2023年企业文化作业

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1、2023年企业文化作业 结合东方路桥集团案例思考特色企业文化 摘要：鄂尔多斯东方路桥集团是鄂尔多斯市首家以公路桥梁投资建设、经营为主，向能源、铁路、生态旅游、房地产等基础设施建设领域拓展的民营企业。该企业先后被中共中央、国务院评为“全国基层党组织”、“农民工工作先进集体”等。我从“以人为本”、“党建”和“企业创新”三方面，结合东方路桥集团，对特色企业文化建设做些思考。 关键词：以人为本 创新 党建 一、什么是“以人为本”： 东方路桥集团企业文化的第一条就是倡导“人本文化”，那么什么是“人本文化”呢？ 我个人认为“人本”和儒家主张的“仁”相似，那么也可以说是 “仁本”。都强调“仁者爱人”，强调重

2、视人的价值，尊重人格，那“以人为本”是什么时候出现于企业文化中的呢？ 我通过查资料了解到：“20世纪90年代末，智力资本这一新名词开始为人们所频繁使用于商业领域。而我们看到，如今智力资本在逐渐与金融资本分庭抗争的过程中已经超越了金融资本，成为新经济时代企业获取成功的基础，作为知识活载体的人才成为企业之间竞相争夺的对象。同时，“以人为本”的口号也唱响了世界各地。 现在有很多电视栏目如百家讲坛，开始从国学角度讲企业文化，也就是从儒墨道法等思想角度分析企业管理之道，如商解红楼梦等，所以，在当今知识经济主导的时代，塑造“以人为本”的、有内涵的企业文化已经成为企业的重要课题。 无疑，对企业人力资源开发与

3、管理来说，“以人为本”的确是一大飞跃，把人视为管理的主要对象和公司最重要的资源，开发人的文化资源。它是一种系统全面的管理思想，是以德为本、以情为本、以能为本三种管理境界的高度融合与统一。接下来我们借鉴一些观点，从三方面剖析“以人为本”。 （一）以德为本。古语云：“人才者，德才兼备之谓也；才者德之资，德者才之帅也”。这就是说追求高尚的道德修养，是对人才的基本要求，缺乏职业道德修养的人，不可能成为优秀的人才。 正所谓“人无德不立，国无德不兴”。 “以德为本”的着力点在于培育富有鲜明时代特征的企业文化，创建一个开放、平等、宽松、积极向上的环境，公司的环境、制度都要以人性化的关怀为根本，在营造工作环境

4、、处理有关员工的事务的时候，应该充分考虑员工的利益，以人性化为目标，给员工更多的“个人空间”。最大限度地尊重个人与人性，管理实施手段上采取“人性”的、灵活的方式、以尊重人、关心人、依靠人、凝聚人、造就人、培养人为宗旨，以此来引导、约束、统一企业全体员工的价值观、意识、心理及行为取向，而非单纯以组织制度、管理者意志来约束和限制员工。最终实现“以德治企”。当然，以德为本的成功实施需要深厚的企业文化底蕴，如果没有一个能够包容全体员工价值观念的文化氛围，企业将会陷入人际关系紧张的窘境，当然人才流失的风险和危机也将时刻困扰着企业。 （二）以情为本。“以情为本”主要指为员工创建一种沟通无限的工作氛围，优化

5、工作环境, 提高职工的生活质量,充分尊重员工的个性发展，平等地对待员工, 关注员工对权利的要求和其它需求，使之感受到“主人翁”地位与组织的关怀，对企业产生归属感, 与企业同呼吸、共命运。我们知道，伊利的管理相当严格，但伊利的“有情领导”同样出名，以郑俊怀为首的集团领导班子对人情的关注、对人格的尊重在企业内外是有口皆碑的。员工有急事，领导带头解囊相助。正是这种“以情为本”的人文关怀造就了伊利和谐的企业文化氛围。可见，“以情为本”可以有效填补管理者与员工之间的职位鸿沟，有效地减少了人才流失。 （三）以能为本。“以能为本”就是以人的能力为管理的核心，“能者上、平者让、庸者下”，把薪酬的支付以“能”为

6、标准，满足了知识型员工强烈的自我实现需求，多劳多得、能者多得的观念深入人心， 从而在企业内形成了重能力、讲贡献、论业绩的良好管理氛围。 可见，“以人为本”是一项以“以能为本”为核心、“以德为本”为导向、“以情为本”为支撑的系统工程。 二、企业为什么要“以人为本”： “我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。对人才简单的定义就是有人品、有才干之人。凡是能适应企业发展要求，完成企业的目标，给企业带来效益的人都可称之为人才。在企业的内部管理中, 缺乏了人的创造力和能动作用, 任何管理都只是一句空话。企业要想实现管理目标, 归根结底要落实到对员工的管理上。对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现，

