海尔案例课件

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1、海尔现代物流海尔案例PPT课件 海尔物流供应链管理案例海尔物流供应链管理案例海尔现代物流海尔案例PPT课件海尔现代物流海尔案例PPT课件海尔文化海尔文化海尔现代物流海尔案例PPT课件保证已有定单实施的基础支持流程（3T）TCMTPMTQM保证创新定单实施的开发支持流程（3R）R&DHRCR产品本部国内外商流创造定单执行定单产品事业部+ODM事业部物流本部JIT定单加速流全球供全球供应链资应链资源源全球全球用户用户资源资源全球采购配送网络 定单信息流定单信息流物流物流资金流资金流全球营销网络 全面预算系统 获取定单1海尔现代物流海尔案例PPT课件财务设备人力信息中心供应链资源管理中心全球供全球供

2、应链资应链资源源商流商流分拨物流产品JIT订单执行中心内部支持流程外部支持流程海外推海外推全球用户全球用户原材料物流定单信息流成品物流资金流2海尔现代物流海尔案例PPT课件以定单信息流为中心，带动物流、商流、资金流同步运动流程图以定单信息流为中心，带动物流、商流、资金流同步运动流程图4小时送料到工位为定单JIT送料过站式物流大批量定制为定单而制造当日完成 客户下达定单同步到达物流 为定单JIT采购不超过三天 与用户的零距离 当地24小时全国平均4.5天为用户成品配送零资本运营下定单后最短7天可回收现金国际化分供方4海尔现代物流海尔案例PPT课件5需需 求求 信信 息息物物 流流/供供 应应 信

3、信 息息/增增 值值 流流商流/海外推产品事业部（企划处）物流推进本部（采购事业部）采购申请采购订单Internetl网上订单发布l网上招标l订单状态跟踪l网上支付国际化分供方立体仓库3PL生产工位成品库中转库3PL库资金流入资金流入 资金流资金流（财务与成本控制）（财务与成本控制）资金流出资金流出成成 品品 倒倒 冲冲配送到工位配送到工位 运行运行MRP客客 户户海尔现代物流海尔案例PPT课件传传统统再再造造JIT的流程速度消灭库存空间。的流程速度消灭库存空间。传统企业的仓库是为存货而存在（货无主人），海尔流程再造下的仓库是传统企业的仓库是为存货而存在（货无主人），海尔流程再造下的仓库是为下

4、一次发送做准备的中转站（货有主人）。为下一次发送做准备的中转站（货有主人）。与可参与设计的分供方联合，真正保证与可参与设计的分供方联合，真正保证JIT的实现。的实现。原材料原材料半成品半成品成品库存成品库存商业库存商业库存水位沉淀用用户户组 织 结 构 的 发 展组 织 结 构 的 发 展10/20国际化分供方国际化分供方JIT采购采购JIT送料送料JIT配送配送再造前后的效果比较30%7.9%国内其他企业海尔产成品资金占销售额比例14-15%7.6%国内其他企业海尔物流成本(占商品总成本)（图一）（图一）6海尔现代物流海尔案例PPT课件传传统统用户生产生产批发批发生产计划生产计划零售零售专业

5、线专业线按计划生产按计划生产配送配送 传统的采购是为库存而采购，传统的采购是为库存而采购，造成的结果是：高库存、高资金造成的结果是：高库存、高资金占用，用户想要的产品没有，而占用，用户想要的产品没有，而呆滞物资积压严重呆滞物资积压严重用户X2B订单订单柔性线柔性线为用户定制为用户定制B2X配送配送再再造造 目前海尔每月的销售订单达目前海尔每月的销售订单达到到6000余个，产品余个，产品7000种，需采种，需采购的物料达购的物料达26万种以上，而所有万种以上，而所有的采购基于订单，仓库成为中转的采购基于订单，仓库成为中转库，采购周期为库，采购周期为3天天采购的革命！7海尔现代物流海尔案例PPT课

