房地产公司采购部主管岗位职责（共16篇）

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1、房地产公司采购部主管岗位职责（共16篇） 第1篇：采购部主管岗位职责采购部主管岗位职责1、在物控部经理的领导下,根据和产或工程进展,具体编各种年度、季度、月度的采购供应计划和用款计划,在批准后协助落实执行。2、根据审核批准的每月原辅材料供应清单和用款计划,与财务部及时协调,确保采购购用款。3、定期了解原辅材料库存情况,以及和产和销售情况；适时提出或修改下期采购计划,避免进料积压或进料短缺的现象。4、负责采购物资原妈发票、收料凭证、质检证明及付款结算单据等整理登记入帐工作,进行统计和核查,发现问题及时上报。5、及时与采购员、保管员核对到达、在途物料的价格、数量、总价,不断清理应付、应退和预付款项

2、目,每月结清进、出、存明细帐,做好统计报表。6、具体了解、收集和产资料市场的供求状况、价格走向及消耗定额等信息,考察公司物料损耗水平,提出改进采购建议。7、督促和配合保管员定期对物料仓库盘点清查,发现帐、物、卡不符时,找出原因予以调帐或上报处理。8、具体进行采购、物资的资料、帐册、报表的收集、整理和归档工作,及进编制相关的统计报表,以及利用计算机管理采购与物资工作。9、完成物控部经理临时交办的其他任务。仓库主管岗位职责1.负责原料、辅料的外包装检验及数量核对工作，组织*车库工，搬运整齐码放指定位置，填写货物卡；2.负责产品的外包装、型号、批号检验及数量核对工作，组织搬运工，搬运整齐码放指定位置

3、，填写货物卡；3.负责办理一切物料出、入、退库手续；4.负责仓库一切物料和产品的台帐登记工作；5.负责仓库一切物料和产品的电子版每日库存共享工作；6.负责仓库一切物料和产品的外表清洁、整齐码放、储存和盘点工作；7.负责产品、原料、辅料的控制和发放工作，及时填写货物卡；8.完成物控部经理临时交办的其他任务。搬运队长岗位职责1.了解职工的思想状况、业务水平和工作作风，抓好服务质量和服务意识，组织落实本队职工日常政治学_和业务学_，做好职工的思想稳定工作。2.合理安排装卸搬运作业计划，组织协调做好计划的实施。3.合理确定本队所属岗位的职责及人员调配，明确岗位业务分工。4.明确本队各项业务的工作程序、

4、落实有关标准和管理制度，并监督指导实施。5.跟班作业，掌握本队人员的安全生产状况和规章制度的落实情况，发现问题及时指导改进。6.协调自理本队业务工作上与其他科室及有关部门的配合与协作，解决工作中发生的矛盾和纠纷，保证本队工作顺利进行。7.协助部门领导做好本队的考评工作。8.认真填写值班日记，检查落实行车记录，将待办事项交接清楚。9.完成领导交办的其他工作。第2篇：采购部主管岗位职责采购部主管岗位职责1、按照部门业务专业划分，负责对应采购物项的采购招标工作；2、参与编制对应专业采购项目的采购计划、招标计划、资金计划、付款计划；3、负责材料设备采购的采购调研、厂家考察、招标组织、商务洽谈、合同拟定

5、、生产跟催、到货验收工作；4、负责材料设备选型配合工作，保证质量、效果、进度、成本的高度统一。5、跟踪材料到货工作，实时把握现场状态和进度需求以及处理各种质量问题；6、担负新材料、新能源、新设备、新工艺的调研工作，组织公司内部讲座、报告和学_会；7、负责统计分析材料、设备类采购成本和订立成本降低措施；8、配合副经理开展供应商评估工作；9、参与公司交房工作；10、完成上级领导交办的其他任务；11、采购主管应承担的其它工作职责。第3篇：房地产采购部岗位职责l 房地产采购部岗位职责1、组织编制材料、设备供应管理的各项制度报总经理审批后组织执行；2、负责市场调查，了解市场行情，掌握建材价格；3、开展供

6、应商调查，建立，管理供应商目录和档案；4、根据工程进度和材料需求计划，制定材料（设备）采购计划；5、参与材料（设备）采购招投标和采购合同的制定；6、参与大型设备的选型、定性审核；7、协助工程部开展采购材料、设备的质量检验工作；8、审核材料设备价格，报主管副总经理审批；9、负责材料（设备）的采购管理、运输管理和交货管理工作；10、做好材料（设备）资料的收集、整理；11、即使将有关合同、文件资料收集汇总归类，统一交合约管理部存档l 工作职责供应部工作职责和工作标准一、目的作用：1.1可作为供应部开展工作的规范依据。1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。1.3可作为供应部人员工作中相互监

7、督与协作配合的依据。二、管理归口总经理是供应部的上级直接领导。供应部的工作直接对总经理负责。三、工作职责1、采购计划的编制负责根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应。2、物资供应：2.1负责原辅材料、中药材、包装材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。2.2认真做好市场调查和预测。掌握物资供应情况。2.3及时采购物资采购计划中提出的各类物资，做到既要价格合理，又要保证质量。2.4负责各类采购合同的签订与管理、落实工作，并制订相应的管理制度。2.5严格执行企业制定的物资供应制度，按照采购原则进行采购

8、作业，根据生产安排做好物资供应的进度控制，实现物流的优化管理。3、采购物资的入库与结算：3.1负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作。3.2对不合格产品及时退货。4、供货单位的质量审核：4.1参加对供货单位进行质量管理体系的审核工作。4.2加强物资供应档案的管理，做好物资信息情报的工作，建立起牢固可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道。4.3负责制订物资采购工作各项管理制度。4.4建立可靠的物资供应基地，会同质量管理部等有关部门做好供应商评估、优化选择、关系处理等工作。使之按时、按质、按量进行物资供应。5、负责企业外委托加工的出入库业务。6、与企业内各部门加强沟通配合，处理好生

