公司法务讲稿

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1、公司法务讲稿标签：分类：2008-12-10 16:01强律为增强律师与顾问单位法务人员之间的交流，提高律师服务的质量和效率，公司企业部孙国旗师为鲁能集团公司驻济各公司的法务人员进行了现代企业集团法律事务治理培训瑚要紧内容 是:现代企业集团法律事务治理的概述、内容、法律风险操纵和法律事务治理模式等现代企业集 面临的实际问题。与会人员包括鲁能集团、鲁能招投标、鲁能进展、鲁能置业、鲁能矿业、能建 设、鲁能物氤鲁能投资、英大科技公司的法律事务负责人培训取得了与会人员的高度评判，普 遍以为这是法务人员与顾问律师进行交流的有效形式。以下是讲稿的内容摘要:第一部份企业法律事务治理概述 讲课目标： 统一对公

2、司法律事务管理的认识，理顺公司法律事务管理的模式，使公司法律事务在和谐的制度平 台上顺利推进，达到公司法律事务管理的理想状态，有效控制企业集团的法律风险一、企业法律事务治理的概念: 企业法律事务治理指企业设法律顾问机构和配备专职法律工作人员，专门处置企业涉及的法律事 务和有关法律问题的制度 当今法治社会下，集团公司的运行实质上就是一个法律运行的过程，也就是法律事务管理的过程，如公司的设立、变更、撤销（破产），公司各类业务行为的一一资产整合与重组、股份制改造、 股权转让、投资、谈判、签约以及公司决策与发展战略等都属于法律运作和管理的范畴二、企业法律事务治理的概况 对法律事务治理的正确认知: 法律

3、风险是一种商业风险，商业管理人员有责任像管理企业商业经营风险一样管理企业的法律风 险法律风险带来的结果都是商业性的，要么导致企业花费增加，要么失去商机或商业优势 对法律事务管理的错误认知: 随中n加入世界贸易组织冲国企业已被置于同国外企业同一市场规则的法律环境中。许多企业 和企业家对企业法律事务工作的认识还比较浮浅。他们理解的企业法律事务主要是打官司、讨债、 起草合同、协议等等。许多企业和企业家还远远没有意识到企业经营管理决策、策划、谈判等等活 动中的法律事务，以及预防法律纠纷和刑事犯罪等问题。对法律事务工作的几种错误观点：花瓶论”：应付公事，特别是国有企业和讲排场的私营企业老板，把律师当作摆

4、设，为自己撑 门面，所有问题全部一言堂，根本不听取律师的任何意见。“降低效率论”：很多人说：有律师介入，发现的问题太多，项目就谈不成，没律师介入，项目 反而很顺利。这观点固然不对，但也要求律师和法务人员要充分认识到我们的工作是在合法的前提 下推进项目的运作，而不是设置障碍，我们应该发现问题，但更应该寻找解决问题的合法途径“I唯诉讼论”：把法律顾问视为一把雨伞，下雨天才想到它，天晴了就束之高阁。这样企业的法律顾问如同救火队员，企业发生了纠纷才去灭火，平常只是一种摆设。法律问题不应仅仅是法律顾问需要考虑的问题而是企业管理团队在相关责任产生之前考虑的一个 商业问题。领导人意识到风险存在并管理该风险，

5、是迈向法律风险预防最为关键的一步。三、法律事务治理的要紧内容 一、公司经营决策的法律意见2、3、合同事务4、公司改制、分立、合并、产权交易等大经济活动的法律处理大经力5、诉讼、仲裁6、法律7、法律培训8、外聘律师的合作9、其他第二部份企业法律事物治理和法律风险操纵讲课目标：通过对企业主要法律事务的概括性讲述和几种主要法律风险的探讨企业法律事务管理工作人员认识到完善的法律事务管理制度是法律风险控制和预防的重要保障。企业法律事务治理的实质内容确实是操纵法律风险，企业在进展进程中必然面临法律问题，从某种 意义上讲，企业竞争力的重要方面，确实是企业防范法律风险的能力。世界十大律师事务所之一的妇团路伟律

6、师事务所对中国100家大型企业集团的进行了法律风险评估，并进而提出了公司防范法 风险的三大战略：公司治理、合同治理、知识产权，对中国企业具有踊跃的借鉴意义企业法律风 险的内容超级宽泛，大的分类：公司设立风险：出氤股权问题，例如出资不到位、出资比例不符合法律规定、抽逃出氤用划拨土地或集体土地出资等等，专门注意虚假出资的刑事责任问题 公司法人治理风险：公司决策必需依照公司法和公司章程做出。有些公司负责人对自己公司的 章程全然没有详细过，譬如有些合同或决策必需通过股东会或董事会的同意，不然确实是无效合 同或是无效的决议。合同治理风险：合同订立与成立风险,合同效劳风险、合同履行风险、合同皿转让与终止违

