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1、现代企业管理制度现代企业管理制度的内容篇一:现代企业制度现代企业制度是指以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为 主体，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以产权清晰、 权责明确、政企分开、科学为条件的新型企业制度，其主要内容包括： 企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领 导体制与组织管理制度。现代企业制度的主要内容根据以上分析，在较为具体的层面，现代企业制度大体可包括以 下内容：1、企业资产具有明确的实物边界和价值边界，具有确定的政府 机构代表国家行使所有者职能，切实承担起相应的出资者责任。2、企业通常实行公司制度，即有限责任公司和股份有限公司制 度，按照的要求
2、，形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理 人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构，并有效运转。3、企业以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级管理 人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益，住房分配、养老、 医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担。现代企业管理制 度。4、企业具有合理的组织结构，在生产、供销、财务、研究开发、 质量控制、劳动人事等方面形成了行之有效的企业内部管理制度和机 制。5、企业有着刚性的预算约束和合理的财务结构，可以通过收购、 兼并、联合等方式谋求企业的扩展，经营不善难以为继时，可通过破 产、被兼并等方式寻求资产和其他生产要素的再配置。篇二:现代企业
3、管理制度一是企业的产权制度，它是指界定和保护参与企业的个人或经济组织的财产权利的法律和规则二是企业的组织制度，即企业组织形式的制度安排，它规定着企 业内部的分工协作、权责分配关系三是企业的管理制度，它是指企业在管理思想、管理组织、管理 人才、管理方法、管理手段等方法的安排在这三项制度中，产权制度是决定企业组织和管理的基础，企业 组织制度和企业管理制度则在一定程度上反映着企业财产权利的安 排，因而这三者共同构成了现代企业管理制度。现代企业管理制度大体可包括以下内容：1、现代企业管理制度具有明确的实物边界和价值边界，具有确 定的政府机构代表国家行使所有者职能，切实承担起相应的出资者责 任。2、现代
4、企业管理制度通常实行公司制度，即有限责任公司和股 份有限公司制度，按照的要求，形成由股东代表大会、董事会、监事 会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构并有 效运转。3、现代企业管理制度以生产经营为主要职能，有明确的盈利目 标，各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益，住房 分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担。4、现代企业管理制度具有合理的组织结构，在生产、供销、财 务、研究开发、质量控制、劳动人事等方面形成了行之有效的企业内 部管理制度和机制。现代企业管理制度。5、现代企业管理制度有着刚性的预算约束和合理的财务结构， 可以通过收购、兼并、联合等方
5、式谋求企业的扩展，经营不善难以为 继时，可通过破产、被兼并等方式寻求资产和其他生产要素的再配置。现代企业管理制度与传统的国有企业管理制度不同，与改革以来 形成的过渡性企业制度也不同。这种不同绝不是形式上的、次要方面 的，而是实质性的、主要方面的，表现在：1、通过建立和完善现代企业管理制度，国家依其出资额承担有限责任，企业依法支配其法人财产，从而改变以往政企不分，政府直 接经营管理企业，承担无限责任，企业则全面依赖于政府的状况2、内部建立起现代企业管理制度由股东大会、董事会、监事会、 经理层构成的相互依赖又相互制衡的治理结构，党组织在贯彻党的路 线、方针、政策上发挥监督保证作用，从而改变以往企业领导体制上 权利不明、责任不清、要么一元化领导，缺少监督制约，要么相互扯 皮摩擦、内耗过大的状况3、以生产经营为主要职责，有明确的盈利目标，改变以往企业 办社会，职工全面依赖企业，现代企业管理
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