7、所以说只有尊重知识、尊重人才，从根本上将员工的个人发展与企业发展融合在一起,实现企业发展。要知道员工多元化的价值追求，不仅是员工自身需求的满足，重要的是企业在满足了员工的需求的同时无形中就获得了新的创造力，有利于企业的创新、发展。其次，良好的企业文化形象会形成潜移默化、润物无声的效果,也就是说, 企业要想生存、发展、壮大,必须坚持以人为本的理念，以更富人性化的产品设计和更多人文关怀的服务理念将企业独特的文化内涵示在国际舞台上, 提升企业的整体价值和核心竞争力。虽然这一点在东方路桥集团案例中体现不明显，但它仍是企业文化建设很重要的一方面。 再次, 企业存在于现实和社会条件之下, 需要面向社会公众

8、, 优良的企业文化也是一面镜子, 折射企业的形象， 有句话说得好: “以人为本的文化理念可以超越国家、民族、种族的隔阂, 在企业和社会公众之间搭建起一座无形的桥梁, 消除公众的陌生感和不信任感。” 的确是这样。 三、东方路桥的“以人为本”： （一）“东方大家庭”亲情氛围。 1在企业内部构建企业精神和价值观,营造亲情化的文化管理氛围尤为重要, 无论是企业的制度建设还是劳动者的行为准则都要确立以人为中心的方针，激发员工的主人翁意识, 形成巨大的凝聚力和向心力。东方路桥集团本着“以人为本、共同富裕”的宗旨和尊重人、爱护人、培养人、造福人的共同理念形成尊重知识、尊重人才、尊重创造的风气。营造了干群之间

9、互相关心、爱护、患难与共的亲情氛围。集团设立了逝世员工子女教育抚恤金制度，逝世员工家属和双方父母养老抚恤制度，这些制度都是“人本”的体现，集团对学子们的爱心捐助，圆了很多学子的上学梦，这就从细节体现了组织的和谐，在东方路桥集团，民工摆脱了帐篷、地铺、自带被褥的艰苦生活方式，全部换成活动板房、钢架床、统一被褥，生活条件得到改善，洗衣机、沐浴设备、电视机等一应俱全。除了硬件环境，集团各项制度也尽量做到“以人为本”。比如集团已累计对农民工发放津贴和伙食补助及绿卡联队。按国家政策和民工意愿探讨为民工办理医疗、养老保险等思路和做法。我个人还建议公司每个月给每个部门一些活动经费，让员工丰富业余生活，同时也

10、加深同事之间的感情，促进企业的和谐。 2.建立多种有效的激励机制, 推行民主管理。 东方路桥集团创立了农民工管理新机制，实施按劳分配、计件管理，多劳多得、优质优价的定额管理。集团还设立了员工子女奖学金制度，对考入重点大学的员工子女每人奖励一万元，普通大学每人奖励五千元，这样做，从细节上很好的体现了企业对员工的无微不至的人性化关怀，体现了组织的和谐，增强了企业的凝聚力。开展十佳联队、十佳民工评创活动，对不克扣民工工资、被评为绿卡联队的民工联队长进行重奖，对不同级别的绿卡联队民工分别补贴每天2.5至5.5元，几年来累计评出20支十佳联队，20个十佳民工，并给予重奖。我们知道，企业建立有效的激励机制

11、, 根据员工的不同需要, 分别满足他们的物质和精神需要、社交等多方面的需要, 可使员工保持积极的心态和十足的干劲, 有利于调动员工的积极性,提高工作效率。 3.其次, 东方路桥集团实行农民工代表大会议事制度，推行民主管理，通过每二年一次的农民工代表大会，让员工参与企业的决策, 鼓励员工积极提出合理化建议，积极听取，倾听他们的诉求，以保证他们的政治权利。让企业文化体现员工的意识，融入员工的思想。就像奥克斯集团每年拿出500 万元作为员工合理化建议的奖励, 就起到了激励的效果。东方路桥集团不妨也学习一下这样的奖励制度。 4.公司拿出资金对员工进行技术培训，使员工进步，成长为技术骨干。 5推行股份制

