二季度检查质量分析报告

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1、南通二建上海公司东元坊项目观摩会南通二建上海公司东元坊项目观摩会暨安全质量检查讲评会暨安全质量检查讲评会20132013年年8 8月月二季度检查分析报告江苏南通二建集团上海公司O为了深入贯彻落实上海公司年初工作会议精神，全面了解和掌握在建工程质量状况，推动各项目部进一步加强建设工程质量管理工作，提升项目部创新创优意识，大力推进集团公司标准化施工方法，根据年度工作安排，在集团公司检查的基础上，我上海公司于六月下旬开始对上海管辖市场的在建工程就工程质量、技术管理、资料管理等进行了系统的检查。本次共检查26个项目，建筑面积共计213万m2。检查依据国家施工质量验收规范、强制性标准条文、地方标准及公司

2、三体系文件等。检查共计开出检查记录整改单20份，施工技术交底单4份。现将检查情况进行通报：O一、技术质量管理O从检查情况看各项目部人员配备基本到位，质保体系也已建立完善。工程质量基本受控，国家强制性标准得到贯彻落实。与复工检查相比有明显改进的地方有：项目检查与整改活动开展有提高，多数项目部可提供原始检查记录；项目更加重视例会的改进作用，协调、沟通与分析改进活动更加规范的实施。但在个别项目上还存在管理思路陈旧，前期无策划，过程无监督，事后无检查，造成管理混乱，施工管理资料缺失，主要表现在：O1、交底活动形式单一。交底活动形式单一。我们一直推行的实物样板交底、PPT交底专题会、通病防治对策分析会、

3、现场操作观摩、节点详图交底、现场挂牌交底等多种形式，已经在多数项目开展，但对于新开工的项目还未见在现场实质性推行，个别项目实物样板区成了展示，而非样板交底区。O2、不重视前期策划，技术管理留于形式。多数项目部未认识到图纸深化设计的重要性，施工策划依赖经验情况依然普遍，对项目情况缺乏全面分析、目标不够量化，经验化施工痕迹明显。职责分工不清，施工组织、现场布置混乱，抓不住施工重难点及关键环节，对劳务队伍的放样无审核，班组协作不协调等，致使工种矛盾冲突多发，边做边想、边想边改，项目的实物质量一直存在修补和整改。O策划书即是项目实施战略，应作为全面的实施纲领、目标指标体系、计划、流程、标准和绩效考核准

4、则，非技术负责人一人编制，应是项目部分析、商量，共同决策而形成的统一行动准则，策划是活动，而不是编制策划书为目的，否则无法作为履行责任的依据。O3、自检与整改制度落实不深入。质检制度不自检与整改制度落实不深入。质检制度不落实、质检工作不量化，对于查出的质量问题，落实、质检工作不量化，对于查出的质量问题，质量员只是简单的口头交底，检查无记录，无质量员只是简单的口头交底，检查无记录，无视后期质量的整改情况视后期质量的整改情况。班组自检活动不规班组自检活动不规范，管理人员对范，管理人员对现场作业班组管理不严格，直接导致其自检敷衍、无现场标识、无专人监督，相关过程控制责任人走马观花，对质量缺陷视而不见

5、。整改留于表象，整改留于表象，未分析深层次原因，质量缺陷逐层出现无改观、层层修补。二、实物工程质量O本次检查发现在建工程主体质量提高明显，各类通病防治措施以及创新创优做法都积极推广使用，例如：东元坊、金山新城2标能够坚持实施品牌战略，在施工中，围绕着创建优质工程这一主体目标，抓好各个施工环节的控制，施工前做好样板引路，抓好技术交底的有效性和针对性，过程中加大了检查力度，同时积极推广集团公司先进的管理经验及创优做法，确保了工程一次成优。项目质量稳定修补少，框架结构施工经验足，细部节点创新做法多，节点处理美观。O上海机动车检测中心项目部在施工中一开始就高标准、高起点，围绕着创优目标，落实各项创优措

