专业销售技巧培训教材

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1、幻灯片1专业销售技巧培训教材幻灯片2前言l A 本次培训目：l 学习销售专业知识、技能l 如何开发客户l 如何谈判l 如何建立良好的客情关系l 达成你的销售业绩l 成为一个优秀的销售人才l 幻灯片3目 录 业务员的基本工作：单元一：拜访前的准备工作单元二：开场白单元三：沟通技巧单元四：FAB-产品卖点单元五：产品知识单元六：抗拒处理单元七：定单的完成单元八：区域管理单元九：业绩管理单元十：时间管理单元十一：客情建立单元十二：商品陈列单元十三：抱怨处理 幻灯片4单元一拜访前的准备工作幻灯片5Z 课程目标： 拜访客户之前，做好该作的事，带好该带的东西，并能充满信心，迎接一天的挑战。Z 访前准备的重

2、要性： 顶尖的业务员发现他们之所以成功，百分之九十仰赖充分的事前准备，因此访前准备可以说是“成功者与失败者之间的抉择。Z 何谓访前准备： 在拜访客户之前所需事先准备的事情，以便能从容的 面对客户的挑战。这些事情包括了该作的事和该带的东西，如查看库存、整理帐单、查询资料、准备样品等，并能带着高昂的干劲和信心出门。幻灯片6Step1：拜访前准备工作Z 整理表单： 订货单、帐单、发票等相关表单准备好，以便接受订货及收款之用。Z 拟订拜访客户及路线： 按公司或自己拟定的拜访频率拟定今日要走的区域、路线及拜访的客 户。Z 修饰服装仪容： 整齐、清洁、简单、不花俏、不随便、有精神的服装仪容，将使你取得更专

3、业、更易让人信任。Z 预约： 与客户约定拜访或收款的时间或事项，使你的拜访工作不至落空。Z 内部协调： 通过主管与相关部门沟通（营服部、市场部、财务部）Z 制定销售计划： 目标 管理方式（细化目标、重点推广）Z 查询资料： 了解上次拜访记录、库存量、送货量等相关资料，便于谈判。 幻灯片7Step2：拜访前准备该带的东西Z 各项表单： 如订货单、帐单、发票客户记录卡等。Z 文具用品： 公文包、笔、笔记、刀片（割箱、陈列用）胶带等。Z 辅助工具： 抹布、POP、样品、产品目录、促销品等。幻灯片8Step3：访前准备应有的心理建设Z 充满自信、诚实Z 保持微笑与活力Z 须有大公司业务员的风范Z 服务

4、、服务、服务Z 帮助客户赚钱（而不仅仅卖产品）幻灯片9Step4：结论Z 盲目冲动只会令你失去客户的信任。Z 客户想看新样品（没带）Z 需要理货（没有抹布、裁纸刀）Z 同意结款（没发票）Z 拿到订单（仓库没货）Z 本想突击拜访（客户不在）Z 直尴尬幻灯片10单元二开 场 白幻灯片11E 原则：Z 学习目的： 拜访客户时，运用各项开场白的技巧，塑造良好的气氛， 建立融洽的开端。Z 开场白的重要性： 好的开始是成功的一半，客户对你第一印象的好坏，将影响你接下来的销售工作。而印象的产生可以由你的服装、仪容、表情、姿态、行为与言词等来决定。Z 何谓开场白： 当你出现在客户面前的那一刻起，所做出的言行，

5、便是开场白。、 言语、动作，服装、仪容、表情和态度等。幻灯片12Step1:良好的开场白Z能够捉住客户的注意力： 捉住客户的注意力，可多用赞美的言词，并以对方关心的话题为中心，也可用POP或样品来吸引对方。Z使客户融入接受性的气氛-公解其戒备心 * 良好的服装、仪容 * 保持微笑、诚实的态度 * 彬彬有礼怕举止言谈-取得信赖 * 互惠互利的合作方式 * 站在对方的立场幻灯片13Step2：开场白的技巧Z开场白的五要素: 人: 因人而异，选择不同方式的话题。 环境:（氛围） *选择培养敏锐的观察力（人、事、地、物） *通过第三者了解兴趣爱好 *自然客观条件或时事、大事 态度： * 诚恳基本态度

