aehfidic合同条件与国际工程合同管理ppt90

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1、1FIDIC合同条件合同条件与国际工程合同管理与国际工程合同管理2课程单元课程单元 各单元授课内容各单元授课内容 9 9月月4 4日日8:30-11:30 AM8:30-11:30 AM国际工程合同管理相关背景知识；国际工程合同管理相关背景知识；FIDICFIDIC及其系列合同条件简介；及其系列合同条件简介；新版新版FIDICFIDIC系列合同条件简介；施工招标与投标程序及案例分析。系列合同条件简介；施工招标与投标程序及案例分析。9 9月月4 4日日 2:00-5:00 PM2:00-5:00 PM基于基于FIDICFIDIC施工合同条件的招标与投标文件及案例分析。施工合同条件的招标与投标文件

2、及案例分析。9 9月月5 5日日8:30-11:30 AM8:30-11:30 AM新版新版FIDICFIDIC施工合同条件详细分析（施工合同条件详细分析（1-101-10条款）。条款）。9 9月月5 5日日 2:00-5:00 PM2:00-5:00 PM新版新版FIDICFIDIC施工合同条件详细分析（施工合同条件详细分析（11-2011-20条款）。条款）。9 9月月6 6日日8:30-11:30 AM8:30-11:30 AM国际工程项目索赔管理及案例分析。国际工程项目索赔管理及案例分析。9 9月月6 6日日 2:00-5:00 PM2:00-5:00 PM国际工程项目合同管理案例分析

3、。国际工程项目合同管理案例分析。培训课程时间安排表培训课程时间安排表3CONTENTSCONTENTS一、国际工程合同管理相关背景知识一、国际工程合同管理相关背景知识二、二、FIDICFIDIC及其系列合同条件简介及其系列合同条件简介三、新版三、新版FIDICFIDIC系列合同条件简介系列合同条件简介四、施工招标与投标程序及案例分析四、施工招标与投标程序及案例分析五、基于五、基于FIDICFIDIC施工合同条件的招标文件分析施工合同条件的招标文件分析六、新版六、新版FIDICFIDIC施工合同条件分析施工合同条件分析七、国际工程工程索赔管理及案例分析七、国际工程工程索赔管理及案例分析八、国际工

4、程工程合同管理案例分析八、国际工程工程合同管理案例分析4Contract Management in IPM国际工程合同与合同管理国际工程合同与合同管理合同的本质：合同的本质：规定合同双方的权利、义务，以及保证规定合同双方的权利、义务，以及保证实现此类权利和义务的可靠且可操作的实现此类权利和义务的可靠且可操作的程序。程序。合同管理的本质：合同管理的本质：以合同为保障机制，保证自己一方到达以合同为保障机制，保证自己一方到达最正确利益，效劳于整个工程管理目标。最正确利益，效劳于整个工程管理目标。5Contract Management in IPM国际工程合同与合同管理国际工程合同与合同管理合同管

5、理的根底：合同知识和管理技能合同管理的根底：合同知识和管理技能合同管理的前提：内部组织管理井然有合同管理的前提：内部组织管理井然有序序合同管理的行为：合同的签订、执行、合同管理的行为：合同的签订、执行、补救补救6Contract Management in IPM国际工程合同与合同管理国际工程合同与合同管理合同管理三个层次：合同管理三个层次：不读不懂，做事一厢情愿；不读不懂，做事一厢情愿；既读且懂，教条僵化使用；既读且懂，教条僵化使用；掌握精髓，运用之于无形。掌握精髓，运用之于无形。7国际工程合同与合同管理国际工程合同与合同管理合同管理最高境界：合同管理最高境界：“据而不用，就是合同的最大用处

6、。据而不用，就是合同的最大用处。Contract Management in IPM8Contract Management in IPM国际工程合同与合同管理国际工程合同与合同管理项项 目目 管管 理理合合 同同 管管 理理工工 程程 合合 同同9美国工程管理学会美国工程管理学会PMIA Guide to the Project Management Body of Knowledge(PMBOK 2000)10美国工程管理学会美国工程管理学会PMIPMI成立于成立于1969年，年，1976年起开始讨论能否将工程管理中年起开始讨论能否将工程管理中一些共性编制成标准，把工程管理当作一个独特的专