9、产经营过程中发生的各物流管理需求协调平衡的事项和突发问题。7、完成公司领导交办的其他工作任务。四、职责权限：4.1对于未经批准的计划有权拒绝供应。4.2有权要求仓库保管员提供报库存表。4.3采购权：4.3.1食堂用具的采购权。4.3.2办公用品、用具及劳动保护用品、工装的采购权。4.3.3卫生用品、用具的采购权。4.3.4公司内备品、备件、生产用品用具及维修用料的采购权。4.3.5检验用品及用具的采购权。4.3.6企业用燃料的采购权五、工作标准5.1坚决执行总经理下达的各项工作指令，并且圆满地完成。5.2根据生产需求计划和物资库存情况编制合理的采购计划，按时、按质、按量地供应企业生产经营所需要

10、的各种物资，为企业生产经营活动提供了物资保障。5.3严格执行企业物资供应制度，遵守企业制定的采购原则，采购作业及供应商管理、供应渠道的建立等方面的工作均符合企业规定要求。5.4与其他部门能够很好地沟通和协作配合，对物资供应发生异常情况或生产任务的临时调整变动，均能较好地与有关部门协调处理。5.5根据各部门需注计划，实行定期订购和定量订购方式，达到最小限度地占用流动资金，提高资金使用效益。5.6对供应商的管理办法行之有效，所建立的物资供应渠道及供应网络牢固可靠，对物资供应的情报工作及物资供应档案资料管理均达到了规范要求。5.7对业务员的日常管理严格，外出工作人员没有出现损害企业利益及违章违纪现象

11、，工作效率普遍反映均好。5.8日常工作管理有条理，办公室整洁，工作秩序好、效率高。5.9与其他部门在工作上能较好地沟通和协作配合。工作注意事项注意合同内容。在政府采购合同签订时，要重视有关项目验收方面的规定，明确验收标准、验收程序、验收责任、争议解决办法、检验费用负担原则等条款，为项目验收工作打下良好基础。加强中间验收。中间验收是项目验收的重要组成部分。有的货物采购项目在货物制造过程中需要进行监造，以保证原材料质量和工艺符合合同的约定；工程类项目国家有相应的验收规范和施工质量验收标准，应严格按标准和规范执行。需要委托专业监理和质量监督的，要委托专业监理和质量监督部门进行工程质量监理和质量监督。

12、要做好工程变更管理，严格签证程序，工程结算要委托具有工程造价咨询单位资质的单位进行审核。精心准备。准备工作是否充分对验收工作质量具有重要影响，实际工作中，很多项目因为准备不充分，验收工作流于形式，草率收场。要成立验收小组，确定参与验收人员。验收小组人员必须由多方面人员参与，形成相互制约的局面，根据采购与验收分离的原则，经办采购的人员不能担任验收小组的主要负责人。验收小组所有成员都要熟悉采购文件、采购合同、国家有关验收标准等资料。制定验收实施方案，增加整个验收工作的计划性。规范验收报告内容。验收报告要真实、客观、全面、详细记录验收工作情况，验收小组成员均应在验收报告上签字。在实际项目操作过程中，

13、发现有的验收报告人员签字不全、内容过于简单，不能反映验收工作实际情况，以后如果出现问题，不利于进行责任追究。加强验收工作的建议建立健全法规体系，规范政府采购项目验收行为。国际上实施政府采购制度的国家和地区，都建立有非常严格的采购合同监督管理制度，设有专门的章节或实施细则，明确验收主体、验收标准、验收程序等内容，以规范政府采购合同的验收行为。目前，我们在政府采购项目验收方面缺乏操作细则，导致政府采购项目验收工作不规范。应建立健全政府采购项目验收的相关法律、法规及操作细则，明确政府采购项目验收主体、验收内容、验收程序、验收责任等内容，规范政府采购项目验收行为。集中采购机构要加大对政府项目验收工作的

14、力度。现行政府采购法律赋予采购人很大的权力：比如采购需求的拟定、采购文件的确认、参与评审、采购结果确定等。与之相比，对集中采购机构的权责规定不对等。根据政府采购法第十七条：集中采购机构进行政府采购活动，应当符合采购价格低于市场平均价格、采购效率更高、采购质量优良和服务良好的要求。可以看出，政府采购法对集中采购机构提出了很高的要求，但是，对集中采购机构的权力体现的少，要达到采购质量优良的要求，加强项目验收是一项重要的措施。目前，可以把协议供货采购和定点采购等服务类采购作为加强验收工作的重点和突破口。加强政府采购验收环节的监督检查。政府采购监督管理部门应当加强政府采购验收环节的监督检查，尤其是对合

15、同变更的监督检查，实现政府采购工作的全过程监管，杜绝各种违法交易行为在合法程序下滋生与蔓延。政府采购法规定，政府采购合同履行中，采购人需追加与采购合同标的相同的货物、工程或者服务的，在不改变合同其它条款的前提下，可以与供应商签订补充合同，但所有补充合同的采购金额不得超过原合同采购金额的百分之十。在实际政府采购过程中，政府采购法的这条规定有时被滥用，应该作为监管重点。*质量管理*如何进行房地产开发项目的质量管理近十年以来，房地产开发项目如雨后春笋蓬勃发展，庞大的市场需求成就了一大批开发商，也使一些初入地产界的大佬们由于未掌握地产开发规律导致开发出来的产品不被市场认同，频于倒闭的边缘。是什么原因导

16、致这种截然不同的结局呢？答案只有一个：由于产品的质量差而导致房产商倒闭。 这里的质量是一个广义上的“质量”，它包括：地块地段选择质量、可行性研究质量、项目前期策划质量、设计质量、工程实施质量、物业管理质量等。下面就如何提高房地产开发项目的产品质量提出个人的想法。房地产开发项目的生命周期为：前期可行性研究产品策划设计实施交付等五大阶段。作好这五大阶段的工作，使每一阶段都能提交符合市场需要、客户满意的产品，对房地产开发项目来说是至关重要的，也是关系到成败的根本一、目前房地产开发项目的问题在房地产项目开发中我们普遍忽视开发前期项目可行性研究阶段、策划阶段、设计阶段的质量管理，而把主要精力放在施工阶段

