2023年企业单位简介范文（精选多篇）

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1、2023年企业单位简介范文（精选多篇） 推荐第1篇：创建无烟企业总结(企业单位) 创建“无烟企业”工作总结 -XXXXX有限公司 根据长沙市爱国卫生运动委员会关于在全市开展创建“无烟单位”和“无烟家庭”活动的通知精神为指导，以“拒绝烟草 从我做起 引领健康 人人有责”为主题，为了减少吸烟的危害，保护和净化企业环境，保障企业广大干部职工及患者的身心健康，树立公司的良好形象，消除因吸烟引起的火灾隐患，自2023年3月开始公司全面启动创建“无烟企业”活动和在企业范围内公共场所实施禁烟工作以来，公司的创建活动和控烟工作，得到了各级领导单位的大力支持和督导，在控烟领导小组成员部门的有力配合及广大干部职积

2、极参与和共同努力下，我公司的创建活动和禁烟工作在很短的时间内取得了显著成绩。下面就公司创建“无烟企业”活动和控烟工作总结如下： 一、领导重视，机制健全 公司组织召开了创建“无烟企业”活动启动大会，并召开在公司室内、公共场所实施全面禁烟的专题工作会议，成立了由总经理抓全盘，各部门负责人抓具体的创建“无烟企业”活动与控烟工作领导小组，建立和完善了控烟工作长效机制，会议要求各位分管副总要重视控烟工作，各部门主管要率先垂范，部门之间要加强配合与协调，全体干部职工积极参与，形齐抓共管的良好局面，切实把各项工作措施落到了实处，确保了企业的控烟活动顺利开展，为实现“无烟企业”创建目标奠定了坚实的基础。 二、

3、制度健全，措施得力 （一）禁烟区域划定 1.在企业范围内所有办公室、会议室、娱乐活动室、阅览室、等室 内场所禁止吸烟。 2.在企业范围内车间、仓库、绿化公共区、食堂等室内禁止吸烟。 （二）禁烟工作措施 1.在公司划定的禁烟区域内包括公共场所的彰显部位都张贴了禁烟标示，为了体现人性化管理，企业专门在规定的吸烟区域制作安装了“吸烟区”标示牌，为暂时不能完全戒烟的烟民提供了方便。 2.对公司内部烟草制品的销售点进行了清查，并要求在企业范围内禁止销售烟草制品，如有违反将酌情给予相应的经济处罚。 3.为了切实加强企业控烟工作的顺利开展，公司专门成立了巡查小组和办公室宣传人员，对各部门的控烟工作进行宣传和

4、监督。 4.开展宣传教育和培训，通过横幅、板报、公司期刊、公告栏等形式宣传吸烟危害和戒烟专业知识，并开展这方面的培训。 三、奖惩措施 （一）将创建与控烟活动纳入了公司议事日程，并与年终评先选优考评考核工作挂钩，对于违反公司禁烟规定的部门或个人取消当年部门或个人评先选优资格。 （二）凡在职员工都要自觉遵守公司的控烟规定，要在禁烟工作中作出表率，带头控烟，如发现在规定的控烟区域内吸烟职工，每发现一次除对其进行批评教育外并给予20元的罚款。 （三）公司创建活动和控烟工作领导小组作出决定，对在开展创建“无烟企业”和控烟活动中成绩突出并取得显著成效的部门或个人，公司将给予一定的奖励。 （四）对来访的客人

5、，并做好控烟宣传工作，让他（她）们知晓和更多的了解吸烟的危害与开展禁烟活动的目的及意义，提高控烟意识，自觉遵守和维护公司禁烟规定。 四、广泛宣传，营造氛围 结合公司工作实际，采取不同形式多渠道因地制宜地在公司范围内广泛开展吸烟有害健康的宣传教育，充分利用宣传专栏、悬挂横幅、媒体、电子屏幕等向全公司职工传播控烟知识，通过控烟知识宣传教育，使全体员工能够了解和掌握更多的控烟知识，正真理解和认识在公司全面实施控烟的目的和意义，增强环保意识，提高全职工控烟的自觉性和主动性，控烟知晓率达到95%以上，参与率达到95%以上，努力为全公司职工营造一个文明、健康“无烟”环保的绿色环境。 五、坚持对控烟工作的检

6、查与监督 （一）控烟工作初见成效 1.2023年4月3日上午10时由XX总经理在三楼会议室主持组织召开了禁烟活动领导小组成员工作会议，将到会人员划分成两个小组，并亲自带队对公司开展禁烟活动以来的工作情况进行了全面检查，通过这次检查大家一致认为，自启动创建“无烟企业”以来，公司95%以上的职工都能积极参与和支持禁烟活动，绝大多数员工不但能够自觉遵守公司禁烟规定带头禁烟，同时又自觉担负起禁烟活动的义务监督员和宣传员，公司禁烟工作能在短时间内取得如此显著成效，不但为我公司禁烟工作起了个好头，也为我公司创建“无烟企业”活动和控烟工作的健康发展奠定了坚实基础。 2.在这次检查中公司各部门、班组包括走廊卫

7、生保持良好，无垃圾、杂物堆放，各消防通道保持通畅，环境卫生有了很大的改观，特别是控烟工作取得了显著成效。 3.禁烟工作领导小组坚持定期或不定期的对全公司禁烟工作进行督导与检查，以现有划分的两个检查小组为基础，在今后的督导检查时将两个检查小组相互交叉进行检查，如发现控烟工作中存在的问题要及时通知 相关部门立即整改，并且要做好每次控烟督导检查的工作小结，切实把控烟工作抓实抓好。 （二）存在不足 1.检查分组在检查汇报会上提出车间各班组禁烟标示少需要增贴，集体宿舍未张贴任何禁烟标示急需补贴，这两项工作已经落实。 2.在这次控烟工作检查中发现个别部门办公室内存有 一、两个烟头（已通知整改），也碰到了一