7、 约责任承担等风险。知识产权风险：专利、商鼠高作权专有技术、商业秘密等在权利凭证、权利爱惜方面的风险。市场营销风险：产品包装与宣传,产品定价与销售等 人力资源治理风险：劳动合同劳动者权益和社会保障劳动争议解决。跨国经营风险：外商投资企业.国际贸易.信用证.提单等，长期低风险运营环境下的中国企业在 进入国际市场时对法律风险不够重视，依照商务部最近的调查，中国企业海外业务现有超过1000亿美元的应收帐款。此，跨国经营风险是专门大的，必需预先做好调查研究工作。我们有选择的概括性的讲述几个具体法律问题，希望起到抛砖引玉的作用。一、合同和担保法律事务治理及风险操纵增强合同治理是防范企业法律风险的基础性工

8、作，要成立以事前防范事中操纵为主，事后补救为辅的合同治a制鼠辅 11 11、合同在企业经营中的作用。企业经营.管理的整个过程，从宏观上看，也可以理解为即各种经济合同的谈判、签订履行、解决纠纷的过程。企业的经营目标，主要依赖各个经济合同的正常.实际履行来实现而各个经济合同的谈判、签订履行,和纠纷的处理，均必须符合国家的法律法 规。劫 YW 等尊咽驯悯倒倒构shohkWYSRF风倒构mmmovsr wbmzamgw 岫 am 她 hub岫业州咽响岫，Twme瞰咽刑1S9 SSRKTS6aW 期岫坷 WSUWIK E9 割WMS 辟神毗附崛螟号（E）聿伽典M倒号实枷匝L细期1一鄙H3BY*W:口咽B

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11、t SSR&SISb.SSMSXS ss 翻带圈IBK sss&s 象咔.MSiKRSSSS lsss_-1- _-fflsflswMsisttssBS ssss-SSSKSiemilmssffli- nra在全球范围内，并购已经成为企业扩大规模、增强实力、提高效率的重要手段。例如某公司要操作 某房地产项目，直接购买尚未开发的土地使用权受到我国法律的限制，那么通过企业并购取得土地 使用权产权单位的实际控制权，就能实现运做该房地产项目的目的。2、企业股权并购的认识误区。并购模式并非一种，如境内企业并购，根据企业不同的性质如国有皿 集体企业、私营企业、外 资企业，又会产生许多不同的并购类型。还有外

12、国企业并购内资企业、合营企业并购、中国企业并 购外国企业等高端并购业务资产收购并非严格意义上的企业并购：资产收购林发生企业控制权的变化。企业并购捐应得目标公司的全部股权，而是取得目标公司的实际控制权。3、企业并购风险控制（购买方）。并购能够为企业带来巨大的利益，但收益与风险是对等的，也可能为企业带来巨大的损失。审慎性调查的必要性和内容：对目标公司的审慎性调查是并购项目的前期首要工作,也是收购方规避风险的重要工作方式,只有 了解了目标公司的全部情况,才能设计规避风险的合同条款，一般委托律师事务所和会计师事务所 出具风险评估报枝 或有债务风险及控制： 股权转让中最大的也是最难以预防的法律风险就是或

13、有债务的风险。控制或有债务的风险，除进行 必要的审慎性调查外冶理的设计合同条款也是非常重要的，而采取担保措施或价款提存措施是控 制或有债务的最佳方嘛 交割风险及控制：IsauM 旧.issssslisMiss ssssss ssswsssffsss- sssmm-SSSMKKKan ss& msgsssss sssSSSBSBSsossiiEO ,E型E型!Essfisss SSSESSl% SSSBSuE型1 I LE型-KBSE型企业集组织的基本结构U型结构：集团公司不设中间管理层，集团总部与下属成员企业直接联系和管理的组织结构模式。突出特征是集团对下属企业的日常经营管理直接进行指挥和控制

14、，下属企业自主权很少，是一种高 度集权的组织结构模式。H型结构和M型结构：着两种模式的共同之处在于集团公司下设若干行业集团公司或事业部作为整个集团的中间管理层布业集团公司或事业部作为核心企业，统率一大类业务相同或相近的基层 企业，实行行业归口管虱3、企业集团的基本结构对于企业集团法律事务管理的意义。针对不同的组织结构类型，法律事务机构应当做不同的设置。可以说，任何企业都有自己的特点，任何企业的管理体制、企业文化、领导层素质都是不同的，这 些因素都决定了法律事务管理机构的设置，实际上，法律事务被提升到管理层面的时间不过是近几 年的事情，社会上并没有形成对法律事务管理的理性认识，我们在研究这个问唤

15、时候缺乏理论上 的支持，只能根据现有的一些实际情况和经验做些探讨 二、两种法律事务解决方案及评判 一、集团公司法务总领导和下属公司负责人双重领导下的多级法律事务治理体系。所有下属单位都 设置法务部门或职位，由下属单位直接治理，同时，上级法务部门能够明白下级法务部门的工作。该体系的评价： 集团公司普遍采用的管理模式之一，法务部门与法务部门之间的沟通和协调、业务部门和业务部门 之间的沟通与协调、法务部门和业务部门的沟通与协调、上级与下级之间的沟通与协调得到充分的 体现。集团公司的社会资源优势得以集中，任何公司的法律事务都可以在整个集团公司的资源平台 上得到解决。李但是,因为部门之间需要协调的关系太