6、施，项目率先应用BIM管理技术，培育项目管理团队的建设。O但在这次检查中也发现个别项目部质量意识淡薄，质量通病没有得到有效控制，具体表现在：O1、个别施工现场不重视模板及排架的支设，排架间距超过规范和方案要求，在荷载集中的大梁下未能按照方案要求增设应有的竖向支撑，部分增加的竖向支撑未与整体排架相连，排架整体稳定不够；梁、柱模板支设对拉螺栓密度不够，造成砼涨模、扭曲变形等；原因分析原因分析：大梁下立杆金鸡独立，未与整体排架相连，排架整体稳定性不理想。形成质量问题形成质量问题：大梁涨模，扭曲变形，大梁局部下沉预防措施预防措施：梁下立杆间距严格按照方案设置，并与整体排架相连原因分析：原因分析：梁柱螺

7、杆设置不合理，截面超过600mm未设置对拉螺杆，造成刚度不足形成质量问题形成质量问题：梁柱涨模预防措施预防措施:对拉螺杆，楞木等间距严格按照规范要求设置；层高2.9-3.2米的墙柱必须设置5排对拉螺杆，木方间距为150mm。O 2、部分项目由于管理不到位，造成混凝土墙柱烂根、楼层之间错台明显；原因分析：原因分析：施工缝处模板拼缝不严，接缝处方楞离地距离过大，造成柱模 下口刚度不足，在柱砼浇筑和振捣时，下口模板向外扩张变形；施工放线不准确形成质量问题：形成质量问题：混凝土错台现象明显预防措施：预防措施：模板施工是接口处拼缝严密，加大接口处抗弯刚度，对施工放线进行有效的符合，无误后方可施工外墙上下

8、楼层错台控制措施原因分析：首排螺栓高度过原因分析：首排螺栓高度过大，地面收光不平整大，地面收光不平整，配模底部高度留设过大或缝隙堵塞不严，砼浇筑时浆液流失等造成形成质量问题形成质量问题：墙柱根部烂根，扭曲变形预防措施：首道螺杆起步高预防措施：首道螺杆起步高度不大于度不大于20cm20cm，并，并在底部铺3-5cm厚的与砼同强度等级的砂浆，或搁置木方，相对固定砼入模的部位示范做法示范做法模板下口搁置木方拆模后的效果形成质量问题形成质量问题：混凝土表面粘连模板表皮，造成麻面；原因分析原因分析：模板老化，模板在封模前为清理干净，脱模剂不均匀或未涂抹；O3、剪力墙阴阳角不方正，阴角变形，阳角漏浆推荐阴

9、阳角控制做法O4、二次结构混凝土圈梁、过梁、构造柱混凝土振捣不密实，结构表面孔洞、麻面、变形，构造柱马牙槎上下不垂直、二结构砌筑随意，通缝、亮缝、混砌、灰缝大小等质量通病集中出现。质量问题：质量问题：构造柱上下不垂直，齿口不清晰，马牙槎极其不美观原因分析：原因分析：技术交底不清，施工人员对马牙槎留设随意，过程控制失控预防措施：预防措施：构造柱和圈梁的设置严格按照图纸和规范要求施工，马牙槎长长度通常不小于6cm，上下要垂直，模板支设采用对拉螺杆，禁用大刀片，在马牙槎四周粘贴海绵条预防漏浆。留槎随意马牙槎不同步采用大刀片+木方形式进行固定，强度不足，易涨模漏浆示范做法示范做法示范做法示范做法质量问

10、题：质量问题：砂浆灰缝不饱满，灰缝不直，墙面勾缝粗糙，缝内残浆未净原因分析：原因分析：砂浆搅拌不均，和易性差，挤浆费劲，用大铲或瓦刀铺刮砂浆易产生空穴，砂浆层不饱满；采用大缩口铺灰方法，是砂浆饱度降低；砌筑过程中未及时勾缝，停歇时间过长，灰缝内有积灰，使勾缝早期脱水收缩开裂；积灰影响勾缝砂浆与底灰粘结预防措施：预防措施：采用和易性好的砂浆，应推广刮浆法、挤浆法、三一砌筑法，控制上墙前的含水率；及时勾缝，勾完缝应扫缝，较少对墙面的污染，天气干燥时，勾缝后应喷水养护墙体通缝墙体通缝组砌方法不组砌方法不对，混砌对，混砌砌块缺凌掉砌块缺凌掉角较多角较多灰缝大小不灰缝大小不统一统一示范做法示范做法O5、