8、例在禁烟区域内的吸烟者（已当面对其进行了批评教育）。 （三）工作思路 1.加强队伍建设 在开展创建“无烟企业”控烟活动中，公司职员不仅是禁烟活动的参与者，也应该是宣传者，我公司经过戒烟专业知识培训的工作人员少，力量薄弱，要加强对内部讲师戒烟专业知识的培训，提高戒烟和劝导戒烟的技巧和能力，建设一支高素质的专业技术队伍，为广大职工提供可靠、有效的戒烟咨询服务。 2.加强检查监督，实施考核 建立长久的考核机制，是促进控烟工作的制度保证，在和各部门签订责任状的同事，实施季度考核和公布工作，对落后的部门实施经济处罚；加强检查力度和频度。 2023年3月14日 推荐第2篇：企业单位工作总结 2023年工作

9、总结 控股XXXXXX 一、指标完成情况： 2023年XXX共完成产量8241套，09产值5.18亿元，8.1价产值4.03亿元，收入 31807.7 万元，实现利润2461.4万元。 二、2023年工作情况 2023年对XXX来讲是非常困难的一年，主要产品XXX市场步入低谷、持续低迷、供大于求，价格一路走低，竞争进入白热化，产品的利润空间被大幅压减，职工收入明显降低。对我个人来讲也是极不平常的一年，年初时候的主要工作放在铁路公司的技改中，为了使项目早日完工，我盯在现场想方设法赶工期、保进度，四月底调到控股XXX，岗位的调换使我感触到外部严峻的市场形势和内部新的环境双重压力，工作中不敢有丝毫的

10、懈怠。在公司领导的支持下，在同事们的帮助下全身心的投入，回顾一年来的工作，主要体现在以下几个方面： 1.建立健全各项管理制度，相继出台完善实施安全巡视制度产品批次追溯管理规定质量诚信管理实施办法现场对标管理考评办法合理化建议考评管理办法内部市场化合理创新成果实施方案工资考核办法内部劳务委托加工管理办法等一系列制度和办法使XXX的各项工作更加规范、合理、高效。 2.开展质量大整顿、大反思活动，提升产品质量水平 在XXX开展质量整顿、反思活动，使全体人员深刻认识质量是企业 的生命，是职工的饭碗，以市场反馈信息为导向，清楚认识自己加工的产品质量与市场需求之间的差距，认真查找质量管理加工中的漏洞，转变

11、观念，提高认识，全面提升XXX的质量管理水平和产品实物质量，为提升“XXX”品牌打好基础。 3.减少外委加工，降低成本，提升效益 为了应对严峻的市场形势，弥补XXX价格下降造成的效益下滑，取 消外部委托加工，为了鼓励车间多产出，更大的挖掘工序能力，我们出台了工资考核补充规定内部委托加工劳务奖励办法在XXX打破车间加工界限，实行资源共享，能力互补，实现了风电产品淬火、钻孔、齿加工、车加工全工序不外委，累计减少委托加工费用800多万元。 4.做好节约挖潜、降低各种消耗 在环锻件工序实现了加工的锻件自己退火，每吨退火费用比外边 节约200余元，规定了热处理稳定炉等高耗能设备避开晚上610点，用电峰值

12、时间去降低用电费用，对各种刀具、刃具进行性价比测试，采用国产替代进口，选择性价比高的进行规定使用，既降成本又不降低质量水平，收到了很好的效果。 5.完善考核分配方案、使之更加公平合理 修订了工资考核、分配方法，调整工时考核及奖金发放标准，向 关键岗位，一级岗位倾斜，向技术人员倾斜，向勇挑重担加工新、难产品者倾斜，向在节材降耗做出突出贡献人员倾斜，使工资发放起到了正确的引导、激励作用，充分调动大家的积极性，提高员工的满意度。 6.精心组织，加快技改项目实施 为了加快技改进度，早日建成达产，实现公司效益最大化，成立 了项目组，制定了技改项目实施推进计划，明确责任及项目进度，合理资源分配，及时跟进，

13、在催设备，盯进度的同时做好操作人员培训工作，缩短了设备到厂后投入生产使用的时间，对一些不具备条件的工作就自己动手不等不靠。 7.加强学习，稳定队伍，提升素质 由于外部形势、产品价格，盈利能力等因素的影响，收入比上年有 所下降，员工的思想产生波动，针对这种情况我们组织学习，加强思想教育开展多层次的交流谈心，讲企业发展前景，鼓干劲、树信心、进行正确引导，稳定员工队伍、同时组织实施数控技能操作与设备维修检查岗位技能装配质量对后期使用的影响等多种培训，使员工在设备操作、新工艺执行，轴承知识及安全生产、质量控制等方面的技能得以提升。 三、2023年工作目标 1.加强学习、不断提升自己理论水平、业务素质和

14、工作能力。 2.做好培训、岗位练兵、打造一支技术过硬、思想过硬的高素质队 伍。 3.强化安全意识，坚持“从零开始、向零奋斗”的安全理念，做好 新年度安全工作。 4.进一步做好成本控制，节能降耗、提升企业效益。 5、进一步做好内部市场化的深化、细化及成果推广应用工作 6.做好车间整合、压编合岗工作，优化人力资源，提升工作效率。 7.进一步做好技术创新、管理创新工作，提升企业活力。 8.强化质量控制，全面提升质量水平。 9.组织技术攻关，解决热处理淬火裂纹，减少废品损失。 011年已成为过去，在新的一年里，面对竞争日益激烈和复杂多变 的市场环境，如何开展跨越发展的新局面是摆在我们面前的艰巨任务，一