16、多太复杂，会出现相互推委甚至转嫁责任的情况。一旦各公 司各业务部门之间疏通不畅通，就会出现各自为政，不出现问题就各行其事，出现问题就推倒集团 公司，集团公司对所属公司的法务工作无法实际控制，集团制定的管理制度难以贯彻师，法务工 作名存实亡，限入瘫痪。解决该体系弊端的途径之一较短期的解决方式就是成立一个由集团公司各子公司的法律专业人士 组成的虚拟团队。企业内部的虚拟团队也可以得到外聘专家的支持。这一方案最大化利用了现存的 有限资源，同时也为所有子公司面临的普遍问题提供了统一的解决方案。但同样，由于这些虚拟 队在总部人员的领导和指示下建立了联系更为紧密的跨公司的团队罔此该方法另一个间接的好处 就是

17、增强了总部的管理控制力度2、法务总经理直接领导下的一级法律事务管理体系。集团公司法务总经理领导下的集团法律事务中心，对集团负责；下设若干法务人员，分成若干部门 如诉讼业务部、合同审查业务部、项目投资业务部、秘书科等 该体系的社会评价 集团公司普遍采用的管理模式之一，由于集团公司的高层管理人员要对整个集团的财务绩效负责， 在未来的数年里管理职权的集中化将成为中国公司的一个主要发展趋势*式将得到更为广泛的 推广。成强该模式能够对所有法律事务有效控制，制定的规章制度得以有效实施，能够形成强大的人才优势， 可以对重大法律问题作出研究决策，有利于人才的选拔和人才的培养，法律人员集中，可以形成业 务上的竞

18、争，利于提供业务水平，提高办事效率。但不利于基层公司与法务人员直接沟通，特别是 法务人员难以对比较小的业务全程跟踪三、法律事务部门设置的其他问题。企业法律事务工作的机构与职务安排，应当与企业法律事务的职责、哄人员素质相适应，这样 才有利于搞好企业法律事务工作。根据企业法律事务工作的难度和重要程度，企业法律事务工作可大致分为四个层次，各个不同的层 次，对企业法律事务工作人员有着各不相同的要求:一是一般法律事务性工作，包括解答法律咨询，查阅法律资料，8草法律事务文书，皿搜 集诉讼证据，办理诉讼过程中的签收、送达等法律事务，这是最简单、基本的法律事务工作，只 要一般的法律专业人员就应能做到。二是代表

19、企业具体处理法律事务，如代理协商、谈判，代理调解纠纷，代理追讨债务，代理进 行诉讼或仲裁，起草或审查企业经济合同和法律文件，这是企业最主要的法律事务，要由一般律师 或具有一定工作经验和阅历的法律专业人员负责；三是参与企业经营管理活凯及时发现和预防企业发生法律纠虬避免或者化解可能发生的法 律纠纷，应对和处理企业突发事件，为企业顺利发展保驾护航。这是企业更高层次的法律事务工作， 只有具有一定的企业和法律双重阅历的律师或法律专业人员才能胜任该项工作；是协助企业领导人正确执行国家法律、法规，参与企业大决策的策划及运作，对企业大经营决策提出法律意见，为企业决策者出谋划策，排忧解难等等。这是企业最高层次和

20、境界的法律 事务，只有那些具有丰富的社会经验和法律工作经验，以及具有相当的企业经理经验和理论水 平的律师或法律专业人员才能够胜任企业法律事务工作的机构和职务安排不合理，会导致企业法律事务工作难以发挥应有的作用， 并且留不住高素质的法律专业人才清的企业不明白其法律事务的机构和职务安排适合什么样的法 律专业人才，招聘时提出许多不切实际的要求廊以常年招聘甚至几年也招不到满足要求的法律人 才；有的企业对企业法律事务工作的职责和层次认识不清，结果给一些人滥竽充数，最终无法履行2、企业法务人员的定位：企业法务是在市场经济新形式下发展起来的职业，与执业律师不同，可以说企业法律顾问是企业内 部的律师，作为企业

21、法律顾问或者法务经理、主管与法务工作者，并不是单纯的法律工作者，是企 业经营管理者与法律工作者的复合型人才。3、法务部门与相关职能部门的职权分配。法律事务住住被认为请来写合同和打官司的，法务成了一个独立部门与企业的运作分割开来，法务 与企业内部各机构缺乏必要的联系，没有勾通就没有信任，法务的工作往往变成马后炮，而没有成 为车前卒。企业法律事务在企业中又处于生产、经*管理的配合地位，具有服务性质麻以要求企业法律事 务工作人员除必须掌握全面的法律知识外，还必须有高度的服务意识和良好的协作精神、奉献精神。4、法务部门与外聘律师的关系。法务部门的优势在与对公司的方方面面，了如指掌。外部律师对企业的意义在于，能够为企业提供 更专业化的服氤外部律师和内部律师应该是一个互动的关系。