论市政环卫工程施工成本管理控制

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1、论市政环卫工程施工成本管理控制论市政环卫工程施工成本管理控制 2019/06/03 市政环卫工程属于我们的基础性工程，主要为政府投资建设，控制好项目的成本管理，有利于降低工程的造价，从而保证项目工程在使用一定的成本可以实现资源的最大化的利用。市政环卫工程；施工成本；管理与控制1对市政环卫工程项目施工成本的简介市政环卫工程项目施工成本指的是，在整个市政环卫工程项目过程中花费的金钱之和，通过对成本不断地分析、核算、决策以及控制等实现成本的管理。主要包括以下几个方面。首先，对于市政项目工程的成本进行科学分析，并进行合理的预算。其次，对市政环卫项目施工的过程中需要投入的金钱设置统一的规划，通过不断地分

2、析，对在市政环卫工程施工的过程中可能出现的问题进行预测、控制，从而使损耗达到最低。将市政环卫工程项目施工前期的成本预算与规划和后期总的账目进行比对，进行成本核算。发现实际花费和预算成本不符合的应当对其进行原因的分析，可进行实地勘察、查阅资料等方法，定期对市政环卫的项目工程进行定期的检查与考核，并对市政项目成本管理的效果进行分析。2市政环卫工程项目施工成本管理与控制存在的问题2.1成本管理内容不当在市政环卫工程项目成本的管理的过程中，有很多的管理内容和施工单位对不上，有很多的施工单位缺乏对成本管理的重视，对此不以为意，缺乏统筹规划的意识，很难使成本管理工作与市政环卫工作相融合。2.2错误的管理观

3、念有很多的施工单位认为施工成本是一项静态指标，存在对施工成本的错误认识，如果能充分发挥施工成本的作用，可以有效的对施工状态进行动态化的监督管理，有了正确的认识，有利于推进市政环卫工程项目施工成本管理的顺利落实。有很多的管理人员存在对施工成本错误的认知，他们认为成本管理的工作只需要资金成本，其实还包括质量成本、招标成本等方方面面，工作人员缺乏对其有一个完整、准确的认识。2.3成本管理的具体落实工作做得较差虽然现在越来越多的企业公司意识到成本管理重要性，但是在具体的实施过程当中，由于缺乏相应的实践经验和缺乏专门的相关的专业人才，因此，成本管理工作开展的过程中存在诸多不足。市政环卫工程项目在进行施工

4、管理的过程当中，由于在管理的方法上存在一定的缺陷和不足和缺乏成本管理的专业人才，因此，这在一定程度上会限制后期工作的顺利开展，有一定的制约作用。2.4缺乏对成本管理的重视在市政环卫工程工作的开展过程当中，工程的总的领导人重视生产和经营人员，而忽视对成本管理的重视和激励。在市政环卫工程施工的过程中如果缺乏相应健全的规章制度和正确的成本管理的方法，“没有规矩不成方圆”。因此，在市政环卫工作的开展过程当中，涉及到投入成本的相关工作人员可能会缺乏准确、相应的节约成本的意识，管理制度不完善，所以也可能出现即使出现问题，相关人员会根据制度管理上的漏洞，逃脱推卸责任。3解决市政环卫工程项目实施成本管理与控制

5、相关问题的措施市政环卫工程项目在施工的过程当中，由于经验不足、管理模式落后、缺乏对成本管理的监督等问题，使得市政环卫工程项目在进行施工成本的管理方面存在诸多的问题，因此，对其应该引起高度重视，制定一系列的解决措施，从而推进成本管理工作的开展。3.1加强对成本管理工作的分析成本分析是市政环卫工程项目成本管理的基础。进行成本分析时，注重对市政环卫工程进行动态分析，明确施工过程中主要工序和作业,根据动态分析将施工过程中的不同作业进行分析分类，可以把施工过程中的程序作业按重要程度分为施工过程中的必须作业和不必须作业。根据施工过程当中不同作业的重要程度可以在不必要的项目流程当中的不必要的环节减少一些不必

