2023年供电所营销工作总结（精选多篇）

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1、2023年供电所营销工作总结（精选多篇） 推荐第1篇：供电所营销工作总结 一、营销指标完成情况 1、供电量：本月供电量完成10.3266万kwh，比去年同期下降8.65%,完成全年供电量指标数134.8579 万kwh的7.66%，1-10月共完成供电量93.439万kwh，完成全年指标数的69.29%。 2、售电量：本月售电量完成9.3435 万kwh，比去年同期下降11.24%,完成全年售电量指标数128.3707万kwh的7.28%，1-10月共完成售电量85.2641万kwh，完成全年指标数的66.42%。 3、平均售电均价：本月综合售电均价为0.536元/千瓦时，1-10月综合售电均

2、价为0.532元/千瓦时，比公司今年下达的指标0.62元/千瓦时差0.087元/千瓦时。本月售电均价较上月有所上升的原因是生达公司用电有5000多度电量，使得售电均价有所上升。 4、电费回收：本月应收电费为50046.45元，电费回收率完成100%，今年1-10月应收电费为453829.32元，电费回收率完成100%。 5、线损率：本月10kV及以下配网综合线损完成9.52%，比上月下降了0.63%，比去年同期上升5.75%，比公司下达的线损指标4.81%超标4.71%。 9月份综合线损率完成情况表 线路供电量(kwh)售电量(kwh)损失电量(kwh)综合线损率(%)损失电费(元) 那软线1

3、9710 17468 224211.37 1201.7 1灰坝线38106 3516629407.72 1575.8 4干树子线27510 24375 277511.40 1487.4 XX线17940 16426 1514 8.44 811.50 合计103266 93435 94719.52 5076.46 线损分析：我所本月的综合线损率较上月有所下降，但那软线路和干树子线路线损还有所偏高。经检查分析，那软线路主要是上月20日抄断了烤房电量(600多度)，使得上月线损低，造成本月低压线损升高;灰坝线路由于抄回部分上月遗留电量，使得本月线损下降;干树子线路由于本月抄表时间提前了1天，加上有几

4、个计量箱由于表计损坏换表，部分电量遗留(250多度)，使得本月线损有所升高。 6、11月经济指标预测：完成供电量10.8万kwh，售电量9.85万kwh，综合线损率8.8%。 二、主要工作完成情况 (一)生产计划完成情况 1、完成那软和他鹿一社台区低压线路消缺工作(换杆、加杆共2棵)。 2、完成石米地 一、二社台区低压线路加杆、换杆的反措计划项目(2棵)。 3、完成那软线路和干树子线路公变接地体的降阻处理共4台(计划处理9台，实际完成4台，预计在11月2日前全部完成)。 (二)供电可靠率完成情况 1、执行非计划停电1次，停电时间1.4小时，工作任务是10kV干树子线路生达公司(铁厂)更换高压计

5、量。 2、10kV线路故障跳闸0次，故障停电时间0小时。 (三)其他工作完成情况 1、按照9月公司安全专项检查我所存在的问题进行了对照整改(规范完善“两票”流程、梳理补齐各种记录资料)。 2、按照9月公司用电(稽查)检查、营业普查中我所存在的问题，进行了自查整改(加强用电检查计划、安排和补齐完善达标资料)。 3、受理完成客户故障报修2起(公变用户)。 4、安排何发荣同志参加楚雄供电局抄核收岗位人员调考。 5、完成了全所公变客户表箱号的打印，并进行了核对张贴(已张贴了XX街等5个台区)。 6、完成了供电所辖区内线路设备图纸核对和线路设备台帐的上报(生技部)。 7、按照供电所规范化达标要求推进完善

6、各种资料记录。 8、完成那软、并令 一、 二、四社等6个台区的线路通道清理，共安排人员9人次。 9、完成那软台区5户三相动力用户计量箱零线整改工作。 10、完成2023年的“安措”和“反措”计划上报。 11、完成领导安排的其他工作。 三、业扩报装情况 1、本月我所新增用户2户(单相用户)，新增用电容量2kW。 2、110月我所新增用户共8户，其中新增动力用户1户，新增照明用户7户，110月上交工时费540.00元。 3、截止本月止，我所共有用电客户1212户，其中单相用户1055户，三相用户154户(含低压计量箱)，高供高计3户。 四、存在不足和需要解决问题 1、各种营销专业分析还不能及时开展

7、。为了真正提高营销工作水平，按照公司营销管理的相关要求，我所也制定了每月定期进行营销分析、线损分析和经济活动分析等例会制度。但由于供电所实际在岗人员只有4人，加之新员工培训、学习等离岗较多，每月难于集中人员及时开展各类分析活动。我所计划下步结合规范化管理要求，全员参与，认真开展营销、线损等各类营销分析活动，做好分析记录，发现异常情况及时分析，及时采取应对措施，实行闭环管理，确实提高全所的营销管理水平。 2、供电所基础管理达标工作推进缓慢。 五、下月工作计划 1、完成他腊 二、三社台区的消缺工作(提升配变)。 2、完成XX街和那软台区的消缺工作(校杆)。 3、积极配合建设规划部进行好XX片区电网

8、建设工程的推进工作。 4、对10kV灰坝线和干树子线进行线路巡视和通道清理工作。 5、继续推进供电所规范化达标工作。 6、完成临时交办的其他工作。 推荐第2篇：供电所营销工作总结 东坪供电所2023年年中营销工作总结 一、营销指标完成情况 1、供电量：完成供电量（ ）万kwh，完成全年指标数的（）%。 2、售电量：完成售电量2536万kwh，完成全年指标数的（）%。 3、平均售电均价：0.64元/度。 4、电费回收：总电费1605万，电费回收率100%。 5、线损率：到六月止综合线损为：12.94%。 二、主要工作完成情况 1、低压砍青工作：我所低压台区共374个，已完成砍青工作的有235个，