6、件实施并行工程，由国际化化供应商参与设计实施并行工程，由国际化化供应商参与设计和开发，大大加快开发速度，保证了产品质和开发，大大加快开发速度，保证了产品质量，同时使海尔产品保持技术的领先性量，同时使海尔产品保持技术的领先性通过整合内部采购资源，获得了更优的外部通过整合内部采购资源，获得了更优的外部资源，供应商结构得到了根本优化，目前全资源，供应商结构得到了根本优化，目前全球球500强中有强中有44家是海尔的供应商家是海尔的供应商32.5%32.5%67.5%67.5%国际化供应商比例国际化供应商比例与供应商的关系不单纯是买卖关系，而是与供应商的关系不单纯是买卖关系，而是同一供应链上共同满足消费

7、者需求的整体，同一供应链上共同满足消费者需求的整体，使整条供应链上的供货能力大于需求能力，使整条供应链上的供货能力大于需求能力，以虚拟库存保证对订单的快速反应以虚拟库存保证对订单的快速反应8海尔现代物流海尔案例PPT课件信息同步，一体化的计划保信息同步，一体化的计划保障了信息的准确性，实现了准障了信息的准确性，实现了准时采购时采购采购、备料同步，使供应链采购、备料同步，使供应链上原材料的库存仅有上原材料的库存仅有7 7天天距离同步：建立了两个国际距离同步：建立了两个国际工业园，已有工业园，已有7 7家国际化供应商家国际化供应商在工业园建厂，同时爱默生等在工业园建厂，同时爱默生等1212家国际化

8、分供方正准备进驻，家国际化分供方正准备进驻，保障了保障了JITJIT采购与配送采购与配送开 发 区 国 际 工 业 园大 规 模 客 户 化 定 制大 规 模 客 户 化 定 制ERP/PP/QM/KABNERP/PP/QM/KABN 柔性生产线满足柔性生产线满足B2B2CB2B2C的大规的大规模定制产品的生产模定制产品的生产物流技术如标准包装、机械装物流技术如标准包装、机械装运、条形码与无线扫描技术的广运、条形码与无线扫描技术的广泛运用，保障了工位库存材料不泛运用，保障了工位库存材料不超过超过4 4小时小时利用集团的配送资源，同国家邮政总局、利用集团的配送资源，同国家邮政总局、中远集团、和黄

9、天百、欧洲等专业物流公中远集团、和黄天百、欧洲等专业物流公司进行合作，国内可调配车辆达司进行合作，国内可调配车辆达1600016000辆以辆以上上在全国建立在全国建立4242个配送中心，每天按照订个配送中心，每天按照订单向单向15501550个专卖店与个专卖店与90009000多网点配送一百多网点配送一百多个品种，多个品种，5 5万多台产品；形成了完善的成万多台产品；形成了完善的成品分拨物流体系、备件配送体系与返回物品分拨物流体系、备件配送体系与返回物流体系流体系实现中心城市实现中心城市8 8小时配送，区域内小时配送，区域内2424小时小时配送到位，全国范围平均配送到位，全国范围平均4.54.

10、5天内配送到位天内配送到位采购采购JITJIT原材料配送原材料配送JIT成品配送成品配送JITJIT9千 里 眼 监 控千 里 眼 监 控,零 距 离 配 送零 距 离 配 送 海尔现代物流海尔案例PPT课件BBP 电电 子子 商商 务务 平平 台台 100%采购订单由网上下达，采购订单由网上下达，同步的采购计划和同步的采购计划和订单，提高了订单的准确性与可执行性，使采购周期由原订单，提高了订单的准确性与可执行性，使采购周期由原来的来的10天减少到天减少到3天；供应商可以在网上查询库存，根据天；供应商可以在网上查询库存，根据订单和库存情况及时补货。订单和库存情况及时补货。提高了工作效率，支付准

