如何提升创新能力PPT54页

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1、两方面内容两方面内容 理论篇理论篇 概念澄清很有必要 方法篇方法篇 工欲善其事，必先利其器本讲内容本讲内容 企业为什么要创新企业为什么要创新 什么在暗地里阻碍创新什么在暗地里阻碍创新 什么算创新什么算创新 创新怎么常失败创新怎么常失败 创新的真面目创新的真面目摩尔定律：摩尔定律：技术必须不断提升，自我淘汰是唯一出路！技术必须不断提升，自我淘汰是唯一出路！市场带宽需求的增长市场带宽需求的增长Source:Infonetics Research Haitzs Law微笑曲线微笑曲线 高价格来于市场开拓，品牌高价格来于市场开拓，品牌 高价值来于产品创新高价值来于产品创新 生产环节价值创造不显著生产环

2、节价值创造不显著 中国企业基本属于生产定式中国企业基本属于生产定式 劳动密集型 仿制 苦笑曲线微笑曲线分解微笑曲线分解价值链的提升价值链的提升 硅谷科技型企业人均产值硅谷科技型企业人均产值=30万美元万美元 思科50万美元 华为人均产值华为人均产值=21万美元万美元 华为开发人员占员工比43%奥雷人均产值奥雷人均产值=30万万RMB，差七倍！，差七倍！奥雷每两年效率翻翻，需要六年时间赶上！组织的进化组织的进化建立初期建立初期创新能力创新能力ISO90006 Sigma 动转起来动转起来 个人英雄个人英雄 标准，规范标准，规范 流程，组织流程，组织 目标，数据目标，数据 精细，优化精细，优化 目

3、的，追求目的，追求 改善，突破改善，突破创新的价值在哪创新的价值在哪 成为领先者成为领先者 有垄断权，话语权，有力量有垄断权，话语权，有力量 丰厚的利润，品牌的认可丰厚的利润，品牌的认可 享有优先的礼遇享有优先的礼遇 世如逆水行舟，不进即退。不进步，即世如逆水行舟，不进即退。不进步，即灭亡灭亡创新的力量创新的力量 创新是企业发展的创新是企业发展的推动力推动力，它产生变革，它产生变革，推陈出新推陈出新 但创新不是但创新不是牵引力牵引力，创新的动力来源于，创新的动力来源于对改变的追求，或者被竞争压力的逼迫对改变的追求，或者被竞争压力的逼迫 创新是新生的机会，或发展必须创新是新生的机会，或发展必须

4、创新的能力决定生存的层次创新的能力决定生存的层次内容内容 企业为什么要创新企业为什么要创新 什么在暗地里阻碍创新什么在暗地里阻碍创新 什么算创新什么算创新 创新怎么常失败创新怎么常失败 创新的真面目创新的真面目创新的主观心理障碍创新的主观心理障碍 安于现状，多一事不如少一事安于现状，多一事不如少一事 瞧不起自己，瞧不起自己身边的人瞧不起自己，瞧不起自己身边的人 找不到创新点，不知所措，惯性思维找不到创新点，不知所措，惯性思维 创新要花钱的创新要花钱的 创新不如模仿来的快，更直接、划算创新不如模仿来的快，更直接、划算 创新周期长，风险大，害怕失败创新周期长，风险大，害怕失败 过分计算回报过分计算

5、回报创新的潜在心理障碍创新的潜在心理障碍 知者不言，言者不知知者不言，言者不知 vs 知无不言，言知无不言，言无不尽，无不尽，一步到位一步到位“我要么不做，要做就做最好”全盘肯定，全盘否定全盘肯定，全盘否定 不会分解，分析不会分解，分析 鸡蛋模型鸡蛋模型 vs 花菜模型花菜模型创新的客观现实障碍创新的客观现实障碍 缺乏资金，缺乏人力资源，能力有限缺乏资金，缺乏人力资源，能力有限 错误的组织架构错误的组织架构 不会创新，不懂方法不会创新，不懂方法 技能短缺技能短缺 过程中的拦路虎过程中的拦路虎 立题错误，立题不明确立题错误，立题不明确清除障碍，解放思想清除障碍，解放思想 没有借口没有借口 消除心

6、理障碍消除心理障碍 摆脱惯性思维摆脱惯性思维 给自己提高目标，迫使超常思维给自己提高目标，迫使超常思维 为什么不能？不信邪！为什么不能？不信邪！你知道多少？你知道多少？这是你知道的这是你知道的这是你不知道的这是你不知道的这是你不知道这是你不知道你不知道的你不知道的知识是无止境的，总有新的要学习知识是无止境的，总有新的要学习内容内容 企业为什么要创新企业为什么要创新 什么在暗地里阻碍创新什么在暗地里阻碍创新 什么算创新什么算创新 创新怎么常失败创新怎么常失败 创新的真面目创新的真面目什么是创新？什么是创新？Schumpeter：创新是打破平衡，是创造：创新是打破平衡，是创造性地破坏（性地破坏（C