17、。如果靠获取项目施工实施的施工单位，这固然是必要的，但我们作为建设方，以项目而成立的团队，这种思维就应该改变。当开发项目进行到施工阶段时，产品策划、市场定位、目标客户群、项目的设施配套均已确定，规划设计方案、技术方案和设计图纸都已经审查通过，假如产品策划、市场定位、目标客户群、项目的设施配套均已审核，规划设计方案、技术方案和设计图纸不是最优，很难保证工程项目的整体投资效益。有的房地产开发商片面地把可行性研究报告视为可批性报告，支付前期可行性报告咨询费用标准远远低于市场的收费标准。使得承担可行性研究报告编制的咨询单位，很少进行深入的市场调查(宏观、中观、微观调查)、对调查结果深入进行分析和对规划

18、方案、户型、景观方案等进行多方案比选。在设计阶段也因为有的开发商业主片面过低支付设计费用，从而影响设计人员进行精心设计的积极性，这一问题已严重影响了开发项目的产品质量。二、房地产开发项目的前期工作房地产开发项目前期工作，主要是指项目建议书、可行性研究报告、项目开发的产品策划等。前期工作的质量是整个工程房地产项目的关键。房地产项目的地段选择、规模、规划方案的内容、户型构成、潜在目标客户分析、客户购买的心理分析、配套设施水平分析、开发项目的技术含量分析、风险分析、财务、经济效益和社会效益等是否深入全面，各项数据是否符合实际，直接决定着拟开发项目的前途和命运。个人建议从如下几点作手：1、建立开发项目

19、质量管理责任制。 项目负责人是开发项目质量的全权负责人，必须亲自抓质量工作。大型开发项目还可设项目质量经理。质量经理的职责是：根据投资人项目开发战略，市场定位目标，负责编制开发项目质量计划，并组织实施；按质量计划规定，跟踪、督促、检查项目质量计划执行情况，特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动；对发现重大的管理方面或技术方面的质量问题，组织研究解决，向项目团队负责人报告；编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理。项目质量经理对质量的监督检查，不能代替项目其它岗位的质量职责，项目各个经理、专业负责人、各部室、各专业人员各自均应完成自己应负的质量责任，项目质量才能有保证。2、制定开发项目的质

20、量计划。充分了解项目投资人开发项目的战略决策和质量政策，了解和掌握项目的特点，熟悉地产行业动态走势，明确咨询成果的质量目标和质量标准；熟悉咨询企业的质量管理体系文件，根据项目组织结构的特点，决定如何应用企业的质量管理体系。如是独立的开发项目团队，就应对开发企业的质量管理体系进行适当调整，把质量目标进行层层分解，按质量计划和实施步骤层层落实，一直落实到末端。每一层次职责、权限、资源分配以及保证质量的措施都予以明确。质量管理计划要简明扼要，重点突出，具有可操作性。3、建立开发项目前期工作成果的质量评审制度。建立评审制度是保证和提高开发项目前期成果质量的重要手段，采用德尔非法进行评审，吸取更多专家的

21、知识和智慧，可以及时发现问题，优化前期工作成果。对项目咨询公司提供的项目咨询工作完成以后，开发商项目团队要求咨询公司先组织本项目人员对项目咨询成果进行自我评审，然后再进行内部评审。内部评审完成后，咨询成果才能提交给委托方，建设方项目经理可邀请有关专家对咨询成果进行评审和完善，并形成性相应记录文件，以提高投资效益。在开发项目的前期咨询单位选择上，应严格把关，现在相当数量的咨询公司似乎喜欢给业主提定性分析报告而很少进行定量分析（包括财务分析），分析后没有结论，往往要业主根据只有定性思路去作判断，去决策。其实这是由于业主的咨询委托服务范围所致。首先，作定性和定量相结合的调查与分析，一是费用高，二是业

22、主对该项工作认识不足，舍不得出钱，三是相当数量的咨询公司人员配置达不到作定量与定性相结合咨询要求。不过，作为进入WTO的大国，我们的管理要与世界接轨，照目前这种凭感觉上开发项目的作法，在不久将会成为历史。三、设计阶段的质量控制1、方案设计阶段在房地产开发项目中，前期的可行性研究报告、市场调查、开发项目的产品策划定位，是后来作为规划方案设计的依据。作为房地产投资人，他投开发项目的根本目的是获得效益（经济效益和社会效益），因此，作为房地产开发商最好是请一个全程策划的咨询公司。在咨询公司得出较为科学的项目开发产品定位后，应该参与到后一阶段的规划方案设计。开发商在寻找规划规划方案设计单位时也要对规划方

23、案设计的单位业绩进行综合考察，因为规划方案设计是一个创造性的工作。根据一些工程方案设计的经验教训，建议开发商根据楼盘的策划定位，选择三家具有相应实力的规划设计单位进行方案设计，在都有意向作该项目的几家方案设计单位作设计前，请作本项目咨询公司相关人员对方案设计单位进行项目可行性研究、产品市场定位的介绍讲解，设计人员在此基础上进行规划方案设计。这就叫作承上启下，在方案设计过程中，作为业主尽量不要对方案设计人员指手划脚，不要随意干涉，让设计师尽情发挥。在几家都拿出不同方案后，由建设方组织相关专家讨论会，评选出最优的初步规划方案。建设方再与作出最优方案的初步设计单位签订合同，在此基础上进行细化，作出报