11、确率和及时率达提高了工作效率，支付准确率和及时率达100%，节约，节约近近1000万的差旅费，降低了供应链管理成本；目前网上支万的差旅费，降低了供应链管理成本；目前网上支付已达到总支付额的付已达到总支付额的20%。通过网上招标，不仅使竞价、价格信息管理准确化，通过网上招标，不仅使竞价、价格信息管理准确化，且防止暗箱操作，降低了供应商管理成本，实现了以时且防止暗箱操作，降低了供应商管理成本，实现了以时间消灭空间。间消灭空间。在网上可与供应商进行信息互动交流，实现信息共在网上可与供应商进行信息互动交流，实现信息共享，强化合作伙伴关系。享，强化合作伙伴关系。10海尔现代物流海尔案例PPT课件、电子商

12、务平台的应用，架起了与全球用户资源网、全球供应链资源网沟通的桥梁，、电子商务平台的应用，架起了与全球用户资源网、全球供应链资源网沟通的桥梁，实现了与用户的零距离、提高了对订单响应速度。实现了与用户的零距离、提高了对订单响应速度。、ERPERP系统建立了企业内部的信息高速公路，实现了将用户信息同步转化为企业内部的信息，系统建立了企业内部的信息高速公路，实现了将用户信息同步转化为企业内部的信息，实现以信息替代库存，零资金占用。实现以信息替代库存，零资金占用。产品本部产品本部商流本部商流本部 物流本部物流本部材料供应商材料供应商产品客户产品客户 资金流本部资金流本部 资金流资金流 后勤管理后勤管理R

13、/3 PP MM招投标招投标定单协同定单协同电子商务平台电子商务平台企业间采购企业间采购 BBP财务管理财务管理R/3 FI电子商务平台电子商务平台企业间销售企业间销售 BBS销售管理销售管理SD客户关系管理客户关系管理CRM生产控制生产控制/质量管理质量管理Production/QM财务财务/制造成本管理制造成本管理FI/PC外检管理外检管理R/3 QM供供 应应 链链 管管 理理 分供方分供方12海尔现代物流海尔案例PPT课件物 流 科 技：海 尔 物 流 能 力 的 技 术 保 证14MSC:MSC:标准化、单元化、集装化技术标准化、单元化、集装化技术搬运机械化自动化搬运机械化自动化现

14、代 化 的 全 自 动 物 流 中 心现 代 化 的 全 自 动 物 流 中 心R FR F 无 线 数 字 通 信 技 术无 线 数 字 通 信 技 术条形码识别技术条形码识别技术激光导引技术激光导引技术海尔现代物流海尔案例PPT课件15顾客顾客销售销售计划计划成品成品发运发运材料材料配送配送采购采购订单订单顾客顾客制制造造(为库存生产）（中转配置库）原 来15天10天n天7-10天1天36+n天天+=+现在4-5小时3天24小时4.5天1天10天天+=海尔现代物流海尔案例PPT课件供应商、制造商、经销商的库存逐供应商、制造商、经销商的库存逐步降低，但是用户的需求得到了最步降低，但是用户的需求得到了最大程度的满足大程度的满足16 种类库存数库存数种类库存数库存数剥离点种类剥离点供应商原材料库 车间经销商成品库客户供应商原材料库 车间经销商成品库客户降低的供应链成本降低的供应链成本库存数库存数50%仓库面积人员20%73.8%呆滞物资10天60%周转天数(天)67%分供方数量库存资金67%实际库存实际库存虚拟库存虚拟库存仓库是河流而不是水库仓库是河流而不是水库!海尔现代物流海尔案例PPT课件海尔利用健全的配送网络与快速、安全的优质服务，使社会化分拨物流业务迅速拓展海尔利用健全的配送网络与快速、安全的优质服务，使社会化分拨物流业务迅速拓展17T TOOS SHHI IB BA A