9、其它台区均已启动，但还没有砍完。 2、跟班稽查：已完成18个高损台区的跟班稽查，查处窃电户11户，补收电费10795元，收取违约用电费32385元，其中调整挂错台区的用户67户，表码不付12户，装表存在问题的5户，业扩方面存在问题的3户。 3、定比定量工作：完成了5条线路149户的定比定量工作。 4、临时用电客户的清理：共清理数据182户，其中已结帐、未消户用户102户，已超过临时用电期限但没有结帐的有67户，还有13户属正常未超期用户。 5、台区改造工作：共完成公变台区改造：178个，专变台区改造（）个。 三、其他工作完成情况 1、按照省公司要求完成了示范供电所检查的各项资料的备查。 2、按

10、照上级要求对各种大小营销差错进行自查自纠，做出自查通报共计（）份，考核人数（）个。 3、完成POS机电费代收点（）个，这个工作对我们的电费回收起到了很大的作用。 4、按照上级营销管理的相关要求，每月定期进行营销分析、线损分析和经营活动分析。 5、按上级要求对营销人员进行安全知识和各种技能上的培训。 6、 三、业扩报装情况 四、存在不足和需要解决问题 1、抄收还是有个别差错，引起客户投诉。 2、上下班劳动纪律有缺限，有个别员工不听从安排。 3、有个别员工不能按时按量完成自己的工作任务。 4、人员缺少，很多工作不好安排。 5、 五、下半年工作计划 1、完成其它高损台区的跟班稽查工作。 2、进一步完

11、善对临时用电户的管控。 3、积极配合台改和专变台区的改造。 4、完成剩余台区的砍青工作，并对个别砍得一好村、台区进行清理。 5、对已集抄台区，但抄表率不达标的台区进行表计整改。 6、完成临时交办的其他工作。 东坪供电所 2023年7月8日 1、本月我所新增用户2户（单相用户），新增用电容量2kW。 2、110月我所新增用户共8户，其中新增动力用户1户，新增照明用户7户，110月上交工时费540.00元。 3、截止本月止，我所共有用电客户1212户，其中单相用户1055户，三相用户154户（含低压计量箱），高供高计3户。 推荐第3篇：供电所营销工作总结 XX供电所2023年10月营销工作总结 一

12、、营销指标完成情况 1、供电量：本月供电量完成10.3266万kwh，比去年同期下降 8.65%,完成全年供电量指标数134.8579 万kwh的7.66%，1-10月共完成供电量93.439万kwh，完成全年指标数的69.29%。 2、售电量：本月售电量完成9.3435 万kwh，比去年同期下降11.24%,完成全年售电量指标数128.3707万kwh的7.28%，1-10月共完成售电量85.2641万kwh，完成全年指标数的66.42%。 3、平均售电均价：本月综合售电均价为0.536元/千瓦时，1-10月综合售电均价为0.532元/千瓦时，比公司今年下达的指标0.62元/千瓦时差0.08

13、7元/千瓦时。本月售电均价较上月有所上升的原因是生达公司用电有5000多度电量，使得售电均价有所上升。 4、电费回收：本月应收电费为50046.45元，电费回收率完成100%，今年1-10月应收电费为453829.32元，电费回收率完成100%。 5、线损率：本月10kV及以下配网综合线损完成9.52%，比上月下降了0.63%，比去年同期上升5.75%，比公司下达的线损指标4.81%超标4.71%。 9月份综合线损率完成情况表 线损分析：我所本月的综合线损率较上月有所下降，但那软线路和干树子线路线损还有所偏高。经检查分析，那软线路主要是上月20日抄断了烤房电量（600多度），使得上月线损低，造

14、成本月低压线损升高；灰坝线路由于抄回部分上月遗留电量，使得本月线损下降；干树子线路由于本月抄表时间提前了1天，加上有几个计量箱由于表计损坏换表，部分电量遗留（250多度），使得本月线损有所升高。 6、11月经济指标预测：完成供电量10.8万kwh，售电量9.85万kwh，综合线损率8.8%。 二、主要工作完成情况 （一）生产计划完成情况 1、完成那软和他鹿一社台区低压线路消缺工作（换杆、加杆共2棵）。 2、完成石米地 一、二社台区低压线路加杆、换杆的反措计划项目（2棵）。 3、完成那软线路和干树子线路公变接地体的降阻处理共4台（计划处理9台，实际完成4台，预计在11月2日前全部完成）。 （二）

15、供电可靠率完成情况 1、执行非计划停电1次，停电时间1.4小时，工作任务是10kV干树子线路生达公司（铁厂）更换高压计量。 2、10kV线路故障跳闸0次，故障停电时间0小时。 （三）其他工作完成情况 1、按照9月公司安全专项检查我所存在的问题进行了对照整改(规范完善“两票”流程、梳理补齐各种记录资料)。 2、按照9月公司用电（稽查）检查、营业普查中我所存在的问题，进行了自查整改（加强用电检查计划、安排和补齐完善达标资料）。 3、受理完成客户故障报修2起（公变用户）。 4、安排何发荣同志参加楚雄供电局抄核收岗位人员调考。 5、完成了全所公变客户表箱号的打印，并进行了核对张贴（已张贴了XX街等5个

16、台区）。 6、完成了供电所辖区内线路设备图纸核对和线路设备台帐的上报（生技部）。 7、按照供电所规范化达标要求推进完善各种资料记录。 8、完成那软、并令 一、 二、四社等6个台区的线路通道清理，共安排人员9人次。 9、完成那软台区5户三相动力用户计量箱零线整改工作。 10、完成2023年的“安措”和“反措”计划上报。 11、完成领导安排的其他工作。 三、业扩报装情况 1、本月我所新增用户2户（单相用户），新增用电容量2kW。 2、110月我所新增用户共8户，其中新增动力用户1户，新增照明用户7户，110月上交工时费540.00元。 3、截止本月止，我所共有用电客户1212户，其中单相用户105