15、定要保持清醒的头脑，采取针对有效的措施去努力工作，练好内功，提高抵抗危机能力，我将以更加昂扬的斗志和更加务实的作风，秉承“用心做事，追求卓越”的核心价值观，激情工作，全力以赴推进XXX各项工作实现新突破，为XXX的明天更加美好，为了我们的生活更加美好，而努力奋斗。 推荐第3篇：企业单位年终总结 企业单位年终总结 八、2023年的基本工作思路 随着市场变化和竞争的激烈，综合2023年的经营情况，就*县而言，要牢牢地把握市场的主动权，必须保持和加强争夺市场的力度和加快抢占市场的速度。我公司在2023年工作中要因地制宜，调整好工作部署，注意和处理好以下几个问题； （一）要转变思想观念，积极适应股份制

16、改革后新的管理模式和展业模式，继续加强竞争意识和危机意识的教育，加强并运用数据管理，引入激励机制，全面调动员工的积极性和主动性。 1、针对竞争，密切注意同行业发展举措，加大公关力度，采取积极有效的方法，参与竞争，巩固原有险种的市场份额，积极拓展新业务、新保源。 2、认清以后形势，以提高经济效益为目标，深化改革加快业务发展，只有努力寻找业务增长点，调整好业务结构，才能顺利完成上级公司下达的经营目标考核任务。 （二）要正确处理规模与效益、当前与长远、做大和做强的关系，加强整体公关力度，注重业务承保质量，以最快速度和最优的质量挑选并占领市场。 （三）要继续加强与公安、交警、教育、卫生等部门的沟通，争

17、取他们的协助。 1、要努力提高车辆保险业务，守住续保，增加新保，争取“回保”。特别是摩托车保险，要继续保持现有的优势，争取更大的成果。 2、责任、意外险领域，要继续巩固发展现有市场。2023年我支公司责任险业务增长势头良好，2023年要努力继续保持一个良好的增长，这就要求我们开拓新的业务增长点。2023年，我公司的学平险业务填补了空白，2023年要继续巩固和扩大战果，不仅要占领更大的市场份额，还要争取后来居上。此外，非煤矿山雇主责任险、医疗责任险等的承保率也要继续提高。 （四）强化理赔服务工作。努力提高现场查勘率，采取人性化服务，区别对待，加快理赔速度，提高服务质量，改善外部展业环境。特定客户

18、、特定险种尤其要注意理赔工作的质量和速度。 （五）加强管理，堵塞漏洞，切实降低经营成本。据业务统计，2023年底我公司未决赔款尚有80万元，这需要我们加紧对未决赔款处理，并认真有效地控制好赔付率，在加强理赔管理同时，还必须加强承保管理，杜绝承保、理赔过程中不计成本的现象。 （六）加强费用预算和成本管理，做好增收节支工作。根据财务统计，我公司2023年遗留营业费用额102521元,手续费117845.6元,这要求我公司尽快改变费用管理办法，按月测算费用及成本，使费用开支与业务进度匹配，逐渐解决包袱，并靠超利润途径来解决费用问题。在手续费支出方面，不论何种原因，都必须严格控制，才能保证目标考核顺利

19、完成。 2023年，*县保险市场将在更大范围内，更深程度上展开竞争，更多的同业公司将进入*县，争夺保险这块蛋糕，因此我们要严格按照有关法律、法规、制度规定办事，努力提高员工的素质，促进管理，在员工中强化合规合法经营思想和效益观念才能保证*人保财险事业健康稳步发展。 推荐第4篇：企业单位冬至活动策划 下面是由范文大全整理的关于冬至活动策划范文，希望对各位有帮助。 一、活动主题 冬至一家亲 二、活动目的 以冬至节为契机，通过各种温馨的的互动环节让同事们再以后的工作中更加有默契，同事也体现单位领导对下属的关心，让大家体验到久违的家个感觉! 三、活动组织机构 主办单位：利涛信息科技有限公司 承办单位：

20、左右广告 四、活动对象 利涛的全体同仁 五、活动时间、地点 时间：12月22日(冬至) 地点：大舜酒店(广州大道中) 六、活动流程 1、前期准备 12月14日 展开会议，讨论活动方案，确定宣传策略 12月16日 制作邀请函，确定邀请函 12月17日 打印邀请函 12月18-20日 采购，发邀请函 12月21日 场地布置，展开工作人员会议，明确分工 12月22日 酒店餐厅细节安排 2、活动的主要内容及具体安排： 以桌为单位，一桌视为一个临时家庭，以营造家的氛围。由餐厅提供材料，进行DIY饺子制作评比活动。面粉免费提供，饺子馅另计费，并为每位参与者免费提供红桃粿特色小吃一份。19：00活动正式开始

21、，由老板评出获胜者并为获胜“家庭”颁奖，奖品为“精致马克杯一个”。 在DIY饺子制作评比活动中加入一个小游戏，每桌选派两名组员参加游戏，游戏内容为参与者须尽可能多地写出跟“久”字同音的谚语、俗语、成语，游戏时间为15分钟，规定时间内写得最多者则获胜，奖品“金飞燕鼠标一个”。 抽奖活动，每位参与DIY饺子制作的顾客都有相应的号码牌，抽奖箱中有另外一份号码牌，在DIY饺子制作评比活动结束时由老板进行抽奖，获奖者为抽中的相应号码的同事，抽奖机会两次，由老板颁奖。奖品为“索尼数码相机一个”。 3、活动人岗调配表 冯挺记：主持人 由于本次活动以竞赛游戏贯穿全场，现场需要一个主持人来主持整场活动，使顾客更