6、*随时的察言观色 *注意客户今天的心情 *给他信任的感觉 感觉： 适时引起其好奇心（POP、样品展示） 目标： * 开场白只是我们运用的过程和手段 *目的是订货或收款幻灯片14Step3:开场白的方法Z 赞美法： * 人总是爱面子的 * 适度、适时的赞美对方 Example:老板的衣着、新买的汽车、饭店生意等。Z 促动好奇心法： *有行动性和兴致性的交谈。 Example: 1 特别的包装 2 新奇的促销方案，促销品、特价等。 3 促使老板兴趣（行动性、兴致性）Z 发问法： * 配合种种情景做引言式的开场 * 提出可以共同研讨的话题 Example:（某商场/酒店促销手法您觉的如何？）Z 提供

7、服务法： * 提供业务之外良性的服务，顺手搬物品。 幻灯片15Z 提供创意法： * 提供启发性、创造性的建议，可以让人对你产生好感。 example: 提供摆设、陈列的建议及促销的方法等。Z 套用关系法： * 要和客户建立更良好的关系，可经由你与他亲友的认识， 来拉近彼此的距离。Z 表演、示范法： * 拿产品直接做示范往往能引起注意。 example:将产品实物展示给客户看，并让他试吃、试饮等。Z 引起注意法： * 利用人、事、时、地、物的感官言论或动作来引言。 example: 可利用最近的天气情形、新闻报道、小道消息等 提出感想， 并问客户的想法等。 幻灯片16Step3：开场白气氛不佳时

8、 如何处理话不投机造成开场白气氛不佳或欲罢不能时？ Z 歉法： 如果因你的话不小心得罪他人，必须道歉化解。Z 改变话题法： 技巧的改变话题，转变整个气氛。（矛盾）Z 顺手推舟法： 改用倾听的方式，再顺着客户的话意附和。Z 暂时逃避法： 另找他事暂时离开现场。（打电话）幻灯片17Step4：结论 一个人没有第二次机会来创造给别人的第一印象，良好的开场白，即是销售的开始。您的外表和您所表现出来的自信与友善态度，都会带给您一个好的开始。幻灯片18单元三沟 通 技 巧幻灯片19业务员的沟通技巧Z 课程目标 运用良好的沟通方式，以适当的拜访、倾听与回馈，找出并解决客户的需求与问题。Z 沟通的重要性 人生

9、活在这个世界上，随时随地都会与他人产生各种各样的沟通行为，而沟通能力的优劣决定了人际关系的好坏，因此沟通在人类生活中占了极重要的地位。 Z 何谓沟通 * 沟通是情报的交换与意义的传达， * 也是人与之间传达思想与观念的过程，并籍回馈的手 段达到彼此了解与互相分享的境界幻灯片20沟通的基本模式：回 馈了解思想信息接收 传递受信人发信人 干扰 主观、客观幻灯片21Step1：沟通的种类Z 语言的：运用语言文字传达讯息的活动* 口头方式：以说话方式传达讯息。 Example:聊天、会议、电话、录音、电视、演 讲等。* 书面方式：以文字书写方式做为传达讯息的工具。 Example:书籍、信件、传真、E

10、-mail、海报、说明书等。幻灯片22l 非语言的 (7种)l L 体态语言：通常包括姿势、表情、四肢活动与目光接触等。l L 身体特征：体态语言为身体动态部分，而身体特征则指静态 l 部分，如高矮胖瘦、头发服色等。l L 触摸行为：触摸行为包括拥抱、爱抚及其他特殊接触动作。l L 音调语言：音调语言包括音质、音调及说话速度等。l L 空间语言：空间语言是人际交往时个人使用与感觉所需要的空 l 间。l example:情侣之间的亲密距离（15-45CM），熟悉朋友之间的个人距离（45-120CM），主管员工或老师学生间的社会距离（120CM-360CM），在公共与社会知名人物保持的公众距离（3

11、60CM以上）。l L 饰物：饰物包括衣着、发型、眼镜等l L 环境因素：包括建筑格调、室内设计、灯光、音乐等幻灯片23Step2：沟通技巧在推销上应用 为达到销售的目的，业务员必须透过良好的沟通方式，来得知客户的需求与问题点，并给予满意的回答。 依照沟通的模式，业务员和客户的关系如下：倾听说明询问客户业务员干扰发信人受信人回馈 业务员与客户之间的沟通可氛围三个动作（问、听、答）1，询问：询问客户的需求及问题。2，倾听：倾听客户的述说与反映。3，回馈：回答、解决客户的问题，并满足其需求。幻灯片24System1：询问 询问的技巧对业务员而言非常的重要，我们要知道如何去问，问些什么，才能得到我们

