延长催化剂还原后使用周期QC

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1、发布人：游离友发布人：游离友 加氢车间甲班加氢车间甲班QCQC小组小组延长催化剂使用周期延长催化剂使用周期 一一小组简介小组简介二二课题选择课题选择三三 现状调查现状调查四四目标设定目标设定十一十一标准化标准化十二十二 总结总结目录目录五五提出方案提出方案八八制定对策制定对策七七原因分析原因分析确定方案确定方案六六可行性可行性分析分析九九按对策按对策实施实施十十效果检查效果检查活动次数10次次10人人成员人数改善加氢反应催化剂的还原效果延长催改善加氢反应催化剂的还原效果延长催化剂还原后使用周期的化剂还原后使用周期的QCQC小组成立于小组成立于 年年 月，完成于月，完成于 年年 月，发表于月，发

2、表于 年年 月，月，小组注册编号：小组注册编号：，属攻关型，属攻关型QCQC小组，小小组，小组成员组成员 如下：如下：一一.小组简介小组简介小组成员表小组成员表序号序号姓名姓名职务职务性别性别文化程度文化程度12345678910张一张一 张翼张翼张毅张毅李东李东立冬立冬李冬李冬王强王强汪强汪强赵侯赵侯赵磊赵磊组组 长长设备技术设备技术员员工艺技术工艺技术员员 组组 员员组组 员员组组 员员组组 员员组组 员员组组 员员组组 员员男男男男男男男男男男男男男男男男女女男男大专大专本科本科本科本科大专大专大专大专高中高中大专大专高中高中大专大专大专大专组内分工组内分工负责组织小组活动负责组织小组活

3、动及成果总结及成果总结负责设备基本知识负责设备基本知识培训培训负责质量教育和负责质量教育和QCQC小组基本知识培训小组基本知识培训参加各项活动，岗参加各项活动，岗位指导位指导参加各项活动，负参加各项活动，负责记录责记录参加各项活动，数参加各项活动，数据统计据统计参加各项活动，收参加各项活动，收集资料集资料参加各项活动，效参加各项活动，效果检查果检查参加各项活动，制参加各项活动，制定对策定对策参加各项活动，要参加各项活动，要因分析因分析卓尼卓尼时间时间:）表表1 1 小组主要成员概况小组主要成员概况 小组活动出勤率小组活动出勤率95%95%。TQCTQC学时学时4848小时，小组成员共提合小时，

4、小组成员共提合理化建议理化建议3 3条，采纳条，采纳3 3条，采纳率条，采纳率80%80%。（见表。（见表2 2）表表2 2 合理化建议表合理化建议表序号序号建议人建议人建议内容建议内容采纳采纳情况情况实施实施情况情况1 1李东李东鼓风机力量不足，可以用其他设备代替鼓风机力量不足，可以用其他设备代替采纳采纳实施实施2 2李强李强鼓风机的操作不方便，容易造成进出口鼓风机的操作不方便，容易造成进出口压力超过压力超过50kg50kg，出口压力阀易跳，可以，出口压力阀易跳，可以用其他设备代替用其他设备代替采纳采纳实施实施3 3 国维国维E-1102E-1102的换热器能力不足，影响换热。的换热器能力不

5、足，影响换热。可以用两台换热器来解决可以用两台换热器来解决采纳采纳实施实施卓尼卓尼时间时间:）1 1 小组活动情况小组活动情况 任务名称任务名称负责人负责人20112011年年1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010 小组简介小组简介 课题选择课题选择 现状调查现状调查P P目标设定目标设定 提出方案提出方案可行性分析可行性分析原因分析原因分析确定方案确定方案D D制定对策制定对策C C按对策实施按对策实施 效果检查效果检查A A标准化标准化总结及下步总结及下步打算打算计划进度计划进度实际进度实际进度表表3 3 活动计划进度表表活动计划进度表表卓尼卓尼 时间时间:）资料、

6、记录、卡片齐全资料、记录、卡片齐全 2 2“问题问题”的定义的定义1 1所谓所谓“问题问题”，即指在装置岗位内尚不能，即指在装置岗位内尚不能构成缺陷条件的不稳定因素的总称，涵盖构成缺陷条件的不稳定因素的总称，涵盖生产设备、运行管理、学习生活等各个方生产设备、运行管理、学习生活等各个方面存在的问题。面存在的问题。二二.课题选择课题选择 根据装置初步设计，加氢工序需要使用罗茨鼓风根据装置初步设计，加氢工序需要使用罗茨鼓风机带动循环氢气对加氢反应催化剂进行还原。在生机带动循环氢气对加氢反应催化剂进行还原。在生产实践中，鼓风机压力低，循环氮气量较小，加氢产实践中，鼓风机压力低，循环氮气量较小，加氢催化