7、业来一些共性编制成标准，把工程管理当作一个独特的专业来看待。看待。1987年发布了年发布了PMBOK第一版，第一版，1996年发布了第二年发布了第二版，版，现使用的为现使用的为2000年版。年版。工程工程管理是工程管理的重要领域。工程工程管理是工程管理的重要领域。11PMBOK 2000 Project Management AreasPMBOK 2000 Project Management Areas：Project IntegrationIntegration ManagementProject ScopeScope Management Project TimeTime Managem

8、ent Project CostCost ManagementProject QualityQuality Management Project Human ResourceHuman Resource Management Project CommunicationsCommunications Management Project RiskRisk Management Project ProcurementProcurement Management12PMBOK 2000 工程管理知识领域：工程管理知识领域：1、工程集成化管理、工程集成化管理2、工程范围管理、工程范围管理 3、工程时间

9、管理、工程时间管理 4、工程本钱管理、工程本钱管理5、工程质量管理、工程质量管理6、工程人力资源管理、工程人力资源管理 7、工程沟通管理、工程沟通管理 8、工程风险管理、工程风险管理 9、工程采购管理、工程采购管理采购管理、合同管理与工程管理的关系是采购管理、合同管理与工程管理的关系是什么什么?13美国工程管理学会美国工程管理学会PMI工程管理知识领域中的工程采购管理工程管理知识领域中的工程采购管理Project Procurement Management includes the processes required to acquire goods and/or services fro

10、m outside the performing organization.(工程采购管理是包含为到达工程范围而从工程采购管理是包含为到达工程范围而从执行组织外部获取货物和执行组织外部获取货物和/或效劳所需的过程。或效劳所需的过程。)14Project Procurement:Procurement of WorksProcurement of GoodsProcurement of Consulting ServicesIT Procurement一般意义上的采购管理与一般意义上的采购管理与PMBOKPMBOK中定义的采购管理的区别？中定义的采购管理的区别？货物采购和工程工程采购有何异同？货

11、物采购和工程工程采购有何异同？15工程采购管理与工程合同管理的定义工程采购管理与工程合同管理的定义:PROJECT PROCUREMENT MANAGEMENTPROJECT CONTRACT MANAGEMENT(PROJECT CONTRACT ADMINISTRATION)广义的合同管理与狭义的合同管理广义的合同管理与狭义的合同管理？16工程工程采购管理模式工程工程采购管理模式1.传统的通用的管理模式传统的通用的管理模式Traditional(general)Management Approach2.建筑工程管理模式建筑工程管理模式(Construction Management App

12、roach,CM)3.设计设计建造模式建造模式Design-Build,DB4.设计设计采购采购施工交钥匙模式施工交钥匙模式 EPC/Turnkey5.设计管理模式设计管理模式Design-Management,DM6.工程管理模式工程管理模式Project Management,PM7.更替型合同模式更替型合同模式 Novation Contract,Nc8.BOT模式模式Build-Operate-Transfer,BOTFIDICFIDIC各类合同条件都适用于那种工程采购模式各类合同条件都适用于那种工程采购模式？17工程工程合同支付类型：工程工程合同支付类型：单价合同单价合同Unit P

13、rice总价合同总价合同Lump Sum单价合同与总价合同的比较：单价合同与总价合同的比较：各自适用条件各自适用条件关于工程量清单关于工程量清单BOQ业主向承包商支付的不同业主向承包商支付的不同各类各类FIDICFIDIC合同条件属于那种合同支付类型合同条件属于那种合同支付类型？18CONTENTSCONTENTS一、国际工程合同管理相关背景知识一、国际工程合同管理相关背景知识二、二、FIDICFIDIC及其系列合同条件简介及其系列合同条件简介三、新版三、新版FIDICFIDIC系列合同条件简介系列合同条件简介四、施工招标与投标程序及案例分析四、施工招标与投标程序及案例分析五、基于五、基于FI

14、DICFIDIC施工合同条件的招标文件分析施工合同条件的招标文件分析六、新版六、新版FIDICFIDIC施工合同条件分析施工合同条件分析七、国际工程工程索赔管理及案例分析七、国际工程工程索赔管理及案例分析八、国际工程工程合同管理案例分析八、国际工程工程合同管理案例分析19Federation Internationale Des Ingenieurs ConseilsInternational Federation of Consulting Engineers国际咨询工程师联合会国际咨询工程师联合会F I D I CF I D I C2021FIDICFIDIC的宗旨：的宗旨：倡导先进的工程

