煤矿事故情况汇报

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1、煤矿事故情况汇报【篇一：煤矿事故反思报告】*煤矿*月份事故反思报告尊敬的公司领导、兄弟单位的同仁、全矿员工：我作为*煤矿的安全第一责任人，今天怀着无比惭愧和内疚的心情， 向在座的上级领导和同仁及全矿员工，对我矿在安全管理工作中存 在的失误做一自我反省。*年*月*日至*日以来，我公司共发生*起工伤事故，分别为：*事 故；*事故。以上*起事故，其中机械伤害事故*起，顶板事故*起， 物体打击事故*起。痛定思痛，反省8起事故的原因=f一是现场作业人员违章操作，是造成事故的主要原因之一。以上*起 事故，其中有*起存在违章行为，如*队皮带伤人事故，皮带机司机 在没有发出开车信号而违章启动皮带，机尾看护工作

2、业前在没有与 皮带机司机取得联系的情况下随意作业，最终导致了一起皮带伤人 事故。二是安全隐患不清除，给伤人事故留下祸根，如*队砰石伤人事故，作业人员在进行回柱作业时，当班跟班副队长发现回柱 作业地点的顶板上有一块煤砰石出现脱层现象，并责令其整改，但 现场作业人员对其铭若罔闻，视安全隐患于不顾，仍盲目作业，最 终导致自身受伤事故发生。三是危险源辨识不清，是工伤事故发生的又一原因。如*队矸石伤人事故，工人在打煤帮点柱时，未严格执行“敲帮问顶”制 度，未清理煤帮浮石，最终导致从煤帮掉下一块煤矸石，砸在了操 作人员的手上，造成了一起顶板伤人事故。四是员工互保、联保意识极差，致使本不该发生的事故发1=/

3、最五是工作安排不仔细，现场管理粗放，为工伤事故埋下潜在的隐患。 如*队皮带伤人事故，当班跟班干部虽然在现场跟班，但没有进行 详细的工作安排，最终酿成了皮带伤人事故的发生。六是安全培训教育不到位，特别是现场培训不到位，员工素质偏低， 缺乏常规的安全意识，是安全事故发生的又一原因。以上*起事故， 均存在现场安全培训不到位的情况，尤其是对新工人在作业现场危 险源辨识与排除技能的培训缺少，未安全生产埋下隐患。吸取教训、振作信心、亡羊补牢，把安全工作从头抓起事故已经发生，错误已经铸成，我们已无颜面对上级领导和全矿员 工，但我们能从挫折中觉醒，能从失败中振作。痛定思痛，在接下 来的工作中，我们将主要做好以

4、下几个方面的工作。1. 加强对员工的岗前培训、现场安全培训和岗位技能培训工作，提高 员工的岗位技能操作水平，让每一位员工上安全岗，干标准活。3. 加强现场安全管理，增强现场责任落实，严格执行并贯彻公司相 关规定，坚持干部跟、带班制度，全面加强现场安全管理工作。4. 加强员工在作业现场的安全教育和培训工作，继续贯彻和落实领 导现场安全教育和培训工作，让每一位员工了解和掌握本岗位危险 源，上标准岗，做安全人。5. 加强“三大规程”的培训学习工作，让每一位员工都了解和掌握正 规作业流程，了解和掌握本岗位危险源和排除方法。切实加强员工 的岗位操作技能。6. 加强班前会安全教育和培训工作，增强每日一题选

5、题和安全教育 的时效性及针对性，切实增强员工的岗位技能和操作水平。7. 进行事故案例学习，由安全生产部负责，将我公司一季度事故案 例进行汇编，下发至基层单位，让每一位员工通过事故案例学习， 吸取事故教训，减少并杜绝类似事故的发生。8. 狠反“三违”严厉查处生产过程中出现和存在的“三违”现象，以“三 铁”（铁心肠、铁手腕、铁面孔）全力遏制并减少“三违”行为的发生。 努力做好*煤业的安全生产工作，为*奉献我们的智慧和力量。煤业有限公司*年*月*日*【篇二：煤矿事故分析报告提纲】煤矿事故分析报告提纲、事故概况(1) 、(2) 、(3) 、(4) 、(5) 、(6) 、企业名称时间地点事故类别伤亡情况

6、参加人员二、事故经过注：事故经过必须依照时间顺序进行简洁、明了、完整地叙述，要 与事故原因在内容上相互呼应，忌啰嗦、繁杂 三、事故分析（1）、造成事故的直接原因根据技术鉴定、现场勘察情况、调查询问笔录及技术方面的调查资 料相互印证，事实确凿，从物的不安全状态（机械、物质或环境） 和人的不安全行为二个方面叙述，语言简明扼要，客观写实，重证 据，重数据，无主观臆断成份。（2）、造成事故的间接原因根据调查取证资料和调查报告叙述的有关内容描述事故发生的间接 原因。要突出重点、有层次，语言简明扼要，证据充分。【事故原因是追究事故责任单位和责任人的事实依据，一定要写完全，准确】1 .技术和设计上的原因；2

