创造性思维的例子15个

《创造性思维的例子15个》由会员分享，可在线阅读，更多相关《创造性思维的例子15个（15页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、创造性思维的例子15个篇一：创新思维实例1美国有一间生产牙膏的公司，产品优良，包装精美，深受广大消费 者的喜爱，前十o年每年的营业增长率为1020%，不过，业绩进入第一年，第十二 年及第十二年时，则停滞下来。董事部对此感到不满，便召开全国经 理级高层会议，以商讨对策。会议中，有一名年轻经理建议将现有的 牙膏开口扩大1mm。总裁马上采纳了他的建议并下令更换新的包装， 这个决定，使该公司第十四年的营业额增加了 32%。这例子运用了拐个弯想中的间接中的创新思维方法。因为为了提高销 售量一般都是通过投资大量资金做广告或者搞促销活动的做法来实 现，而例子中的则是通过扩大牙膏开口不知不觉中增大消费者对牙膏

2、 的用量，从而间接的达到代价更小效率更高地提高营业额的目的。或 跳出框框想中的审视传统，传统的做法是通过投资大量资金做广告或 者搞促销活动的做法来实现，这样做既劳神费力又费钱。2在日本东京，有一家专卖手帕的“夫妻老店”由于超级市场的手 帕品种多，花色新，O他们竞争不赢，生意日趋清淡，一天丈夫坐在小店里漠然地注视着过 往行人，忽然灵感飞来，“手帕上可以印花、印鸟、印水，为什么不 能印上导游图呢？ 一物二用，一定会受游客们的青睐！于是，这对 老夫妻立即向厂家订制一批印有东京交通图及有关风景区导游的手 帕，并且广为宣传。这个点子果然灵验，销路大开。这个例子运用了跳出框框想中的审视传统，传统的做法是在

3、手帕上印 花、印鸟、印水，但是市场竞争激烈已经没有市场前景可言了，在手 帕上印导游图，这样的手帕游客见了首先是感觉新奇,进而考虑到手 帕的使用价值和保存纪念价值，购买力必定很高.3在美国，最初上市的可口可乐是一种健脑药，能消除疲乏，振奋精 神。作为一种健O脑汁，上市后销量一直不大。有一天，一个患头痛的人来到药店内， 要求店员当场给他冲配一杯可口可乐。这个店员在冲配时，由于粗心 慌张，他没有按规定倒进自来水，而是随手倒入了错拿过来的苏打水。 那位头痛病人喝了几口，竟连声高呼：“妙！妙！妙！这味道太妙了！ 真是妙不可言！”这让潘伯顿意识到，这样的可口可乐将有可能成为 一种大受欢迎的饮料。后来，潘伯

4、顿对可口可乐的配方作了一番调整， 将它作为一种“芳醇可口、益气提神”的饮料推向市场，并广为宣传。 此后可口可乐便在美国逐渐风行起来。在这一思维过程中运用了抓住机遇想中歪打正着创新思维方法。可口 可乐的由健脑药水到提神饮料的转变，并非按预定的目的，有计划有 步骤地经过不断探索、试制才得以实现的，而是始于采取了错误的做 法,，却导致了意外的好效果,。这“誉满全球”的可口可乐，是一次 机遇中的“歪打正着”的产物。4英国有个叫吉姆的小职员，成天坐在办公室里抄写东西，常常累得腰酸背痛。他消O除疲劳的最好办法，就是在工作之余去滑冰。冬季很容易就能在室外 找个滑冰的地方，而在其他季节，吉姆就没有机会滑冰了。