7、剂还原系统升温速度慢，床层温度难以控制，催化剂还原系统升温速度慢，床层温度难以控制，还原效果不佳，所以催化剂还原后使用周期较短。还原效果不佳，所以催化剂还原后使用周期较短。选题来源选题来源2 2选题理由选题理由3 3 本课题来源于加氢车间加氢岗位。本课题来源于加氢车间加氢岗位。自行处理问题自行处理问题自行分工处理自行分工处理问问题题设备问题设备问题操作问题操作问题报问题报表报问题报表熟悉流程熟悉流程2 2、问题的处理方式、问题的处理方式 三三.现状调查现状调查 加氢岗位使用罗茨鼓风机带动循环氢气对催化剂进行还加氢岗位使用罗茨鼓风机带动循环氢气对催化剂进行还原，但是效果不好，催化剂还原后使用周期

8、较短。原，但是效果不好，催化剂还原后使用周期较短。表表4 4 现状调查表现状调查表使用使用 风机带动循环氢气风机带动循环氢气对加氢反应催化剂进行对加氢反应催化剂进行还原还原出现问题出现问题1.鼓风机压力低，循鼓风机压力低，循 环氮气量较小环氮气量较小2.升温速度慢升温速度慢3.床层温度难以控制床层温度难以控制4.还原时间长还原时间长5.还原效果不佳还原效果不佳6.还原后催化剂使用还原后催化剂使用 周期短周期短 卓尼卓尼 时间时间:）三三.现状调查现状调查图图1 1 旧版旧版加氢反应催化剂加氢反应催化剂的还原流程图的还原流程图卓尼卓尼 时间时间:）三三.现状调查现状调查卓尼卓尼 时间时间:）表表

9、6 6 年年6 6月月 加氢一反加氢一反R-1101R-1101和二和二反反R-1102R-1102催化剂还原活化表催化剂还原活化表 还原阶段还原阶段还原介质还原介质操作操作时间时间h h升温速度升温速度/h/h室温室温150150100100N N2 21000Nm1000Nm3 3/h/h升温升温8 81919150150恒温恒温7070H H2 2+30%+30%N N2 21000Nm1000Nm3 3/h/h恒温恒温/1501502502507070H H2 2+30%+30%N N2 21000Nm1000Nm3 3/h/h升温升温9 91111250250恒温恒温7070H H2

10、 2+30%+30%N N2 21000Nm1000Nm3 3/h/h恒温恒温/250250300300（未到（未到300300）7070H H2 2+30%+30%N N2 21000Nm1000Nm3 3/h/h升温升温5 58 8未到未到300300恒温恒温100100H H2 21000Nm1000Nm3 3/h/h恒温恒温2626/降温至降温至5050100100N N2 21000Nm1000Nm3 3/h/h降温降温8 83131合计合计/5656/年年6 6月月 加氢一反加氢一反R-1 和二反和二反R-2催化剂还原活化表催化剂还原活化表 （见表见表6 6）卓尼卓尼 时间时间:）

11、图图2 2 年年6 6月加氢一反月加氢一反R-1 R-1 和二反和二反R-2R-2催化剂还原活化升温曲线图催化剂还原活化升温曲线图30100150200818温度250462356300350时间 h 100%N2100%N230%N230%N270%H270%H230%N230%N270%H270%H2100%H2100%H2100%N2100%N2 三三.现状调查现状调查结论：结论：从表图中看，从表图中看，年前加氢一反年前加氢一反R-1 R-1 和二反和二反R-2R-2催化催化剂还原活化效果良好，反应温度达到剂还原活化效果良好，反应温度达到300 300 ，满足生产要，满足生产要求；求；年

12、年 月加氢一反月加氢一反R-1R-1和二反和二反R-2R-2催化剂还原活化效果不催化剂还原活化效果不好，反应温度未到好，反应温度未到300 300 ，达不到车间指标。由于反应温，达不到车间指标。由于反应温度低，将直接影响预加氢催化剂的寿命，度低，将直接影响预加氢催化剂的寿命，升温速升温速度慢，床层温度难以控制，影响反应催化剂使用周期。度慢，床层温度难以控制，影响反应催化剂使用周期。目标目标1 1根据以上调查情况和分析，我们根据以上调查情况和分析，我们QCQC小组确定了本次活动目标：改小组确定了本次活动目标：改善加氢反应催化剂的还原效果，延长催化剂还原后使用周期。善加氢反应催化剂的还原效果，延长