12、所需的资讯，协助我们完成销售的工作。C Who what when where how幻灯片25Z 询问的内容l 行业的状况：行业的动态随时注意，即时汇报，并 l 适时反映。l 产品销售状况：我们询问的重点之一是本公司产品l 或竞品的销售情形，以便随时依市 l 场状况调整产品结构陈列方式、销价l 售计划。l 客户经营状况：客户的各项动态都是很有用的资讯， l 尤其是管理与财务状况，更应注意。l 需 求 状 况：若能了解客户的需求，给予适当的满 l 足将有助于产品的销售与客情的建立。l 其他相关问题：如得知老板家近期有喜事或其他要l 协助的事，便可籍机拉近关系，也 可探知客户性用状况。幻灯片26

13、Z 如何去询问l 查看库存、货架、陈列情形，（仓库中有大 l 量竞品、新产品）。l C 查看客户交易记录状况，如上次进货、帐款情况，未解决问题。l C 运用良好的问话技巧，由客户口中探知所需资讯。C 其他：如经同业业务代表互通情报，可从旁了解目前的时常行情及客户情况。幻灯片27Z问话的技巧：C 问话的原则： （1）：不能给对方太大的压力。（咄咄逼人） （2）：必须发自内心的真诚。（友好合作） （3）：必须关心、了解对方。（双赢关系） （4）：使自己值得信赖。 （5）：能深入探讨，以发现问题和需求。C 问话的方法： 1：封闭式问话法（简洁明了，呆板生硬） （1）：可以具体回答是或不是的问话。 （

14、2）：可以归纳出问题点，将无关资料删除。 （3）：其问句中常用到：谁、什么、何时、何处、如何等。 2：开放式问话法（婉转，虑心引发） （1）：不能简单回答是或不是问话。 （2）：鼓励客户说出他对问题的看法、感觉。 （3）：使客户说出相关的资料，以确定问题。 （4）：其问句中常用到：为什么、感觉如何、您认为、您的意思是等幻灯片28Z 练习：（1）：请列出十个可以帮助您了解客户的 封闭式问句。（2）：请列出十个可以帮助您了解客户的 开放式问句。幻灯片29Z 开放式问话的类型：_ 启发性问话：有些问题具有启发性；它们会启发你、逼迫你深思后再回答。如：“圣诞节我们可以配合怎样的促销活动”_ 意见性问话

15、：有些问题可激发客户的创造性思考，你所问的是对方的意见或看法。如：“如果您认为怎样”_ 经验性问话：有些问题可激发对方提供故事、事实，或成效来共同分享。如：“当你这样做，发生何种结果。_ 确认性问话：有些问题是为请求对方对某事加以确认或指明。如：“如果这种情形发生了，您觉得会怎样”。_ 主观性问话：主观性问题一般并不只是回答意见，也可以了解对方的态度。如：“您认为呢？”或“为什么您会这样来做”。_ 客观性问话：客观性问题的答复必须引用外在的事实或情况。如：“您能举出什么例子？”幻灯片30System2:倾听： 我们总以为业务员应该伶牙利齿，有三寸不烂之舌，但事实上懂得花较多时间去听客户说些什么

16、的人，将更容易赢取定单。幻灯片31倾听的态度和行为练习 & 是 否1、我对很对很多事物都城有兴趣，并不是为了要调虎离山和不协调的消息。（）（）2、我仔细倾听说话者的主题得论点。 （）（）3、我随手记下会议的重点。 （）（）4、我不会手忙脚乱 。 （）（）5、我能掌握自己的情绪。 （）（）6、我小心谨慎的倾听南昌不虚伪做假。 （）（）7、我会耐心听完别人的话后再做评估。 （）（）8、当别人谈话时，我会报以微笑、点头功略表赞同的话作回应。 （）（）9、我认为 怪癖会使谈话者和自己失控。 （）（）10、当我在倾听时，我深知自己的成见。但控制的很好。 （）（）11、我控制自己不要不断的干扰他人。 （）

17、（）12、大部份是境我很重视目光接触。 （）（）13、我通常会重复或用自己的口气复读一次对方的话意。 （）（）14、不管说话者的情绪反应或主题内容，我一律照单全收。 （）（）15、我会提出确认讯息的要求。 （）（）16、除非有人要求，否则我不会擅自结束别人的谈话。 （）（）17、接听电话时应空出一只手来用笔记。 （）（）18、听别人谈话时，我尽量把本位主义放在一旁。 （）（）19、我会谨慎判断消息，而不是谈话者个人。 （）（）20、大体来说，我是个有耐心的听众。 （）（）幻灯片32Z 倾听的重要性1：聆听可建立对方的自我价值，进而引发对您的信任。 您的注意倾听等于您对他的尊重，只有他的自我价值