22、加清晰地了解游戏流程、规则以及奖励，并起着引导顾客按照流程先后顺序完成活动的作用。 负责该工作的工作人员须做到： 1.在活动开始前对活动的内容进行介绍，介绍完以后，若其他同事仍有不解之处，须给予解答。 2.宣布游戏开始，现场示范包饺子也开始：在负责示范指导其他同事包饺子(汤圆)的工作人员示范结束后，提示大家在制作过程中如有问题，可以向工作人员请教。 3.主持19点30分(制作过程中)插入的小游戏，宣布游戏规则，明确指出获胜者的奖品，使大家积极参与，游戏结束后宣布游戏结果，获胜者以及颁发奖品。 4.饺子(汤圆)制作评比活动时间截止，宣布获胜队伍，主持颁奖仪式。 宋姝江and紫富祥： 指导其他同事

23、包饺子(汤圆) 考虑到参加饺子(汤圆)制作评比活动的消费者中有的不会包饺子(汤圆)，特安排1-2位工作人员现场指导。 负责该工作的工作人员须做到： 1.活动开始时首先为不懂的同事总体示范包饺子(汤圆)，在示范的过程中应该对制作方法以及制作中应注意的问题进行适当的，相关的描述。 2.示范结束以后(开始展开制作期间)，留场等候，当在制作过程中仍有问题时给予解答及指导。 刘燊杰and黄旭鹏： 记录、监督 负责该工作的工作人员须负责以下内容： 1.在活动没有开始前对各桌人数进行统计 2.按人数给每桌安排特色小吃 范文网(FANWEN.CHAZIDIAN.COM) 3.按人数送出饺子(汤圆)制作的材料.

24、用具 4.监督词语游戏“久”，并统计结果 余璐伊： 机动人员 负责现场突发事件，现场秩序，配合并协助其他工作人员工作 4、具体时间流程 19：00-19：30 主持人宣布活动开始，饺子制作指导者进行示范。负责记录的工作人员对每桌人数进行统计，并按人数送出餐厅特色小吃 19：30-19：50 词语游戏 21：00-21：10 DIY饺子制作截止，选出最佳饺子，颁发奖品 21：10-21：20 抽奖活动，颁奖 21：30- 活动结束 七、经费预算 酒店餐厅包场：18:00-21:30 15000RMB(含活动食材) 马克杯10只： 50 RMB 金飞燕鼠标10只： 200 RMB 索尼W350数码

25、相机2只： 2000RMB 音响及其他设备租金： 1000RMB 抽奖箱，道具： 左右广告提供 合计经费 18250RMB(壹万捌仟贰佰伍拾圆整) 以上关于冬至活动策划范文由范文大全整理，想了解更多，请继续关注范文大全。 推荐第5篇：企业单位年终总结 企业单位年终总结 企业单位年终总结范文 xx年在公司行政在党委和工会的协调配合下,紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，大干快上，各方面的工作取得显著成绩的一年。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神，大力倡导“精、细、实、高、新”的管理理念，同心同德、真抓实干，超额完成了年度生产经

26、营计划，各项主要指标均达到了历史最好水平。公司全年生产尿素吨，比上年同期增长;完成产值万元，比上年同期增长%;完成销售收入万元，比上年同期增%;利税突破万元，比上年同期增长%;工业增加值万元，比上年同期增长%。员工年均收入为元，与上年同期相比增加%。并对一届二次职代会所提出的17件提案,全部予以落实。完成上述指标，我们主要做了以下工作。 1、狠抓安全不放松，重视环保求发展。 安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基矗在全年的工作中，我们以江泽民同志“安全责任重于泰山”的讲话为指导,做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患;坚持制止各种违

27、章行为;坚持加强员工安全、消防知识培训，开展“安全生产月”活动和事故应急救援预案演习，提高员工们的安全意识;坚持每周 五、节假日前的大检查以及日常巡查工作，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，提高安全人员待遇等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。 xx年，公司在环境管理工作上有了较大突破，按照ISO14001环境管理体系要求，公司加大了环保投入，环境纠纷赔偿额比上年下降了25%，同时，为了实现工业废水“三年内达到零排放”的目标，在相关部门通力配合下，完成了工业废水与循环水综合治理工程的项目可行性研究报告的评审修订工作，并列入国家的环保治理专项资金项目。 2、整合“

28、两大体系”，提升企业形象。 “质量是生命线，环境是健康源”，这句话深植于每个员工心中。xx年，公司坚持“依靠科技进步，走绿色经营之路，建设质量、环保型化工企业，推进企业可持续发展”的思想。公司在通过ISO9001XX质量管理体系和 ISO140011996环境管理体系认证后，从年初就着手两个体系的整合工作。编制了质量环境管理手册，并于七月份发布实施，通过一段时间的运行后，于10月份进行了内部审核，对查出的18个不符合项和30个观察项进行了评审整改。在11月下旬北京中质协对公司质量环境管理体系监督审核后，公司被推荐继续使用两大管理体系认证证书，从而进一步提升了公司形象。 3、坚持技改不停步，扩大

29、生产创效益。 为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进生产长周期运行，公司坚持技改不停步，向技改要效益。xx年公司共投资600余万元，运用新技术、新设备、新材料、新工艺分别对 一、四车间冰机冷却系统、尿素合成塔、循环机等8个项目进行技术改造，既降低了能耗，又达到了增产和环保的目的，保证了生产长周期安全运行。通过技改后，年可新增产值1400万元，可创利润400万元，尿素日产由上年的320吨增加到345吨。通过技改，降耗、增产效果十分明显，xx年全年5次打破日产记录，3次打破月产记录。 4、强化内部管理，夯实发展基矗 (1)节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。 xx年，公司面对生产原、燃、材料价格不断上涨

30、和设备严重老化的挑战，着力于节能减耗降成本，寻求新的经济增长点。并从节约一滴油、一方气、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时，严格按照体系要求，紧紧围绕“质量是企业的生命”这一主题，坚持每天对产品质量以及包装重量进行抽查，决不让不合格品流入市常经过一年的努力，公司尿素产品一级品率达到%，优等品率达到%,合格品率为100%。 (2)完善制度建设，加大执行力度。 制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。xx年，公司结合经营管理实际，新制订了标准化管理实

