班组长绩效考核管理办法

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1、浙江恒辉科技有限公司生产部门班长绩效考核办法为了更好地调动班长的积极性和创造性、加强班组建设，降低成本、降低消耗，全面评价班长的 工作绩效，保证企业经营目标的实现，特制定班长绩效考核办法如下：一、班长绩效考核基金为300元，其中：1、安全绩效占70元；2、品质占70元；3、生产占70 元；4、5S占40元；5、劳动纪律占30元；6、设备占20元。采用月份考核，每月发考核基金的一半。 春节前发积累的一半，余下部分来年3月15日发放，如果来年或中途辞工的，余下的部分不予发放。 当出现重大的安全、质量、设备事故，一票否决两个月的绩效考核基金。第二月扣款从春节前发放部 分扣出，第二个月照常进行考核。二

2、、安全管理：发现一次违章作业扣安全绩效5元。例如：钻床小件钻孔带手套，冲压小件加工 不用辅助工具，焊工焊接不带防护帽，喷漆、打磨工、抛光等员工工作时不带口罩，磷化工在磷化池 上走动，配酸时不穿防护服等。技安事故损失在500元以下，扣安全绩效全部;技安事故损失在500-5000 元，否决一个月的绩效考核基金；技安事故损失在5000元以上的特大安全事故，否决两个月绩效考 核基金。指标以外的加倍处罚。三、品质管理：未做首件直接生产、不进行巡检、产品完工后未贴状态标示，不良品不及时处理， 不填写报废单和私自丢弃不良品，发现一次扣品质绩效10元。发生质量事故损失在500元以下（包 括不良品与合格品混淆的

3、分选工时）扣品质绩效全部，质量损失在500-5000元扣绩效考核基金一个 月，质量损失在5000元以上重大质量事故和弄虚作假，扣2个月绩效考核基金，指标以外加倍处罚。四：生产管理：生产部门各生产工序的工时定额要准确，计件的数量、计时的工时要求实报，不 能弄虚作假。如有虚报、谎报者一经发现，扣除生产管理基金50元。从上道工序领入的产品数量不 清造成缺料或补料的；产品完工后未定点、定容、定量放置；每天不按时上交生产日报表；生产的数 量和实际报表（工人计件工作票）不符；将废品充合格品数量；以上情况发现一次扣生产绩效10元。 生产过程中不使用工艺流程卡的、流程卡在末道工序未回收备存的，一次扣款5元。P

4、O指示单下达 后未做产品产前分析，不及时跟踪催促物料，工装进度影响交期的，一次性扣除考核基金一个月，生 产计划未按时编排影响交货的扣一个月绩效基金。五：5S管理：工作区域不整洁，废料乱堆乱放；工具、模具未归位未清洁，一次罚款5元。废料 和垃圾要分装，发现垃圾里面有废料，一次罚款10元。废料没有运到指定的区域，小废料没有装袋， 将运料车随意放到通道、广场等地的一次扣款5元。借用别人区域干活后不进行清理、清扫的一次扣 款5元。六：劳动纪律管理：本班员工未穿厂服、未戴上岗证、穿拖鞋上岗、进入厂区吃早餐、不在指定 区域吸烟或吸烟点超过三人、工作时间吵架，出现以上情况一次扣除5元。打架、斗殴的取消班长的

5、精品文档 劳动纪律绩效。七：设备管理：每个星期对设备要进行清洁，每天要对设备保养及维护，发现异常要及时报机修 电工，否则每次扣设备管理绩效5元。设备发现轴瓦滑板无油扣10元/次。凡出现重大设备事故扣两 个月的绩效考核奖。浙江恒辉科技有限公司生产部门股长绩效考核办法为了更好地调动股长的积极性和创造性、加强班组建设，降低成本、降低消耗，全面评价股长的 工作绩效，保证企业经营目标的实现，特制定股长绩效考核办法如下：一、股长绩效考核基金为450-500元，以450元作为基数，其中：1、安全绩效占100元；2、品 质占100元；3、生产管理占100元；4、5S占60元；5、劳动纪律占60元；6、设备占3

6、0元。采用 月份考核，每月发考核基金的一半。春节前发积累的一半，余下部分来年3月15日发放，如果来年 或中途辞工的，余下的部分不予发放。当出现重大的安全、质量、设备事故，一票否决两个月的绩效 考核基金。第二月扣款从春节前发放部分扣出，第二个月照常进行考核。二、安全管理：发现一次违章作业扣安全绩效10元，3次后加倍扣款。技安事故损失在500元以 下，扣安全绩效全部；技安事故损失在500-5000元，否决一个月的绩效考核基金；技安事故损失在 5000元以上的特大安全事故，否决两个月绩效考核基金。指标以外的加倍处罚。三、品质管理：未做首件直接生产、产品完工后未贴状态标示、不良品不及时处理，不填写报废

7、 单和私自丢弃不良品，发现一次扣品质绩效10元。发生质量事故损失在500元以下（包括不良品与 合格品混淆的分选工时）扣品质绩效全部，质量损失在500-5000元扣绩效考核基金一个月，质量损 失在5000元以上重大质量事故和弄虚作假，扣2个月绩效考核基金，指标以外加倍处罚。四：生产管理：生产部门各生产工序的工时定额要准确，计件员工的数量、计时员工的工时要求 实报，不能弄虚作假。如有虚报、谎报者一经发现，扣除生产管理基金50元。在生产过程中不使用 工艺流程卡的，一次扣除生产管理基金20元。不服从生产安排者，否决生产管理基金。产品完工后 未定点、定容、定量放置；每天不按时上交生产日报表；生产的数量和

8、实际报表（工人计件工作票） 不符；以上情况发现一次扣生产绩效20元。在考核班长的同时也适用于股长的各项考核。PO指示单 下达后未做不及时跟踪催促物料，工装进度影响交期，员工虚报产量没及时发现的，一经发现扣股长 40元/次，三次以上扣全部绩效工资。计划未按时编排影响交货的扣一个月绩效基金。五：5S管理：办公桌上的文件摆放不整齐；工作区域不整洁明亮；废料、工具、模具未归位摆放 整齐，一次罚款10元。废料和垃圾要分装，发现垃圾里面有废料，一次罚款10元。废料没有运到指 定的区域，小废料没有装袋，将运料车随意放到通道、广场等地的一次扣款10元。借用别人区域干 活后不进行清理、清扫的一次扣款10元。六：劳动纪律管理：本股员工未穿厂服、未戴上岗证、穿拖鞋上岗、进入厂区吃早餐、不在指定 区域吸烟或吸烟点超过三人、工作时间吵架，出现以上情况一次扣除5元。打架、斗殴的取消股长的 劳动纪律绩效。七：设备管理：每个星期对设备要进行清洁，每天要对设备保养及维护，发现异常要及时报机修 电工，否则每次扣设备管理绩效5元。设备发现轴瓦滑板无油扣10元/次。凡出现重大设备事故扣两 个月的绩效考核奖。