24、批方案。2、施工图设计阶段 施工图设计是在开发项目的规划方案审查通过的基础上进行的，因此，规划方案是作项目初步设计的设计依据。工程设计一般按初步设计、施工图设计两个阶段进行。技术上复杂的特大型项目可按初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段进行。二阶段设计和三阶段设计，是我国工程设计行业长期形成的基本工作模式，各阶段的设计成果包括设计说明、技术文件(图纸)和经济文件(概预算)，其目的是通过不同阶段设计深度的控制保证设计质量。（1）、开发项目的设计阶段质量控制方法。 正确地编制设计任务书，设计任务书应以项目前期的策划定位、批准的规划设计方案、以往工程设计的历史记录和编写人的经验为依据进行编写。 为

25、了有效地控制设计质量，就必须对设计进行质量跟踪，定期对设计文件进行审核。在设计过程中和阶段设计完成时，开发商的项目设计主管人员应以设计招标文件(含设计任务书、地质勘察报告等)、设计合同、政府有关批文、各项技术规范、气象、地区等自然条件及相关资料为依据，对设计文件进行深入细致的审核。在审查过程中，特别要注意过分设计和不足设计两种极端情况。过分设计，导致经济性差；不足设计，存在隐患或功能降低。（2）、建立设计经理质量责任制。开发商设计主管人员在项目经理的领导下，对设计过程进行管理，监督检查建设方各专业工程师对专业设计中执行公司的质量体系文件情况，确保设计产品和服务满足合同规定的质量要求；组织设计策

26、划，并将策划结果编人设计计划；根据项目计划、项目质量计划和设计计划的规定，对设计过程进行控制；负责各专业之间的衔接；负责组织设计各专业的综合技术方案的审查和协调，确保综合技术方案的合理性；负责组织或监督检查设计各阶段的设计评审和设计验证；负责控制设计变更，按设计更改控制程序按规定进行控制；对设计关键控制点进行检查，亲自组织或检查对设计质量有重大影响的活动和设计文件。（3）、明确建设方各专业工程师的监控设计质量的职责。 建设方各专业工程师要编写专业设计任务书，明确各阶段设计的细度和深度以及体现项目特点的设计要求。作为建设方对设计监控一般都按专业监控，实行专业和项目组相结合的矩阵方式管理，要求设计

27、单位的各专业部室和项目组与建设方相关专业人员和项目部形成对应衔接的工作关系，建设方相关人员对设计质量都负有管理和控制的职责。并采取措施对专业的设计过程实施有效的控制；要求设计单位为项目派遣符合资格要求的专业负责人和各级设计人员，保证项目具有足够质量和数量的人力资源，以确保设计质量；负责确定设计中采用的专业技术方案，对设计专业技术方案的先进性、可靠性、合理性负责；组织或参加设计各阶段设计输入、输出、成品的评审或验证。四、施工阶段的质量控制施工是开发项目形成实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高开发项目的工程质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程

28、，影响质量的因素很多，使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。1、房地产项目施工前准备阶段质量管理。（1） 明确质量目标 房地产开发项目的质量目标确定与项目投资人的开发项目战略和产品策划定位有关，同时与项目的进度控制、成本控制处于一个相同优先级。因此，项目开发的质量目标必须适合项目本身的特点。目标过低，会对项目带来伤害，失去市场竞争力；过高会造成投入成本加大，综合开发绩效降低

29、。上述两方面都不是开发商的本意。 那么，如何准确地确定质量目标？首先，要进行质量投入的收益和费用分析，在项目投资人和项目团队中增强质量成本认识，要树立开发项目全寿命周期成本观念。适当增加项目的一致成本，减少非一致成本；适当增加预防成本，大力降低事故成本。（2）制定项目建设实施的质量管理计划 在确定了项目建设质量目标后，制定出实现质量目标的措施和方法，正确的使用计划编制的输入、工具和技术（质量基准计划、流程图、坚持设计样板带路、准确的使用质量标准）编制切实可行的质量计划。明确项目团队的相关质量责任，项目经理对项目质量管理负责，项目质量经理具体对项目质量负责，项目团队各专业工程师对项目质量的规范负

30、责，实施单位承担对项目的结果负责。（3）质量保证 质量保证就是实施质量计划，增强项目投资人、项目最终用户项目质量的信心。 如，开发项目工程建设严格实行招投标制和建设监理制，委托有资格的监理单位对中标的施工单位资质进行核查，使施工单位的资质等级与承揽的工程项目要求相一致，对施工人员素质和人员结构进行监控，使参与施工的人员技术水平与工程技术要求相适应；在标前举行标前说明会，在会上开发商公开讲明本开发项目的质量目标，进度目标，成本控制目标以及招标条件，作到江太公钓鱼愿者上钩；对施工组织设计和质量计划进行审查；对进场的原材料、构配件和设备进行监控；对施工机械设备的选择，应考虑施工机械的技术性能、工作效

31、率、工作质量和维修难易、能源消耗以及安全、灵活等方面对施工质量的影响与保证；组织由设计单位和施工单位参加的设计交底和设计会审会议；检查施工单位是否建立和健全了质量管理体系等。（4）开发项目建设的施工过程质量控制 项目施工过程中的质量控制，实际就是程序控制和过程偏差控制。在房地产开发项目的建设过程中的过程控制就是对施工单位的工作过程和阶段性成果与原合同所界定的工作范围进行比较，找出工作范围在执行中的偏差；运用合同确定的质量标准、施工图及设计总说明与实际工作成品和半成品进行比较，找出偏差；运用经批准的施工方案、施工作业顺序与实际工作过程顺序进行比较找出偏差；运用抽查、巡查、普查等手段对整个作业过程

32、进行跟踪，得出施工单位现场项目部是按现阶段施工顺序、方法、质量标准继续作业还是进行整改的意见和建议。以此确保工程的工作过程质量，只有确保了过程质量，才能确保产品的最终质量。在过程控制中需要用到的工具和技术有：检查、绘制动态过程控制图和施工作业流程图。在实际工作中我们可以委托项目监理单位对施工单位质量管理体系的实施状况进行监控；监督检查在工序施工过程中的施工人员、施工机械设备、施工方法、工艺或操作是否处于良好状态，是否符合保证质量的要求；做好设计变更的控制工作；做好施工过程中的检查验收工作；做好工程质量问题和质量事故的处理，当出现不合格产品时，应要求施工单位采取措施予以整改，并跟踪检查，直到合格

