班组建设竞赛方案

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1、关于开展“五型”班组建设竞赛活动实施方案的通知各部（室）、队：为进一步推动公司班组建设工作，激发班组员工的积极性、创造 性和荣誉感，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升班组自主管 理水平，根据XXX集团煤业管理有限公司2017年煤矿班组建设竞 赛活动月工作方案（XXX煤业安发【2017】251号）文件精神，并 结合我公司实际，公司决定8月份开展班组建设竞赛活动，具体实施 方案通知如下：一、指导思想煤矿班组建设以“作风优良，技能过硬，管理严格，生产安全， 团结和谐”为总要求，着力加强现场班组安全管理、班组安全教育培 训、班组安全文化建设，全面落实“三项管墅，创建“本质安全型、 质量效益型、文化

2、亲情型、自主管理型、团结和谐型”五型班组，筑 牢煤矿安全生产第一道防线。二、组织领导公司成立“班组建设竞赛”活动领导组：组 长：董事长 总经理常务副组长：安全副经理副 组 长：各副经理、总工程师、通风助理成员：各经理助理、各副总工程师、各部、队组负责人领导组下设办公室：办公室设在安全管理部，主任由安全管理部 部长兼任，负责活动期间各项工作组织、协调与监督检查及考核、上 报工作。三、活动主要内容及时间安排活动时间为2017年8月8日至8月25日，共分八项内容。（一）宣传动员活动组织召开“班组建设竞赛”活动动员大会。8月8日举行启动 仪式，安全管理部负责组织，各相关单位配合，要求各队组负责人及 班

3、组长全员参加。（二）积极推进“五型”班组创建活动为贯彻上级文件精神，我公司继续推进“五型”班组创建活动，8月9日至15日，活动领导组将成立3个班组建设验收小组，对照 XXX集团煤矿班组建设管理实施办法（试行）（XXX煤安发【2016】 162号）及我公司班组建设实施方案（试行）的相关要求，逐条 梳理，找出差距，积极整改，确保班组建设各项工作到位。（三）开展班组长经验交流活动1、活动时间：8月15日，活动地点：联合建筑四楼会议室。2、主要活动内容：（1）以队组为单位，各个队组选出一个先进班组，由这个班组 的班组长上台讲述班组建设的体会和经验，重点讲述如何当好一名合 格的班组长等内容，要求班组长交

4、流时，语言表达要流畅、讲解要细 腻；（2）各队组负责人在该班组交流完后，要结合本队组班组建设 活动情况，向大家进行简明扼要的介绍。（四）举办班组长安全知识竞赛8月18日，公司开展一场以从事采、掘、机、运、通、地质防 治水作业为主的班组长安全知识竞赛活动（题库另发），各班组长要 高度重视，认真准备。竞赛产生1个一等奖，2个二等奖，3个三等 奖。奖励标准一等奖为2000元/人，二等奖为1500元/人，三等奖1000 元/人。活动结束后将推荐一等奖选手去分公司参加比赛，然后分公 司在本片区选出两个代表队参加集团煤业公司组织开展的班组长安 全知识竞赛活动。（五）征集“五小”成果和“金点子”工程为鼓励广

5、大员工紧紧围绕企业技术进步、生产经营、工艺革新、 工作效率、产品质量、安全生产、减轻体力、改善环境及各项管理工 作，大力开展以小发明、小创造、小革新、小设计、小建议“五小” 竞赛和“金点子”工程创新活动。要求广大员工在活动期间积极参与， 将“五小”成果和“金点子”工程申报到领导活动组办公室进行评选， “五小”成果和“金点子”工程评选一等奖1项，二等奖2项，三等 奖3项，一等奖奖励5000元，二等奖奖励3000元，三等奖奖励2000 元。（六）征集班组管理合理化建议公司组织开展“我为班组安全献一策”活动，广泛征集班组安全 管理合理化建议。要求广大员工在活动期间积极申报合理化建议，由 公司“班组建

6、设竞赛活动”领导小组办公室组织评比，对符合班组安 全管理的优秀合理化建议进行表彰、推广实施，促进班组自主安全管 理水平上一个台阶。优秀合理化建议奖励标准3001000元/条。（七）安全生产先进班组、优秀班组长评选活动活动于8月10日开始，8月20日评比结束。1、先进班组评比条件（1）班组管理规范有序，有完善的班组安全生产责任制、安全 生产管理规章制度和安全生产目标控制考核激励约束机制；认真执行 隐患排查治理制度，及时发现、报告和处理作业场所事故隐患；实行 安全生产风险预控管理，落实班组安全生产权益，各岗位职责明确落 实到人；班组安全信息管理细致准确。（2）现场安全管理扎实有效，班组成员严格执行