31、施办法、企业方针目标管理办法、市场营销管理办法，修订了劳动用工、工资福利待遇管理办法。同时还要求中层以上管理人员在每个月末的办公会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持人人平等、奖惩逗硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。 (3)加强财务监督，保障资金需求。 为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求，xx年，公司进一步对资金使用实行分级计划

32、、分层把关，总经理严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大资本运作力度，用好用活资金。一是对银行贷款及时采取先还后贷，避免了贷款的逾期;二是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用;三是加大了对应收账款的清收力度,坚持每周一对应收账款明细逐一核查，编制销售周报表，督促销售人员对货款的回收，使应收账款降到最低水平，减少呆坏帐损失，加快了流动资金周转。四是由于xx年尿素价格持续上涨，公司利润逐月上升，公司强化资本运营管理，通过科学论证，先后控股、参股的 几家企业运营正常，投资回报前景看好。五是资金及时支付，利用办公信息自动化系统、网上银行的功

33、能，准确、及时、安全、高效保障资金需求渠道畅通。 (4)推行办公自动化，提高工作效率。 为了改变传统的办公方式，规范工作程序，提高工作效率，公司在进一步加强计算机的日常维护管理的同时，加快了计算机信息化工程的进程。与重庆宏声新思维公司一起完善了设备管理、销售管理、采购管理、库存管理、生产统计管理、人力资源管理、办公自动化和财务接口管理等模块，并要求员工尽量“事事都在网上做，少费纸张少用墨”，逐步实现无纸化办公。xx年11月，公司通过了市信息产业局组织的信息化工程验收，使公司的工作效率和工作质量实现了新的跨跃。 (5)切实加强物资供应，保证采购物资质量。 为了确保正常生产和xx年初制定的一系列目

34、标指标的实现，供应处全力以赴，认真做好库房管理工作，及时掌握库房物资数量的动态情况，尽量减少物资压库。在采购中，千方百计实现比质比价采购，对采购市场进行咨询了解，逐一排查，分析掌握生产厂家资质和技术力量，从产品的实用性等多方进行比较，保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环节，降低采购成本，提高进销差率。通过努力，xx年供应处全面完成了年初提出的计划，外购物资按时到货率达到了%，一次验收合格率达到99%，进销差率%。 (6)抓住市场，调整营销策略。 为提高产销率和资金回笼率及销售价格，xx年公司认真对全国市场需求变化进行分析，准确地把握化肥走势，制定切实可行的营销策略，并根据不同时期的市场销售变

35、化情况，适时调整销售策略，建立诚信的客户网络，不断提高产品在本地市场的占有率。经过一年的努力，公司尿素产销率和资金回笼率均达到100%，在用户心中树立了良好的企业形象和品牌形象，产品销价在同行业中长期处于较高价位。 5、着眼未来，注重员工综合素质提高。 在新经济背景下，企业要在市场竞争中生存和发展，必须拥有学习能力，一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的重要途径。xx年公司根据年初制订的培训计划和各部门工作实际，认真组织开展了中层以上管理人员企业财务管理基础培训，全公司班长以上管理人员综合素质培训，高级工、中级工培训，ISO9001质量管理体系、

36、ISO14001环境管理体系整合培训和新一轮质量管理基础知识培训，以及企业标准化体系的培训等18项培训,培训内容涉及党和国家的方针、政策、法律法规，生产管理、财务管理、营销管理、劳动保护、民主管理、档案管理、化工专业技术、安全消防知识、以及企业文化建设等。通过培训，既提高了公司员工的综合素质，又实现了企业人力资源的不断增值。 6、实施资本运作，追求财富最大化。 面对市场经济的飞速发展，我国加入WTO，市场竞争愈来愈激烈，这也给工业企业带来严峻的挑战。公司作为一个高耗能的化工企业，如何在激烈的市场竞争中赢得优势，围绕xx年追求财富最大化这一目标，抓住发展契机，以求实的精神，扎实的工作作风，灵活的

37、经营战术，不断强化资本运作水平和质量，进行产品结构调整，实施多品种、多元化的经营发展战略，先后出资控股机械公司、农资公司、车用天然气公司、精达化工有限公司，以及参股经营了江津佳禾燃气有限公司、四川开元化工有限公司。目前这些公司(除精达公司外)运营正常，发展前景较好，为提高我公司的综合竞争实力奠定了基矗 7、注重企业文化建设，推动“三个文明”健康发展。 企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基矗xx年，在公司党委的领导下，党政工齐抓共管，将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力量,紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开

38、展了争创文明车间、文明处室、文明班组、文明科室、安全合格班组活动;广泛开展了工会系统建家活动;广泛开展了多种形式的劳动竞赛活动;广泛开展了形式多样的创先争优活动;广泛开展了多种形式的员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动。对外树立了良好的企业形象，对内极大地增强了企业对员工的凝聚力，同时极大地鼓舞和调动了员工生产(工作)积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。经过全公司上下一心齐努力，我们公司不仅物质文明建设取得了好成绩，而且政治文明、精神文明建设也成绩斐然。公司继续保持了江津市“文明单位”称号，公司党委连续四年保持了江津市“先进基层党组织”称号，公司工会继续保持

39、了重庆市“模范职工之家”称号，公司团委再次被评为江津市“五四红旗团委”，公司九个处室和3个车间继续保持了文明车间(处室)称号，30个班组(科室)继续保持了文明班组(科室)称号，537名员工继续保持了“文明员工”称号。xx年，公司评出两个先进集体，六个先进班组(科室)，十名先进个人。两名员工获特殊贡献奖。他们是我公司众多集体和个人的典型代表，他们为公司全面完成二00四年的目标任务作出了卓越的贡献。为此，我代表公司党、政、工再次向他们表示衷心的感谢! xx年我们虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但在我们的工作中仍然存在一定的差距。其一，部分员工思想观念依然陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进