7、reative Destruction），），是不断持续和进步的根本原因。是不断持续和进步的根本原因。Steve Jobs：Real Artists Ship!Intel delivers!创新是产生新价值的过程创新是产生新价值的过程 没有价值的不是创新，是求新没有价值的不是创新，是求新 结果度量努力创新的多种形式创新的多种形式 产品创新产品创新 技术创新技术创新 流程创新流程创新 组织创新组织创新 商业模式创新商业模式创新 市场创新市场创新 金融创新金融创新 制度创新制度创新。内容内容 企业为什么要创新企业为什么要创新 什么在暗地里阻碍创新什么在暗地里阻碍创新 什么算创新什么算创新 创新怎么

8、常失败创新怎么常失败 创新的真面目创新的真面目常见问题常见问题 不尊重专业，敢拚精神可嘉，层次较低不尊重专业，敢拚精神可嘉，层次较低 要求不清，目的，目标不明确，导致大量迂回要求不清，目的，目标不明确，导致大量迂回反复，浪费资源，时间反复，浪费资源，时间 方法不当，路径不明，随机现象严重方法不当，路径不明，随机现象严重 工具不当工具不当 人力专业知识技能不够，分析力差人力专业知识技能不够，分析力差 资金不足资金不足 不严谨，导致错误结论和方向不严谨，导致错误结论和方向 回报路径不明，机制缺乏回报路径不明，机制缺乏 对创新缺乏整体认识！对创新缺乏整体认识！内容内容 企业为什么要创新企业为什么要创

9、新 什么在暗地里阻碍创新什么在暗地里阻碍创新 什么算创新什么算创新 创新怎么常失败创新怎么常失败 创新的真面目创新的真面目创新模型：金字塔层次创新模型：金字塔层次 Drive：动力：动力 Articulate：立题：立题 Route：路径：路径 Environment：环境：环境 DARE：敢为！：敢为！动力：动力：追求，好奇，回报追求，好奇，回报满足需求，竞争压力满足需求，竞争压力立题：立题：提出问题，研究问题，提出问题，研究问题，确立题目确立题目方法论：方法论：思想激发，思想激发，TRIZ，SMART，6Sigma各种工具各种工具基础条件：人力资源，资金资源，组织形式，回报机制基础条件：人

10、力资源，资金资源，组织形式，回报机制创新的源泉和动力创新的源泉和动力 竞争压力，生存所逼竞争压力，生存所逼 一般层次较低 短期行为 兴趣所使，热爱兴趣所使，热爱 有一定前瞻性，独出心裁 理想的激情理想的激情 系统性，突破性 改变世界，推动社会进步创新者的素质创新者的素质 扎实的专业基础，厚积而薄发扎实的专业基础，厚积而薄发 不墨守成规，好奇心不墨守成规，好奇心 专劲，耐力专劲，耐力Endurance 解决问题，找方案的能力解决问题，找方案的能力 对工具的熟练使用对工具的熟练使用 大家普遍忽略：立题，提出问题和定义大家普遍忽略：立题，提出问题和定义问题的的能力问题的的能力创新中的几个角色创新中的

11、几个角色-缺一不可缺一不可 倡导者：构建环境，组织架构，资源配置倡导者：构建环境，组织架构，资源配置 狂想者：充满幻想，狂想者：充满幻想，“自不量力自不量力”研究者：对问题深入探究，喜欢问研究者：对问题深入探究，喜欢问“为什么为什么”立项者：定义目标，分解问题，分步实施立项者：定义目标，分解问题，分步实施 能工巧匠：专业技能强，实现力强能工巧匠：专业技能强，实现力强 管理者：调理梳理，不断推进管理者：调理梳理，不断推进Intels Three headed Monster Robert Noyce,Mr.Outside Invented IC Gordon Moore,Mr.Inside Mo

12、ores Law Andy Grove,Mr.Implementation CPU HP,Apple,Yahoo,Google Innovation To The Home Of Six Sigma GE CEO Jeff Immelt:“We want to make it O.K.to take risks”Is this simply a matter of giving people permission to take risks?were also working on a whole new set of leadership traits.They are:external f

13、ocus,decisiveness,imagination and courage,inclusiveness,and domain expertise.This is the foundation of how you become more innovative.Is it a big leap from a Six Sigma culture focused on productivity and quality to an innovation culture?I look at Six Sigma as a foundation on which you can build more

14、 innovation.I dont think every manager can do both Six Sigma and innovation,but I dont need every manager to do both.Do you think managers have to become more like designers,or masters of creativity?What I tell people is that we have to develop new leaders for growth-people who are passionate about