11、项目对外观质量关注度高于隐蔽钢筋绑扎质量，造成钢筋保护层控制不足、柱钢筋竖向间距不均、电渣压力焊偏位、柱根部（梁内）缺少箍筋等结构隐患原因分析：框架柱与梁交接处缺少核芯箍筋。原因分析：框架柱与梁交接处缺少核芯箍筋。解决办法：补加解决办法：补加U U型箍筋。型箍筋。预防控制：施工前做钢筋交底杜绝此类事情发生。预防控制：施工前做钢筋交底杜绝此类事情发生。原因分析原因分析：浇筑砼时，没有能有效的控制墙体钢筋的位置，造成局部墙体 钢筋外侧水平钢筋或暗柱箍筋紧贴模板形成的质量问题：形成的质量问题：墙柱漏筋，主体钢筋无保护层预防措施：预防措施：严格做好钢筋绑扎的过程控制工作，封模前做好钢筋的隐蔽 验收工作

12、，确保钢筋尺寸、定位准确无误形成的质量问题：竖向钢筋偏位，间距不均形成的质量问题：竖向钢筋偏位，间距不均示范做法示范做法竖向钢筋采用塑料卡具式垫块定位示范做法示范做法示范做法示范做法O6、检查中还发现内墙粉饰色差不均匀、阴阳角不方正，墙体表面收理不平整，墙柱棱角粉饰前未做好护角，网格布粘贴随意；为此，在施工中我们管理人员应在施工前落实交底制度，在施工过程中加强过程检查和过程控制，把类似问题从源头上解决。质量问题：质量问题：网格布铺贴随意，未与基层砂浆有效结合，成型后易开裂原因分析：原因分析：交底不清，施工人员技术素质较差，过程监控不到位纠正措施：纠正措施：网格布铺贴应与基层有效结合，各细部节点

13、应交底到位，加强过程监控质量问题：质量问题：安装线盒墙面开槽随意免开槽砌筑方法质量问题：质量问题：结构错台及蜂窝麻面修补不规范修补方法：修补方法：可弹线，将该处松散颗粒凿除，冲洗充分湿润后，视破损程度用1：2或1：2.5水泥砂浆抹补齐整，或支模用比原来高一级混凝土捣实补好，认真养护。修补要求色差均匀，方正统一。质量问题：质量问题：窗框下未设置窗台梁，或窗台梁未伸入两侧墙体，易在此处形成渗漏。正确的做法示范做法示范做法现场挂牌交底现场挂牌交底示范做法示范做法墙柱凌角粉刷前做好护角工作墙柱凌角粉刷前做好护角工作O7、本次检查中发现个别项目部对于分包单位的管理缺失，任其在我原有混凝土结构上随意开槽、

14、凿洞、切断钢筋，严重影响其承重结构；安装工程吊杆布设凌乱，管线穿墙用砂浆封堵密实，消防喷淋吊杆缺少、不油漆等等，而作为总包单位未有采取必要的措施进行及时制止，认为其是甲方分包，其施工质量好坏不管我们的事，此类工程一旦分包出事，而直接影响的是总包管理。为此，项目上要严格分包管理，要以联系单或告知书的形式下发给分包单位，同时抄送给甲方和监理单位进行告知。原因分析：原因分析：土建安装不协调配合施工分包单位不注意成型保护，尤其是甲方直接指定分包单位，不服从总包单位的管理预防措施：预防措施：签订定总分包单位质量管理协议，一开始注重对分包单位的管理控制，必要时签发联系单，并引入甲方监理共同管理。O针对以上

15、查出的各类问题，项目部应加强管理，在施工中做好事前策划和过程控制，严格施工交底制度，施工技术交底不仅仅在书面上进行，更应采取样板引路措施，使操作工人更直观的接受如何施工；施工过程中项目部管理人员根据项目自身特点编制质量通病防治手册，下发至各相应操作班组，组织人员学习，尽量减少质量通病的发生；管理人员要做好检查记录，对于违反操作程序和规范要求的严格制止，并提出整改措施，对于好的做法在项目上加以推广。O（一）、提前做好项目施工策划O策划管理是整个工程技术质量管理活动的起始方向和龙头，在工程项目签定施工合同后，首先要根据合同的总体质量目标确定分阶段的质量目标，并配备相应的资源，包括组织机构设置、质量