33、为止；当施工现场出现质量异常情况，又未采取有效措施、隐蔽作业未经检验而擅自封闭、未经同意擅自修改设计图纸、使用不合格原材料或构配件时，应下达停工指令，纠正后下达复工指令；要对工程材料、混凝土试块、受力钢筋等实行取样送检制度；对从事计量作业的操作人员技术水平进行审核，对其计量作业结果进行评价和确认。结论：在项目开发建设中实施质量计划，关键是加强质量预防措施的落实，适当增加预控成本（一致质量成本），大力减少返工成本（非一致质量成本）。按现代项目管理理念：高质量是计划出来的，而非检查出来的，如是检查出来的，就势必增大不一致成本，其实就是加大了质量投入。这对开发商是非常不利的。同时也降低了开发项目本应

34、取得的经济效益。第4篇：物资采购部主管岗位职责1.合理安排下属工作班次，全面安排采购计划，保证采购工作的顺利进行。2.与供应商建立良好的业务关系，完成酒店采购任务。3.了解市场信息，比值论价，降低费用开支。4.检査和监督进口物品的报关工作，做到手续齐全，资料齐备。第5篇：公司采购部岗位职责采购部采购部组织机构岗位内设：主管采购员采购主管岗位职责一、爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律。二、负责部门的管理，拟定工作计划，并督导执行。三、了解行业市场信息，把握市场脉搏，根据市场需求合理制定采购计划。四、货比三家，严控采购、运输成本，争取效益最大化。五、负责对公司销售商品质量、数量和价格的核对工作。六、负责

35、订货单、供应商的返利文件（原件交付财务部）、退货托运单的保存，做好供应商的返利核对。七、每月负责配合财务核对供应商往来账款。八、负责岛内散货采购、报销及运费审核。九、采购量超过两月销售周期的货物及价格变动必须及时上报上级领导。十、完成经理及公司交办的其他工作。采购员岗位职责一、爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律。二、负责订货单及退货单的跟踪。三、积极配合部门主管及仓管，及时准确地将产品入库。如有价格变动第一时间通知总经理及部门扶着人。四、填写汇款单以及传真电汇单（告知对方付款时间及金额）。五、归类整理质检报告，尽量及时有效地向客户提供产品质检。六、负责与供应商的账款核对。七、认真登记部分产品的返利情

36、况。八、浏览库存明细，了解产品销售进度，根据实际需要下订单。九、完成公司部门主管交办的其它工作。十、完成总经理交办的其他工作。第6篇：采购主管岗位职责篇1：采购主管岗位职责1、主持采购部各项工作，提出公司物料采购计划；2、调查研究公司各部门物料需求及消耗情况，熟悉各种物料的供应渠道和市场变化情况，指导并监督员工开展业务；3、审核年度各部门的采购计划，统筹策划和确定采购内容；4、监督和参与产品业务洽谈；5、审核物料采购合同，促销协议；6、确保供应商费用等指标的完成；7、组织对供应商的评估工作；8、监督采购员的订货工作，确保分店和配送中心有充足的库存，同时保证较高的商品周转；9、按计划完成公司各类

37、物料的采购任务，并在预算内尽可能减少开支。篇2：采购主管岗位职责1、根据仓管员、人事部意见和各部门、商场所需物品计划，编制商场所需物资、办公用品、工作服等采购计划。2、根据库存与审批计划，及时合理安排采购。3、根据商场要求，会同有关部门负责商场工作服材料的购置和服装制作工作。4、负责联系业务商场包装纸袋、票据的印制。5、负责全场废旧包装销售处理业务。6、严格把好定货关和进货质量关，坚决抵制假冒伪劣产品进商场内。7、负责向场领导汇报工作，及时提出意见和建议。在部长领导下，认真落实上级指示，搞好采购工作。8、认真完成领导交办的其他工作。篇3：采购主管岗位职责1.新产品，新材料供应商的寻找，资料收集

38、及开发工作2.对新供应商品质体系状况的评估及认证，以保证供应商的优良性3.与供应商的比价，议价谈判工作4.对旧供应商的价格，产能，品质，交期的审核工作，以确定原供应商的稳定供货能力5.即使跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本6.采购计划编排，物料之订购及交期控制7.部门员工的管理培训工作8.与供应商以及其他部门的沟通协调等篇4：采购主管岗位职责1.负责公司采购工作及部门工作，规避由于市场不稳定所带来的风险。2.根据项目营销计划和施工计划制订采购计划，报副总经理批准后组织实施并督导，按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。3.调查、分析、评估目标

39、市场和各部门物资需求及消耗情况，熟悉供应渠道和市场变化情况，确定需要和采购时机。4.完善公司采购制度，制定并优化采购流程，控制采购质量与成本。5.审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必 要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。6.每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈总经理及财务部经理，以便于上级领导掌握全公司的采购项目。7.监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。8.监控项目物流的状况，控制不合理的物资采购和消费。9.制订部门的短、中、长期工作计划，编制并提交部门预算，协助财会进行审核及成本的控制。10.进行采购收据的规范指导

40、和审批工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。11.组织对供应商进行评估、认证、管理及考核， 与供应商建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。12.负责部属人员的思想、业务等方面的岗前在岗培训和，并组织考核。篇5：采购主管岗位职责1合理安排属下工作班次，全面安排采购计划，保证采购工作的顺利进2与供应商建立良好的业务关系，完成公司采购任务。3了解市场信息，比值论价，降低费用开支。4检查和监督进口物品的报关工作做到手续齐全，资料齐备。第7篇：采购主管岗位职责采购主管岗位职责说明书 篇二：采购主管岗位职责采购主管岗位职责一、新产品,新材料供应商的寻找,资料收集及开发工作。二、