15、管理理念，从而指导国倡导先进的工程管理理念，从而指导国际承包业的良性开展，为其成员国的会际承包业的良性开展，为其成员国的会员公司提供效劳。员公司提供效劳。FIDICFIDIC的主要工作：的主要工作：研究国际工程中存在的问题，提出解研究国际工程中存在的问题，提出解决问题的策略决问题的策略 召开工程管理国际专题研讨会召开工程管理国际专题研讨会 编制和推行国际工程中的各类合同范编制和推行国际工程中的各类合同范本本 2223FIDIC标准系列合同文件范本Standard Forms of Contracts为什么学习FIDIC合同范本?学习国际工程合同管理的理想根底教程 了解国际惯例，丰富合同谈判知识

16、 从合同角度，提高国际工程工程管理水平24标准系列合同文件范本标准系列合同文件范本Standard Forms of ContractsFIDIC的权威性主要表达在其高质量的工程合同的权威性主要表达在其高质量的工程合同范本上，世界银行、亚洲开发银行、非洲开发范本上，世界银行、亚洲开发银行、非洲开发银行等国际金融机构的贷款工程指定使用银行等国际金融机构的贷款工程指定使用FIDIC的合同范本，并被国际工程界广泛采纳。的合同范本，并被国际工程界广泛采纳。FIDICFIDIC出版的合同范本主要有哪些出版的合同范本主要有哪些？25FIDIC Standard Forms of Contract1、Con

17、ditions of Contract for Works of Civil Engineering Construction(1957,1965,1977,1987,1992(DAB)2、Conditions of Subcontract for Works of Civil Engineering Construction(1994)3、Conditions of Contract for Electrical and Mechanical Works(1963,1980,1987)4、Conditions of Contract for Design-Build and Turnkey(

18、1995)5、Conditions of the Client/Consultant Model Services Agreement(1979,1990,1998)26FIDIC系列标准合同条件系列标准合同条件1、土木工程施工合同条件、土木工程施工合同条件(1957,1965,1977,1987,1992(DAB)2、土木工程施工分包合同条件、土木工程施工分包合同条件 (1994)3、机电设备安装合同条件、机电设备安装合同条件 (1963,1980,1987)4、设计、设计建造与交钥匙合同条件建造与交钥匙合同条件 (1995)5、业主与咨询工程师合同协议书、业主与咨询工程师合同协议书 (19

19、79,1990,1998)27FIDIC系列标准合同条件系列标准合同条件土木工程施工合同条件土木工程施工合同条件(FIDIC红皮书红皮书)的演变：的演变：产生的背景产生的背景57年第一版年第一版65年第二版年第二版77年第三版年第三版87年第四版年第四版88年，年，92年修订年修订DAB28FIDIC系列标准合同条件系列标准合同条件电气与机械合同条件黄皮书电气与机械合同条件黄皮书 机电工程包括设备采购和安装机电工程包括设备采购和安装由监理工程师管理工程的实施由监理工程师管理工程的实施公开招标的工程公开招标的工程应用法律环境开放有应用法律环境开放有“不可抗力术语不可抗力术语其他视情况而定其他视情

20、况而定 29据调查分析，据调查分析，Design-BuildDesign-Build模式开展很快。下表是美国设模式开展很快。下表是美国设计计建造学会最近的统计和预测数据，表中百分数为各类建造学会最近的统计和预测数据，表中百分数为各类模式所占市场的份额。由之可以看出，设计模式所占市场的份额。由之可以看出，设计建造模式将建造模式将逐步超过传统发包模式的市场份额。逐步超过传统发包模式的市场份额。传统模式与传统模式与DB模式市场占有率比较模式市场占有率比较年份1985199019952000200520102015传统模式82%72%65%54%45%40%35%DB模式5%15%25%35%45%5

