开题报告 文档工程企业员工薪酬激励研究分析

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1、开题报告 题目： 工程企业员工薪酬激励研究 —湖南省第六工程有限公司 一、 本课题设计（研究）的目的： 企业薪酬设计与管理,就是指企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、对要素结构进行的确定、分配和调整的过程。随着社会主义市场经济体制的逐步建立和日益完善,以及经济全球化的冲击,薪酬管理面临的挑战愈加严峻,全球性的工薪阶层越来越对自己的薪酬状况加以重视。 建筑业有“狭义建筑业”和“广义建筑业”两种不同的分类方法；按照传统的统计分类，建筑业主要包括建筑产品的生产（即施工）活动，因而是狭义的建筑业；广义的建筑业则涵盖了建筑产品的生产以及与建筑生产

2、有关的所有的服务内容，包括规划、勘察、设计、建筑材料与成品及半成品的生产、施工及安装，建成环境的运营、维护及管理，以及相关的咨询和中介服务等等，这反映了建筑业真实的经济活动空间。 随着我国建筑市场的发展以及建筑企业自身的成长，越来越多有实力的建筑企业（包括众多传统的勘察院、设计院和各类施工企业）将朝着集勘察、设计、施工、安装、运营、咨询等业务和服务于一体的工程总承包商的方向发展，其商业形态将逐渐与排名靠前的国际承包商靠近，经济活动的空间也将扩展到广义的建筑业的范围。 因此，我们用发展的眼光界定我们的研究对象为广义的建筑企业，在本文中称之为工程类企业。在市场经济条件下，它同样面临激烈的竞

3、争，同样要进行包括薪酬制度在内的各个方面的改革和创新。本文研究的目的主要是通过对该公司的薪酬设计与管理进行考察，总结其优势与劣势，运用薪酬管理有关理论，探讨探讨薪酬对员工激励的研究。 二、设计（研究）现状和发展趋势（文献综述）： 一、 企业薪酬管理现状 薪酬管理作为一种企业发展的战略手段在各类企业中日益发展。随着经济发展及市场竞争的日益激烈，薪酬激励管理已经越来越得到我国企业的重视，受到业界及学界的重视。国内外很多学者都对薪酬激励管理进行了深入探讨并取得了一定成果： 1.魏仕良提出了国有中小型企业现行的薪酬制度中存在工资结构不合理、工资缺乏升降机制、工资分配方式不均、工资总额确

4、定存在随意性、补贴性工资激励效果不佳和工资分配形式单一六大问题，并提出了工资结构以激励功能为着眼点、理清工资升降渠道和建立工资升降机制等解决思路。 2.顾建平提出了人本管理、经济薪酬、宽带薪酬、结果公平、提高满意度、团队绩效薪酬、长期激励、员工个性方案八大趋势。 3.张百章指出多数企业在设计薪酬制度时，往往缺乏对现代薪酬理论和方法你的了解，使得企业的薪酬管理制度背离劳动力市场的价值规律，一致难以调动起员工尤其是知识型员工的积极性。在文中，他针对企业薪酬体系中存在的问题，提出了构建企业薪酬体系的具体步骤。 4.李祖伟指出了薪酬管理在国有企业中的重要性，提出了薪酬管理的基本论，指出国有企业薪

5、酬管理才存在的三大问题，并提出了完善国有企业薪酬管理的三个视角。 5.张彩江，黄静对我国企业的激励机制中的现状和存在问题做了简要分析；然后，基于激励理论，阐述了经济增加值(EVA)的内涵、特点和在管理激励中的运用价值；进一步构建了基于EVA的红利(Dividend)计划激励理论模型(IVEAD model)。结合一个公司的具体实施案例展示了这一模型的应用。分析表明，IVEAD在改进传统经理层激励模式，增进激励绩效方面，效果显著。 6.陈海霞提出薪酬设计应遵循公平原则、竞争原则、激励原则、经济原则、合法原则。 7.赵彦荣指出有效的绩效考核四企业实现经营战略的原动力，基于绩效导向的企

6、业薪酬设计体系就是一种有效地符合现代企业制度要求的薪酬设计模式。对企业进行薪酬激励，关键是建立基于薪酬导向的薪酬战略体系。 8.张芸认为薪酬管理对于企业人力资源管理十分重要，要解决用薪酬保证人力资源战略优势的问题。必须以系统的方法中和多个考虑因素，知道是以的薪酬政策。来分析和设计企业薪酬管理体系。 9. 赵辉通过对A企业的薪酬实际进行分析，发现薪酬体系存在问题，并提出了薪酬体系改革实施的具体步骤。 10. 赵公民，李欣从常用激励机制的方式着手,分析我国国有企业员工的激励机制现状，认为在理论上，关于国有企业员工激励的研究起步较晚,而在实践中，企业运用激励方式不灵活、也不全面，不能形成完善的

7、企业员工激励机制。针对目前我国国有企业员工激励机制存在的诸多问题，本文提出国有企业建立员工激励机制的具体对策，包括合理的物质激励，适度的精神激励、目标型激励、参与型激励、差别化激励与奖惩并用等激励方式，以构建我国国有企业有效的员工激励机制。 11. 倪海洁，李向波从项目团队工作绩效的激励因素出发，主要有员工努力程度、团队的绩效和报酬。论及当前项目管理组织结构有职能式、项目式和矩阵式。不同的组织结构对员工的薪酬激励会产生不同的影响。在分析项目团队的薪酬体系设计原则的基础上，提出了一系列构建项目管理下的薪酬激励机制的措施。 发展趋势：随着企业对人力资源的重视，薪酬激励管理有着快速的发