12、，实行全民持股，“让无产者变为有产者”。 “全民持股”的产权制度实现了相对的和谐、公道，调动了员工积极性，增强了企业活力；“人本重于资本”的分配制度，是东方路桥集团对分配制度的一次重大改革与创新。最大限度给予员工利益，调动其劳动积极性，创造性。这种股份分配制度一定程度避免了企业高层管理人员通过所持股份分较多红利，防止出现两级分化，影响公司内部的和谐。 四、创新的企业文化： 增强自主创新能力、建设创新型国家,是新世纪我国科技发展和经济社会发展的重大战略抉择，中国作为发展中国家,必须抓住新科技革命带来的机遇,依靠科技进步,转变经济增长方式,提高自主创新能力,实现经济社会的跨跃式发展和可持续发展。企

13、业是技术创新的主体,必须采取切实有效的措施,加强和提高企业的自主创新能力。同时,要大力加强创新文化建设,为建设创新型国家提供观念支撑和体制机制保障。2023年3月27日国家召开全国管理创新大会。总结了创新成果，提倡创新。 企业是创新的主体，创新对于不同的企业具有不同的内涵，但是它也有一些固有的、统一的内容。企业创新主要包括理念创新、制度创新、文化创新。 (一) 理念创新。 即公司的价值观、精神观、以什么宗旨服务社会，正确的理念是公司的政策源泉、制度源泉、文化源泉。我觉得理念创新重在培养职工的创新思维方式和文化习惯。比如，创新型企业能经受失败，鼓励进行有充分科学依据的试验，鼓励知识探索，对创新失

14、败的人员不过于苛责，保护其创新的积极性。只有容忍错误，员工才能大胆地进行革新。东方路桥集团以“让无产者变为有产者”为公司的核心理念，这个理念对企业发展产生三个积极意义：股份制的创新、调动员工积极性，企业发展得到动力、防止了分配两极分化。 (二)体制创新。 也就是机制创新，比如创新型企业要具有合理的创新贡献奖励制度。对于每一个参加创新的个人，他的职称、职务和薪酬的类别，应该随着他参与开发的新产品的销售额的增长发生变化。合理的奖励制度有助于培养科技人员对企业的忠诚精神和管理层的稳定。我觉得还可以搭建更多激励职工创造的小舞台，使创新之花遍地开放。东方路桥集团注重机制创新，确立了适应市场经济的管理机制

15、。 以党建为统筹把企业各项工作都置于党委的有效领导之下。推行股份制、“人本重于资本”的分配制，农民工管理新机制。这些在前边已提到，就不再详细阐述。 （三)文化创新。 企业文化的生命力在于创新。企业文化创新是指企业在创新实践中，创造和形成的具有本企业特色的创新精神财富以及物质形态文化的总和。它包括的内容很多，制度创新、物质产品以及文化环境的创新。创新型企业文化的外在表现形式主要包括：关于创新的故事，一般是关于某些对于企业发展具有历史意义的新产品、新技术发现的重大而又有趣的事件；对获奖人员的表彰惯例与仪式；获奖产品、获奖团队(单位)的荣誉性统一标识；学术与技术权威、组织管理权威的头衔与影响力等。加

16、强创新文化建设，就在于它是企业创新的精神动力和智力支持，是企业获得持续自主创新的动力之源。 1创新文化建设，提供持续创新的精神动力。 通过加强企业创新文化建设，可以不断激发员工的创新意识与热情，让员工创新的主观能动性不断释放，促进员工不断创新。 2创新文化建设，提供持续创新的智力支持。 企业和员工的创新行为，是一种高智慧的知识流动与创造过程。要想获得创新成果，就得有创新思维，不断促进观念变革， 是创新思维的动力，是持续创新的智力支持。 我还想说明一点，其实创新文化建设成效评价的重点，不在于考核具体完成了几个文化创新指标，而在于考察群体创新文化氛围对于人的思维方式与行为方式的影响程度，是否有创新

17、的氛围尤为关键，在这一点上，东方路桥集团做的还行。而好多企业只是打着创新旗号，不行动或者忽略创新氛围的营造。而在改进创新活动的管理体制与机制的过程中，如果充分考虑这些制度对于组织和参与创新活动人员的思维方式与行为方式的影响这个因素，会产生很好的企业文化建设效果。如果只是在口头上或者形式化的指标上提倡创新，制定政策时不考虑对于科学创新精神的鼓励，则不利于创新文化建设。另外，创新型企业文化建设，没有终点，因此不能停留在某个固定的片段和确定的水平上，每天都要努力，为积淀创新灵感，创新文化因子奠定基础。 五、党建对企业文化建设的作用： 消息：2023中国民营企业党建高峰论坛胜利落下帷幕 5月29日，由