21、0%55%表中数据采自：表中数据采自：HBE(2001),Design-Build continence to group in popularity;blue print.30FIDIC合同条件的开展合同条件的开展:90年代初，国际承包市场的开展年代初，国际承包市场的开展 迫切需要包括设计在内的总承包合同条件范本。迫切需要包括设计在内的总承包合同条件范本。FIDIC于于1995年出版了年出版了?设计设计-建造与交钥匙合同条件建造与交钥匙合同条件?，亚洲开发银行总承包招标范本即采用了，亚洲开发银行总承包招标范本即采用了FIDIC?设计设计-建造与交钥匙合同条件建造与交钥匙合同条件?。?设计设计

22、建造与交钥匙合同条件建造与交钥匙合同条件?与与9999新版新版 FIDICFIDIC合同条件的关系合同条件的关系？31FIDIC系列标准合同条件系列标准合同条件业主与咨询工程师标准效劳协议书白皮书适用的范围：业主与咨询工程师标准效劳协议书白皮书适用的范围：咨询效劳，即：业主委托人雇用监理工程师为其进行工程咨询或监理时签定的合同协议书。咨询效劳，即：业主委托人雇用监理工程师为其进行工程咨询或监理时签定的合同协议书。咨询效劳合同与工程工程合同有什么不同？咨询效劳合同与工程工程合同有什么不同？咨询效劳合同评标更注重方案的评价咨询效劳合同评标更注重方案的评价,为什么？为什么？32FIDIC合同条件的开

23、展：合同条件的开展：国际承包市场商业工程的增多，使得原来的国际承包市场商业工程的增多，使得原来的FIDIC合同条件有必要加以更新。于是合同条件有必要加以更新。于是FIDIC在调查了全球几百家业在调查了全球几百家业主单位、承包商、咨询公司的根底上，于主单位、承包商、咨询公司的根底上，于1999年正式出版了四个新合同版本。年正式出版了四个新合同版本。33CONTENTSCONTENTS一、国际工程合同管理相关背景知识一、国际工程合同管理相关背景知识二、二、FIDICFIDIC及其系列合同条件简介及其系列合同条件简介三、新版三、新版FIDICFIDIC系列合同条件简介系列合同条件简介四、施工招标与投

24、标程序及案例分析四、施工招标与投标程序及案例分析五、基于五、基于FIDICFIDIC施工合同条件的招标文件分析施工合同条件的招标文件分析六、新版六、新版FIDICFIDIC施工合同条件分析施工合同条件分析七、国际工程工程索赔管理及案例分析七、国际工程工程索赔管理及案例分析八、国际工程工程合同管理案例分析八、国际工程工程合同管理案例分析34FIDIC 1999 Editions New Standard Forms of Contract1、Conditions of Contract for Construction 2、Conditions of Contract for Plant and

25、 Design-Build 3、Conditions of Contract for EPC/Turnkey Projects 4、Short Form of Contract35FIDIC 1999年新版合同条件年新版合同条件 1、施工合同条件、施工合同条件 2、工程设备与设计、工程设备与设计建造合同条件建造合同条件 3、EPC交钥匙合同条件交钥匙合同条件 4、简明合同条件、简明合同条件前三本合同条件的结构根本统一前三本合同条件的结构根本统一新版新版FIDICFIDIC为什么没有咨询效劳合同条件？为什么没有咨询效劳合同条件？36新版新版FIDIC合同条件的合同条件的编制原那么：编制原那么：术

26、语一致，结构统一术语一致，结构统一 适用法律广，措辞精确适用法律广，措辞精确 变革而不是改进变革而不是改进 淡化工程师的独立地位淡化工程师的独立地位 实践需要简明合同文本实践需要简明合同文本 37FIDIC 1999 Editions New Standard Forms of Contract新版新版FIDIC各合同条件的适用条件与比较各合同条件的适用条件与比较38施工合同条件的适用条件施工合同条件的适用条件:各类大型或复杂工程各类大型或复杂工程主要工作为施工主要工作为施工业主负责大局部设计工作业主负责大局部设计工作由工程师来监理施工和签发支付证由工程师来监理施工和签发支付证书书按工程量表中