8、展，为了对提高员工的积极性和挽留人才，企业必须采用多方位的薪酬激励手段，实现薪酬激励体系的多维化发展。工程企业传统上主要采用物质激励的手段，这虽然是一种十分有效的手段，但随着社会的发展，人们对自我价值实现的标准也有所改变，特别是对年轻一代的技术管理人才，仅靠物质激励手段已经难以满足他们的要求。因此，工程企业应注意从其他方面对员工进行激励。 首先，企业应建立以目标实现为导向的激励机制，加强对员工的精神激励，从而调动员工的积极性。在目前工程市场竞争激烈、企业经营困难的情况下，人力资源管理激励方式的重点应该放到如何体现员工自身价值上，建立以提高员工的成就感、以目标实现为导向的激励机制。 其次，工程企

9、业应借鉴国外先进的激励模式，制定具有长期性的激励机制。工程企业进行人力资源管理时，通过加强对员工的长期激励，可以刺激员工的长期行为，减少离职率，从而稳定人才队伍。 在目前工程企业薪酬管理现状普遍比较复杂的情况下，我们认为建立健全绩效管理机制已成为工程企业加强激励机制建设的当务之急，也是改善激励机制最有可能的突破口。 三、设计（研究）的重点与难点，拟采用的途径（研究手段）： 本文研究的内容是： 一、 绪论 1.1课题背景及目的 1.2国内外研究现状 1.3课题的研究方法 1.4论文的构成及研究内容 二、 薪酬激励相关理论基础 2.1薪酬激励涵义 2.2激励相关

10、理论 三、 湖南省第六工程公司总部员工薪酬激励现状及其分析 3.1公司薪酬现状构成分析 3.2现行薪酬激励存在的问题及其分析 四、湖南省第六工程公司总部员工薪酬激励体系的构建 4.1指导思想和基本原则 4.2薪酬体系的构建 4.3 薪酬体系湖南省第六工程公司总部员工的薪酬激励的比较 五、结论 六、参考文献 七、致谢 本文的重点及难点是： 根据当前的市场竞争形势和工程企业薪酬管理现状，运用相关的激励理论和薪酬管理理论，分析工程企业R企业目前的薪酬激励体系的现状。取其优势，完善其劣势，制定出更适合工

11、程企业R企业发展的薪酬设计方案。 拟采用手段： 将通过收集和阅读有关文献资料，加之对公司薪酬制度的了解，结合自己所学的知识，通过定性分析，结合工程企业R企业的实际情况和工程企业R企业自身的特点对问题做出论述。 四、设计（研究）进度计划： 1、学生进行毕业实习同时收集毕业论文的相关资资料 第1-7周 2、学生整理资料并做开题报告，写出论文提纲　　　　 第8周 3、消化整理资料，结合所学知识，撰写论文初稿　　 第9-10周 4、在初稿基础上修改论文，撰写论文第二稿　　　　 第11-12周

12、 5、继续修改论文，最后定稿，交指导老师　　　　　　 第13-14周 6、组织论文答辩　　　　　　　　　　　　　　　　 第15周 7、整理论文资料并装订成册，同时做好校答辩前的准备工作　 第16周 8、论文归档、指导老师及专业教研室提交论文工作总结　 第17周 五、参考文献： [1]魏仕良.国有中小企业薪酬制度改革设想[J].统计与决策，2004（04）,79-80 [2]顾建平.薪酬管理八大趋势[J].企业管理，2006（06），88-89 [3]张百章.我国

13、企业薪酬体系设计思路[J].商业经济与管理，2005（07）,50-53 [4]李祖伟.刍议国有企业薪酬管理[J].福建论坛（人文社科版），2007（03）,29-31 [5]张彩江,黄静.基于经济增加值(EVA)的经理层企业蒜酬激励休系研究[J].人力资源管理，2008（06）,134-138 [6]赵彦荣.基于绩效导向的企业薪酬体系的设计[J].经济论坛，2007（20）,94-124 [7]张芸.企业薪酬体系的思考与设计[J].企业改革与管理，2007（02）,56-57 [8]赵公民，李欣.我国国有企业员工激励机制研究[J].中国行政管理，2008（08）,82-84 [9

14、]赵辉.A企业薪酬体系设计个案分析[J].人口与经济，2007（S1），73-74 [10]倪海洁，李向波.基于企业项目管理的薪酬激励问题探讨[J].现代商贸工业，2009（07）,129-130 [11] Kim, Pan Suk.Globalization of Human Resource Management: A Cross-Cultural Perspective for the Public Sector[J].Public Personnel Management，1999（06） [12]周文，黄宝明，方浩帆.薪酬福利管理[M].湖南科学技术出版社2005(08) [13]李中斌，曹大友，章守明.薪酬管理[M].中国社会科学出版社2007(10) 指导教师意见 签名： 月 日 教研室（学术小组）意见 教研室主任（学术小组长）（签章）： 月 日