18、被提升， 他才愿意购买你的产品。2：聆听可以减少排斥，拉近你们的距离。 您的倾听 等于你对他的接受，必会增加友谊。3：聆听可让你有思考时间，并收集资讯 。 让你的嘴巴停下来，才能让客户说出他的想法，也才能让你的 脑筋活动。幻灯片33Z 倾听的类型： 选择性倾听： 选重要的、真正的、相关的情报。 反映性的倾听： 利用语言或行为态度，鼓励客户继续说出相关 资料。 同理心倾听： 表示你确实了解，并体会关心对方的感受。幻灯片34Z 听话的技巧：l 面对顾客，注意聆听。l 点头、微笑等认同的动作。l 确认你的了解与客户愿意相同。l 听出其真意，是否有潜在含义。l 不打断客户谈话，不急于解释。l 充分的归

19、纳思考再回答，勿太快或太慢。幻灯片35Z 回馈： 在充分的了解客户问题后，便要给予答复，在答复的过程中，除了要给予确实且满意的答案外，还要非常注意说话的技巧。 A 警告： 轻易承诺将有严重后果！幻灯片36Z 说话的技巧：1：谈话的对等性： 回答对方问题时，回答内容应多加修饰，使其长度 至少不比对方短。2：答话的即时性： 当对方问完话后，应马上回答，如停顿太久再回答， 会让对方觉得心不在焉或城府太深。3：语音落点的正确性： 说话时，要视对方和你的距离远近，调整适当的音 量，使对方能清楚的听到，不至于太大或太小。4：说话的包容性： 当对方谈话的内容，我们不完全认同时，应发挥同理心，不可直接否定对方

20、的说法。幻灯片37Z 语言的禁忌: J 不能讲粗话、脏话。 J 不能用对方听不懂的字眼。 J 不要触犯其禁忌等等 J Z 说话的态度: J 适当运用手势但不夸张。 J 保持微笑。 J 注视对方。（同性-眼睛、异性-鼻尖） J 幻灯片38Step4:结论 人与人相处，沟通是不可避免与重要的过程，身为一个业务人员，要成功的达成销售目的，重要的关键之一在“沟通”。透过良好的“沟通”使客户、产品和你之间，建立更佳的良性关系。良好的沟通，不在于你说了多少，而在于你是否了解对方的问题点，因此倾听的工夫十分的重要。唯有你了解，并帮客户解决问题后，才能取得他的信任，进而建立良好的客情。幻灯片39单元四FBA-

21、产品卖点幻灯片40 寻求产品卖点 -一种有效的销售法 学习目标： 能够找出产品的特性、功效和利益，并能运用在销售产品时，以增加客户对产品的接受性。 了解FAB的重要性：（差异化营销） 业务员要很清楚的知道，所销售的产品有何与众不同的特性，它能带给客户什么样的利益，也就是我们的卖点。幻灯片41Z FAB的定义：一：产品的特性：说明产品与众不同的特征和优点。 * 产品属性（通性、特性） * 销售时说明产品特性二：产品的功效：说明产品的特性会发挥什么用处。 “功效”是说明“特性”所具有的作用或功能，它是在阐述“特性”的内涵意义，说其功用。三：产品的利益： 说明产品的功效能替客户带来什么 好处。 业务

22、员必须要把产品的特性与功效，站在客户的立场，转化成满足顾客需求的利益。幻灯片42Step1：如何寻找产品的 FAB 资料来源： 产品的说明书： 产品说明书是在介绍该产品的基本特性和功能，所以我们可以 从中找到基本资料加以运用。 和竞争品牌的比较： 把我们的产品和竞争品牌做一客观的比较，找出其中的共、异 点加以运用。 从店老板或消费者等口中询得： 许多巧妙的特性只有使用者才知道，所以由他们的口中，往往 能得知意想不到的用处。 业务员自身观察： 发挥自己的想象力和创造力，找出特殊的优点。 幻灯片43Step2:会影响 FAB 的事项 产品本身： 品质、包装、原料等。 交易条件： 付款条件、价格、促