18、中国领导科学研究会、中国民（私）营经济研究会、企业党建参考报社联合主办，江苏省股份制企业协会、江苏省民营企业发展促进会协办的“2023中国民营企业党建高峰论坛”在江苏省南京市曙光国际大酒店举行。 近百名民营企业家代表齐聚南京，共话民企党建。开幕式上，红豆集团党委书记、总裁周海江结合自身实际就民营企业如何在新时期发挥党组织的先进性，促进民营经济的发展作了汇报。红豆集团在长期的实践中探索出的一条适合企业发展的模式，即现代企业制度+党建+社会责任的模式，给与会企业提供了积极良好的启迪。论坛一致认为，民营企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分，为推动我国经济发展、加强自主创新、改善民生和促进就业、建

19、立和完善社会主义市场经济体制作了重要贡献。十七届四中全会指出：做好基层打基础工作，夯实党执政的组织基础。抓紧在非公有制经济组织建立党组织，加大在两新组织中建立党组织力度。以党的基层组织建设带动其他各类基层组织建设，活跃基层，打牢基础。民营企业党建工作的健康发展是党建工作的一件大事，同时也是民营经济发展的大事。抓好民营企业党建工作对于社会和谐稳定、经济繁荣发展有着十分重要的现实意义。 主办方希望通过此次论坛来交流民营企业党建工作新思路、新方法，为民营企业的发展作贡献。为此，主办方邀请了中央国家机关有关领导、中央党校知名专家学者、及全国工商联有关专家就当前民营企业关心的话题发表演讲与参会人员共同交

20、流，深刻解读党建工作特质，促进企业生产，以此推动民营企业党建工作健康发展。据主办方透露，中国民营企业党建高峰论坛是全国性的一个高规格、高层面、高学术民营企业党建论坛，论坛将每年举办一次，并通过有关媒体宣传推广民营企业党建工作中总结的新经验、新方法。 其实简而言之，党建就是在企业内部起政治领导作用，“建一个组织，融一种企化，活一种氛围，利一家企业”。无论是国有企业还是民营企业，建立党的组织、开展党的活动，都是为了贯彻落实党的路线方针政策，通过团结员工、凝聚人心、培养人才，最终推动企业的健康发展 。“支部企化”这一党建模式为企业普遍采取。“支部企化”，这词是从网上看到的，其实就是企业党支部组织和企

21、业文化，把党的政治优势和企业文化活跃优势有机结合起来，解决了党企分离问题，从而增强党组织的号召力、凝聚力，实现了企业党建组织与企业组织文化的对接，促进企业健康发展。 （一） 以党组织建设引领企业文化。 中国共产党是中国先进文化的倡导者,引领者，代表中国最先进文化发展方向。党支部建立在企业，使党的正组织领导、政策引导等任务同企业文化有机结合起来，这样不但可以发挥党组织的政治优势和组织优势作用，还可以使企业在短时间内触摸到先进文化，做到资源共享，从而增强企业文化的感触力感染力。 (二）以党组织建设维护企业和谐。 党支部建立在企业，可以缓解员工间的矛盾，大事化小，小事化了，妥善处理各种利益关系，多云

22、转晴，促进了企业内部和谐。 （二） 促进企业生产经营。 通过妥善处理各种利益关系，促进了企业和谐。企业与员工有机结合，集体观念和团队精神增强，提高生产效率。 东方路桥集团确立以党建工作为统筹，在党建中坚持“以人为本”，把企业各项工作都置于党委的有效领导之下，打造品牌，培育一流员工，打造一流企业管理，一流经济效益，保证党的宗旨和企业宗旨的实现。这些成果都是党建与企业文化建设结合得来的。目前公司党委下属党支部11个，中共党员名246名，每个支部都发挥着核心领导作用，汶川地震中公司全体党员积极响应上级号召，包括13名民工党员在内的259名党员上缴了516万元的特殊党费，总裁丁新民一家就缴了200万元，关键时刻体现出先锋模范作用。上述阐述了党建在企业文化建设中的作用，企业应当在企业文化建设过程中注重党建。 其实，“党建”、“以人为本”、“创新”三者是相互作用，密不可分的，都是企业文化建设的重要部分。因此，三者的有效结合是特色文化建设的基础，是企业腾飞的翅膀。 企业文化作业 企业文化作业 企业文化作业 企业文化作业 企业文化作业 企业文化作业 企业文化作业 企业文化作业 现代企业文化作业 企业文化作业答案