17、 5户，三相用户154户（含低压计量箱），高供高计3户。 四、存在不足和需要解决问题 1、各种营销专业分析还不能及时开展。为了真正提高营销工作水平，按照公司营销管理的相关要求，我所也制定了每月定期进行营销分析、线损分析和经济活动分析等例会制度。但由于供电所实际在岗人员只有4人，加之新员工培训、学习等离岗较多，每月难于集中人员及时开展各类分析活动。我所计划下步结合规范化管理要求，全员参与，认真开展营销、线损等各类营销分析活动，做好分析记录，发现异常情况及时分析，及时采取应对措施，实行闭环管理，确实提高全所的营销管理水平。 2、供电所基础管理达标工作推进缓慢。 五、下月工作计划 1、完成他腊 二、

18、三社台区的消缺工作（提升配变）。 2、完成XX街和那软台区的消缺工作（校杆）。 3、积极配合建设规划部进行好XX片区电网建设工程的推进工作。 4、对10kV灰坝线和干树子线进行线路巡视和通道清理工作。 5、继续推进供电所规范化达标工作。 6、完成临时交办的其他工作。 XX供电所 2023年10月25日 推荐第4篇：供电局供电所营销工作总结 年月营销工作总结 一、供、售电量完成情况及分析 年月完成供电量(发购电量) 万kWh，其中购国网电量万kWh，购地方小水电量万kWh，自发电量万kWh；元至月累计完成完成供电量万kWh；月完成销售电量1802.77万kWh，累计完成销售电量万kWh，供、售电

19、量分别完成年计划的%和%，已完成年计划目标。 1、同比、环比分析： 月供电量比上年同期增加万kWh，增长率%，比上月增加万kWh，增长率%； 月售电量比上年同期增加万kWh，增长率%，比上月增加万kWh，增长率%； 累计供电量比上年同期增加万kWh，增长率%； 累计售电量比上年同期增加万kWh，增长率%； 用电结构分析： 2、月用电类别同期对比分析 从用电类别分析：居民生活用电量万kWh，同比增长率为%；非居用电量万kWh，增长率为%；商业用电量万kWh，增长率为%；非普工业用电量184.46万kWh，增长率为%，大工业电量万kWh，增长率为%；淹没区用电量万kWh，增长率为%。 月用电类别同

20、期对比图 月销售电量结构图 二、售电平均单价完成情况及分析 月完成售电平均单价（不含基金及附加元/kkWh，比去年同期元/kkWh增加元/kkWh。公司元至月完成售电平均单价元/kkWh，比上年同期元/kkWh增加元/kkWh。 三、电费回收及毛利情况 1、电费回收情况统计：单位：万元 月份应收电费万元, 同比上年的万元增加万元，增长率%；完成毛利万元，同比增加万元，增长率%，主要因素是月自发电量与购小水电量减少。 四、供电负荷变化情况： 月最高负荷万千瓦，最低负荷万千瓦，最大日供电量万kWh，最小日供电量万kWh。 五、线损指标完成情况 公司总体完成情况：月全网损耗电量万kWh，完成综合线损

21、率%，全局累计完成综合线损%，同比上年的%下降个百分点。 各所月份线损指标完成情况：所%；所%； 所%，均完成当月考核线损指标。公司10kV及以下完成供电量万kWh，完成销售电量万kWh，线损率%，低于%的月度计划指标个百分点（不包括淹没区电量）。 各供电所元至月线损率累计完成情况对比表 六、日常营业情况： 业扩报装：元至月新增客户户，其中一户一表户，总容量 kW；高压客户户，总容量kvA； 用电检查：累计检查客户 余户，查处窃电客户户，追补电费元，收取违约金元； 95598系统工作情况：元至月全年完成人工呼叫量总计次，其中故障查询次，投诉建议次，电费查询次，业务咨询次，停电查询次；自动呼叫服

22、务总量次，其中故障查询次，投诉建议次，电费查询次，业务咨询次，停电查询次，其他查询次。 年计量管理累计完成情况：单相电能表：检定只，合格数只，合格率%.检定三相电能表只,合格数只， 合格率%；校验高压计量箱台,合格数台,合格率%；根据计量管理规程要求对局关口电能表进行了轮换只，关口表检定合格数只，合格率；检查kvA专变计量装置台；轮换电能表余只；完成kVA及以上用户计量电能表现场校验数台、合格数：台、合格率：%；安装高压业扩用户高压计量箱台。 七、营销工作存在的主要问题及原因分析 1、线损管理：主网损耗偏高，年计划指标为2.5%，实际完成3%。 2、业扩管理： 低压业扩，由于供电所材料不能及时

23、领用，导致业扩时限超时严重，各供电所和客户对此意见很大，其主要原因是物资采购流程不畅。 高压业扩，在工程的申报、供电方案确定、资质审查、与客户的协商、工程验收等环节都存在一些问题，客户对我们的服务意见较大，其主要原因是我们的职能部门人员服务意识严重缺乏。 3、用电检查：在年整体工作开展不到位，检查和查处力度有待加强。 4、计量管理：由于室内检定和大用户管理工作量较大，对计量装置的流程管理存在欠缺，其主要原因是人员不足，业务能力和管理水平有待提高。 5、制度执行不力，管理水平和执行力有待进一步加强。 八、2年营销工作目标 供电量(发购电量) 万kWh，其中购国网电量万kWh，购地方小水电量万kW