23、销、送货等。 业务代表： 可靠性、客情、服务、专业知识等。 公司： 形象、策略、宗旨、广告等。 相关人员： 送货员、生产人员、等。幻灯片44Step3:对产品本身可从哪些角度去想$ 安全性： 产品是否让顾客感觉到卫生可靠、品质优良等。$ 效能性： 产品给顾客发挥预期的功效，如解渴、可口、充饥等。$ 外表性： 产品的外观美观、耐看、实用等$ 舒适性： 产品带给人愉快舒服的感觉，以食品饮料而言，往往须透过广告 的塑造，来传达欢乐、亲密等感觉。$ 方便性： 产品易于使用带来方便，如利乐包方便于携带等。$ 经济性： 更便宜、更省钱、更赚钱。$ 耐用性： 可持续提供利益时效长久，如大包装、高容量、更长的

24、保存期限 等。幻灯片45Z FAB的范例一：一般说词及FAB说次之比较： C 一般说词： 这是汇源VACE果蔬汁C FAB说词： 因为汇源VACE果蔬汁除含苹果汁、橙汁、葫萝卜汁外，更是添加维生素A、C、E，可满足你喝果蔬汁的需求。 维生素可以增强你的视力，增加你的抵抗力，同时也能防止你被套柴外线照伤，还防止您 的衰老。幻灯片46二：FAB叙述词：1：我们可以把产品的介绍词连成一句有说服力 的说词： 因为（特性）它可以（功效）对您而言（利益）。Example:2：当在使用时，可省去特征或功效，甚至颠倒使用，却不可漏掉“利益”。Example:幻灯片47产品FAB表：产品特性功 效利 益幻灯片4

25、8产品FAB说词幻灯片49Step：结论 业务员常挂在口中的一句话是“这产品太贵了，不好卖”，其实只有当一种产品和其竞争产品比较下，不能找出特殊利益时，价格才是问题。业务员应该去了解客户的需求，深入探讨他从销售我们产品能获得什么利益，进一步能指导他如何利用FAB销售，使FAB成为你推销利器。A 提示： 一定把产品FAB告诉终端的服务人员。幻灯片50单元五产 品 知 识幻灯片51Z 课程目的： 能够知道本公司各类产品的特色及保存方法，并能对客户常询问的产品问题，提供满意的答案。Z 课程目的： 知己知彼百战百胜，手中握着你所熟悉的产品，你才能充满信心的面对客户的挑战。Z 何谓产品知识： 狭义的产品

26、知识是产品本身的知识，而广义的产品除了要了解产品本身之外，还包含产品交易知识、产品市场知识和产品行销知识。幻灯片52单元六拒 绝 处 理幻灯片53Z 课程目标： 能够了解客户抗拒的形态，并能运用适当的技巧化解客户的抗拒，达成销售之目的。Z 抗拒处理的重要性： 业务员在推销产品时，顾客通常会采取防御的姿态，而表现出抗拒的态度，希望籍此摆脱业务员的纠缠，或得到更大的讲价空间，如果我们因而退缩或不解决，便会失去定单。Z 何谓抗拒： 在交易的过程中，客户所产生的各种反抗与拒绝定货的行为与态度。幻灯片54Step1：抗拒的形态 客户“抗拒”的原因有很多，其中有些是可以克服的因素，有些是比较不易解决的。一

27、：可以解决的：1：习惯性的反映： 如老板说：“对不起，暂时不需要” 、 “今天我们聊聊天，不谈生意”。2：避免决定： 有些客户不想和业务员周旋，或者怕下错决定，因此，也会采取抗拒的手段。如“老板今天不在，改天再来。”3：需求尚未认清： 有些客户并不知道自己的某些潜在需求，或更有效满足其需求的产品，因此加以拒绝。如“这种产品销售量好吗？有人会买吗？”4：渴望更多的资料： 有些客户拒绝购买，是因为他尚有部分疑虑，或您对产品的介绍不够明确。5：抗拒变动： 害怕改变而感到不安全，于是会提出似是而非的说词。如：我们这里的客人不爱喝这种新饮料。“6：利益不够明确： 有利可图的产品不须业务员多说，客户会主动

