，在成教、电大、党校、函大、业大、网络等取得的证书，公司在 认定其学历时下降一级认定。但是公司在岗位聘用时，这类学历可作 为认可其任职资格。表1：正规院校毕业学历补贴基数表 单位：元/月学历基数初中及以下0高中冲专/职高/职专/技校100大
5、专200本科300硕士研究生600博士研究生12002技能补贴凭公司聘用技术职称为准参见表2表2：技能;F卜贴表单位：元/月职业技能初级中级高级技师高级技师技术职称员级助理级师级高级教授级/研究员技能补贴30501002004008003工龄补贴工龄补贴是指职工进入麒祥工作的实际工作时间即为工龄，职工 工龄按每月10元每年120元标准计算。对引进人才以前的工 作工龄认可最高不能超过公司的司龄，其它工龄一律不予认可。岗位系数表序号岗位岗 位 系 数下限中值现行上限1中层正职2.002.502中层副职1.601.802.003产品开发员1.504生产调度主管1.251.505人力资源主管06会计主
6、管07安全主管08技术工艺主管09采购主管010检验主管011设备主管1.301.401.7012贮运主管1.251.401.7013行政主管1.251.401.7014设备管理员1.2015安全专员1.2016车间技术员1.2017标准化员1.2018质量管理员1.2019采购员020科研辅助员21人力资源专员22会计员23出纳员24基建管理员25后勤管理员26行政管理员27产品试验员28车间统计员29计量理化员30文印员31驾驶员32仓库管理员33门卫、保洁、绿化0.600.801.0034车间班组长1.001.301.5035销售内勤3637备注：1、岗位工资的两种特殊情况：A、车间一线
7、操作人员的岗位工资即为“计件计时”工资。B、当生产车间跟班人员包括质检员、工艺技术员、班组长、主管、主任等管理人员 的当月实际出勤天数超过25天时，“跟班人员”每增加一天，在岗位基准公司当年即定的基 础上提高100元来核算当月岗位工资。2、关于岗位系数的上限、中值、下限：A、表达同一岗位不同能力人员的区别；B、表达除了升职或变动岗位外，还有可以通过努力在同一岗位中争取“系数”的上升 通道。3、关于岗位系数表、“补贴”等具体数据可以根据结合当年同行水平及公司的实际 情况逐年调整。4、本方案为初步方案，只提供“方向性建议”，仅适用于公司中层及中层以下职工。5、举例说明A、车间一工作满6个月的一线操
8、作职工学历为技校生，无技能职称当月上班为26 天，绩效考核得分为80分，其当月的现金收入：岗位工资为26天*90元/天= 2340元，绩 效为2340*20%*80%=374.4元，学历补贴100元，工龄补贴60元，合计为2874.4元；B、行政人事专员在公司工作满一年，岗位系数为1.2,硕士研究生学历，无职称，当 月工作全勤，绩效考核为80分，其当月的现金收入为：岗位工资2000*1.2=2400元，绩效 工资为2400*20%*80%=384元，学历补帐600元，工龄补贴为120元，合计为3504元；C、技术研发人员在公司工作满一年，岗位系数为1.5,硕士研究生学历，无职称，当 月工作全勤
9、，绩效考核为80分，其当月的现金收入为：岗位工资2000*1.5=3000元，绩效 工资为3000*20%*80%=480元，学历补帐600元，工龄补贴为120元，合计为4200元；D、一行政主管在公司工作满10个月，岗位系数1.4，本科学历，无职称，当月工作全 勤，绩效考核为80分，其当月的现金收入为：岗位工资2000*1.4=2800元，绩效工资为 2800*20%*80%=448元，学历补帐300元，工龄补贴为100元，合计为3348元；E、一中层正职管理人员在公司工作满一年，岗位系数2.2,本科学历，助理工程师职 称，当月工作全勤，绩效考核为80分，其当月的现金收入为：岗位工资2000*2.2=4400元， 绩效工资为4400*20%*80%=704元，学历补帐300元，职称补贴100，工龄补贴为120元, 合计为5624元；
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