24、h，自发电量万kWh；销售电量万kWh，电费回收率%，综合线损%，售电平均单价元/kWh，毛利万元。 年月日 推荐第5篇：供电所工作总结 县公司：我们北郭供电所上半年，在县公司的正确领导下，在包片领导、包片部门以及各职能科室的大力配合支持下，认真贯彻执行省、市公司2023年工作会议精神，按照“创新型、资本型、多元化、信息化”的战略思想，我所职工齐心协力、努力工作，狠抓供电所基础软硬件建设，以示范所后续任务为抓手，坚持安全生产管理不放松、强化职工服务意识、进一步开拓市场营销、开展新的“十项”供电服务承诺，努力完成各项工作任务。上半年，各项指标完成： 1、10千伏售电量完成5515931千瓦时；较

25、去年同期增长了4.7%，线损完成3%，较计划值3.5%下降了0.5百分点，平均销售单价519.83元。 2、0.4千伏售电量完成3093535千瓦时；较去年同期下降了40.21%，其主要由于光大纺纱厂用电交由客户服务中心管理；线损完成5.1%，较计划值5.1%下降了1.9个百分点，千度元每千瓦时完成641.65元，较计划每千瓦时增长了20.65元，排县公司各供电所第一名。 3、截止6月20日，人身、设备、线路、车辆及内保安全无事故，实现安全运行181天，累计安全运行1267天的长周期安全生产运行记录。 4、电费及维管费上解双向解零。 5、争取政策、不辱使命，超计划完成电网升级改造任务。以上成绩

26、的取得，其主要我们做了以下几方面的工作： 一、统一思想、提高认识、明确任务为了进一步提高站所整体工作，组织全所职工认真学习宣传省、市、县公司2023年工作会议精神，把思想和行动统一到省、市、县公司战略目标和工作部署上来，把智慧凝聚到落实发展的各项举措上来，增强加快发展、科学发展的紧迫感和责任感。结合站所工作实际和电网升级改造任务，深入开展县公司安排的各项活动。为迎接建党90周年，坚持周四晚政治学习和周五安全活动不放松。同时，认真学习省、市、县公司各项工作规范要求和规章制度标准，加强拒腐防变能力，真正做到了两手抓、两手都要硬，并为全年工作的完成奠定了坚实基础。 二、加强站所“整顿”工作，努力构建

27、“和谐岐山建设提升年”活动 1、为了贯彻落实县委xx届十一次全委会精神，根据县公司今年整体工作安排，在全公司范围内开展“和谐岐山建设提升年”活动，重点开展“团结友爱建和谐、热爱岐山干事业”主题教育。一是我所按照县公司活动实施方案要求，及时组织全所职工认真学习传达。为了学透文件实质内容，所长专门去县委办索取xx届十一次全委会原稿，并进行反复学习，从而使全体人员领会县委和公司的活动精神。二是按照活动要求成立了以所长为我所活动领导小组组长、副所长为副组长、管理人员为成员的活动领导小组。具体负责、全面贯彻落实科学发展观和县公司各项活动任务的顺利开展。要求做到任务到人、责任到人、各司其职、分工协作。三是

28、通过学习动员和查摆问题，提高了认识、严肃了工作纪律、思想观念和工作作风明显得到了改善。通过此项活动的开展，集体学习12次、办板报1次、每人做个人学习笔记5000字、个人撰写学习心得体会32份、召开客户座谈会1次、发放征求意见表47份，并对征求到得意见及时进行了梳理归类，为下一步民主评议和整改提高奠定了基础。 2、通过三月份省公司“第六次供电服务宣传月”活动开展情况的通报，县公司为切实解决基层站所存在的突出问题，不断提高服务质量和管理水平，上半年扎实开展了供电所“整顿”工作。首先由黄伟锋同志负责，按照示范所标准进行自查，对于资料，我们按照分工，限时间、按照标准，对存在的问题逐一进行登记汇总。同时

29、，在自查过程中，对资料管理暴露出来的问题，我们及时调整思路，重新对资料管理进行分工，对于数字性的资料，为了达到准确性，我们对10千伏和0.4千伏线路、设备重新进行了测量、登记和填报，并进行了微机化管理。对于备品备件和工器具库房，我们组织人员，对照规范要求，从品牌、数量、摆放位置、标签的黏贴等进行整理，做到了数量足、品种齐、摆放整齐有序、领用规范，库房干净卫生。二是对站所基础设施进行了完善。首先拆除了办公室、职工灶、宿舍、值班室等明火设施，公共场所安装了电烧水壶、布置了职工活动室，对营业厅家具重新进行摆放，职工灶添置灶具，提高了伙食质量；更换了锈蚀厕所牌子2面；为了方便职工洗衣服，重新安装了水管

30、，购买了读书，创建了职工书屋；填充和更换了医药箱内药品，对内外环境卫生进行了彻底打扫，整体面貌焕然一新。6月2日接待了陇县供电分公司的参观学习，受到兄弟县公司的肯定。 三、加快电网升级改造，提高配网运行水平 1、抓生产必须抓安全。在生产过程中，一是我们始终把安全思想工作放在各项工作的首位来抓。组织职工认真学习安全生产法律法规知识，坚持周五安全活动和月末安全分析例会不放松，点评和剖析不安全现象和出现的隐患苗头，牢固树立安全思想意识。二是对工器具按周期及时实验；个人脚扣和安全带，集中进行冲击和拉力实验，对不合格的工器具不允许使用，并及时上报更换。三是坚持两票、派工单和工器具领用制度。凡是外出工作，