27、的单价来支付完成的按工程量表中的单价来支付完成的工程量工程量 (即单价合同即单价合同)风险分担均衡风险分担均衡39工程设备和设计工程设备和设计建造合同条件的适用条件建造合同条件的适用条件:机电设备工程、其他根底设施工程以及其他机电设备工程、其他根底设施工程以及其他类型的工程类型的工程业主只负责编制工程纲要即：业主只负责编制工程纲要即：“业主的要业主的要求和工程求和工程 设备性能要求，承包商负责设备性能要求，承包商负责大局部设计工作和全部施工安装工作大局部设计工作和全部施工安装工作工程师来监督设备的制造、安装和施工，签工程师来监督设备的制造、安装和施工，签发支付证书发支付证书在包干价格下实施里程

28、碑支付方式，在个别在包干价格下实施里程碑支付方式，在个别情况下，也可能采用单价支付情况下，也可能采用单价支付风险分担均衡风险分担均衡40EPC交钥匙合同条件的适用条件交钥匙合同条件的适用条件:私人投资工程，如私人投资工程，如BOT工程地下工程工程地下工程太多的工程除外太多的工程除外固定总价不变的交钥匙合同，并按里程固定总价不变的交钥匙合同，并按里程碑方式支付碑方式支付业主代表直接管理工程实施过程，采用业主代表直接管理工程实施过程，采用较宽松的管理方式，但严格竣工检验和较宽松的管理方式，但严格竣工检验和竣工后检验，以保证完工工程的质量竣工后检验，以保证完工工程的质量工程风险大局部由承包商承担，但

29、业主工程风险大局部由承包商承担，但业主愿意为此多付出一定的费用愿意为此多付出一定的费用EPCEPC合同条件与合同条件与DBDB合同条件的主要区别是什么？合同条件的主要区别是什么？41简明合同格式的适用条件简明合同格式的适用条件:施工合同金额较小如低于施工合同金额较小如低于50万美万美元、施工工期较短如少于元、施工工期较短如少于6个月个月既可以是土木工程，也可以是机电工既可以是土木工程，也可以是机电工程程设计工作既可以是业主负责，也可以设计工作既可以是业主负责，也可以是承包商负责是承包商负责合同可以是单价合同，也可以是总价合同可以是单价合同，也可以是总价合同，在编制具体合同时，可以在协合同，在编

30、制具体合同时，可以在协议书中给出具体规定议书中给出具体规定为什么为什么FIDICFIDIC专门出版简明合同格式？专门出版简明合同格式？简明合同格式是否可以用于分包合同？简明合同格式是否可以用于分包合同？42FIDICFIDIC新红皮书、新黄皮书和银皮书的主要结构差异是什么？新红皮书、新黄皮书和银皮书的主要结构差异是什么？Construction3 The Engineer5 Nominated Subcontractors12 Measurement and EvaluationPlant&DB3 The Engineer5 Design12 Tests after CompletionEPC

31、/Turnkey3 The Employers Administration5 Design12 Tests after Completion43FIDICFIDIC新版合同条件的支付类型比较：新版合同条件的支付类型比较：ConstructionUnit PricePlant&DBLump SumEPC/TurnkeyLump SumShort FormUnit Price or Lump Sum44CONTENTSCONTENTS一、国际工程合同管理相关背景知识一、国际工程合同管理相关背景知识二、二、FIDICFIDIC及其系列合同条件简介及其系列合同条件简介三、新版三、新版FIDICFID

32、IC系列合同条件简介系列合同条件简介四、施工招标与投标程序及案例分析四、施工招标与投标程序及案例分析五、基于五、基于FIDICFIDIC施工合同条件的招标文件分析施工合同条件的招标文件分析六、新版六、新版FIDICFIDIC施工合同条件分析施工合同条件分析七、国际工程工程索赔管理及案例分析七、国际工程工程索赔管理及案例分析八、国际工程工程合同管理案例分析八、国际工程工程合同管理案例分析45 国际通用的招标方式是什么？国际通用的招标方式是什么？合同文件的形成过程，合同文件都包括什么？合同文件的形成过程，合同文件都包括什么？什么是资格预审，资格预审的目的是什么？什么是资格预审，资格预审的目的是什么

33、？招标文件、投标文件与合同文件的区别和关系是什么？招标文件、投标文件与合同文件的区别和关系是什么？合同条件在合同文件中的地位合同条件在合同文件中的地位 和作用是什么？和作用是什么？招标程序中的关键环节有哪些？招标程序中的关键环节有哪些？投标者在投标时应注意哪些问题？投标者在投标时应注意哪些问题？单价合同文件与总价合同文件的组成有什么异同？单价合同文件与总价合同文件的组成有什么异同？FIDIC FIDIC Tendering ProcedureTendering ProcedureFIDIC Tendering Procedure46CONTENTSCONTENTS一、国际工程合同管理相关背景知