41、对新供应商品质体制系状况(产能,设备,交期,技术,品质等)的评估及认证,以保证供应商的优良性。三、与供应商的比价,议价谈判工作。四、对旧供应商的价格,产能,品质,交期的审核工作,以确定原供应商的稳定供货能力。五、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况,以期提升产品品质及降低采购成本。六、采购计划编排,物料之订购及交期控制。七、部门员工的管理培训工作。八、与供应商以及其他部门的沟通协调检举。九、主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划。十、调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，指导并监督员工开展业务。 十 一、审核年度各部门的采购计划，统筹策划和确定采

42、购内容，监督和参与产品业务洽谈。 十二、审核商品采购合同，促销协议；确保供应商费用等指标的完成。 十 三、监督采购员的订货工作，确保分店和配送中心有充足的库存，同时保证较高的商品周转。 十 四、按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽可能减少开支。采购员岗位职责一、在总务主任领导下，负责做好总务处的事务工作及材料采购。二、严格遵守国家政策，遵纪守法，努力工作，合理使用资金。三、配合各部门做好要货计划，发现问题随时联系。四、认真执行采购计划按品种、规格、数量、质量、时间要求完成任务，确保供应，做到急事急办。五、对所购物资做好开单入库手续，凭证齐全，及时办理结算付款手续。六、物资进库如有短缺

43、、规格、质量等不符，属供方造成，应负责及时联系解决。七、密切配合各部门、仓库，做到勤采购，少储备，不积压，掌握市场供应动态，脱节物资应积极采取措施，向外求援或办理转借手续，做好呆滞物资的处理工作。八、对所办、所购的事力争三天内完成，不能完成的应主动说明原因，拒绝办理未经领导批准的特殊采购任务。九、笨重、量大的物资提货应及时与校办联系车辆，协助进行提货。十、购物时支票、现金票据要绥善保管好，发觉遗失应及时汇报挂失，采购时做到精打细算，做到少化钱，多办事，办好事。 十 一、努力做好领导交办的其它各项任务，和总务处对外事务工作、联系、付递工作。采购绩效评估方式 本公司采购部门人员之绩效评估方式,统一

44、用目标管理与工作表现考核相结合之方式进行。 1、绩效评估说明 (1) 目标管理考核占采购人员总绩效评估的70%. (2) 公司的人事考核(工作表现)占绩效评估的30%. (3) 两次考核的总和即为采购人员之绩效,即: 绩效分数=目标管理考核*70%+工作表现*30%. 2、目标管理考核规定 (1) 每年分两次,公司制定年度目标与预算. (2) 采购部根据公司营业目标与预算,提出本部门的次年度之工作目标. (3) 采购部各级人员根据部门工作目标,制订个人次年度之工作目标. (4) 采购部个人次年度之工作目标经采购部主管审核后报人事部门归档. (5) 采购部依采购目标管理表,对采购人员进行绩效评估

45、. 3、工作表现考核规定 (1) 依公司有关绩效考核之方式进行,参照员工绩效考核管理办法. (2) 工作表现直属主管每月对下属进行考核,并报上一级主管核准. 4、绩效评估奖惩规定 (1) 依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金. (2) 年度考核分数80分以上的人员,次年度可晋升一至三级工资,视公司整体工资制度规划而定. (3) 拟晋升职务等级之采购人员,其年度考核份数应高于85分. (4) 年度考核分数低于60分者,应调离采购岗位. (5) 年度考核分数在60-80分者,应加强职位训练,以提升工作绩效篇三：采购主管岗位职责 采购主管岗位职责 岗 位：物流主管 直接上级：经营科科长 岗位职能：

46、按计划有效、及时的实施采物资购工作，坚持物质采购质量优价格 合理，保护公司利益，降低物资采购成本，减少占用资金，保证生产经营的正常有序进行， 岗位职责： 1.根据物料需求计划，临时采购安排，按需、按时、按量购进物料，保证生产经营的需要。 2.每月协同仓库对库存状况进行分析，了解库存和使用消耗情况，合理安排进货时机，避免物料储存过多占用仓储的空间、占用资金。 3.采购计划未按期落实和达成，及时通知物料需求计划发出部门，通报情况，寻求其它解决办法。 4.对物料需求按要求采购，有关型号、规格性能不符时，及时与相关部门沟通，以便达成共识。 5.物控采购，按公司有关采购程序执行。公司的建设项目、土建、技

47、改的采购按公司决策执行。紧急采购按紧急采购程序执行。 6.每季对采购原、辅材料成本进行汇总统计分析，为公司采购决策提供依据。 7.以有效的方式进行市场调查，选择合适的供应商，掌握市场价格动态，供求状态，为采购提供客观正确的依据。做好事先准备、收集相关信息，选择有利时机购入物料 8.对于委托外加工合同采购项目，要求厂商填具“成本分析表”连同报价单一并送来，作为议价参考。 9.做好供应商管理工作，重点培养一批核心供应商，每个原辅料类别精选2-3家核心供应商。对于供货产品质量满足我公司的要求，产品质量长期稳定，价格合理，售后服务好的供应商，作为长期合作供应商。 10.每年底对供应商予以重新评估，根据

48、和供应商的贸易来往情况，剖析评价是否持续与该供应商保持业务关系，不符合要求的予以淘汰，从候选供应商中再行补充合格供应商。 11.物资入库检验合格之后，及时将发票附仓库入库单、合同报公司审批，入账。依据合同付款日期提前一个月作付款计划，实施付款。 12.上级交办、部门间沟通协调的问题，要预及时回复，限期答复的应在规定时间内予以答复，提高工作效率。 13.树立服务意识，急生产经营所急，想生产经营所想，不无故积压或拖延物料有计划、按时间的采购进厂工作。 职责权限： 1.对于经检验或验证不合格的采购物资，必须与供货商进行协商，采取退货、换货或索赔措施。 2.与供应厂商在保修期（保质期）或约定的售后服务