13、催化剂还原后使用周期。四四.目标设定目标设定目标值目标值2 2提高升温速度提高升温速度缩短还原时缩短还原时间长到间长到48h48h延长催化剂还原后使延长催化剂还原后使用周期到一年左右用周期到一年左右0123478910125催化剂还原催化剂还原后使用周期后使用周期实施前实施前 目标值目标值时间（月）时间（月）实施前还原时间实施前还原时间010152025303540455060实施前实施前目标值目标值实施后还原时间实施后还原时间时间时间h h 卓尼卓尼 时间时间:）图图3 3 目标值图目标值图通过员工培训，提高通过员工培训，提高技术素质，改造新流技术素质，改造新流程来解决程来解决加氢反应催加氢

14、反应催化剂还原问题化剂还原问题方案一方案一改变流程，用循环氢压改变流程，用循环氢压缩机代替罗茨鼓风机，缩机代替罗茨鼓风机，使其带动循环氢气或氮使其带动循环氢气或氮气对加氢反应催化剂进气对加氢反应催化剂进行还原行还原方案二方案二 五五.提出方案提出方案 优势优势 小组成员有技术员，技术骨干有多次小组成员有技术员，技术骨干有多次QCQC活动经验，车活动经验，车 间给予大力支持间给予大力支持 难点难点 就是组员得学习加氢岗位内容就是组员得学习加氢岗位内容类别类别可行性可行性结论结论通过员工培训，提高技术素质，改造通过员工培训，提高技术素质，改造新流程，操作方便新流程，操作方便方案方案1可行可行改变流

15、程，用循环氢压缩机代替罗茨改变流程，用循环氢压缩机代替罗茨鼓风机，操作困难，但依然可行鼓风机，操作困难，但依然可行方案方案2可行可行1 12 2 六六.可行性分析可行性分析可行性之应用性分析可行性之应用性分析类别类别应用性应用性结论结论通过员工培训，提高技术素质，通过员工培训，提高技术素质，前期前期方便，后期改造新流程麻烦。方便，后期改造新流程麻烦。方案方案1不理想不理想改变流程，用循环氢压缩机代替罗茨改变流程，用循环氢压缩机代替罗茨鼓风机，鼓风机，使用方便。使用方便。方案方案2理想理想 七七.原因分析原因分析 确定方案确定方案类别类别经济性经济性结论结论通过员工培训，提高技术素质，改造新通过

16、员工培训，提高技术素质，改造新流程流程需要较高的技术支持，需要较高的技术支持，但不需要大但不需要大的经济投入。的经济投入。方案方案1经济经济改变流程，用循环氢压缩机代替罗茨改变流程，用循环氢压缩机代替罗茨鼓风机鼓风机不需要任何经济投入。不需要任何经济投入。方案方案2经济经济可行性之经济性分析可行性之经济性分析 七七.原因分析原因分析 确定方案确定方案 七七.原因分析原因分析 确定方案确定方案小组成员针对上述问题进行积极讨论，运用因果图对改善加氢反小组成员针对上述问题进行积极讨论，运用因果图对改善加氢反应催化剂的还原效果延长催化剂还原后使用周期进行分析，如图应催化剂的还原效果延长催化剂还原后使用

17、周期进行分析，如图4 4图图4 4 因果分析图因果分析图人员人员技术技术 料料工艺工艺E-1102换热能力不足换热能力不足鼓风机力量不足鼓风机力量不足责任心不强责任心不强缺乏经验缺乏经验循环氮气量少循环氮气量少技术交底未落实基层技术交底未落实基层 卓尼卓尼 时间时间:）还原效果不还原效果不佳佳 经过小组成员讨论确认，本次活动确定经过小组成员讨论确认，本次活动确定以下几个要因：以下几个要因：技术交底未落实基层技术交底未落实基层 员工责任心不强缺乏经验员工责任心不强缺乏经验 温度满足不了需求温度满足不了需求 压力满足不了需求压力满足不了需求1 12 23 34 4 七七.原因分析原因分析 确定方案

18、确定方案改变流程，用循环氢压缩机代替罗茨鼓风改变流程，用循环氢压缩机代替罗茨鼓风机，使其带动循环氢气或氮气对加氢反应机，使其带动循环氢气或氮气对加氢反应催化剂进行还原催化剂进行还原方案二方案二我们经过综合的分析，比较，最后决定采用我们经过综合的分析，比较，最后决定采用:七七.原因分析原因分析 确定方案确定方案要因要因对策对策目标目标措施措施地点地点负责人负责人完成时间完成时间技术交底未技术交底未落实基层落实基层加强加强沟沟通培通培训训使使员员工熟悉工熟悉加加氢反应催化剂氢反应催化剂的还原方案的还原方案沟通学习沟通学习加氢反应加氢反应催化剂的还原方案催化剂的还原方案车间会议室车间会议室室室李蔚鹏