34、识一、国际工程合同管理相关背景知识二、二、FIDICFIDIC及其系列合同条件简介及其系列合同条件简介三、新版三、新版FIDICFIDIC系列合同条件简介系列合同条件简介四、施工招标与投标程序及案例分析四、施工招标与投标程序及案例分析五、基于五、基于FIDICFIDIC施工合同条件的招标文件分析施工合同条件的招标文件分析六、新版六、新版FIDICFIDIC施工合同条件分析施工合同条件分析七、国际工程工程索赔管理及案例分析七、国际工程工程索赔管理及案例分析八、国际工程工程合同管理案例分析八、国际工程工程合同管理案例分析47下面的案例是以基于下面的案例是以基于 FIDIC施工合同条件的世界银行工程

35、施工合同条件的世界银行工程招标文件为背景展开分析的。这种类型的工程主要由业主招标文件为背景展开分析的。这种类型的工程主要由业主负责工程的设计，承包商负责按设计方案施工，此类合同负责工程的设计，承包商负责按设计方案施工，此类合同一般是单价合同。一般是单价合同。World Bank:Procurement of Works48STANDARD BIDDING DOCUMENTSProcurement of WorksThe World BankWashington,D.C.May 2000Procurement of Works49 PROCUREMENT OF WORKS Volume ISec

36、tion 1.Invitation for BidsSection 2.Instructions to BiddersSection 3.Bidding DataSection 4.Part I General Conditions of ContractSection 5.Part II Special Conditions of ContractVolume II Section 6.Technical SpecificationsVolume III Section 7.Form of Bid,Appendix to Bid,and Form of Bid SecuritySection

37、 8.Bill of QuantitiesSection 9.Form of Agreement,Forms of Performance Security,and Bank Guarantee for Advance PaymentVolume IV Section 10.DrawingsProcurement of Works50工程工程采购招标文件结构工程工程采购招标文件结构 第一卷第一卷第第1节节 招标邀请书招标邀请书第第2节节投标者须知投标者须知第第3节节招标资料表招标资料表第第4节节第一局部：通用合同条件第一局部：通用合同条件第第5节节第二局部：专用合同条件第二局部：专用合同条件第

38、二卷第二卷第第6节节技术标准技术标准第三卷第三卷第第7节节投标书格式、投标书附录与投标保证投标书格式、投标书附录与投标保证格式格式第第8节节工程量清单工程量清单第第9节节合同协议书格式、履约保证格式合同协议书格式、履约保证格式与发动预付款银行保函格式与发动预付款银行保函格式第四卷第四卷第第10节节 图纸图纸招标文件各局部之间的关系是什么？招标文件各局部之间的关系是什么？施工类型招标文件、投标文件、合同文件之间的关系？施工类型招标文件、投标文件、合同文件之间的关系？Procurement of Works51Form of Invitation for Bidsletterhead paper

39、of the EmployerTo:name of Contractor date addressReference:Insert IBRD Loan No.or IDA Credit No.Contract Name,and Identification No._/_Dear Sirs:We hereby inform you that you are prequalified for bidding for the above cited contract.A list of prequalified and conditionally prequalified Applicants is

40、 attached to this invitation.On the basis of information submitted in your application,you would not(insert if appropriate)appear eligible for application of the domestic bidder price preference in bid evaluation.Eligibility is subject to confirmation at bid evaluation.We now invite you and other pr

41、equalified Applicants to submit sealed bids for the execution and completion of the cited contract.You may obtain further information from,and inspect and acquire the bidding documents at,our offices at mailing address,street address,and cable/telex/facsimile numbers.A complete set of bidding docume

42、nts may be purchased by you at the above office,on or after time and date and upon payment of a nonrefundable fee of insert amount and currency.All bids must be accompanied by a security in the form and amount specified in the bidding documents,and must be delivered to address and exact location at

43、or before time and date.Bids will be opened immediately thereafter in the presence of bidders representatives who choose to attend.Please confirm receipt of this letter immediately in writing by cable,fax,or telex.If you do not intend to bid,we would appreciate being so notified also in writing at y