5、怎样才能 在其他季节也能像冬季那样滑冰呢？对滑冰情有独钟的吉姆一直在 思考这个问题。想来想去，他想到了脚上穿的鞋和能滑行的轮子。吉 姆在脑海里把这两样东西的形象组合在一起，想像岀了一种“能滑行 的鞋”经过反复设计和试验，他终于制成了四季都能用的“旱冰鞋” 用到了换个角度想中的变换因素创新思维方法，分别抽出鞋子和轮子 的组成部分，根据需要作一定改变后，再将这些抽取出的部分或因素， 构成具有自己的结构、性质、功能与特征的能独立存在的旱冰鞋。5日本一名叫池田菊苗的化学教授，在回家吃菜喝汤时不觉一怔，连 忙问妻子：“今天O这碗汤怎么这样鲜美？ ”接着用勺在碗里搅动了几下，只发现汤里除 了几片黄瓜以外，

6、还有一点海带。他以科学家特有的机敏和兴趣，对 海带进行了详细化学分析。经过半年时间的研究，他发现海带中含有 一种物质谷氨酸纳，并给它取了一个名字叫味精。后来他又进一 步发明了用小麦、脱脂大豆为原料提取谷氨酸纳的办法，为味精的工 厂化生产开拓了广阔的前景。这个例子体现了抓住机遇想中的顺藤摸瓜的创新思维方法，他已经发 现海带中含有谷氨酸钠，但是后继续研究又发明了用小麦、脱脂大豆 为原料提取谷氨酸钠的办法，为味精的工厂化生产开拓了广阔的前景。61940 O年，美国皮革商巴察经常去纽芬兰海岸，在结了冰的海上凿 洞钓鱼。从海水中钓起的鱼放在冰上立即被冻得硬梆梆的。当几天后 食用这些冻鱼时，巴察发现只要鱼

7、身上的冰不溶化，鱼味就不变。根 据这一发现，巴察着手试验将肉和蔬菜冰冻起来。他发现，只要把肉 和蔬菜冻得像那些鱼一样，就能保持新鲜。经过几个月废寝忘食的摸 索，巴察为他发明的食物冰冻法申请了专利。由于这是一种具有极大 潜力和应用范围的新技术，所以找上门来的人很多。最终，通用食品 公司以数万美元的巨款把这项专利拿到了手。用到了换个角度想中的找新视角的创新思维方法，从被冻得硬梆梆的 鱼能保鲜到食物冰冻发明，要寻求新的视角去观察经过了多方面的思 考才实现的。7某老板在国道边开了一个饭店，但开业以后非常不景气，眼看着众 多车辆急驰而去，O却很少有人光顾饭店。他开始思考为什么自己物美价廉的经营却并不 能

8、招徕顾客呢？后来他换了一个方位和着眼点，在饭店旁建起一个很 好的厕所，并做了一个非常醒目的标志。这样，许多司机为了方便而 停下车，也同时就光顾了饭店。用到了拐个弯想中间接中的的创新思维方法，这位老板间接的从过往 司机及同行人员方便的需求，从而达到增加饭店的生意的目的。篇二：15个故事让你读懂真正的管理思维15个故事让你读懂真正的管理思维（深度好文！）所谓管理思维模式，就是指管理者反映事物时所具有的某种相对稳定 的样式、方法或途径，是管理者反映管理对象时所运用的所有逻辑形式、结构、方法的总和。本文带你了解 从15个小故事中所延伸的管理思维。古希腊神话中有一位伟大的英雄阿吉里斯，他有着超乎普通人的

9、神力 和刀枪不入的身体，在激烈的特洛伊之战中无往不胜，取得了赫赫战 功。但就在阿吉里斯攻占特洛伊城奋勇作战之际，站在对手一边的太 阳神阿波罗却悄悄一箭射中了伟大的阿吉里斯，在一声悲凉的哀叹 中，强大的阿吉里斯竟然倒下去了。原来这支箭射中了阿吉里斯的脚后跟，这是他全身唯一的弱点，只有 他的父母和天上的神才知道这个秘密。在他还是婴儿的时候，他的母 亲、海洋女神特提斯，就曾捏着他的右脚后跟，把他浸在神奇的斯堤 克斯河中，被河水浸过的身体变得刀枪不入，近乎于神。可那个被母 亲捏着的脚后跟由于浸不到水，成了阿吉里斯全身唯一的弱点。母亲 造成的这唯一弱点要了儿子的命！由于局部细微的弱点而导致全局的崩溃，就