31、必须开具派工单，拿派工单领取工器具。大的工作必须填写工作票、操作票及两交底单，并执行两卡管理，从而杜绝了盲目工作、私自操作等不安全因素的发生。 2、狠抓春安检查。为了提高线路设备运行水平，根据县公司春安检查工作安排，我所提早布置、提早安排、提早规划，加班加点分组按要求进行细致巡视检查。针对10千伏线路设备巡视，我们在基础资料完善上，逐级逐杆逐线测量档距、73台配变接地电阻进行了摇测，详细汇总了存在的缺陷并梳理归类进行消缺。0.4千伏、特别对易跳闸台区，我们加大了巡视消缺力度，更换配电柜上的rto、破损的刀闸手柄、逐一对总保进行了测试，打通了44个组线路通道、处理了悬空杆及不规范下户线，提高了高

32、低压线路运行水平。 3、争取政策，加大电网升级改造力度。针对县公司的电网升级改造政策及任务，我所已完成2023年上报任务，但我所村组仍然存在新架、延伸和改造线路项目，还有配变增容问题。为了争取项目，我所职工不辱使命，加班加点，放弃五一节假日，战晴天，抢雨天，精心测量、汇总、规划线路图纸，共上报处资料11处。完成新增支线3条、改造支线3条、更换配变2台、增容配变2台110千伏安，同时完成了下户部分，并投入运行。为2023年电网升级改造任务卖出了坚实的步伐。 四、加强营销管理，树立服务理念 1、认真开展“供电服务宣传月活动”。按照省、市、县公司安排，三月份是地电系统第六个供电服务宣传月活动。为了宣

33、传和提高我们的服务品牌，圆满完成活动月安排的各项工作，我所及时召开专题会议安排部署，做到工作任务层层分解到人、工作标准到人、工作责任到人、工作落实考核到人。经过活动的开展，打扫了整体环境卫生、统一了服装、走访客户18户、发放征求意见表32份、营业厅发放宣传资料及名片110多人次、服务基层残疾人和孤寡老人3户、安装“96789”服务宣传牌14面、营业普查4个台区243户，真正擦亮了供电服务窗口，做到了从人民满意的地方做起，从人民不满意的地方改起，充分体现了“陕西电网、双优电网”品牌，受到了当地群众的好评。 2、扎实开展营业普查和营业分析。根据县公司春季营业大检查的通知精神，结合我所实际，分四个小

34、组，由管理人员带队开展检查工作。对于居民户，首先按照抄表卡片核对相关厂名、表号、完好纯度、底度及换验时间；动力用户除以上检查外，检查用户现装容量，用电性质、用电类别等，并对所普查用电户进行登记。通过普查，规范了用电秩序、杜绝了违章用电、畅通了用电渠道。 3、加强计量管理。按照我们营业普查的结果，对到期以及超周期的电能表及时进行统计汇总，并和计量所提前联系，预订时间、做好集中校验工作。为了完成校验电能表任务，我们及时开会、动员、部署。并和用户沟通，张贴校验通知，讲清统一校验的时间、所需校验费和装拆时间。得到大家的理解支持后，我们集中人员，每天任务60块，早上7点集中出发，要求8点拆完回所统一吃饭

35、，表及时送计量所；下午三点从计量所拉回，集中安装。为了方便用户，对校验不合格的电能表，我们从局统一购买，按时安装，运行后收费。上半年，共校验电能表290块、更换不合格电能表23块。通过电能表校验，提高了服务质量，赢得到了群众的信赖，确保了计量的准确性，进一步加强了营业管理。 五、加强精神文明建设，提高全员整体素质年初，对于各项工作，我们进行认真梳理，层层分解、落实任务，使人人有担子、个个有责任、共同出点子、劲往一处使、心往一处想，真正体现了北郭供电所的团队精神。 1、三月份，在我们供电服务宣传活动中，我们在走访陵头村过程中，一是偶尔碰到了残疾人冯友科，在我们了解到家中只有他和老母亲后，我们及时

36、到家中进行走访和了解情况，并纳入了我们所帮扶范围，今后定期免费检查家中电气线路，维修处理线路故障。二是了解到有一个组，当时在网改过程中，由于导线不足，四平线只架了2根。后期拉回导线后，始终没有架设，至今存放农户家中，村组盼望及早施工，完成遗留工程。我们当即表态，当月收费工作结束后，次月前完成，并按期兑现了承诺。 2、2023年4月26日中午，我所安排四人给北郭陵头村南庄组一条街道完成下户部分时， 11点20分左右，离我们不远的东头第一家的媳妇跑了出来，说救火，救火。所长回头对张哲忠同志喊，快来，救火。在她家后院，一大堆材正在燃烧，当时没有水。望着熊熊燃烧的大火，在火堆旁有一张铁锨，所长准备用旁

37、边的土压火堆，但冲了几次，都比火烤的退了回来。在大火燃烧的材堆后面堆放着几十根木椽，都已经在燃烧。但在距火堆3米的房子屋檐下，堆放着大量的木头和木板，所长和张哲忠、杨怀成、何锁劳同志看到这种情况后，立即把屋檐下的木料往前院空地搬，生怕燃烧的木椽倒下来把屋檐下面的木料和椽烧着。张哲忠同志打救火电话。此时，屋檐下的木料已经被火烤的手都拿不住了，我们用衣服袖子裹住木料扛在肩上往外跑。火越着越大，当我们把木料搬完时，也有水了，左邻右舍此时都过来了，人人拿盆提桶打水，我只管往火堆上泼，椽此时已经开始向我们倒，我们不住的泼水，火势渐渐被我们压住了。这时，消防车赶到，消防员爬到墙头，立即启动开关，水柱一下子

38、压住了火蛇，在五分钟过后，火势已基本扑灭。2天后，感谢信送到我县公司里，当刘书记了解当时情况时，所长淡淡的说：“无论是谁，见了这种事情，都会放下手边最近的工作，参与到救火中去的。” 3、五月中旬，在抄表时，出现农电职工维权态势。县公司召集各所长和农电职工代表开会，讲清县公司存在的现状和问题。我所农电职工按照要求，大家畅所欲言，根据现状，客观、公正、实事求是的提出存在的问题，并及时汇总上报。通过农电职工维权行动，我所职工心态平和，服从大局，一线坚持工作，按时抄表收费，保证了电费双向解零。充分体现了我所农电职工的人格魅力。 六、存在的不足及下半年的工作打算经过全体人员的共同努力和辛勤工作，上半年取