28、购买，因此，当未给予 明确利益时，客户当然不会买。（才15%毛利，销售量又不知如何？） 幻灯片55Step2:比较不易解决的1：商谈的对象，并无采购决定权。2：真的不需要该产品或服务。3：资金短缺或有困难。谨防以上三项成为客户 推托之词。幻灯片56Z 抗拒时不该做什么：我们为了销售，不是辩论。一：辩论、争辩： 许多业务员喜欢口头上逞强，希望在言语上使对方屈服，但是也许客户说不过你，但是绝对有权不进 你的货。二：批评： 你可以给予建议，却不要去批评对方的见解。三：生气、情绪化反映： 生气和情绪化对问题的解决是没有帮助的，冷静的谋求解决之道，才不会产生更大的对立。四：不要太早下结论： 多听听客户的

29、说法，不要早断言，以找出真正的原因。五：失礼的言行： 即使无法达成交易，也不可有任何失礼的行为，为下一次的交易留后路。六：害怕、投降：（不是偷来。抢来的脏物）不可因客户的强硬，而产生恐惧、害怕的心理，必须有突破困难的决心。幻灯片57以下是一个客户抗拒时业务员应对的例子，请你想想他到底犯了 哪些错误。 Example : 老板：这种产品销售不好，你给我办理退货。 业务： 不会啊！这产品外观这么漂亮，看起来就很好喝，哪会销售不好，不要乱讲。 老板： 我摆在货架上都两星期了，才卖了2罐。 业务： 喔！大老板，这是你不会卖，别人都卖得很好。 老板： 不行，你一定给我办理退货。 业务： 你实在不会做生意

30、，这种名牌产品也办理退货，一定让人笑话。 老板： 你如不办退，钱不用来收了，下次也不要来了。 业务：好啦！一定办理，你实在有够能服务，下次新产品不要再介绍给你了。幻灯片58Step3：抗拒处理的基本原则（流程）G 同理-站在对方的立场，接受对方的感觉。G 询问-引导其说出原因。G 聆听-抓住症结点。G 答复-解决问题。幻灯片59Step4：抗拒处理的技巧一：焦点法： 焦点法是直接指明某一反对理由。当顾客难以表达某一问题时，或在你无法确知真正的问题是什么时，采用这种方法是最好的。 Example： First: 我不知道是否完全了解您的意思，你担心的是不 是？Second:你不卖汇源750ml产

31、品，是不是产品口感不好？ Third:您不卖特价果肉型是不是沃尔玛也在卖这种商品？幻灯片60二、反映法： 反映法可以使你承认顾客所说的，让他觉得你了解了他反对的理由。同时又能允许你说出你对他的观点的看法。 籍用反映法，你的答复可以既不接受，有不驳斥顾客的抗拒。你只是重复客户反对接见通过逻辑推理，使客户同意。 Example: J采购：本酒店已经有几个品牌果汁，不需更新产品 了。 K业务：我已到前台了解了，确实如此，但是你没有 胡萝汁口味的。 J采购：顾客不喜欢胡萝汁那怪味？ K业务：对，我原来也不喜欢，但是我们胡萝卜汁因 为加工工艺不同，口感相当的好。而且外包装 设计精神，开启方便，是吗？ J

32、采购: 你的产品太贵了。 K业务: 你关心的是你得到的利益，加价率不划算是不是？幻灯片61三：折返法： 折返法就是把顾客的反对理由折返到他该购买的理由上。折返式说词有二个关键要点：第一：就是从你所说的角度来看：“实际上，你的拒绝理由正是你该购买的理由”。第二：就是你可以籍着重述产品的利益来强调你的观点。 Example : J采购：买这种口味顾客很少，销量不好！ K业务：这种商品消基群较固定，况且要是一定到 你这里来，也显示出你的店与其它店不同 风格之处。 幻灯片62四：再探法： 再探法就是一种再检讨，以求对你所知的顾客需要的资料加以证实，以便展开推销说词。一种使客户深有同感之说词尤为有意义。

33、以期建立，了解与关心的气氛。 Example : K业务: 我看得出来，您非常关心这个季节(淡季)是 否影响到生意的问题：a.了解顾客想法; b.表 现对顾客尊重 Example : K业务: 我知道市场价格较乱。但是，我们也采取措 施，加大打击窜货力度。 幻灯片63五：分担法： 分担法是了解顾客抗拒的一种非常简易而又有效的方法。这个方法建立在感觉体会发现的观念上“你有这样的感觉，我一点也不意外，李先生也体会到这一点了，他跟很多老板一样的发现”有一种很好的导入分担法就是坦率的提出问题：“李先生，你觉得这个POP怎么样？” 当你表现了你的“感觉”之后，就可以利用第三者的影响力来解释为何别人亦有同