10、是这则寓言所揭示的道 理，管理也同样如此。企业生产经营的每一个环节，与市场销售及售 后服务都密不可分，一个零部件装配的失误，就可能给整个企业带来 巨大甚至致命的损失。因此，一定要全力把好质量关。“零缺陷”管 理就是对质量控制与保证的管理创新。白雁经常聚集到湖边，许多白雁常在那里挑选合适的地方栖息。雁群 头领还安排了一只白雁守夜放哨，看见有人来了就鸣叫报警。湖区的 猎人熟悉了白雁的生活习性。一到晚上，他们就有意点亮火把。放哨的雁看见了火光，就嘎嘎地叫了起来，猎人又把火 弄灭了。等到雁群受惊飞起来时，什么动静也没有了，雁群又放心地 落回原处休息。这样反复三四次后，群雁以为是放哨的雁有意欺骗她 们，

11、就都去啄它。这时，猎人举着火把向雁群靠近。放哨的雁怕群雁 啄它，不敢再叫。酣睡中的雁群被猎人一网捕捉，没有一只逃脱。 任何一个企业都会面临着市场的考验，当竞争对手第一次试探的时 候，企业建立起的预警系统一一“放哨的白雁”起到了作用，企业严 阵以待，却不见对手有什么反应。但是经过反复试探之后，连企业自 己也逐渐放松了警惕，致使竞争对手不战而胜。上古时代，黄帝带领了六位随从到贝茨山见大傀，在半途上迷路了。 他们巧遇一位放牛的牧童。黄帝上前问道：“小孩，贝茨山要往哪个方向走，你知道吗?”2牧童说：“知道呀!”于是便指点他们路向。黄帝又问：“你知道大傀住哪里吗?”他说：“知道啊!”黄帝吃了一惊，便随口

12、问道：“看你年纪小小，好像什么事你都知道 不少啊!”接着又问道：“你知道如何治国平天下吗?”那牧童说：“知道，就像我放牧的方法一样，只要把牛的劣性去除了， 那一切就平定了呀!治天下不也是一样吗?”黄帝听后，非常佩服：真是后生可畏，原以为他什么都不懂，却没想 到这小孩从日常生活中得来的道理，就能理解治国平天下的方法。在现实中，有许多领导或者“老前辈”总喜欢倚老卖老，开口闭口： “以我十几年的经验”，来否定新人的创见，以为后辈太嫩，社 会阅历不多，绝对要对他们服从。其实，领导或“老前3辈”的经验值得后辈学习，但年轻一代的新见解、新创见，不也是值 得领导或“老前辈”研究及重视的吗?正所谓：活到老，学

13、到老。两 代人的思想交流，一定可以惠及大家。有一则新寓言故事：兔子与乌龟赛跑输了以后，总结经验教训，并提 出与乌龟重赛一次。赛跑开始后，乌龟按规定线路拼命往前爬，心想： 这次我输定了。可当到了终点，却不见兔子，正在纳闷时，见兔子气喘吁吁地跑了过来。乌龟问：“兔兄，难道又睡 觉了？ ”兔子哀叹：“睡觉倒没有，但跑错了路。”原来兔子求胜心切， 一路上埋头狂奔，恨不得三步两蹿就到终点。估计快到终点了，它抬 头一看，发觉竟跑在另一条路上，因而还是落在了乌龟的后面。 竞争道路上，你的实力再足、条件再好，也要依赖于明智的战略指导。 可以说，战略决定胜负。马，本来自由自在的在山间撒野，渴了喝点山泉，累了就睡