7、 .现场管理方面的原因；3 .安全管理和责任制落实上的原因；4 .安全教育培训方面的原因；5 .安全操作规程方面的原因；6 .安全防范措施实施及事故隐患整改方面的原因；7 .安全监管或其 他方面的原因。（3）、事故性质三、事故责任划分责任划分：直接责任、主要责任、重要责任；领导责任（直接、主要、重要、领导）四、相关责任人处理意见五、防范措施主要针对事故单位，就事故发生的原因，从管理、装备、技术、培 训等方面，提出具有针对性、切实可行的防止类似事故发生的措施。 针对管理部门的防范措施尽量简略，并有具体所要整改的内容。1. 管理方面的措施；2. 装备方面的措施；3. 安全教育培训方面的措施；4.

8、其他方面的措施。【篇三：煤矿事故警示会汇报材料】认真落实企业主体责任积极开展隐患排查治理-荥经县正原煤业有限公司（二0一五年九月一日）尊敬的各位领导、老师、业主及矿长：大家上午好!按照今天会议的安排我就荥经县正原煤业有限公司的安 全生产工作情况作简要汇报，不足之处敬请批评指正。一、矿井基本情况 荥经县正原煤业有限公司为生产矿井，位于雅安市荥经县龙苍沟镇 杨湾村，矿井设计规模15万t/a，允许开采双龙、上下连煤层两层 煤。矿井保有资源储量302.5万t。矿井属高瓦斯矿井，开采煤层不 易自燃，煤尘无爆炸危险性，矿井水文地质类型属中等（iii级）。 矿井采用斜井-平硐综合开拓，并列式通风方式、抽出式

9、通风方法。采用普通机械化采煤工艺。煤矿现有员工216人，配备有五长、五 科、五队，安全生产管理人员、特种作业人员、一线职工均经培训 合格后，持证上岗。矿井在2014年9月16日，发生一起机电事故，死亡职工一名。事 后为认真汲取血的教训，深刻反思和总结事故教训，为了避免悲剧 不再重演，我们做了如下工作： 二、把抓班子、带队伍作为第一任务，落实企业主体责任“916”机 电事故后，我们充分认识到事故的发生，主要是企业安全生产主体 责任不落实，企业领导不重视，安全管理力量薄弱是发生事故的主要原因。为此，煤矿对领导班子进行了彻 底的调整，外聘引进了矿长、总工程师、机电副矿长、安全副矿长 等人员，更换了一

10、部分爱“表功”不出力、喜欢给领导“烧香”、“送温 暧七常往家里跑，不跑现场基层，工作认识上看惯了、干惯了、习 惯了、不在乎的领导。同时通过搭台子、树梯子培养、提拔任用一 部分思想上爱岗敬业，业务能力上过硬的人员充实科、队级队伍。l=i通过抓班子，带队伍增强了领导班子领导力，队伍凝聚力，安全管 理水平得到了提升，企业主体责任得到了落实，减少矿井轻伤事故， 杜绝了死亡事故的发生。三、坚持质量标准化管理，不断夯实安全基础 煤矿把安全质量标准化建设作为矿井安全保障的基础工作来抓，根 据安全质量标准化考核办法，量化考核指标，坚持从工作质量、工 程质量、作业质量三方面入手，努力实现主动达标、动态达标和全

11、面达标。同时，严把质量管理“三关”，即日常管理关、旬检关、月 验收关，严格执行“谁验收，谁负责”的责任追究制度，促进质量标 准化工作的不断升级，为安全生产工作打下基础。开展安全质量标 准化创优质工程竞赛活动，深入开展采掘巷道标准化施工作业、机 电运输治乱和“一通三防”专项整治等单项达标竞赛活动。开展“干标 准活，做放心事”活动，明确各工种的职责范围、技术标准、操作要 领。大力推行标准化考核制度，每月月底对照安全质量标准化标 准及考核评级办法分专业进行考核、评审和打分，专业总分达80 分以上者，对该专业所有人员进行奖励，专业总分低于70分者，对 该专业人员进行处罚，不断夯实安全基础。四、狠抓安全

12、，确保安全措施落实到位煤矿牢固树立“越是困难越要抓安全，抓不好安全更困难”思想。抓 安全技术，结合矿井生产实际需要，对矿井不断地进行技术改造。在技术、经济合理的条件下，采用先进的生产工艺和方法，以新的 技术设备来装备矿井。抓安全基础，正确认识质量标准化工作在安 全生产中的重要地位，坚持不懈地把质量标准化工作做为一项长期 性的工作认真抓、自觉抓。抓矿领导入井带班制度落实，矿长带班 做到及时发现并制止现场违章行为，及时掌握安全生产薄弱环节， 采取措施消除安全隐患，确保安全措施落实到位。五、狠抓隐患排查治理工作，较真逗硬责任追究煤矿牢固树立“隐患就是事故”的观念，每月由矿长牵头，总工程组 织生产、技