6、要的投入，从而避免金钱的浪费，除此之外，在市政环卫工作得开展的过程当中，应该将工艺程序和其他类似的工程和行业进行比较，不断地向同行学习成熟的成本管理的方法，促进成本管理工作向成熟化的方向发展，不断寻找降低环卫工程项目建设的突破口，从而推进成本管理工作的顺利推行，从而降低成本，实现投入的最小化和实现社会效益的最大化。做好成本管理的前期的分析工作，可以在市政环卫工程开展的过程当中减少投资的浪费和对工程有一个动态的监测，以便于及时发现漏洞从而制定相应的解决方法。3.2提高市政环卫工程项目的成本控制意识意识反作用于实践，正确的意识有利于推进实践的发展，因此，应当加强市政环卫工程项目在施工之前对成本控制

7、的管理意识，这就要求管理者应当意识到成本管理的重要性，树立正确的、全面的成本管理意识，在成本管理工作的开展过程当中，应该使全体的工作人员都应该加强对成本管理控制的重视，在成本管理的工作的开展过程当中，应当集思广益，鼓励全体工作人员都参与到成本管理工作开展的过程当中，可以设置专门的相应的渠道来听大家的建议，比如设置专门的信箱、开通专门的网络渠道和定期就“成本管理工作的开展出谋划策”开展会议等形式，还可以针对建言献策且被接纳的良好的建议或及时发现的问题并处理从而把危害降到最低的相关的工作人员对其给予相应的激励，比如工资或者红包或者工作的晋升空间等，从而最大程度的调动各个工作人员对成本管理工作的开展

8、的顺利推行和出谋划策。当市政环卫工程项目的成本目标明确之后可以对目标进行合理科学的分解，严格按照施工方案进行经济指标的分析与管理。在市政环卫工程项目的施工过程当中，应该对成本的各种指标进行全程的监控和监测，在市政环卫工程项目实施成本管理的过程当中应该加强高科技的引入，利用高效的技术手段和技术工艺来核算项目，从而减少人工成本的投入，通过成本管理的各项指标的运算，为以后的成本管理的工作的开展打下良好的基础，有数据的支持，有利于推进市政环卫工程项目工作的开展。3.3建立健全完备的市政环卫工程项目的成本管理制度加强市政环卫工程项目的成本管理制度涉及到多个方面，应当健全市政环卫工程项目成本的责任制和经济

9、成本责任制，经济成本责任制是市政环卫工程项目的基础。在市政环卫工程项目的施工过程当中，应当建立健全完善的工作人员的考勤情况，做好财务记录分析成本目标的工作，将成本管理的工作的开展细化到具体每个人的身上，推行有限责任制度。在市政环卫工程项目施工实施成本管理包括市政环卫工程项目施工的各个环节中的各个成本费用，因此，应当采取“一对一”的责任制，将责任细化到具体每个人的身上，通过加强实施成本管理的制度的时候明确不同人员的责任。在市政环卫工程开展的前期工作中，在选择施工企业的时候，可以把该企业在成本管理的方面是否监督到位和是否在施工的过程中成本从优列为是否合作的重要指标，此项工作的开展，有利于从源头上成

10、本管理的工作的顺利开展和降低总体的成本。3.4注重高科技和先进的管理方法的引入在市政环卫工程项目的开展过程当中应当重视高科技和先进的管理方法的引入，通过不断地引入现代化的技术来丰富市政环卫工程成本管理信息化系统。通过引入高科技可以及时、有效的加强对市政环卫工程的进行动态的监测管理，及时的了解国家相关方面出台的方针政策，一边及时对施工中的一些情况作出相应的调整，还可以通过互联网，及时的了解掌握市场的相关动态，也可以组织工作人员进行网上学习或培训和交流，及时了解到最新的关于成本管理的消息，从而推进市政环卫工程项目施工成本管理工作的开展和推进。4结语市政环卫工程项目的成本管理是一项复杂而又系统的工作，做好成本管理工作有利于提高资金的使用效率，减少不必要的资金投入，做好市政环卫工程项目的成本管理工作有利于及时对工程有动态的监测，提升施工的效率，缩短工期，从而保证市政环卫工程项目的顺利推进。做好成本管理的工作，也有利于增强竞争力。参考文献1张健.市政工程施工企业的项目全过程成本管理D.济南:山东大学,2013.2程金鹏.市政工程项目全过程成本管理研究D.青岛:青岛理工大学,2014.3钟勇,欧阳丽,郑卫,包存宽.关于市政环卫工程项目施工成本管理的研究J.现代城市研究,2015(2):23-29.