15、customers and innovation,people who really know markets and products.Traditional professional management isnt going to give you the kind of growth you need in a slow-growth world.Leaders will have to become more masters of heuristics than managers of algorithms.创新方法与技巧创新方法与技巧 路径路径 思路、知识、方法。创新的条件创新的条

16、件 环境，氛围环境，氛围 组织架构组织架构 人员、人员结构 资源支持资源支持 资金、工具、时间 倡导者的作用倡导者的作用倡导者倡导者/Sponsor 是创新文化的鼓吹，倡导和实践者，是是创新文化的鼓吹，倡导和实践者，是创新环境中最关键要素创新环境中最关键要素 Bill Gate：CAO（Chief Architect）Steve Jobs：CDO（Chief Design）。创新企业必备的角色创新企业必备的角色创新环，要闭环可持续创新环，要闭环可持续动力：动力：追求追求被迫被迫立题立题解决方案解决方案回报：回报：精神性精神性物质性物质性 动力动力 回报回报 精神：认可，荣誉，自豪，成精神：认可

17、，荣誉，自豪，成就感就感 物质：持续生存和发展物质：持续生存和发展 回报回报整体投入，产生价值整体投入，产生价值否则会断环否则会断环开发的投入需要产生回报开发的投入需要产生回报当期投资回报率当期投资回报率累计投资回报累计投资回报CABTime开发的投入需要产生回报开发的投入需要产生回报每个产品的当期投资回报每个产品的当期投资回报多个产品的叠加投资回报之和多个产品的叠加投资回报之和Time持续的投入产生良性增长持续的投入产生良性增长创新可以流程化吗创新可以流程化吗 两类创新两类创新 灵感型的，想象力，突破性创新 开发型的，推理性，改进进化 不排除直觉，直觉大都来源于对事物的深思，不排除直觉，直觉

18、大都来源于对事物的深思，有规律的思维为直觉显示奠定基础有规律的思维为直觉显示奠定基础 系统性思维方式更有效，要注意突出纲领线条系统性思维方式更有效，要注意突出纲领线条和局部的清晰，不要忽视整体和多方相关性和局部的清晰，不要忽视整体和多方相关性 管理是管理是Art，但也成为学科形成理论方法，但也成为学科形成理论方法创新有章法可循创新有章法可循 Steve Jobs：you dont.The key is to have good people with a passion for excellence.Drucker：innovation is organized,systematic,rati

19、onal work.Innovation is both conceptual and perceptual.Innovators are not“risk-focused”,but“opportunity-focused”.Innovation can be learned,it requires effort,must be consciously striven for.李开复的创新工场李开复的创新工场TRIZ理论理论Altshuller 对专利发明的总结对专利发明的总结发明等级发明等级等级等级发明程度发明程度占发明比例占发明比例知识来源知识来源大概考虑的大概考虑的方案数目方案数目1 1

20、明显方案 32%个人知识 102 2略微改进45%企业内知识 1003 3显著改进 18%行业内知识 10004 4新概念 4%行业外知识 100,0005 5发现1%所有已知 1,000,000创新条件创新条件 三个基本条件三个基本条件 理论可行,不违背自然法则 技术和资源允许 有利益，效果充分铸铁，机械水利，纺织商务电力化合物内燃机石油化工电子器件航空航天数字网络生物化学软件信息技术可持续性生产率系统整体设计生物化学工业生态可再生能源绿色纳米技术环保蒸气机铁路钢材棉花第一波第二波第三波第四波第六波第五波202019901950184519001785创创 新新创新浪潮创新浪潮创新浪潮：机会

21、永在创新浪潮：机会永在光器件的下一步光器件的下一步PIC集成光器件集成光器件光电集成封装光电集成封装几个基本点几个基本点 追求，创新最大动力来自于热爱追求，创新最大动力来自于热爱 相信有新可创，有新价值，有更好的相信有新可创，有新价值，有更好的办法办法 不求完美，进步就有意义不求完美，进步就有意义 失败是成功之母，坚持！失败是成功之母，坚持！提出问题最重要提出问题最重要 明确立题，分解目标明确立题，分解目标 是系统工程，是系统工程，need all aspects 闭环，产生价值闭环，产生价值创新离我们多远创新离我们多远 你的日常工作，生活你的日常工作，生活 中国人的创造力中国人的创造力 我同

22、学的我同学的Noble 我们身边比比皆是我们身边比比皆是 为什么不能是我？为什么不能是我？相信我们也可以创新相信我们也可以创新世界一流产品！世界一流产品！想试试吗？想试试吗？成长成长 GrowthDrucker:The idea that growth is by itself a goal is altogether a delusion.There is no virtue in a companys getting bigger.The right goal is to become better.Growth,to be sound,should be the result of doing the right things.By itself,growth is vanity and little else.产品销售周期产品销售周期