44、our earliest opportunity.Yours truly,Authorized signature Name and title Employer Procurement of Works52INSTRUCTIONS TO BIDDERS GENERALBIDDING DOCUMENTS PREPARATION OF BIDSSUBMISSION OF BIDS BID OPENING AND EVALUATIONAWARD OF CONTRACTProcurement of Works53GENERAL1.Scope of Bid2.Source of Funds3.Elig

45、ible Bidders4.Eligible Materials,Plant,Supplies,Equipment,and Services5.Qualification of the Bidder6.One Bid per BidderCost of BiddingSite VisitProcurement of Works54 B.BIDDING DOCUMENTS9.Content of Bidding Documents10.Clarification of Bidding Documents11.Amendment of Bidding Documents Procurement o

46、f Works55 C.PREPARATION OF BIDS12.Language of Bid13.Documents Comprising the BidBid PricesCurrencies of Bid and Payment16.Bid Validity17.Bid Security18.Alternative Proposals by BiddersPre-Bid Meeting14.Format and Signing of Bid Procurement of Works56 D.SUBMISSION OF BIDSSealing and Marking of BidsDe

47、adline for Submission of Bids23.Late Bids24.Modification and Withdrawal of Bids Procurement of Works57 E.BID OPENING AND EVALUATION25.Bid Opening26.Process to Be ConfidentialClarification of Bids and Contacting the EmployerExamination of Bids and Determination of Responsiveness29.Correction of Error

48、s30.Conversion to Single Currency for Comparison of Bids31.Evaluation and Comparison of Bids32.Preference for Domestic Bidders Procurement of Works58 F.AWARD OF CONTRACT33.AwardEmployers Right to Accept Any Bid and to Reject Any or All Bids35.Notification of Award36.Signing of Agreement37.Performanc

49、e Security38.Disputes Review Method39.Corrupt or Fraudulent Practices Procurement of Works59 Bidding Data Bidding Data 的作用是什么？的作用是什么？Bidding Data Bidding Data 与与 Instructions to BiddersInstructions to Bidders是什么关系是什么关系?Procurement of Works60l General Conditions of Contractl Special Conditions of Con

50、tractl Appendix to Tender这三个文件之间的关系是什么这三个文件之间的关系是什么?Procurement of Works61通用合同条件是针对某一类工程所设计的，是对应类型工通用合同条件是针对某一类工程所设计的，是对应类型工程的公共合同平台；专用合同条件是根据工程的具体特点程的公共合同平台；专用合同条件是根据工程的具体特点和业主的不同要求，对通用合同条件的补充、修改和具体和业主的不同要求，对通用合同条件的补充、修改和具体化；投标书附录与通用合同条件是对应的，其中列出了合化；投标书附录与通用合同条件是对应的，其中列出了合同条件中关键的、根据工程特点可变的数据和信息。同条件

51、中关键的、根据工程特点可变的数据和信息。将合同条件分为通用和专用两个局部可提高合同文件的标将合同条件分为通用和专用两个局部可提高合同文件的标准化程度，有利与工程相关各方对合同的理解，也便于合准化程度，有利与工程相关各方对合同的理解，也便于合同管理人员的使用，减少管理人员的合同学习时间。同管理人员的使用，减少管理人员的合同学习时间。并不是所有工程的合同条件都分为通用和专用两局部。当并不是所有工程的合同条件都分为通用和专用两局部。当业主同时管理多个类似工程时，或总承包商同时管理多个业主同时管理多个类似工程时，或总承包商同时管理多个分包商时，应考虑将合同条件分为通用和专用两局部。分包商时，应考虑将合

52、同条件分为通用和专用两局部。Procurement of Works62Form of Bid/Letter of BidName of Contract:*To:*insert name of EmployerGentlemen:1.In accordance with the Conditions of Contract,Specification,Drawings,and Bill of Quantities and Addenda Nos.insert Addenda Nos.for the execution of the above-named Works we,the under

53、signed,offer to construct and install such Works and remedy any defects therein in conformity with the Conditions of Contract,Specifications,Drawings,Bill of Quantities,and Addenda for the sum of insert amounts in numbers and words as specified in the Appendix to Bid or such other sums as may be asc