14、在地上晒 太阳，无忧无虑。可是自从有了伯乐，马的命运就改变了，给它的头 戴上笼辔，在它的背上置放鞍具，拴着它，马的死亡率已经是十之二 三了，然后再逼着它运输东西，强迫它日行千里，在它的脚上钉上铁 掌，马4的死亡率就过半了。马本来就是毫无规矩毫无用处的动物，让它吸取 日月之精化，天地之灵气，无用无为，还得以享尽天年，教化它，让 它懂得礼法，反而害了它的生命。管理何尝不是如此呢？在规矩的约束下我们是否也丧失了本我，成天 遵循别人制定的礼义，逼迫自己去做不愿意做的事情，有限的生命还 剩下多少呢？A在合资公司做白领，觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识，经常 想：如果有一天能见到老总，有机会展示一下自己

15、的才干就好了！A的同事b，也有同样的想法，他更进一步，去打听老总上下班的时 间，算好他大概会在何时进电梯，他也在这个时候去坐电梯，希望能 遇到老总，有机会可以打个招呼。他们的同事c更进一步。他详细了解老总的奋斗历程，弄清老总毕业 的学校，人际风格，关心的问题，精心设计了几句简单却有份量的开 场白，在算好的时间去乘坐电梯，跟老总打过几次招呼后，终于有一 天跟老总长谈了一次，不久就争取到了更好的职位。5篇三：15个小故事延伸的管理思维1、机制是关键有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不 够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下 来，他们只有一天是饱的，就是

16、自己分粥的那一天。后来他们开始推 选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空 心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组 成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，但他们常常互相攻击，扯 皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但 分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到 最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐 乐，和和气气，日子越过越好。大思维：同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以 一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全 公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制订

17、这样一个制度，是每 个领导需要考虑的问题。2、留个缺口给别人一位著名企业家在作报告，一位听众问：你在事业上取得了巨大的 成功，请问，对你来说，最重要的是什么？企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有 画圆满，留下一个缺口。他反问道：这是什么？零、圈、未完 成的事业、成功，台下的听众七嘴八舌地答道。他对这些回答未置可否：其实，这只是一个未画完整的句号。你们 问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆 满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。 大思维：留个缺口给他人，并不说明自己的能力不强。实际上，这是 一种管理的智慧，是一种更高层次上带有全局性

18、的圆满。给猴子一棵 树，让它不停地攀登；给老虎一座山，让它自由纵横。也许，这就是 企业管理用人的最高境界。3、两个鞋子推销员英国和美国的两家皮鞋工厂，各自派了一名推销员到太平洋上某个岛 屿去开辟市场。两个推销员到达后的第二天，各给自己的工厂拍回一 封电报。一封电报是：“这座岛上没有人穿鞋子，我明天搭第一班飞 机回去。”另一封电报是：“好极了，这个岛上没有一个穿鞋子，我将 驻在此地大力推销。”大思维：聪明人创造的机会比他找到的多。美国新闻记者罗伯特？怀 尔特说：“任何人都能在商店里看时装，在博物馆里看历史。但具有 创造性的开拓者在五金店里看历史，在飞机场上看时装。”4、冰淇淋与“蒸气锁”一天，一

19、个客户写信给美国通用汽车公司的庞帝雅克部门，抱怨道： 他家习惯每天在饭后吃冰淇淋。最近买了一部新的庞帝雅克后，每次 只要他买的冰淇淋是香草口味，从店里出来车子就发不动。但如果买 的是其它口味，车子发动就很顺利。庞帝雅克派一位工程师去查看究竟，发现确是这样。这位工程师当然 不相信这辆车子对香草过敏。他经过深入了解后得出结论，这位车主 买香草冰淇淋所花的时间比其它口味的要少。原来，香草冰淇淋最畅 销，为便利顾客选购，店家就将香草口味的特别分开陈列在单独的冰 柜，并将冰柜放置在店的前端；而将其它口味的冰淇淋放置在离收银 台较远的地方。深入查究，发现问题出在“蒸气锁”上。当这位车主买其它口味时， 由于