7、“三大规程”， 遵章守纪，月度内无“三违”行为。（3）积极参加安全教育、技能培训和理论学习，定期组织班组 内部培训，班组成员能熟练掌握岗位技能，业务保安能力强；积极参 加岗位练兵、技术比武活动，在个类技术比武中成绩优异；积极开展 班组安全技术革新和管理创新实践活动，学技术、钻业务、争先进、 保安全的氛围浓厚。（4）圆满完成各项生产任务，班组安全生产在集团范围内处于 领先水平，无工伤事故，安全质量标准化工作岗位达标，工程质量合 格率100%，材料消耗完成节能降耗指标。（5）民主管理好，班务公开，班组文化特色鲜明，班组思想政 治工作形式新颖多样，效果明显，班组成员团结和谐，党员和骨干作 用发挥好，

8、班组成员队伍稳定，精神面貌好，团结向上，战斗力和凝 聚力强。2、优秀班组长评比条件（1）班组长名单一律以人力资源管理部备案为准（2）政治坚定、道德高尚、作风务实，爱岗敬业，勇于创新， 以身作则，自觉带头执行党和国家的安全生产方针、法律法规和企业 规章制度，在本职岗位上取得突出业绩。（3）责任意识强，注重健全完善班组安全生产责任制、安全生 产管理规章制度和安全生产目标控制考核激励约束机制并督促落实 到位，善于抓好全员、全过程、全方位的安全生产管理，严格落实班 组安全生产第一责任人的责任。（4）善于学习，业务和安全技能素质过硬，一专多能；积极组 织开展群众性安全技术革新、管理创新实践、岗位练兵、技

9、术比武等 活动，抓好班组成员岗位技能培训和“师带徒”活动，不断提高班组 成员队伍素质。（5）履职能力强，劳动组织合理，科学分解落实生产任务，合 理配置生产要素，狠抓节能降耗，生产效益好；狠抓全面质量管理， 加强质量标准化建设，认真组织群众性质量管理活动，全面提高工程、 产品和服务质量。（6）注重班组团队建设和班组安全文化建设，实事求是，民主 管理，积极开展有特色的安全文化活动，了解和掌握班组成员的思想 动态，能针对性地做好思想政治工作，帮助职工解决困难，及时消除 影响安全生产的心里因素，团队的凝聚力和战斗力强。（7）带头遵守安全规程、操作规程、作业规程，在及时发现和 消除事故隐患，维护职工生命

10、安全和职业健康、有效防止事故等方面 有突出贡献。（8）担任班组长一年及以上现职，所带班组当月无“三违、无 工伤事故。3、考核依据以班组建设验收小组按照班组建设实施方案（试行）附表3 验收结果为依据。4、奖励办法评选先进班组5个，每个班组奖励5000元；评选优秀班组长5 名每名奖励1000元。同时获得推荐上报煤业班组建设竞赛活动领导 组办公室参加评比。5、评选工作要求（1）评选工作坚持公开、公平、公正的原则，坚持标准，严格 程序，禁止人为拔高、造假，全程接受群众监督。（2）评选对象要经过公示等民主程序。对公示过程中的举报反 映，要认真对待，核实情况，提出明确意见。（3）否决条件：班组活动月内发生

11、工伤事故或非伤亡事故；工 作面存在严重隐患；班组活动月存在“三违”；工程质量合格率低于 90% ；班组职工有违法乱纪行为，被公检法部门查办；因工资分配未 执行民主公开程序被查处；管理制度及原始记录台账、报表不齐全。（八）召开总结表彰会8月底，公司组织召开这次“班组建设竞赛活动”总结表彰会， 全面总结活动开展成效，针对各班组活动开展情况，表彰一批活动先 进班组和优秀班组长。公司要对照班组建设实施方案（试行）开 展以来班组建设取得的成绩、遇到的问题及下一步改进建议，认真总 结并形成书面材料，根据班组建设开展情况安排部署下一步具体措施 和工作重点。四、活动要求（一）统一思想，提高认识各部门、各队组要

12、从大局出发，充分认识加强班组安全管理、开 展“班组建设竞赛”活动的重要性，增强工作责任感和使命感。要把 “班组建设”活动作为班组管理工作的重要内容，切实把活动纳入重 要议事日程。要采取各种形式加以宣传教育，加大对“班组建设竞 赛”活动的宣传力度，形成“关注安全，高效工作”的舆论氛围。（二）加强领导，严密组织要围绕公司开展“班组建设竞赛”活动的总体要求，结合实际， 认真落实上级文件要求，加强对活动的组织领导，确保活动方案的落 实和各项活动的顺利开展。（三）完善激励，全员参与要进一步建立完善有效的激励机制，充分调动全员参与班组建设 竞赛活动的积极性。将班组建设竞赛活动与安全生产标准化达标、安 全联保联责、个人安全账户、安全培训等紧密结合起来。严格落实各 项考核制度，切实做到奖优罚劣，考核奖惩到位。（四）突出重点，注重实效活动要紧紧围绕加强班组建设管理这一主题，进一步强化班组安 全体系建设，真正达到提高班组安全管理水平的目的。同时，要坚持 把开展班组建设竞赛活动作为加强班组建设的一项长期性工作来抓， 进一步建立健全班组安全管理的长效机制，确保活动持续有效开展。“班组建设竞赛”活动领导组二0一七年八月七日