食品企业员工培训计划三则

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1、食品企业员工培训计划三则提高员工素质，保证食品安全安全。二、适用范围适用于公司各部门和所有员工。三、权责划分人力资源部1、评估员工的培训需求。2、制定公司的整体培训计划。3、编撰有关的培训计划。4、按计划组织、实施培训计划。5、考核、总结、上报培训实施情况，并提出改进方案。6、研究拟订、执行其它的人力开发方案。各部门权责1、 制定员工培训需求的分析报告。2、 制定、修改、呈报本部门的专项培训计划。3、 按计划实施内部培训。4、 编撰专门的培训教材。5、 检查、上报本部门的专项培训结果。四、培训类别1、新进人员的培训:岗前的公司、部门、班组培训。2、公共性培训:由人力资源部制定并组织实施的针对全

2、体员工的共同培训内容。3、专业性培训:根据各部门计划实施的培训，指在提高员工专业水平。4、个人进修申请办法:(1)申请程序:凡公司认可之外界培训课程，由本人填写个人进修申请表，并附相应 文件呈核。核准者，应预先垫付培训费用，事后凭毕(结)业证及发票交财务处报销。(2)进修人员在结业三日内呈交心得总结。(3)培训部应主动收集相关培训课程信息，以供各部门人员选择。五、培训计划的制定1、各部门从实际情况出发，于每年12月前拟定下年度的培训计划，报人力资源部汇总。2、各部门依客观需求，拟定专项培训计划，报人力资源部备案。3、人力资源部合理安排各部门上报的培训计划，汇编成表，提出预算，并上报之。4、人力

3、资源部应以最快的效率安排各部门不定期培训计划的实施。六、培训的实施1、定期培训:依年度计划，由人力资源部安排。2、不定期培训:依具体情况，由人力资源部与各部门共同完成。七、培训考核1、考核依据:测试(考试)结果、个人心得、直接上级的评定。2、考核结果由人力资源部建档存查。3、培训内容、考核结果作为年度绩效考核指标之一。八、赴外培训管理赴外培训，应与公司签订培训合同。九、其它 其它事项另行规定食品企业员工培训计划2为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;根据总公司20XX年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案

4、。一、培训类别：1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源部。2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要内容是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程;负责人为部门主管、车间主任。3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职

5、责的工艺流程和安全操作规程。企业对员工年度培训计划4、各部门专业业务技能知识的培训，主要内容是四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培训，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗

6、位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。6、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等)专业知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际内容要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训，进行探讨交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。二、培训的考核和评估培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建

7、立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面一是对培训组织者的考核二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，塑造学习型企业，以适应公司的高速发展，同时体现公司和个人的各阶层价值。三、培训要求公司各部门拟定本部门的年度培训需求及计划，培训年度工作计划于一月二十日前报综合部;培训计划中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对

8、培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培训计划执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导。四、培训形式培训将采用内部培训、外聘讲师，以走出去请进来的方式进行。公司内部培训以本公司相关管理人员及专业技术人员为授课人。外聘讲师则根据培训内容要求由公司综合部与外部培训机构协商确定，如市职培中心、*教育集团等。食品企业员工培训计划3第一部分：营销团队建设与管控一、营销团队管理者的个人领导力建设规范营销团队领导者的管理动作优秀营销团队领导者的个人素质体现优秀营销团队领导者的个人角色定位如何做职业性的营销团队领导者-规范动作如何做职业性的营销团队领导者-四种领导风格二、营销团队系统规划销售队伍

9、现存问题及原因分析有效的系统规划三、如何对营销团队成员进行合理的斟选如何根据坑的数量找“萝卜”避免资源浪费如何用“工作小时计量法”测算销售队伍人数如何选择有“慧根”的人-找到优良的种子总结：为客户而不是为我们自己打造合适的销售执行人。四、营销团队及组织的日常管理你的团队是“1+12”还是“1+10”?如何防范诚信危机如何消除营销团队成员之间的沟通障碍如何让营销团队成员参与决策如何用授权推动团队向前跑五、营销团队及组织内的销售人员控制组合一流团队，让团队能够“成形”如何降伏营销团队中的“野马”与“妖魔员工”控制销售人员日常活动的管理表格的设计如何通过报表发现团队销售人员工作中的问题如何加强对优秀

10、营销团队成员的管理如何让自己的命令更有效如何消除营销团队发展过程中产生的“多种矛盾”-全程案例解析六、营销团队的有效培训与合理激励营销团队获得最佳业绩的“三板斧”目前营销团队培训中的问题如何通过培训帮助下属解决问题-解决下属问题的四大“万能法则”如何解决下属如何让客户认同自己的“五级台阶”如何有效激励营销团队成员第二部分：年度营销计划制定(主讲：王老师)一、制定计划必要的市场状况分析市场的宏观经济状况正确的市场容量计算方法市场容量与空间计算方法二、分析你的主要竞争对手竞争对手分析/市场占有率/销售额品牌知名度/铺货率/尝试率主要竞争对手的市场策略分析目标市场、价格、产品、促销、渠道主要竞争对手

11、的市场状况分析销售区域分布、广告、媒体状况、销售人员素质、客户服务质量三、进行前期业绩及策略检讨，发现问题前期业绩及策略检讨，发现问题所在是否找到业绩未达到的真正原因?克服问题的能力或可能性是否明确知道各产品所处的市场地位?决策层是否存在效率问题?四、企业资源能力进行分析信贷能力、生产力量营销费用、人力资源客户忠诚度、销售能力、分销能力五、绘制SWOT表，进行总汇分析1)绘制SWOT分析表格进行分析表格模型介绍演示填写方法，解答问题2)绘制市场机会点表格分析图模型图表介绍演示填写方法，解答问题六、衍生出整体战略思想市场状况汇总及市场营销的整体战略财务成果及计划的假设及前提七、衍生出营销组合策略思想产品策略/价格策略促销宣传策略/销售渠道策略八、制定未来一年的营销计划的标准模型新产品上市方案全年广告计划方案销售渠道的建设方案对消费者的促销方案对经销商的促销方案对销售人员的促销方案市场调研方案大型促销活动方案