20、时间较长，引擎有足够的时间散热，重新发动时就没有太大的问 题。买香草冰淇淋由于花的时间短，引擎还无法让“蒸气锁”有足够 的散热时间。大思维：对待用户所反映的问题，最关键的是我们的“态度”和“理 解力”。当碰到问题时，不要直接就说“那是不可能的”而是投入我 们真诚的努力，冷静地思考问题的症结，积极地寻求解决问题的方法。 只要我们真诚和用心，问题就会迎刃而解。5、人对了，世界就对了一天早晨，一个牧师正在准备明天的讲道词。太太出去买东西了，小 儿子约翰哭着嚷着要去迪斯尼乐园。为了转移儿子的注意力，牧师将 一幅彩色缤纷的世界地图，撕成许多小碎片，对儿子说：“小约翰， 你如果能把这张世界地图拼起来，我就

21、带你去迪斯尼乐园。” 牧师以为这件事会使约翰花费大半个上午时间，但不到十分钟，小约 翰便拼好了。每一片碎纸片都整整齐齐地排列在一起，整张世界地图 又恢复了原状。牧师很吃惊，问道：“孩子，你怎么拼得这么快？”小约翰回答：“很简单呀！地图的另一面是一个人的照片，我先把这 个人的照片拼到一块，然后把它翻过来。我想，如果这个人拼对了， 那么，这张世界地图也该是对的。”牧师忍不住笑了起来，决定马上带儿子去迪斯尼东园，因为儿子给了 他明天讲道的题目：人对了，世界就对了。大思维：“人对了，世界就对了”是一个古老命题。企业的基本资源 是人、财、物、信息和时间，但就其性质而言就是两大类：人的资源 和物的资源。人

22、是活的，能动的；物是死的，被动的。“一切物的因 素只有通过人的因素才能加以开发利用。”在一定的生产力条件下， 人是企业生存和发展的决定性因素。从这个意义上说，人力资源是个 企业的第一资源。6、致命的弱点古希腊神话中有一位伟大的英雄阿吉里斯，他有着超乎普通人的神力 和刀枪不入的身体，在激烈的特洛伊之战中无往不胜，取得了赫赫战 功。但就在阿吉里斯攻占特洛伊城奋勇作战之际，站在对手一边的太 阳神阿波罗却悄悄一箭射中了伟大的阿吉里斯，在一声悲凉的哀叹 中，强大的阿吉里斯竟然倒下去了。原来这支箭射中了阿吉里斯的脚后跟，这是他全身唯一的弱点，只有 他的父母和天上的神才知道这个秘密。在他还是婴儿的时候，他的

23、母 亲、海洋女神特提斯，就曾捏着他的右脚后跟，把他浸在神奇的斯堤 克斯河中，被河水浸过的身体变得刀枪不入，近乎于神。可那个被母 亲捏着的脚后跟由于浸不到水，成了阿吉里斯全身唯一的弱点。母亲 造成的这唯一弱点要了儿子的命！大思维：由于局部细微的弱点而导致全局的崩溃，就是这则寓言所揭 示的道理，管理也同样如此。企业生产经营的每一个环节，与市场销 售及售后服务都密不可分，一个零部件装配的失误，就可能给整个企 业带来巨大甚至致命的损失。因此，一定要全力把好质量关。“零缺 陷”管理就是对质量控制与保证的管理创新。7、白雁落网白雁经常聚集到湖边，许多白雁常在那里挑选合适的地方栖息。雁群 头领还安排了一只白

