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1、精益求精上台阶本强基促发展张克秋 2012年07月25日“求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其源泉”。基础管理是持续发展之本，是农业银行建设一流 商业银行的必由之路。财会工作是全行关键的基础性工作，财会基础的夯实对保障全行业务健康、持续、 有效发展具有重要意义。2011年，财会部门认真贯彻落实行党委决策部署，按照“打基础、促提升、上台 阶”总体思路，深入开展基础管理提升工作，重点抓好“五项任务”，实现了“五种水平”提升。抓制度建设，财会工作标准化水平提升。制度是业务发展和日常管理的保障和依据，财会条线始终坚 持以制度建设促进标准化管理。在基础管理提升年活动中，突出做好财会规章制度的全面清
2、理工作。通过 对财会条线109项规章制度以及29项非制度性文件的全面梳理、优化和完善，建立健全了制度集中管理 和动态更新机制，逐步消除了制度冲突和制度盲区。抓合规管理，财会工作规范化水平提升。财会条线始终将合规管理作为基础管理的重中之重，并依据 业务发展及监管形势新变化，不断强化合规管理；全面完成了一级分行财务集中改革，实现了 “五大集中” 目标，构建起集约化的财务管理体系，加强了财务收支行为管控，提升了风险防控能力；做好内控规范在 财会条线的落地实施工作，建立健全了财会内部控制体系；开展全行会计信息质量大检查，探索建立起会 计信息质量日常管理以及监督评价机制；按照上市银行标准重构农行财务报告
3、体系，完成国际国内两套准 则下高质量财务报告的编制工作，满足了 A+H资本市场监管和信息披露的要求。抓机制建设，财会工作科学化水平提升。不断完善以价值预算为核心、业务预算为基础、风险和资本 预算为约束、矩阵式多维度的全面预算管理体系，初步建立了中长期财务规划机制，引导全行树立价值创 造理念，提高预算对战略的传导和业务发展的引导力；不断优化财务资源配置机制，资源配置目标更加明 确、规则更加统一透明、上下传导更加有效，配置效率逐步加强，充分发挥了财务资源配置对业务经营的 保障作用；同时，深化多维绩效管理体系建设，搭建了以等级行评价为基础、以综合绩效考核为核心、以 部门考核为支撑、以重点区域考核为辅
4、助的多维绩效考评架构，充分发挥了绩效考评的政策传导、业绩考 评和经营导向作用。抓工具革新，财会工作现代化水平提升。近年来，财会条线在创新管理工具方面做了很多有益探索。 IFAR二期、FMIS三期、固定资产管理和财审项目管理等系统均已完成升级改造或研发上线，信息系统的 先进化、集约化水平不断提升。尤其是在管理会计系统建设方面迈出了坚实的一步，建立完善了管理会计 模型，搭建了管理会计系统平台，完成了多维管理会计报告，为决策支持提供了多维管理信息，为深化精 细化管理提供了必要手段。抓队伍建设，财会工作专业化水平提升。人才是最活跃的先进生产力。在队伍建设方面，财会条线积 极应对形势变化，通过加强行内业
5、务培训、聘请外部专家、增加外部培训频次和培训覆盖面等多种措施提 高财会人员素质，打造精通预算管理、国内外会计准则、税务管理、管理会计和绩效管理等的财会人才队 伍，提升财会工作专业化水平。在推进基础管理过程中，各级行在认真落实总行部署的基础上，结合自身实际，做了很多有益探索， 先后涌现出浙江分行、山东分行、宁夏分行、甘肃分行、青岛分行、江西分行等典型代表。其中，山东分 行先后开展财会规范化管理、精细化管理和标准化管理年活动，宁夏分行紧紧围绕战略目标着力提升财会 “六种能力”，工作成效显著。基础管理提升是一项长期性系统工程，需要常抓不懈。为巩固和扩大“基础管理提升年”成果，全行财 会条线将在2012年更加突出管理重点、注重管理细节，深入开展财会领域精细化管理活动。各级行财会 部门要认真学习典型工作经验，扎实开展精细化管理工作，进一步夯实基础、完善机制、强化治理、提升 素质，为建设一流现代商业银行奠定良好的基础！作者：农总行财务会计部总经理
精益求精上台阶固本强基促发展