34、样的“体会”，他们“发现”了什么，因而改变了原来的想法。 Example: 汇源1L果肉型因4.9特价销售很好。在其它大商 场也一样纷纷大量采购。幻灯片64六：引导法： 引导法是为了要转移对于拒绝和不赞同领域的注意力，而把焦点调整到双方可以取得同意的领域中。由于引导性问题之性质很特殊，你务必要确定你了解了顾客的看法之后，才能采用这种方法。 采用引导法的主要理由就是要强调事情的正面，并且排除或减少事情的负面。 Example: 业务是：今年果汁行业又出现新品牌。那表示这市 场一定有相当大的潜力。幻灯片65七：赞同法： 赞同法必须必须用来提醒顾客你们双方的观点不谋而合，并且提醒他，你正在慎重考虑他

35、的拒绝理由。 赞同法的目的是要寻出新资料，使你更把握顾客的需要和拒绝理由。经常使用词： 原来如此；我很了解；是吗？真的吗？ 用上述词鼓励客户进一步沟通，建立融洽关系。 Example: K业务员： 的确，家乐福部分产品价格较低。 K业务员： 近年来各大商场竞争相当激烈。 幻灯片66八：证实法： 证实法只有在某种抗拒存在时才使用。其方法是专心倾听对方的反对意见，非常机敏地承认你了解对方，以及聪明地探知以前没有发现的对方的感受和观念。然后，一定要进一步提出证据来证实你的建议。 Example: K业务员：喔！听完你所说的才了解你是担心销售 不佳，但是*酒店一个星期就卖完了10 箱。幻灯片67Ste

36、p5：范例以下是一些客户抗拒的方式及其反映，以及应付之道。抗拒客户之反映推销员应付之策略拖延由于不了解产品或服务之利益而推托。应用FAB方法、再拜访、倾听。理由化提出似乎有道理的含糊籍口。探索其真正理由、发问、倾听、反省、再探求、倾听。沉默除了沉默，别无反映。要用头脑而非情感，说出意义和利益来打破沉默，自己也要利用沉默。转变话题话离本题发问、强力引导话题。太极拳不给推销员答复重新安排情势、再探求、找出真正反对的理由。厌倦打哈欠再探求、必要时改变话题、和推销方法。困惑举止困惑、未得了解在探求、找出未了解理由幻灯片68Step6：结论 在抗拒处理的过程中，业务员的角色是帮客户解决心中的不满，只有耐

37、心的了解其抗拒的原因，加以化解，才能成为一位受欢迎的业务员。幻灯片69 以下范例提供你应对之参考。EX 1. 遇到客户很不愿付款时，要如何处理？ 不要以事情本位，要以账款本位来进行。 对方的辩解或藉口要听，但不要被卷进步调之 内。 要先小人(讨厌的话讲在前面)。 以一定要收到钱我的信念与坚持来对付。 以收不到钱我的立场会很苦，这样诉之於对方 的同情。 如果对以现在非常困苦，很困难等话发牢骚 时，你也要跟着发牢骚，不要输给对方。 对方对你敬礼三次，你要敬礼四次以上，不要 输给对方。 问题僵了时，要找上司一道去。 EX 2. 发现客户短期内财务有问题，无法继续经营者如何 处理？ 幻灯片70 退货结

38、帐。 受让债权：存证信函，法院公证。EX 3. 发现客户短期内财务有问题，可以继续经营者 折成分期付款。 和解，契约书非当事人订立，受任人须特别受 权，并约见保证人共同处理之。由三方作成清 尝协议书，并办理公证事宜。(注明应迳受强制 执行下次付款时)EX 4. 如何从收款中创造利润？ 回收率的自我要求提长，以求达到完全回收。 固守票其进而朝缩短票其来努力。 养成现金客户货到随即收款之习惯，尽量避免客户月结隔 月再行收款的情况发生。 应收账款愈早回收，最能降低资金成本。 幻灯片71单元七 定 单 完 成幻灯片72Z 课程目标： 能够对缔结有正确的认识，并能发觉客户缔结信号，进而协助客户完成缔结。

