生产计划员工作流程

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1、生产方案员工作流程生产方案员主要是根据客户定单安排生产方案。在安排生产方案过 程中，要考虑到客户的交货日期，本公司的生产能力，供应商在物 料上的供应，生产线设备等。要及时跟踪生产物料情况，生产车间 的情况，客户定单情况，并要及时发现问题，处理问题。生产方案员的主要工作流程1、做好生产方案的综合平衡工作，合理安排，节约各项资源，降低 制造本钱，提高生产效率;2、负责根据生产任务或订单的要求，依 据方案情况编排制定工程单号，及要求完工日期，并下到达各职能 部门及生产单位;3、负责下达月、周指导性生产方案，采用工程管 理的方法，逐项落实，实施过程监控;4、及时调整生产方案，保证 重大工程的供货，对于

2、可能出现的问题及时反响;5、做好订单的评 审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺 组织布置、品质状况跟踪落实，依据生产方案的完成情况、采购物 资供应情况，合理调整生产方案达成出货要求。生产方案员的工作职责1、产量：产量是工厂的关键任务，尤其是作为班长来讲。可以根据 品种或型号，统计汇总全年各月份产值或产量，可以通过饼图表现 品种分布，通过折线图表现各月增长或总产量变化。当然除了数据 还应有文字分析，可以结合数据从产能增加和紧急任务组织两个方 面来说明。2、效率：效率是老板比较关心的指标，一般可以通过小 时数量和单位产品工时来表现，当然不同行业有不同的表现方式。 应该通过折线

3、图表现全年每个月份效率的变化，同时要说明通过哪 些事情或措施的实施，实现了这一目标。3、品质：品质是非常关键 的目标，可以通过结果品质和过程品质两个方面来说明，结果品质 的指标有客户满意度、成品检验合格率、废品率等等;过程品质指标 有过程不良率、过程废品率、返工率等等。同样，仍是依据数据和 图表采用柱状图表现不同品质问题的频度、饼图表现问题的分布， 折线图表现全年每月的数据状况等等，也要有分析，样的问题如何 处理，或者是针对某月份（或某季度）这种质量形势，采取了哪些措 施，详细如：1、2、3、等等，实现了在月份后，指标到达了 什么？对于什么样的问题，尚没有有效的措施，已经将这种情况向哪 个部门

4、汇报，目前采用哪总措施等等。4、本钱：当老板的都关心的 指标，现在市场比较透明，定价权不在制造企业（技术含量极高产品 除外），在市场的透明价格下，降低本钱就等于提高利润，所以说本 钱分析是很重要的。选择你所承担的本钱指标，如：废料（不同于废 品，一般指剩余并不能再次利用的材料）、原材料消耗（同样数量的 产品，原材料消耗降低），水电费降低，单位产品的小时费用降低等 等，要总结在这一年里，做了哪些工作是的本钱降低，带来多少利 润等等。当然，一样可以采用图表的方式表现数据变化。5、人员： 人员主要是指多能工培养在你所负责的班组有几个人，负责哪些工 序，对这些人的培养目标是“一专多能”。如何通过轮岗的方式进 展培训，如何在培训过程中既不耽误生产，又不影响品质，还把人 员培养出来了。这里有个人员培养量化表，可以学习，做好就好。6、创新：创新说白了，就是实现上述指标的方式方法，而且这种方 式方法，你们单位没有人用过，就是创新。可以是小创造、小创 造、小改进，也可以是合理化建议，总之对指标有好处，对企业有 好处就行，要形成一种常规模式，逐步推广，形成改进前和改进后 的比照。