13、术、地测、安全、机电等相关科室负责人和工程技术人 员参加开展一次矿井重大隐患排查、对潜在隐患进行排查。隐患排 查做到有专门记录，并层层进行落实。每周对矿井上、下进行进行 一次全覆盖的专业检查，对检查出的问题制定整改措施，明确责任 人、整改时限、整改资金、预案进行限期整改。按照公司制定的责任追究制度，对没有按时完成隐患整改治理的具 体责任人进行责任追究，实施经济处罚。煤矿隐患排查坚持日常排 查与重点检查相结合，实现全方位、全过程的动态监督检查。今年 18月，共排查出安全隐患566条，其中一般隐患566条，整改率 100%。对16人次隐患整改情况不彻底、不到位进行处罚，处罚金 额2.56万元。规范

14、隐患排查治理档案管理，落实跟踪治理机制。我公司建立健全 隐患排查治理工作档案，隐患治理跟踪检查机制，对上级部门安全 监管、监察指令，按照煤矿隐患整改标准要求，在规定时间内督促 整改完毕，通过上级部门复查验收。六、坚持加强现场管理和安全办公会议制度杜绝事故的发生，现场管理是关键。煤矿关口前移，重心下移。每 日矿领导、科、队长严格按照各自分工轮流到井下生产一线盯班盯 岗，24小时不间断，班班不空岗，靠前指挥，及时解决存在的各类 问题。矿井五长每月下井天数不少于26班，矿长带班天数最少不少 于8班，带班矿长必须工人同上同下，及时解决突出问题。煤矿坚持每周日按时召开矿长安全生产办公会议，会议上对本周工

15、 作中出现的各类问题进行研究、讨论予以解决处理。对下周工作进 行安排部署。会后有计划、有步骤、有针对性的落实工作，确保各 生产环节环环相扣，杜绝管理空档。七、强化班组建设，建成安全生产的第一道防线班组是搞好安全的 基础。我们推广学习“白国周班组管理法”，明确制定班组建设的目 的、目标、步骤及措施。建立班组考核体系，每月对班组安全进行 考核评优，评选上优秀的给予奖励，合格的给予鼓励，不合格提出 整改意见要求改进，并给予经济处罚，增强了班组安全生产责任心、 荣誉感，积极性。安全生产的意识更加强烈。八、加强安全教育培训提高职工队伍素质公司采取内外结合的方式强化员工队伍素质的提升，制定安全培训 计划，

16、明确学习内容及目标，利用班前、班后会和定期集中学习的 方式对职工进行安全知识和业保安能培训，每月组织一次考试，对 考试不及格人员实行工资减薪，以此激发员工学习的积极性，同时 与新员工签订师徒合同。通过不同形式的教育培训，提高职工对安 全工作重要性的认识和自我防范意识。九、采取“请进来”和“走出去”方法解决安全生产问题公司针对开采煤层薄、瓦斯灾害重、矿井机械化程度高、机电管理 薄弱等问题采取“请进来”和“走出去”方法解决生产中的安全生产问 题，从乐山嘉阳煤矿、宜宾等地聘请机电、通风、采矿等专家作为 我公司技术顾问，帮助煤矿企业排查、诊断、治理安全隐患。煤矿 与雅安市专家组之间建立直接对接关系，请

17、专家们经常到矿进行“专 家会诊”。煤矿业主经常组织矿长、总工程师、副矿长、工程技术人 员到附近各类示范矿井进行参观学习。学习他矿的先进瓦斯抽放， 机械化采煤工艺、管理经验及管理方法等。在矿井机械化改造过程 中，针对矿井设施设备使用情况，结合自身煤矿具体特点向厂方进 行咨询，让厂方针对煤矿特点量身定做相应设备，煤矿送配相应人 员到厂家进行考察学习，聘请厂家人员到矿作现场指导培训。十、走机械化之路，在煤矿的劳动组织上，奉行“无人则安，人少则 安”的理念，提升矿井安全保障能力煤矿在劳动组织上，奉行“无人则安，人少则安”的理念，根据自身 实际开采条件、煤炭储量、管理水平等情况，结合自身特点，进行 科学论证，选用适合本矿的采煤机落煤，掘进机掘进。借矿井机械 化改造契机，建立机械化示范矿井，彻底淘汰安全性能低下、危及 安全生产的落后技术、工艺、装备。矿井实现了 “一矿一面气实现 机械化开采、机械运输、机械装岩、机械化掘进。减少了采掘头面， 减少作业人员，提升了矿井安全保障能力。十一、严格事故“四不放过”处理和责任追究，严厉打击“三违”矿井无论发生轻重伤事故，由安监科组织人员严格执行事故“四不放 过”原则，重点抓对违规违纪及事故责任者的处理，