49、时间内，供应商负责售后服务，售后服务的联系由采购主管负责。 3.遵守公司规章制度要求按规定程序和标准采购，不私自订购和盲目进货，否则按公司的有关规章制度要求，负相关的责任。 第8篇：采购主管岗位职责采购主管岗位职责一、新产品,新材料供应商的寻找,资料收集及开发工作。二、对新供应商品质体制系状况(产能,设备,交期,技术,品质等)的评估及认证,以保证供应商的优良性。三、与供应商的比价,议价谈判工作。四、对旧供应商的价格,产能,品质,交期的审核工作,以确定原供应商的稳定供货能力。五、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况,以期提升产品品质及降低采购成本。六、采购计划编排,物料之订购及交期控制。

50、七、部门员工的管理培训工作。八、与供应商以及其他部门的沟通协调检举。九、主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划。十、调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，指导并监督员工开展业务。十一、审核年度各部门的采购计划，统筹策划和确定采购内容，监督和参与产品业务洽谈。十二、审核商品采购合同，促销协议；确保供应商费用等指标的完成。 十三、监督采购员的订货工作，确保分店和配送中心有充足的库存，同时保证较高的商品周转。十四、按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽可能减少开支。采购员岗位职责一、在总务主任领导下，负责做好总务处的事务工作及材料采购。二、严格遵守国家

51、政策，遵纪守法，努力工作，合理使用资金。三、配合各部门做好要货计划，发现问题随时联系。四、认真执行采购计划按品种、规格、数量、质量、时间要求完成任务，确保供应，做到急事急办。五、对所购物资做好开单入库手续，凭证齐全，及时办理结算付款手续。六、物资进库如有短缺、规格、质量等不符，属供方造成，应负责及时联系解决。七、密切配合各部门、仓库，做到勤采购，少储备，不积压，掌握市场供应动态，脱节物资应积极采取措施，向外求援或办理转借手续，做好呆滞物资的处理工作。八、对所办、所购的事力争三天内完成，不能完成的应主动说明原因，拒绝办理未经领导批准的特殊采购任务。九、笨重、量大的物资提货应及时与校办联系车辆，协

52、助进行提货。十、购物时支票、现金票据要绥善保管好，发觉遗失应及时汇报挂失，采购时做到精打细算，做到少化钱，多办事，办好事。十一、努力做好领导交办的其它各项任务，和总务处对外事务工作、联系、付递工作。第9篇：采购主管岗位职责采购主管岗位职责岗位：物流主管 直接上级：经营科科长岗位职能：按计划有效、及时的实施采物资购工作，坚持物质采购质量优价格合理，保护公司利益，降低物资采购成本，减少占用资金，保证生产经营的正常有序进行，岗位职责：1.根据物料需求计划，临时采购安排，按需、按时、按量购进物料，保证生产经营的需要。2.每月协同仓库对库存状况进行分析，了解库存和使用消耗情况，合理安排进货时机，避免物料

53、储存过多占用仓储的空间、占用资金。3.采购计划未按期落实和达成，及时通知物料需求计划发出部门，通报情况，寻求其它解决办法。4.对物料需求按要求采购，有关型号、规格性能不符时，及时与相关部门沟通，以便达成共识。5.物控采购，按公司有关采购程序执行。公司的建设项目、土建、技改的采购按公司决策执行。紧急采购按紧急采购程序执行。6.每季对采购原、辅材料成本进行汇总统计分析，为公司采购决策提供依据。 7.以有效的方式进行市场调查，选择合适的供应商，掌握市场价格动态，供求状态，为采购提供客观正确的依据。做好事先准备、收集相关信息，选择有利时机购入物料8.对于委托外加工合同采购项目，要求厂商填具“成本分析表

54、”连同报价单一并送来，作为议价参考。9.做好供应商管理工作，重点培养一批核心供应商，每个原辅料类别精选2-3家核心供应商。对于供货产品质量满足我公司的要求，产品质量长期稳定，价格合理，售后服务好的供应商，作为长期合作供应商。10.每年底对供应商予以重新评估，根据和供应商的贸易来往情况，剖析评价是否持续与该供应商保持业务关系，不符合要求的予以淘汰，从候选供应商中再行补充合格供应商。 11.物资入库检验合格之后，及时将发票附仓库入库单、合同报公司审批，入账。依据合同付款日期提前一个月作付款计划，实施付款。12.上级交办、部门间沟通协调的问题，要预及时回复，限期答复的应在规定时间内予以答复，提高工作

55、效率。13.树立服务意识，急生产经营所急，想生产经营所想，不无故积压或拖延物料有计划、按时间的采购进厂工作。 职责权限：1.对于经检验或验证不合格的采购物资，必须与供货商进行协商，采取退货、换货或索赔措施。2.与供应厂商在保修期（保质期）或约定的售后服务时间内，供应商负责售后服务，售后服务的联系由采购主管负责。3.遵守公司规章制度要求按规定程序和标准采购，不私自订购和盲目进货，否则按公司的有关规章制度要求，负相关的责任。第10篇：采购主管岗位职责采购主管岗位职责一、采购主管岗位职责1、根据保管员、劳人部意见和各部室、商场所需物品计划，编制商场所需物资、办公用品、工作服等采购计划。2、根据库存与

56、审批计划，及时合理安排采购。3、根据商场要求，会同有关部门负责商场工作服材料的购置和服装制作工作。4、负责联系业务商场包装纸袋、票据的印制。5、负责全场废旧包装销售处理业务。6、严格把好定货关和进货质量关，坚决抵制假冒伪劣产品进商场内。7、负责向场领导汇报工作，及时提出意见和建议。在部长领导下，认真落实上级指示，搞好采购工作。8、认真完成领导交办的其他工作。二、采购员岗位职责1、应严格执行商场进货管理制度。2、应认真做好采购员手册记录，每月进行库存结构和商品适销情况分析，对超出保本保利期的商品要提出解决办法。3、要严格按商场规定的要求填写客户档案和合同文本，返岗当日内上交商场合同员。4、严格对