39、Z 课程重要性： 业务代表在推销中最终的目的是取得定单，如果你有很好的访前准备和开场白，并与客户有良好的沟通，但最终却得不到客户定单，对业务代表而言还是失败的。Z 缔结成交的意义： 推销过程蝇若是缺少了缔结，就是不完整的，因此，取得定货的承诺是销售促成的主要目标。幻灯片73Step1:购买心理分析：AIDA模式分析 在商品销售的过程中，我们须先引起客户对产品的注意力，接着才能进行商谈，使其发生兴趣，进而产生需求，如此才会有购买的行为。因此，推销过程可以说是在激发客户对商品的需求度，使客户岁拥有商品的渴望一直提高，达到个人产生购买行为的购买点，我们便可在此时和其完成缔结。 每个客户对各项产品的需

40、求程度与需求曲线皆有不同，业务员应做的是提高客户对产品的需求程度，并观察是否达到购买点，以掌握时机，取得定单。需要 程度时间需要注意行动兴趣AIDA幻灯片74Step2：缔结成交前的心理准备一：业务员的心理障碍：1：脸皮薄，害怕被客户拒绝，造成难堪，且自尊受损。2：认为要求定货，犹如向顾客乞讨，不好意思开口。3：看到对方为难的反应或反对意见，觉得不必强求。4：想像自己在要求定货的可怜模样，便打消念头。幻灯片75Step3:客户的心理障碍1：客户要下定货决策时，心里会产生压力。2：客户担心自己的决策可能不正确，需要别人 的帮忙。3：对于新的想法或事物没有信心，需要更多的 证据。 其所担心的可分三

41、类： （1）：损失金钱或造成浪费的恐惧。 （2）：对商品本身的价值怀疑。 （3）：害怕下错决定被第三者嘲笑。幻灯片76Step4:业务员应有的正确心理和行动：1：帮助顾客尽快获得产品，而享受其利益。2：帮助顾客解除心理障碍。3：这是商业行为中公平的沟通机会。幻灯片77客户类型 自我为中心型 称兄道弟型 优柔寡断型 沉默寡言 犹豫不决型 积极主动型幻灯片78单元八l 区 域 管 理l l Step1：客户管理Step2：路线管理幻灯片79区域管理Z 学习目标： 能运用客户分级及分析客户资料，来拟定销售策略，并将拜访路线重新检讨，作最有效之规划。Z 课程的重要性： 身为业务代表，你是在一定的区域内

42、与目标客户进行商谈，以达成销售。因此如何管理这个区域，使销售活动都在你的掌握之中便是你的责任。Z 区域管理是什么： 区域管理系指业务员对责任区域内所有销售活动，做有系统之管理，以成达所交付之销价售与利润目标。 区域管理的范围十分广泛，区域管理包含了客户管理、路线管理、业绩管理及时管理等项目。本单元谨就客户管理 及路线管理两项加以说明。幻灯片80Step1：客户管理一、何谓客户管理： 业务员就所属客户，依其型态、交易金额等加 以分类、分级，以方便分析及管理。二、客户型态： 以零售通路分类，通路有以下几种：通路代码通路名称通路代码通路名称01大卖场08酒店02超市09宾馆03连锁便利商店10夜店0

43、4量贩店11咖啡屋05杂货店12特殊渠道06学校零售店13其它07分销商14幻灯片81Z 客户分级： 依交易金额的高低分类（一）以成交金额分级（二）客户分类之管理原则之部分商品金额分级级等K/ABCD月交易额XX$XX$XX$XX客户类别方针拜访频率助销手段举例K/A稳固占有资源支持1天/1次POP、堆头陈列沃尔玛、家乐福B稳固占有、抢占货架、替促销提升销量23天/1次POP、店面陈列 全景超市、春柳超市C、D维持供货，少量多次4天/次POP、促销品大学生便民店幻灯片82Z 客户分级之运用（一）、由成交总金额进行相关客户分级1、旧客户挖深：将原有客户的交易金额增加，使C级级 级。增加交易金额的方法有两种：增加进货项目：在原有进货项目外，将新产品或其他商品推销进去。：增加进货数量：使原有贩卖商品的销售增加，以增加进货量，如进行活动或改变陈列位置等。、新客户挖广：旧客户深挖固然可以增加业绩，但如能开发新 客户，对业绩的帮助更大。：增加客户数：在原有通路上，找寻新客户。：开发新通路点：由原本未贩卖的通路上，找寻新的机会点。幻灯片83（二）由客户交易之单品分级管理、掌握重点产品旗舰之铺货点数、出货箱数等状况、依据交易结构比重，来研判商品推展不利之问题点，以拟定订改善策略。Z 客户资料之建立： 客户名称 地址 客户类别 电话 本月订货量 职称 本月销售量 帐号