39、得了一定的成绩，但也存在着一些问题和不足：一是由于人员年龄差异较大，学习自觉性不够，素质参差不齐，需待进一步提高；二是线路网改相对较早，下户部分腐蚀老化严重，表箱锈蚀，应尽快寻求政策，亟待处理；三是安全宣传力度不够，线路通道内仍然存在超高树木及线路下植树现象；四是客户对有偿服务收费问题意见较大，外出工作出现逆反、不配合现象，致使我们野外的工作开展难度增加；五是农电职工收入偏低，成为影响农电队伍稳定的主要因素。下半年，我们将一如既往，加强安全管理、大力宣传“陕西电网、双优电网”服务品牌，努力做好以下几项工作：一是继续加强政治思想工作，认真学习贯彻党的各项方针政策，确保全年各项指标的完成；二是加大

40、电网升级改造力度，完成2023年我所换线及换杆任务；三是加强营业普查力度，完成今年营业普查中剩余的台区；四是完善站所部分基础设施和资料整理工作，使我所工作迈上一个新的台阶。 推荐第6篇：供电所工作总结 200x年我所在秘书乐园局党委班子的正确领导下，在各科室的支持配合下，全所职工精诚团结、齐心协力、奋力拼搏、较好的完成了各项经济技术指标和工作任务，回顾一年来的工作历程，我们主要做了以玉几方面的工作。 一、较好的完成了局下达的经济技术指标。 截止到12月份，我所共完成供电量4114.12万KWH，完成售电量3776.997万KWH，综合线损率8.44%，电费回收达到了月月结零，追回陈欠电费2万余

41、元，新增调整配变1400KVA/15台，10KV线路2.3KM，完成台区改造30个，6.4KV线路40余KM，完成“一户一表”工程7千余户，安全生产实现了“三无”，保持了较长周期的安全记录，优质服务诚信服务和“金桥工程”取得了较好的成绩，全年达到省、市局“零”投诉。 二、安全生产保持了较稳定的局面。 一年来，我们按照局年初提出的“明责任、严纪律、强监督、重奖罚的要求，把安全检查生产放在一切工作的首位，加强安全工作的领导，建立建全全方位，全过程的安全责任网络，全面落实安全责任层层签订控制事故责任书，建立了以所长为第一责任人的安全管理体系，积极参加局组织各项安全活动，在安全教育上重视调查研究到施工

42、现场了解实情，解决实际问题，注重工程建设期间的安全管理，狠抓了职工的安全教育，签定了安全责任书，加大施工现场的纠章检查，发现问题及时纠正，保证了全所各项工作的顺利进展，在今年紧张的城网改造中，由于管理严格，措施得力，确保了全过程的安全生产，杜绝了各类事故的发生，设备检修和树障处理到位，减少了配电事故率，配电设备完好率100%，按时召开安全线损分析会，针对实际工作抓重点，查隐患，查事故苗关和不安全因素彻底清除安全死角，严肃处理违章违纪截止12月份实现安全生产7100天。 三、强化供电营业窗口建设，认真落实服务承诺和规范化管理。 一年来，我们建成立完善了管理制度，狠抓职工的职业道德教育，面对新的电

43、力市 经营情况，及时转变观念，以政策法规为准则，以优质服务为宗旨，加大以市 经营观念和责任意识教育，调动职工认真为客户服好务，提高服务质量，多购多供电的积极性，规范工作程序，对客户实行承诺服务，坚持全天24小时值班，对孤寡老人不方便的客户坚持上门服务，上门收费。如：杨*、王*同志只要接到报修电话就立即上门检修，一般事故立即修，特殊事故说明情况作好解释工作不过夜。对于行动不方便的用户，主动上门去收费，一个月跑上三四趟，诚信服务尽最大努力减少欠费停电，受到用户好评。在实际工作中同志们更是积极主动，今年的城网改造工作，全所同志工作到人责任到人，谁分管的线路、台区，谁负责整改，放弃休息时间，不分星期假

44、期每天工作都在十多个小时以上，同时，还要兼顾夜间值班，几乎每天都是在吃不上晚饭的情况下到所里坚持值班，在今年的夏季用电高峰中，没有发生一次因我们的责任造成大面积停电的情况。同时坚持了所长带班制度，人员不够时，不该值班的同志也到所里帮忙而毫无怨言，今年八月的一天，郸13线路突然断电，经查是新华书店30KVA变压器过负荷烧坏造成，为了让客户尽快用上电，张所长亲自主持安排，另调了一台变压器，秘书乐园、秘书乐园、秘书乐园等几位同志冒着30多度的高温，不怕油污、不顾劳累了一天，挑灯夜战、经过三个多小时，再22点前，重新更换了一台变压器，恢复了该院的正常用电，用他们辛勤的汗水和热情的服务，换来了客户满意。

45、总之，不论是白天、夜晚、刮风、下雨，只要接到事故电话，同志们都能以最快的速度去帮助客户排忧解难，经过同志们的共同努力，保证了夏季高峰的安全度过，同时，也创下了月供电量550万KW的记录。 抄、核、收是我们营销工作的重点，直接牵涉到我们的经济效益，在工作中，我们实事求是，每月按时抄表，不估抄，不漏抄，抄后及时审核纠错，把该收的收回来，不多收，不少收，按照城关所制定的考核办法，按月计算，全奖全罚，并进一步，明确责任，重申纪律，充分调动每个同志做好抄、核、收工作的积极性和自觉性。狠抓电费回收工作，根据局电费回收工作精神，把电费回收工作责任落实到位，做到有电送的出，电费就要按时结零，坚持谁管理谁负责的