40、取精神和忧患意识、竞争意识。其二，个别员工综合素质还有待提高，公司专业技术人才青黄不接。其三，个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低，管理工作缺乏新的突破。其四，虽然销售形势喜人，市场占有率有较大提高，但产品单一，终端客户的需求调查、信息反馈欠佳，市场存在潜在的危机。其五，员工培训虽多，但仍存在流于形式的现象。其六，部门与部门之间沟通协调配合欠佳，以致于出现工作脱接、效率低、质量差的现象。其七，管理制度和办法难以持之以恒执行，执行力较弱。存在的上述差距，有待于我们在工作中不断总结、改进和完善。 企业单位年终总结范文 伴新年钟声的临近，依依惜别了任务繁重、硕果累累的xx年，我们满怀热情的迎来了光

41、明灿烂、充满希望的xx年。在年终之际，由我来对公司这一年里所作的工作做一总结。总结的目的是回顾总结xx年公司的工作业绩，分析公司目前所面临的形势，确定下一步的工作思路，全面安排部署xx年的目标任务和工作重点，通过这次会议，进一步认清形势，明确任务，制定措施，开拓创新，扎实苦干，为促进公司平稳健康快速发展做出新的贡献。 下面，结合市场形势和公司实际，我讲以下几点意见。 一、xx年主要工作回顾 过年的一年，是公司各部门勇挑重担、迎难而上的一年;是全面发展、再攀高峰的一年;是开拓奋进、收获进取的一年。一年中，在公司董事会的正确领导下，在公司各级领导和职工的辛勤努力下，公司紧紧围绕年初制定的目标任务和

42、工作计划，狠抓经营措施落实，强化监督管理，做到目标层层分解，任务逐个落实，收到很好的效果，我们在生产经营、经济效益、企业管理、队伍建设和精神文明建设等方面，都取得了较好的成绩。具体工作主要体现在以下几个方面： (一)工会、团支部紧紧围绕党支部开展工作 党的十八大报告中指出，“要创新基层党建工作，夯实党执政的组织基础。要全面推进各领域基层党建工作，扩大党组织和党的工作覆盖面，充分发挥推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用。”为非公企业党建工作发展指明了方向。 公司党支部成立于xx年3月，在工信局党委的正确领导下，在我公司党支部书记的努力下，公司的党建工作在不断的健全，现有正式党员38人，预

43、备党员5人，同时涌现出不少要求加入党组织的积极分子，充分的体现出公司的凝聚力和向心力。党支部积极践行“三个代表”的重要思想，组织工会、团支部举办“三八红旗手”表彰大会，带领员工开展庆活动，把党建真正的融入到生产经营中，发挥党组织的政治优势加强了领导班子的建设，使党的建设和企业文化建设紧密结合，使党建工作与生产发展想融入，实现了公司年年都有新发展的目标。 (二)真抓实干，开拓创新，各部门工作取得新突破 一年来，我们紧密结合公司实际，积极应对市场形势，与时俱进更新发展观念,开拓创新,提高产品质量,实现了公司规模和效益双赢的良好局面，各项工作都取得了历史性突破。 1、采购部放眼全国市场，保证公司原料

44、供应 采购部克服人员变动大的影响，把握全国市场的动态，安排张晓东到东北采购原料，补充公司的库存;与各大交易市场保持联系，对原料品质、价格及数量进行了解分析，顺利完成公司制定的1万吨采购任务，为公司生产提供了基本的保证。 2、生产部完善岗位职责和流程，及时做好其他部门的维修工作 生产部对部分岗位职责和流程进行修正并严格执行，利用定期召开部门全体会议、现场会、座谈会和晨会的机会，宣传学习各自岗位职责和工作流程，保持沟通，明确岗位职责、工作目标，提高工作效率。 3、质检部克服人员不足问题，力保工作正常运行 今年质检部在先后两位人员请长假的情况下，加班加点完成了巨大的工作量，截至12月29日统计，共检

45、验合格进厂221车。检验半成品4561次;对车间加工样品进行复测3214次;检验出厂成品6851吨。 5、财务部加强内部管理，完善财务核算和监督职能 财务部围绕总经理年初提出的计划，制定了新的财务部工作岗位职责和财务报销管理制度与审批流程，进一步完善了财务岗位职责制度，明确财务岗位职责分工，加强责任考核。严格执行财务制度，规范财务行为，加强财务核算和财务监督，杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽量减少不必要的损失，为公司增收节支。 6、销售部完成销售目标 公司xx年销售目标在XX年销量基础上增长15%，同比XX年销量增长了3%，销售收入增长29%。 7、办公室落实监督检查，加强企业文化建设

46、办公室今年办理各项年检、换证工作，组织其他部门完成了三证的审核工作。 根据公司提出的战略方案，统一思想，不断创新管理思路，加强内部管理，提高职工工作效率。加强日常检查，针对公司的生产安全、质量、效益、效能、卫生、劳动纪律、职工福利等的检查，查出问题 52条，促使各部门已解决45条。 全年以来共办报纸34期，以报纸的形式宣传企业的发展及企业中涌现出喜闻乐见的好人好事，协助公司建立了安全警示牌四十余块。 (三)对外树立企业形象，对内改善职工生产、生活条件，开展培训 1、建立企业文化长廊，宣传企业文化 建立企业文化长廊，以“*”作为企业的主题文化，对企业的管理、产品、文化的进行宣传，从企业理念到党组