19、李蔚鹏2009.72009.7员工责任心员工责任心不强缺乏经不强缺乏经验验加强班组成员加强班组成员化工理论知识化工理论知识学习学习掌握本岗位理掌握本岗位理论知识论知识组织学习组织学习操作规操作规程程及熟悉新改的及熟悉新改的流程流程车间副操室车间副操室李蔚鹏李蔚鹏2009.52009.5温度温度满满足不足不了需求了需求改善工改善工艺状况艺状况满满足足加氢反应加氢反应催化剂的还原催化剂的还原改新流程来增加换改新流程来增加换热能力热能力加氢岗位加氢岗位谢国栋谢国栋2009.72009.7压压力力满满足不足不了需求了需求改善工改善工艺状况艺状况满满足足加氢反应加氢反应催化剂的还原催化剂的还原用循环氢压

20、缩机代用循环氢压缩机代替罗茨鼓风机替罗茨鼓风机加氢岗位加氢岗位李是之李是之2009.72009.7 时间时间:1728）八八.制定对策制定对策表表7 5W1H7 5W1H对策表对策表技术交底未落实基层：加强与员工沟通，通过培训技术交底未落实基层：加强与员工沟通，通过培训使员工熟悉加氢反应催化剂的还原方案。使员工熟悉加氢反应催化剂的还原方案。1 1员工责任心不强缺乏经验：小组成员在组长李蔚鹏员工责任心不强缺乏经验：小组成员在组长李蔚鹏的带领下，利用工作空余时间在车间副操室认真学的带领下，利用工作空余时间在车间副操室认真学习习操作规程操作规程，加强自身理论知识的学习。熟练，加强自身理论知识的学习。

21、熟练掌握加氢岗位操作规程，熟悉新改的流程。掌握加氢岗位操作规程，熟悉新改的流程。2 2 九九.按对策实施按对策实施 用循环氢压缩机代替罗茨鼓风机，使其带动循环氢气或氮气用循环氢压缩机代替罗茨鼓风机，使其带动循环氢气或氮气 对加氢反应催化剂进行还原，加强换热能力，提高了压力。对加氢反应催化剂进行还原，加强换热能力，提高了压力。改进工艺：对深度低压水解流程重新进行了工艺设计，选择改进工艺：对深度低压水解流程重新进行了工艺设计，选择 了适宜的工艺流程了适宜的工艺流程。3 3 九九.按对策实施按对策实施4 4图图5 5 新版新版加氢反应催化剂加氢反应催化剂的还原流程图的还原流程图 时间时间:）九九.按

22、对策实施按对策实施序号序号 目标要求目标要求是否实现是否实现1 1 技术交底未落实基层技术交底未落实基层是是2 2员工责任心不强缺乏经验员工责任心不强缺乏经验是是3 3温度满足不了需求温度满足不了需求是是4 4压力满足不了需求压力满足不了需求是是 十十.效果检查效果检查 时间时间 ）还原阶段还原阶段还原介质还原介质操作操作时间时间h h升温速度升温速度/h/h室温室温150150100100N N2 21000Nm1000Nm3 3/h/h升温升温7 72020150150恒温恒温7070H H2 2+30%+30%N N2 21000Nm1000Nm3 3/h/h恒温恒温1 1/150150

23、2502507070H H2 2+30%+30%N N2 21000Nm1000Nm3 3/h/h升温升温5 52020250250恒温恒温7070H H2 2+30%+30%N N2 21000Nm1000Nm3 3/h/h恒温恒温3 3/2502503003007070H H2 2+30%+30%N N2 21000Nm1000Nm3 3/h/h升温升温5 51010300300恒温恒温100100H H2 21000Nm1000Nm3 3/h/h波动波动2020/降温至降温至5050100100N N2 21000Nm1000Nm3 3/h/h降温降温7 7/合计合计/4848/表表8

24、8 年年 月月 加氢一反加氢一反R-1 R-1 和二和二反反R-2R-2催化剂还原活化表催化剂还原活化表 十十.效果检查效果检查 时间时间:）图图7 7 年加氢一反年加氢一反R-1 R-1 和二反和二反R-2R-2催化催化剂还原活化升温曲线图剂还原活化升温曲线图301001502007813温度250211648300350时间 h 100%N2100%N230%N230%N270%H270%H230%N230%N270%H270%H230%N230%N270%H270%H2100%H2100%H2100%N2100%N241 十十.效果检查效果检查图图4 4 实施后图实施后图 十十.效果检查