54、ertained in accordance with the conditions.2.We acknowledge that the Appendix forms part of our Bid.3.We undertake,if our Bid is accepted,to commence the Works as soon as is reasonably possible after the receipt of the Engineers notice to commence,and to complete the whole of the Works comprised in

55、the Contract within the time stated in the Appendix to Bid.4.We agree to abide by this Bid until the date specified in ITB Clause 16 insert date,and it shall remain binding upon us and may be accepted at any time before that date.5.Unless and until a formal Agreement is prepared and executed this Bi

56、d,together with your written acceptance thereof,shall constitute a binding Contract between us.6.We understand that you are not bound to accept the lowest or any bid you may receive.7.We certify/confirm that we comply with the eligibility requirements as per ITB Clause 3 of the bidding documents.Dat

57、ed this day of 20 Signature in the capacity of duly authorized to sign bids for and on behalf of in block capitals or typedAddress:Witness:Address:Occupation Procurement of Works63 Form of Bid Security(Bank Guarantee)WHEREAS,name of Bidder(hereinafter called“the Bidder)has submitted his Bid dated da

58、te for the execution of name of Contract(hereinafter called“the Bid).KNOW ALL PEOPLE by these presents that We name of Bank of name of country having our registered office at address(hereinafter called“the Bank)are bound unto name of Employer(hereinafter called“the Employer)in the sum of amount for

59、which payment well and truly to be made to the said Employer the Bank binds himself,his successors,and assigns by these presents.SEALED with the Common Seal of the said Bank this day of 20.THE CONDITIONS of this obligation are:(1)if the Bidder withdraws his Bid during the period of Bid validity spec

60、ified in the Form of Bid;or(2)if the Bidder refuses to accept the correction of errors in his Bid;or(3)if the Bidder,having been notified of the acceptance of his Bid by the Employer during the period of Bid validity;(a)fails or refuses to execute the Form of Agreement in accordance with the Instruc

61、tions to Bidders,if required;or(b)fails or refuses to furnish the Performance Security,in accordance with the Instruction to Bidders;we undertake to pay to the Employer up to the above amount upon receipt of his first written demand,without the Employer having to substantiate his demand,provided tha

62、t in his demand the Employer will note that the amount claimed by him is due to him owing to the occurrence of one or both of the two conditions,specifying the occurred condition or conditions.This Guarantee will remain in force up to and including the date 28 days after the date of expiration of th

63、e Bid Validity,as stated in the Instructions to Bidders,or as it may be extended by the Employer,notice of which extension(s)to the Bank is hereby waived.Any demand in respect of this Guarantee should reach the Bank not later than the above date.DATE SIGNATURE OF THE BANK WITNESS SEAL signature,name

64、,and addressProcurement of Works64 什么是工程量清单什么是工程量清单(Bill of Quantities)，其作用是什么？，其作用是什么？总价合同中有无工程量清单？总价合同中有无工程量清单？工程量清单的编制原那么是什么？工程量清单的编制原那么是什么？工程量清单与工程工程量清单与工程 WBS的关系？的关系？工程量清单对于单价合同非常重要，为什么？工程量清单对于单价合同非常重要，为什么？单价合同的投标报价是如何计算出来的？单价合同的投标报价是如何计算出来的？什么是不平衡报价什么是不平衡报价，投标者如何利用？，投标者如何利用？什么是暂定金额，其作用是什么？什么是暂

65、定金额，其作用是什么？什么是计日工什么是计日工，计日工主要是针对什么工程的支付？，计日工主要是针对什么工程的支付？业主的标底、投标者的投标价格、评标价格、合同价格、业主的标底、投标者的投标价格、评标价格、合同价格、合同完成后业主向承包商实际支付的价格之间是什么关系？合同完成后业主向承包商实际支付的价格之间是什么关系？Procurement of Works65BILL OF QUANTITIES ObjectivesThe objectives of the Bill of Quantities are(a)to provide sufficient information on the qu

66、antities of Works to be performed to enable bids to be prepared efficiently and accurately;and(b)when a contract has been entered into,to provide a priced Bill of Quantities for use in the periodic valuation of Works executed.In order to attain these objectives,Works should be itemized in the Bill of Quantities in sufficient detail to distinguish between the different classes of Works,or between Works of the same nature carried out in different locations or in other circumstances which may give