47、织建设再到公司饮水思源回馈社会等都做了详尽的阐述，字里行间渗透着公司文化与精神。 2、开展各类活动丰富职工生活 3月8日，公司举办了“三八红旗手”表彰大会，对工作中表现突出的女职工进行表彰，鼓励他们继续起带头表率作用。 4月30日，公司举办了五一国际劳动节职工文体活动，加强了职工之间的团队合作力，展现了我们公司职工的精神面貌。 6月30日，公司召开了“庆祝建党91周年暨优秀党员表彰大会”，会上董事长对公司党建工作给予肯定，对优秀共产党员进行表彰;会后公司举办了“庆祝建党91周年全体职工文体活动”，增强了职工间的感情交流与传递，促进了我们的企业文化建设。 3、召开安全生产会议，强调安全的重要性

48、8月18日，公司召开了安全生产会议，在“安全第 一、预防为主、综合治理”的安全方针下，牢固树立“安全重于泰山”的意识。每周的例会都会把安全作为一个重点内容，从职工安全生产，到安全上下班，多次做以强调，要求各部门克服麻痹思想，牢固树立“安全无小事”的安全理念。 4、举办各类培训班，提高职工的技能水平 一是聘请李教授开展技能培训班，针对规范操作进行培训，并举行开卷、闭卷考试，颁发知识培训结业证书。 二是机械电器安全理论与实际操作的知识。聘请刘涛技术员到公司现场培训机械的维修和维护;聘请张骁技术员对主要设备的操作和维护进行7天的培训。 通过多次培训学习，公司职工掌握了一定的基础知识，无论是在理论、机

49、械操作等方面都能规范的按照公司要求的工作流程进行工作。无论是基础知识还是安全操作，都是为了职工进一步的学习与成长，通过培训获得上岗证的职工二十人，公司还为职工建立业务知识培训个人档案。 (四)各级政府领导对公司的关爱 xx年1月3日，科技厅有关领导到我公司参观考察。 (五)公司参加的各类展会 xx年3月，公司参加了太原展会。 xx年5月，公司参加了广州展会。 (六)公司获得的最新荣誉情况 1、个人荣誉 xx年4月，总经理被省人民政府评为“优秀个人”。 2、公司荣誉 xx年5月，被农行评为XX年度“A+级信用客户”。 xx年6月，公司产品在交流会上被评为“金奖”。 二、xx年工作中的不足及要求

50、xx年，我们的业绩硕果累累，在看到成绩的同时，我们也要看到自己的不足。只要我们能够正确认识自己的不足，扬长避短，就能创造出更加辉煌的业绩。下面我谈几点我们的工作中存在的不足方面。 1、管理水平、生产技术水平还需要进一步提高 作为小皮革加工企业，我们已经做到了一线加工技术工人基本稳定的要求，与此不相协调的是技术工人的技术能力，还停留在凭经验的阶段，对理论技术还不太了解，在新的一年里这点必须要改善。随着公司的规模越来越大，对公司管理者的要求也越来越高，管理团队也需要加强学习，提高管理水平和专业知识水平，管理水品与公司的发展产生了矛盾，这就要求我们明年对公司的管理者进行培训学习。 2、个别职工安全生

51、产意识仍然淡薄。 今年公司生产上发生了几起安全事故，虽然没有造成很严重的后果，但一定要引起我们高度重视。“安全重于泰山”，明年要继续把安全放在生产的首位来抓，继续开展安全教育，技能培训和现场监督，落实安全操作规范与奖罚制度，杜绝违章操作和麻痹大意。 3、产品质量仍然不稳定 今年的产品成品质量相比以前已经有了提升，然而通过经销商退货情况仍然可以看出，我们的产品质量还有待进一步提升，与此配套的是包装质量也要提升，防止经销商和客户因包装质量导致产品变质等系列问题的发生。 4、人力资源配臵不到位。 目前，个别部门员工还存在人员不足的事实，尤其是在用工季节，这一问题表现的更为突出，因此，我们要总结教训，

52、要认真选择好的招聘渠道，加大招聘力度，要大力发动员工介绍人员进厂，同时做好留人工作。部门主管要多关心职工生活，了解职工的需要，满足职工的需要。 5、个别部门沟通协调有待进一步加强。 个别业务有关联的部门间的沟通还不太畅通，出现了“各自为战”的局面，明年应继续加强部门间沟通协调，密切合作，只有这样才能建立起公司的核心竞争力。这就要求管理人员要加强个人品德修养，学会包容与大度，尊重与合作，提升沟通技巧，充分发挥团队的力量。一定要把我们打造成一支有素质、有激情、有战斗力的团队。 以上是结合xx年企业的各项工作运作情况，总结出来的五大具体问题，希望xx年我们能戒骄戒躁，扬长避短，充分发挥主观能动性，在

53、公司的各项管理和生产方面彻底解决xx年存在的问题。 三、xx年工作计划和任务安排 公司根据国家的各项政策制定企业的发展战略，我希望公司的全体职工能够继续认真贯彻企业发展战略，希望各级领导能精心制定今后的发展思路，着力抓好市场开拓和经营管理，努力在提高企业核心竞争力上下工夫，抓实稳源，自我加压谋发展，再接再厉创佳绩，努力推动公司的平稳健康快速发展。 为此我对xx年工作计划和任务安排如下： 1、继续扩大生产规模，确保销售收入稳步增长 xx年，新建的生产线投入使用后，公司将继续加大原料采购和生产计划安排，扩大生产规模，加强物流配送、仓储管理和采购管理，确保销售收入稳步增长。 2、继续加大企业宣传力度