57、进货质量把关，严禁假冒商品进入商场。5、负责开发名特优新商品，要经常深入商场柜组了解情况，及时调整商品结构，保证本商场货源充足，商品丰满，适销对路。6、负责商品查询及残次品的返厂工作。7、严禁以商场的名义替其他单位和个人代购、代运、代收、代存商品。三、商品采购员的职责要求零售企业对采购员的职业素质要求很高，员进行培训，以提高其能力素质。零售企业采购员的职责主要有以下方面1、确保商品采购供应：随时了解各商品部的商品销售状况，为商品采购供应作准备。2、拟定商品采购计划：按期(一般以半个月或一个月为一周期)制定商品采购计划，包括重点商品的选择、商品价格、数量、供应商的选择等。3、具体采购：包括采价、

58、议价、与供货商协商条件、商品引进及配送等。4、商品业务管理：包括检查各商品部销售情况，发现畅销和滞销商品，处理滞销商品，整理存货、盘点等。5、协助商品销售：制定商品促销计划，制定销售特价商品的计划，市场行销调查，了解消费者动态及竞争对手促销措施和经营策略，等等。6、服务人员的培训：协助培训服务员，让服务员了解商品性能、特点等，掌握一定的商品知识，促进商品销售。四、采购员的素质要求对零售企业的采购人员来讲，能力素质要求较高，这些要求主要包括以下方面：1、丰富的商品知识。2、与其他部门的沟通能力。3、熟悉企业的经营状况和销售情况。4、且有较强的讨价还价的谈判能力。5、具有吃苦耐劳的敬业精神。6、身

59、体素质良好，外表精明干练。7、有较强的判断和决策能力。为此，采购员需要加强对自己的要求和培训，努力使自己成为一名合格、出色的专业采购员。第11篇：采购主管岗位职责采购主管岗位职责一、新产品,新材料供应商的寻找,资料收集及开发工作。二、对新供应商品质体制系状况(产能,设备,交期,技术,品质等)的评估及认证,以保证供应商的优良性。三、与供应商的比价,议价谈判工作。四、对旧供应商的价格,产能,品质,交期的审核工作,以确定原供应商的稳定供货能力。五、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况,以期提升产品品质及降低采购成本。六、采购计划编排,物料之订购及交期控制。七、部门员工的管理培训工作。八、与供

60、应商以及其他部门的沟通协调检举。九、主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划。十、调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，指导并监督员工开展业务。十一、审核年度各部门的采购计划，统筹策划和确定采购内容，监督和参与产品业务洽谈。 十二、审核商品采购合同，促销协议；确保供应商费用等指标的完成。十三、监督采购员的订货工作，确保分店和配送中心有充足的库存，同时保证较高的商品周转。十四、按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽可能减少开支。采购员岗位职责一、在总务主任领导下，负责做好总务处的事务工作及材料采购。二、严格遵守国家政策，遵纪守法，努力工作，合理使用资

61、金。三、配合各部门做好要货计划，发现问题随时联系。四、认真执行采购计划按品种、规格、数量、质量、时间要求完成任务，确保供应，做到急事急办。五、对所购物资做好开单入库手续，凭证齐全，及时办理结算付款手续。六、物资进库如有短缺、规格、质量等不符，属供方造成，应负责及时联系解决。七、密切配合各部门、仓库，做到勤采购，少储备，不积压，掌握市场供应动态，脱节物资应积极采取措施，向外求援或办理转借手续，做好呆滞物资的处理工作。八、对所办、所购的事力争三天内完成，不能完成的应主动说明原因，拒绝办理未经领导批准的特殊采购任务。九、笨重、量大的物资提货应及时与校办联系车辆，协助进行提货。十、购物时支票、现金票据

62、要绥善保管好，发觉遗失应及时汇报挂失，采购时做到精打细算，做到少化钱，多办事，办好事。十一、努力做好领导交办的其它各项任务，和总务处对外事务工作、联系、付递工作。采购绩效评估方式本公司采购部门人员之绩效评估方式,统一用目标管理与工作表现考核相结合之方式进行。1、绩效评估说明(1) 目标管理考核占采购人员总绩效评估的70%.(2) 公司的人事考核(工作表现)占绩效评估的30%.(3) 两次考核的总和即为采购人员之绩效,即:绩效分数=目标管理考核*70%+工作表现*30%.2、目标管理考核规定(1) 每年分两次,公司制定年度目标与预算.(2) 采购部根据公司营业目标与预算,提出本部门的次年度之工作

63、目标.(3) 采购部各级人员根据部门工作目标,制订个人次年度之工作目标.(4) 采购部个人次年度之工作目标经采购部主管审核后报人事部门归档.(5) 采购部依采购目标管理表,对采购人员进行绩效评估.3、工作表现考核规定(1) 依公司有关绩效考核之方式进行,参照员工绩效考核管理办法.(2) 工作表现直属主管每月对下属进行考核,并报上一级主管核准.4、绩效评估奖惩规定(1) 依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金.(2) 年度考核分数80分以上的人员,次年度可晋升一至三级工资,视公司整体工资制度规划而定.(3) 拟晋升职务等级之采购人员,其年度考核份数应高于85分.(4) 年度考核分数低于60分者,应调离采购岗位.(5) 年度考核分数在60-80分者,应加强职位训练,以提升工作绩效第12篇：采购部主管职责采购部主管职责直属部门：采购部直属上级：采购副总经理适用范围：各采购员岗位职责：1、负责与本部门供应商的谈判与对供应商的管理2、完成本部门销售计划、毛利计划、库存周转计划的落实3、负责本部门商品计划表的落实和调整4、负责本部门商品的促销计划落实5、负责本部门新商品的引进和滞销商品的汰换6、负责市场调查，保证本部门商品的市场竞争力7