24、雁守夜放哨，看见有人来了就鸣叫报警。湖区的 猎人熟悉了白雁的生活习性。一到晚上，他们就有意点亮火把。放哨 的雁看见了火光，就嘎嘎地叫了起来，猎人又把火弄灭了。等到雁群 受惊飞起来时，什么动静也没有了，雁群又放心地落回原处休息。这 样反复三四次后，群雁以为是放哨的雁有意欺骗她们，就都去啄它。 这时，猎人举着火把向雁群靠近。放哨的雁怕群雁啄它，不敢再叫。 酣睡中的雁群被猎人一网捕捉，没有一只逃脱。大思维：任何一个企业都会面临着市场的考验，当竞争对手第一次试 探的时候，企业建立起的预警系统一一“放哨的白雁”起到了作用， 企业严阵以待，却不见对手有什么反应。但是经过反复试探之后，连 企业自己也逐渐放松

25、了警惕，致使竞争对手不战而胜。8、后生可畏上古时代，黄帝带领了六位随从到贝茨山见大傀，在半途上迷路了。 他们巧遇一位放牛的牧童。黄帝上前问道：“小孩，贝茨山要往哪个方向走，你知道吗?”牧童说：“知道呀!”于是便指点他们路向。黄帝又问：“你知道大傀住哪里吗?”他说：“知道啊!”黄帝吃了一惊，便随口问道：“看你年纪小小，好像什么事你都知道不少啊!”接着又问道：“你知道如何治国平天下吗?”那牧童说：“知道，就像我放牧的方法一样，只要把牛的劣性去除了， 那一切就平定了呀!治天下不也是一样吗?”黄帝听后，非常佩服：真是后生可畏，原以为他什么都不懂，却没想 到这小孩从日常生活中得来的道理，就能理解治国平天

26、下的方法。 大思维：在现实中，有许多领导或者“老前辈”，总喜欢倚老卖老， 开口闭口： “以我十几年的经验”，来否定新人的创见，以为后辈 太嫩，社会阅历不多，绝对要对他们服从。其实，领导或“老前辈” 的经验值得后辈学习，但年轻一代的新见解、新创见，不也是值得领导或“老前辈”研究及重视的吗？正所 谓：活到老，学到老。两代人的思想交流，一定可以惠及大家。9、龟兔重赛与战略运筹有一则新寓言故事：兔子与乌龟赛跑输了以后，总结经验教训，并提 出与乌龟重赛一次。赛跑开始后，乌龟按规定线路拼命往前爬，心想： 这次我输定了。可当到了终点，却不见兔子，正在纳闷时，见兔子气 喘吁吁地跑了过来。乌龟问：“兔兄，难道又

27、睡觉了？ ”兔子哀叹：“睡觉倒没有，但跑错了路。”原来兔子求胜心切，一路上埋头狂奔， 恨不得三步两蹿就到终点。估计快到终点了，它抬头一看，发觉竟跑 在另一条路上，因而还是落在了乌龟的后面。大思维：这则寓言故事深刻地说明：竞争道路上，你的实力再足、条 件再好，也要依赖于明智的战略指导。可以说，战略决定胜负。10、马马，本来自由自在的在山间撒野，渴了喝点山泉，累了就睡在地上晒 太阳，无忧无虑。可是自从有了伯乐，马的命运就改变了，给它的头 戴上笼辔，在它的背上置放鞍具，拴着它，马的死亡率已经是十之二 三了，然后再逼着它运输东西，强迫它日行千里，在它的脚上钉上铁 掌，马的死亡率就过半了。马本来就是毫无规矩毫无用处的动物，让 它吸取日月之精化，天地之灵气，无用无为，还得以享尽天年，教化 它，让它懂得礼法，反而害了它的生命。大思维：管理何尝不是如此呢？在规矩的约束下我们是否也丧失了本 我，成天遵循别人制定的礼义，逼迫自己去做不愿意做的事情，有限 的生命还剩下多少呢？11、机会A在合资公司做白领，觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识，经常 想：如果有一天能见到老总，有机会展示一下自己的才干就好了！ A的同事b，也有同样的想法，他更进一步，去打听老总上下班的时 间，算好他大概会在何时进电梯，他也在这个时候去坐电梯，希望能 遇到老总，有机会可以打个招呼。