46、原则。特别是负责管理河南工业、县委、公安局等几个单位的同志，每月都要跑上数趟，一趟找不到人就早上去堵，晚上到家里去要，真是费尽千辛万苦，想尽千方百计，经过全所职工的不懈努力，保证了每月电费的按时回收结零，并回收陈欠电费2万余元。 按照农电体制改革精神要求，对几个农村台区，所里的职工直接参加管理，并建立健全制度，对村电工的各项工作全面考核，指标落实到人，使农村电价一直保持稳定，无超价台区，全年无投诉案件，使农村用电管理走向规范化，减轻了农民负担。 县城电网的改造，在全所职工的共同努力下，台区与线路的改造在规定时间内，按时完成了施工任务，但由于“非典”的影响，“一户一表”工程一直不能正常开始，到疫

47、情过去，一年已过去了一半，10KV、0。4KV线路已改造过，但是不能发挥效益的情况下，为了按时完成任务提高效益，我们研究后请示领导同意决定分工到人，责任到人，并定了奖罚制度，每人没月完成“一户一表”改造壹白户，并与工资挂钩，从七月份开始，按完成任务的比例发放工资，完成多少，发多少工资，给全所职工增加了压力，同时，(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆查看)也调动了同志们的积极性，目前已基本完成了县城台区“一户一表”工程的改造。 落实基本国策，全年无计划外生育。 存在问题： 尽管在200x年的工作中，我们取得了一定的成绩，但也要正视存在的问题和不足。 一。城网改造中专用变压器供电的客户对电价高、

48、管理不善很有意见。 二。行业作风和工作作风极待提高，工作纪律有待进一步加强。 三。个别职工的政治业务学习差，岗位技能不适应工作需要。 四。优质服务诚信服务的意识有待于进一步加强。 五。经营管理还有漏洞，急待加强。 六。规范化供电所建设和农村电工管理还有很大差距急待加强 推荐第7篇：供电所工作总结 2023年，我所在车间及车间支部的指导帮助下，认真贯彻落实部、路局、段的指示精神，积极开展各项活动，通过全所同志的共同努力，较好地完成了全年的各项任务，全年设备运行良好，无发生严重的违章违纪现象，职工思想基本稳定；截止到12月25日，实现了安全生产4988天的好成绩，为确保路局、段实现全年各项目标做出

49、了应尽的贡献。 进入2023年，我所能认真组织职工学习全路运输安全工作会议精神及路局和段1#文件精神，通过认真学习，使全所职工深刻理解了安全生产的内涵，认清了安全形势，增强了忧患意识，坚定了“安全第一”的思想不动摇，明确了安全与班组的荣辱.个人的利益密切相关，对班组存在的安全问题能够进行深刻反思，也使职工增强了安全生产的强烈事业心和责任感。更加明确了全年工作的方针.指导思想和目标，加深了对文件精神的理解，为做好全年工作奠定了良好的思想基础。与此同时，我所又结合上级文件精神要求，制定和完善了切合本所实际的全年工作方针.目标和奖金分配办法，更进一步调动了职工的生产积极性。 2023年，我所始终坚持

50、树立“安全第一”的思想，认真贯彻落实“1233”安全工作法，坚持“五个不动摇”，不断改进班组的安全管理；今年，我所始终结合实际认真组织职工进行安全教育，通过学习一系列事故案例和事故通报,剖析原因,制定有效措施;以及开展节前教育和节后收心会,使职工不仅认识到了安全的重要性,提高了安全意识,也增强了自控和互控能力,为确保人身安全发挥了作用.其次,我所还能够按时对发现的问题及时组织职工召开安全分析会,通过分析原因,制定对策,杜绝了问题的重复发生.再者,能结合上级要求组织职工开展各项安全活动,通过活动,对职工触动很大,更进一步提高了职工的安全意识,杜绝了隐患的蔓延,为确保人身安全和设备安全奠定了良好的

51、基础.今年,我所更进一步完善了安全逐级负责制,真正做到了责任到人、考核到人、落实到人,对提高职工自觉遵章守纪发挥了督促的作用,使得我所今年没有发生严重的违章违纪现象.2023年,我所始终能够坚持对安全用具、防洪器材、防火防盗情况等进行检查,按时将安全用具、仪表送段试验,使其始终处于良好状态.我所能严格两纪,加强了班组的自控、互控,有效地减少违纪现象的发生.2023年,我所组织职工安全教育49次(包括节前教育、节后收心会和安全专题讨论)召开周安全分析会52次.自控率17条. 今年,我所能够加强设备管理,针对不同季节提高对设备的巡测力度,增加了设备的巡视次数,加强了对设备修后质量的考核.2023年

52、，我所继续执行设备包保制度，将所内设备分配到人、考核到人；同时，我所结合所内实际，仍然将加大对设备的巡测作为设备管理的重点；恶劣天气、断路器跳闸后都能及时进行特殊巡视、并坚持汛期“两检制”，由于巡视及时认真仔细、不走过场，设备缺陷都能及时发现，有效地避免了设备缺陷的扩大升级。今年所内发现设备故障缺陷11件；在车间技术员的指导.帮助及相关班组的配合下，加之所内及时安排，是缺陷都得到了处理和有效的控制，确保了设备的正常运行。在加强设备巡视的同时， 我所能结合春检.秋检并认真做好设备修前调查，认真落实设备整治计划。2023年在所内外线人员的配合下，内线人员集中，按要求完成了对55kv场地一次设备清扫