54、，塑造企业文化，提高品牌价值。继续对全体职工进行品牌教育，增强品牌意识;重视产品的开发创新，开展产学研合作，在保证产品质量的前提下，用新技术、新工艺的产品增加企业产品的品种，设计外观优美的包装袋，增加产品品牌的时尚感，在消费者心目中建立起产品“高质量”的形象。同时，还要重视广告宣传力度。计划采用车体广告、公交电视广告、参加知名展会、新闻专访等形式扩大企业知名度，提升企业品牌价值。xx年，计划在全国各大城市继续增建形象店和销售网点，扩大产品销量，提高公司品牌的知名度。 企业文化是企业的核心竞争力，是企业可持续发展的源动力。xx年继续发挥办公室的监察作用，抓好企业厂容厂貌的建设工作，各部门、车间在

55、紧紧抓住环境卫生工作不放的同时，还要抓好员工个人形象工作，办公室要抓好职工宿舍、食堂卫生，公共场所的卫生工作，树立良好的公众形象。继续贯彻“以人为本”理念，努力创造公平的良性竞争环境，致力于营企业文化。部门主管要切实做好员工的“选、育、用、留”工作。充分发扬主人公精神，以诚相待，以理服人，以德感人，以心换心，合理安排，公平公正，做好留人工作，真正做到“以人为本”。 3、继续改善职工的生活条件 公司将进一步改善员工生活条件，购臵各类生活文体用品和图书报刊杂志等;为生产车间配备“急救小药箱”和药品，每年组织一线职工进行一次健康体检，全力保证职工生命安全、身体健康。 4、加大对员工的培训力度，打造现

56、代化企业。 员工业务技能的熟练度直接影响到公司的生产力，因此xx年公司将继续加大对员工的培训力度，计划聘请李强教授来公司开展学习培训班，对生产一线的员工进行知识技能的培训。组织管理人员到其他企业学习先进管理方法，对各个行政部门按需进行业务培训，全力把公司打造成一个学习氛围浓厚的现代化企业。 5、继续提高产品质量和服务质量。 xx年公司销售计划的制定后，公司将在销量任务上有所增加，这就要求产品要有一个很好的质量，要求公司的售后服务有一个很好的质量，这样才能在保证销量的同时，减少产品的退货量。因此，我们必须在生产方面保质保量，物流配送方面及时到位，销售管理和广告宣传方面科学合理，客户服务方面做到热

57、情、周到。 要做好这些工作，首先就是要求全体员工提高自己的工作质量，具体来说就是要求各部门、各位员工端正态度，认真落实公司的方针政策及各项计划安排工作，把握重点，及时检讨纠正偏差。 6、继续狠抓财务监管 为适应企业日益快速的发展需要，今后，必须改变管理粗放的局面，通过大力推行精细化管理，来提高企业发展质量，提高可持续发展的能力。特别是要在精细化上下功夫，做到事事有标准、事事有考核，从管理上找突破，在管理上求效益。既要大力开源，保证各项收入“颗粒归仓”，又要努力节流，确保支出合理、有效，“滴水不漏”。 7、重视安全生产 各部门要切实把安全工作放到最突出的位臵，特别是各部门主管要真正履行好安全生产

58、第一责任人的职责，对设备关键部位要张贴警示牌、重点监控;对查出来的不足和问题，要高度重视，进行深入全面整改;各部门日常排查所发现的安全隐患，要及时纠正，综合整治。同时，要严格按安全生产主体责任制进行考核，健全各类突发事件的应急预案。 8、利用多种形式加强部门间沟通 针对个别部门沟通不畅的问题，xx年公司将铺设线路开通各部门内线电话，为各部门主管电脑连接网络，架好沟通的桥梁。各部门主管应有事勤沟通，可抽空召开沟通会，保证沟通无障碍。 以上是我对xx年各部门工作的基本要求，要求大家要认真落实到位。同时还有很多细节需要大家去做，希望会后大家深入探讨，在执行中学习，在学习中提高，各负其责，确保xx年实

59、现各项预定目标。 在这个机遇大于挑战、构建和谐的发展背景下，公司需要的是全体职工的齐心协力，艰苦奋斗，用所有职工的双手来共建我们美好的明天，做全省行业发展的龙头，充分利用公司销售市场占有率高，经销商分布广，资源丰富的优势，借着党的十八大的惠风，在中央政策支持与地方政策扶持的情况下，加快发展速度，集中力量，合力攻坚，稳中求进，稳重求快，以进保稳的用发展的战略思想谋发展。全体党员、干部职工要以首当其冲、甘于奉献的精神为统领，万众一心，奋力争先，为实现公司大发展、大跨越的目标而奋斗。 最后，我谨代表公司向全体员工致以最崇高的敬意和衷心的感谢!向全体员工家属致以最亲切的问候和新年的祝贺!祝愿大家：新年

60、愉快，身体健康，合家欢乐! 企业单位年终总结范文 XX年我县工业统计工作，在市统计局的直接领导下，在县局领导和同事们的关心支持和配合下，紧紧围绕县委、县政府的中心工作，以不断提高统计数据质量为核心，立足于服务经济建设，克服了各种困难和不利因素，较好地完成了全年各项目标任务，为全县的经济建设和社会各项事业的发展做出了应尽的责任和贡献，主要工作如下： 一、加强学习，不断提高业务统计素质。 一是积极参加局党组组织的各项政治理论学习活动，认真学习科学发展观和建设社会主义和谐社会理论，了解掌握国家宏观经济政策，增强政治敏锐性。二是加强业务知识学习。针对县人员调整、工业统计制度不断完善和改革等新特点，有重点、有步骤地对有关知识进行了系统学习。在认真参加省市培训的同时，采取以会代训的方式，积极促进企业基层统计人员更新专业知识。三是快速适应工业统计改革需要，灵活运用业务技能，严格按照县工业统计数据质量控制办法、规模以上工业增加值率与速度的调整系数及其计算方法和工业统计报表制度等一系列要求做好全县工业统计工作。 二、狠抓基础工作，进一步