16、保证体系的建立、机具材料选择等内容。质量策划是解决目标确立后如何组织实现的问题，根据工程特点，首先将质量目标按分部分项工程层层分解，划分基础、主体结构、装修等各阶段目标，然后根据项目部的技术水平与施工管理能力，分包队伍素质与操作水平，材料质量等因素进行资源配置和责任落实。O（二）、确保项目质量预控措施有效O在质量目标策划明确后，应有相应的预控措施。针对具体施工项目，重点保证施工组织设计的科学性和指导性，施工方案的针对性和实用性，技术交底的可行性和可操作性，并贯彻预防为主的方针。施工方案的编制和技术交底技术负责人不能仅仅通过网上下载或者凭自己施工经验自行在办公室内完成，而应在编制前组织项目部管理

17、人员和劳务班组召开技术方案编制会议，听取大家的施工建议和意见，结合项目的实际情况，编制具有针对性、实用性、可操作性的施工方案，同时交底方法要求采用实物样板交底，在工序施工过程中穿插使用幻灯片、现场挂牌等进行交底。O（三）、加强项目施工过程的监控O在严密的预控措施和严格的管理基础上，要实现质量目标，主要靠规范化的操作质量来保证，而规范化的操作质量靠施工全过程的质量控制来保证，因此过程监控是核心工作。质量管理和质量检查不能仅仅只关注事后的实物质量，还应关注事先策划和事中控制；不能只对不合格品本身就事论事，还应关注导致不合格品发生的原因，关注项目部技术管理情况、质量检查情况和有效性；不能走马观花，说

18、完就算，还应形成检查记录，对检查中发现的问题要落实整改并验证。项目部应将班组自检制度作为劳务管理的重要环节，规范班组自检行为，形成各道工序的质检记录单（或在图纸上标识），记录单上明确施工监控、质量检查与整改验收的责任人，留存检查记录。O（四）、完善项目工程资料整理O工程资料是工程在建设和管理过程中所保留下来的记录建设施工过程的各项基本材料,它是工程建设的重要组成部分,是对工程进行检查、验收、移交和后期维护的原始依据。内业资料是处理质量事故、避免给工程带来不必要的损失、费用索赔、解决争端等行为的依据；在工程竣工后是质保期内出现质量问题可追溯的唯一可查的证明，尤其是现在工程质量责任终身制后，精细化

19、的资料管理尤为重要。为此在实体施工过程中要做到技术资料的同步收集整理，工完资料清，并保证资料的真实性、及时性、可追溯性。O（五）提高项目组织管理水平O工程质量是企业及项目部综合管理的体现，因此规范项目部的管理工作行为是提高工程质量的关键。管理工作靠人去实施，没有相应素质的人去执行，再好的管理措施和制度都是一纸空文。因此抓管理就要抓人的因素，促进管理人员素质的提高。重点抓以下几点：O1、抓施工组织管理，突出质量预控措施。在目标策划和预控措施完成后，如何把各项措施不折不扣地落实在施工过程中，靠的是组织、指挥、协调、控制，通过逐级交底、实施、检查、整改等循环完成既定目标。O2、抓质量体系有效运行，突

20、出程序化管理。工程项目施工要有相适应的组织管理体系，各部门分工明确，责任到位。质量管理是以质量为中心的综合管理，各部门都直接或间接地与工程质量有关，在施工过程中应强调协调配合，严格程序化、文件化管理，落实各项检查、奖罚制度。O3、抓技术规范标准，突出岗位责任制施工组织管理和质量体系运行的最终成果是反映到施工实体质量，对各分项工程的施工技术和质量管理必须受控于规范、标准。在实施中强调学规范，懂规矩，按规范标准办事，通过挂牌制、样板制、竞赛制、质量会诊制等制度，使操作者与其岗位直接对应，直接追溯。由此使人的素质提高，管理变强、质量提升。O杜绝工程质量事故，不断提高建筑工程的质量水平，创品牌、树信誉是我们永恒的追求，为此我们必须不断强化管理，树立高度的责任感，进一步规范质量行为，建立健全质量保证体系，消除管理漏洞，强化过程控制，严格管理和强化劳务人员技能，在材料采购检验、施工工序、检查验收等各个环节做到科学管理、规范施工，努力提高工程的质量水平。谢谢观看/欢迎下载BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES.BY FAITH I BY FAITH