25、效果检查实施前还原时间实施前还原时间010152025303540455060实施前实施前目标值目标值实施后还原时间实施后还原时间时间时间h h实施后实施后加氢反应催化加氢反应催化剂还原时间剂还原时间48小时小时56小时小时2010年年2011年年 时间时间:）图图5 5 实施后图实施后图 十一十一.效果检查效果检查使用周期使用周期1212个月个月使用周期使用周期8 8个月个月2011年2010年0123478910125催化剂还原催化剂还原后使用周期后使用周期实实施前施前目标值目标值时间（月时间（月）实施后实施后 时间时间:）我们的目标实现 十一十一.标准化标准化为了更好的执行加氢反应催化剂

26、的还原，为了更好的执行加氢反应催化剂的还原，我们制定了加氢反应催化剂的还原方案。我们制定了加氢反应催化剂的还原方案。技术效益技术效益人员在经过实践，基本熟练掌握了加氢人员在经过实践，基本熟练掌握了加氢反应催化剂的还原方案的关键要求，且反应催化剂的还原方案的关键要求，且操作水平和工作效率都有了很大的提高。操作水平和工作效率都有了很大的提高。经济效益经济效益通过通过PCDAPCDA循环后，减低了成本改善了加循环后，减低了成本改善了加氢反应催化剂的还原效果，缩短了还原氢反应催化剂的还原效果，缩短了还原时间，延长了加氢反应催化剂的还原后时间，延长了加氢反应催化剂的还原后使用周期。使用周期。十一十一.标

27、准化标准化无形效益无形效益通过对本次现场攻关活动，使我们小组成通过对本次现场攻关活动，使我们小组成员对员对QCQC活动小组的内涵有了更深层次的了活动小组的内涵有了更深层次的了解，并对其手段的运用和掌握有了进一步解，并对其手段的运用和掌握有了进一步的认识，小组攻关能力和团队精神比过去的认识，小组攻关能力和团队精神比过去有了更大的提高，小组活动前后以有了更大的提高，小组活动前后以1010分为分为满分进行自我评定，评定如下表：满分进行自我评定，评定如下表：评价项目评价项目自我评价自我评价活动前（分）活动前（分）活动后（分）活动后（分）个人能力个人能力6 68 8质量意识质量意识7 79 9QCQC能

28、力能力3 39 9解决问题的决心解决问题的决心6 68 8团队精神团队精神7 71010表表9 9 小组活动自我评价表小组活动自我评价表 时间时间:）十一十一.标准化标准化QCQC活动自我评价活动自我评价6 67 73 36 67 70 02 24 46 68 810101212个人能力个人能力质量意识质量意识QCQC能力能力解决问题的决心解决问题的决心团队精神团队精神活动后活动后自我评价自我评价 活动前活动前（分）（分）时间时间:）图图6 6 QCQC活动自我评价活动自我评价巩固措施巩固措施1 1、在新的实践中进一步检验并完善现有、在新的实践中进一步检验并完善现有的各项技术细节和要求。的各项

29、技术细节和要求。2 2、继续不断提高全面质量管理意识和操、继续不断提高全面质量管理意识和操作水平。作水平。3 3、施工中继续贯彻全面质量管理，责权、施工中继续贯彻全面质量管理，责权分明，步步设控，及时发现问题，及时解分明，步步设控，及时发现问题，及时解决。决。十一十一.标准化标准化 十二十二.总结总结总结总结通过本次活动，小组成员分工协作，提高通过本次活动，小组成员分工协作，提高了团队协作作战的能力。同时在这次活动了团队协作作战的能力。同时在这次活动中中QCQC成员和操作人员提高了质量意识，学成员和操作人员提高了质量意识，学会了运用会了运用PDCAPDCA循环解决实际问题的方法循环解决实际问题的方法。打算打算通过本次通过本次QCQC小组活动，达到了预期的效果。小组活动，达到了预期的效果。达到了预期的目标，确保了工作的质量，达到了预期的目标，确保了工作的质量，但在工作中仍然还有很多问题有待细化和但在工作中仍然还有很多问题有待细化和完善。下一步我们计划针对在加氢岗位中完善。下一步我们计划针对在加氢岗位中实际遇到的问题，进行专项的分析和讨论，实际遇到的问题，进行专项的分析和讨论，做专题的研究。做专题的研究。十二十二.总结总结谢谢！谢谢！