53、维护6次，55kv场地架构.母线绝缘子清扫维护4次，55kv场地手动GK(6台)小修1次，55kv 场地LH（6台） .YH（3台）.ZB(1台).避雷针.（3台）各小修1次，9千米控制电缆小修1次，所内2次设备清扫及端子测温12次，10KV高压室.高压分间.户外GK一次设备清扫维护5次，10KV高压室9台手动GK.高压分间ZB小修1次，10KV高压室电缆.电缆沟清扫维护1次，55KV场地一次设备测温12次。为完成上述任务和配合工厂检修，所内共办理第一种工作票38张（取消1张）,第3种工作票62张;由于全所人员能够认真执行标准化程序，坚持精检细修，办票过程中各负其责、严格把关、坚持自、互控，

54、确保了设备的修后质量及人身、设备的安全，杜绝了以往经常发生的问题。2023年，我所牵引断路器跳闸3次，配电断路器跳闸4次；跳闸后所内当班人员能及时反馈，并对相关设备进行特殊巡视，上述跳闸均与所内无关。今年，外线人员能够按时对其管内设备进行巡视、站场负荷测量，日常能加强对两路信号电源的巡视检查，并对发现问题及时反馈，积极主动与车间、检修队联系处理，确保了设备的安全供电。 2023年，我所能认真对照上级要求，加强了班组政治学习和业务学习，通过组织职工按照车间支部下达的计划认真学习，使职工的的思想觉悟和安全意识都得到显著提高，敬业精神和责任及事业都得到增强；今年，由于我所采取的学习方式得体，充分调动

55、了职工的学习热情；在班组集体学习的基础上，大家都能坚持自学，并能认真填写学习笔记，按季归纳学习心得。在业务学习上，我所能按照上级下达的计划积极组织职工学习，坚持每月组织全体人员进行一次技术演练；今年，我所还配合车间组织职工进行“三新技术”培训，效果良好，使职工的技术业务素质、实作技能都得到了显著的提高，也使职工提高了实际工作能力。今年，我所还能加强对职工进行上级文件精神的传达，坚持每月组织职工学习计划生育知识，召开防火治安会议；能认真组织传达学习上级下发的各种文件，使上级文件精神深入人心并能得到积极落实。 2023年，我所始终重视工会小组工作，并充分发挥工会小组的作用，以文化室为阵地，积极组织

56、职工开展有意的文体活动和竞赛；小组成员各负其责，按时更换文化室.“三栏”，并安要求落实班务“四公开”使职工对班务明确，能够充分发挥当家作主的权力，增强了职工的主人翁意识。今年，我工会小组能够认真组织小组成员学习相关文件，使上级精神及时传达到位并尽早落实。在此基础上，我所还能按时对劳保用品进行检查，组织职工召开班组民管会，对职工比较敏感的问题认真讨论，求同存异，力争使职工满意；主动争求大家意见和建议，了解职工的困难和疾苦，尽量为职工解决一些比较实际的问题；并坚持做好家访谈心；针对有困难的职工，我所在积极与车间工会联系困补的同时，组织职工开展互济活动，缓解了职工一些应急的困难。使职工能安心工作，对

57、稳定职工队伍发挥了作用，尤其在今年的扩能改造施工中，班组认真组织，职工们都能克服困难，主动放弃休假，按时到岗到位，全力确保配合施工任务的良好完成。在开展的各项活动中，班组骨干都能积极主动发挥作用，吃苦在前、无私奉献的模范作用深受职工的好评。 在人员管理上，我所结合开展创建“安全自控型”班组活动，积极发挥职工的生产积极性，以制度管理和思想政治工作为辅，引导职工积极良好地完成各自认为，并适时开展联劳协作，增进了职工之的了解，加深感情，也增强了班组的凝聚力。总的来说，效果较好。今年我所加强了对材料、卫生、公备品的管理及能源消耗的管理，工作做的较好，在今后还应继续加强。 回顾一年的工作，我所在今年的各

58、项工作做的较好，但还有许多的问题。今后一定努力克服改正，对照要求，不断汲取经验教训。展望新的一年，我所有信心，在上级领导的支持帮助下，有全体人员的共同努力，明年会更好。 推荐第8篇：供电所工作总结 供电所2023年度工作总结 2023年，是叶坪供电所全体员工值得庆贺，值得自豪的一年。一年来，我们在公司党政工的正确领导下，在各职能科室、地方政府和群众的关心支持下，紧紧围绕“一强三优”工作目标和“三抓一创”工作思路，认真贯彻公司“12345”的工作部署，以创“一流”县级供电企业为主抓手，全面落实了“三项责任制”，较好 地完成了公司下达的各项工作任务，管理制度、运着机制得到了进一步完善、规范，更为本

59、地化，各项指标排名由末位跃到了公司居中靠前位置，基础工作更为扎实，综合实力和影响力正逐渐回升，为本所的可持续性发展打下了坚实的基础。现将一年来的工作总结如下： 一、“三项责任制”指标完成情况 1、安全生产责任目标 实现了“六无、一杜绝、一控制、一实现”的安全目标，实现了全年三个百日无安全考核事故。 配变完好率100，供电可靠率99.7。 2、经营责任目标 供电量完成4139073kWh，比上年的3180369kWh增长了30.14，比公司下达的年计划3680000kWh增长了12.47； 售电量完成3718882kWh，比上年的2797825kWh增长了32.92，比公司下达的年计划3220000kWh增长了15.49； 综合线损率完成10.15，比上年的12.03下降了1.88个百分点,比公司下达的年计划12.50下降了2.33个百分点； 电费回收率完成100； 总收入其中售电收入:2295993.1元，与上年同期1689084.9元上升了35.93;业扩报装及多种经营收入: 3、党风（行风）廉政建设责任目标 未发生违法和严重违纪事件； 未发生影响政治稳定和越级上访事件； 未发生违反计划生育法纪法规事件。 二、2023年主要工作开展情况 （一）、创建工作深入开展，创建工作水