《生产岗位绩效考核表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产岗位绩效考核表（2页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、项目考核内容、评分标准得分备注劳动纪律10%迟到、退每次扣1分。未按规定签到 签退的每次扣3分；代签的扣2分。未经允许私自调班的，每人次扣2分。上班前4小时当班期间饮酒的每次扣3分。当班期间未按分公司规定着装配戴证件的，每次扣1分。在非吸烟区（含车站设备间办公室）违反规定吸烟的每次扣2分。下班没有关闭门窗、空调、灯、电脑等，确定属实的扣1分。当班期间离岗、脱岗、睡觉或或做与工作内容无关的事情每次扣5分。违反分公司规定，带无关人员进入设备区域的每次扣1分。未经允许不参加工班组织的各类会议、培训，每次扣5分。无正当理由在电客车内、工程车内、场内机动车上、天车驾驶室等区域内逗留，每次 扣5分。旷工、
2、未按规定办理请假手续，每次扣5分。不服从工班长、部门安排的，每次扣10分。生产质量30%扣分项9.2.4.1未按规定及时、如实填记各类生产记录表格的，每次扣2分。9.2.4.2表格记录填写不规范字迹不工整的每项扣2分。9.2.4.3较大故障未及时汇报或通报相关人员的，每次扣5分。9.2.4.4无正当理由未按计划对设备进行检修的每次扣5分。9.2.4.5未经批准擅自对数据系统或软件进行升级或修改的，每次扣5 分。9.2.4.6未经授权，擅自改变设备设施工作状态，每次扣2分。9.2.4.7违规操作导致设备设施、仪器仪表损坏的,每次扣5分。9.2.4.8发现较大故障隐瞒不报，或隐瞒故障原因，每次扣2
3、0分。9.2.4.9未做好所设备设施故障统计工作，每次扣5分。9.2.4.10 工作不积极，消极怠工，或对本职工作完成拖拉，每次扣5 分。加分项9.2.4.11对工作不认真负责，相互推托,每次扣5分。9.2.4.12不按操作规程、检修规程等规定作业，每次扣5分。9.2.4.13认真做好设备设施故障记录、详细描述故障情况，跟踪故障处 理。每月根据实际情况加3-5分；9.2.4.14对待生产任务能够积极思考，提出优化意见，得到采纳及应用， 加3-5分9.2.4.15能够完成所分配的工作任务，高质量、高标准完成。每次作业 加2分。9.2.4.16能够独立完成检修作业、施工作业、配件加工作业、设施维修
4、 作业等工作，每次根据情况加3-5分。安全生产30%扣分项9.2.2.1未按规定进行动火或临时用电施工防护的每次扣2分。9.2.2.2发生事故未及时通报，或隐瞒不报的，每次扣4分。9.2.2.3未按规定办理施工作业登记、注销手续，或取得施工计划后未 按计划执行的，每次扣施工负责人5分，其他人员3分。9.2.2.4施工作业完成后未出清的每次扣施工负责人5分，其他人员3 分。9.2.2.5检修作业时未按规定设置安全防护用具作业人员扣5分。9.2.2.6未按要求对库内相关安全责任区域进行检查，责任人扣3分。9.2.2.7施工作业未经允许擅自扩大作业区域范围，责任人扣3分。加分项9.2.2.8检修作业
5、、施工作业等作业前未按规定做好班前安全教育，安 全预想工作，造成作业延误的，视情况扣1-5分。9.2.2.9发现安全隐患，为车间安全工作作出贡献，每次加2分，考核 周期内累计不超过6分。9.2.2.10发现份内工作安全隐患，或对车间安全工作做出突出贡献，每 次加1分，考核周期内累计不超过6分。9.2.2.11做好本职工作同时，发现非本职较大安全隐患，每次加1分， 考核周期内累计不超过6分。9.2.2.12有效组织人员做好作业前安全教育，安全预想工作，每次主 要人员加2分，每次加1分，考核周期内累计不超过10分。生产 任务 30%扣分项9.2.3.1未按规定完成生产任务落实工作，每次扣2分9.2
6、.3.2因个人原因造成施工计划延迟、终止、撤销、变更视情况扣1-5 分9.2.3.3未按规定进行设备巡检并签字的，每次扣1分。9.2.3.4故障处理不及时、修复后未及时销号、填写记录的每次扣3分。9.2.3.5文员不能按时完成各种文件管理工作造成延误，每次扣2分。9.2.3.6材料员不能及时上报计划、造成延迟误，视情况扣3-5分9.2.3.7领导交办临时工作完成质量较差，技术能力或沟通能力离岗位 要求有差距，作业中不能独立完成交代的工做或完成质量较差，每次扣 2分。9.2.3.8未按规定程序反馈日常工作中的紧急、重要信息，每次扣2分。9.2.3.9 “5S”工作；“5S”工作实施不到位，每次扣2分。加分项1、根据工作需要担当工程车主司机作业每次加10分；其他作业人员主 操作者每次加10分；2、拥有特种作业证人员，每次其他1、受到分公司通报及以上表扬的，每次加10-40分2、受到部门通报及以上表扬的，每次加5-7分3、代表部门参加分公司各类比赛获得前三名的，每次加3分。4、对较大安全隐患、设备缺陷提出合理有效的解决办法的，每人次加3分。5、处理常规故障，每项给予主要负责人加5分，其他人加2分。6、分公司内网发表宣传文稿,主要撰稿人加3分。6、被分公司、中心、部门通报批评的每次扣5-10分。7、其他需要记录的重大失误事项，每次减520分合计
生产岗位绩效考核表
