综合布线：项目四 模块二项目实施准备

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1、模块二 项目实施准备1、项目案例、项目案例 戊公司的项目经理利用现代项目管理知识，进行了工作分解，依据工作分解合理制订进度计划，成本计划，质量计划，合理的进行资源调配，使项目如期进行。在项目实施前，在建设单位的组织下，由监理单位组织总承包单位、施工单位和相关设计院进行施工图会审及安全技术交底工作，监管单位参加，召开技术交底会。在会议上，分别进行了图样会审，项目交底，技术交底，质量标准，张经理作为工程总承包方，介绍了施工组织设计，施工图设计等，并按照ISO9000质量管理体系的要求，将各种质量管理手册和质量管理文件下发给专业分包商、劳务分包商，将质量要点、安全要点分别做陈述，将有关材料报送监理单

2、位与相关单位，完成项目实施前的准备工作。2、案例分析工程实施的第一步就是开工前的准备工作，要求做到以下几点：1进行施工组织设计设计综合布线实际施工图，确定布线的走向位置，供施工人员、督导人员和主管人员使用。2材料准备综合布线系统工程施工过程需要许多施工材料，这些材料有的必须在开工前就备好料，有的可以在开工过程中备料。主要有以下几种：1）光缆、双绞线、插座、信息模块、服务器、稳压电源等落实购货厂商，并确定供货日期。2）不同规格的塑料槽板、PVC防火管等综合布线辅助材料齐全。3）如果设备是集中供电，则准备好电缆线等相关材料，制订好电器设备安全措施（供电线路必须按民用建筑标准规范进行）。4）制订施工

3、进度表。3审核开工报告 开工前监理单位应审核施工单位的开工报告。4技术交底 开工前监理单位组织施工单位等相关单位进行施工图会审及技术交底工作，监管单位参加。会审内容：落实工程技术联络会要求与技术交底，技术交底要做到逐级交底。5开工前复核 开工前施工单位协同监理单位应对施工现场勘察、对图样现场复核。3、知识储备 1技术交底 通信工程建设点多、涉及面广、专业性强、涉及社会上多方面的利益，这些因素直接影响到工程建设的质量、投资、工期控制等。为了尽量避免各方的冲突，开工前施工单位协同监理单位应对施工现场勘察、对图样现场复核。监理单位应组织总承包单位、施工单位等相关单位进行施工图会审及技术交底工作。技术

4、交底内容：工程概况、施工方案、质量策划、安全措施、关键工序、特殊工序、质量控制点、施工工艺、法律、法规，制订保护措施、质量通病预防及注意事项，技术交底要做到逐级交底。2组建项目团队 按照任务分工、职责不同，在该项目中的角色应该分为：（1）综合布线工程师、弱电工程师 主要负责各种线路敷设、施工等工作。（2）现场安全员 主要负责施工现场的安全检查、监察，确保施工过程中不发生安全事故。（3）质量管理员 主要负责施工过程中材料、设备等质量检查，施工质量检查等工作。（4）预算员 主要负责施工过程中施工预算修正、工程变更预算等工作。（5）综合布线施工人员 主要负责综合布线系统建设工程具体施工等工作。3施工

5、组织设计 施工组织设计是用来指导建设工程施工全过程中各项活动的技术的、经济的和组织的综合性文件。各项工程由于建设单位不同，施工组织设计也不尽相同，没有统一的模式。因此根据不同的建设工程，编制不同的施工组织设计。施工组织设计前，必须进行详细现场勘查、需求分析，合理安排施工过程空间布置和时间安排，科学的组织材料供给，把施工中的各个单位（或称队伍）管理部门及各施工阶段之间的关系更好的协调起来，并通过施工组织设计科学的表达出来。施工组织设计编制流程项目招、投标中标施工总承包建设单位监理单位劳务分包施工组织设计纲要投标单位投标文件合同订立中标单位中标通知书施工组织总设计分包合同专业分包专项施工组织设计施

6、工组织总设计应由总承包单位进行编制，包括如下内容:（1）工程概况 应着重说明工程的规模、造价、工程的特点、建设期限以及外部施工条件等。（2）编制依据（3）各专业工程主要工作量（4）主要技术经济指标（5）项目组织机构和各类管理体系（6）人力资源计划（7）物资供应和大型机械设备计划（8）施工总进度计划 包括整个建设项目的开工与竣工日期、总的施工程序安排、分期建设进度、土建工程与专业工程的配合、主要建筑物及构筑物的施工期限等。施工组织设计编制要点（9）施工总平面图 图中应说明场内外主要交通运输道路、供水供电管网和大型临时设施的布置,施工场地的用地划分等。（10）主要施工方案阐述（11）项目质量规划及

7、质量管理体系（12）生产和生活里建设时的安排（13）安全生产管理体系（14）成本控制措施（15）项目风险识别及防范措施（16）项目信息管理措施 4系统施工图的会审 图样会审是一项极其严肃和重要的技术工作，认真做好图样会审工作，对于减少施工图中的差错，保证和提高工程质量有重要的作用。施工单位的专业技术人员首先会认真阅读施工图、熟悉图样的内容和要求，把疑难问题整理出来，把图样中存在的问题等记录下来，在设计交底和图样会审时解决。图样会审建议由建设单位、监理公司、各子系统设备供应商、机电设备安装商参加，有步骤地进行，并按照工程的性质、图样内容等分别组织会审工作。会审结果应形成纪要，由设计、建设、总包、

8、施工四方共同签字，并分发下去，作为施工图的补充技术文件。5向监理单位报送相关资料 为了确保工程能够保质保量的完成，需提供给监理单位有关该项工程的相关资料，以备审核，这些材料主要有：1）开工报告。2）施工组织设计申报表。3)施工组织设计。4）开工申请。5）进场机具仪表报验单。6）进场原材料报验单。4、能力拓展 结合各学校实际情况与教学安排，组织学生按照ISO9000质量管理体系的要求，结合所学习的内容，参考附录E中的文件格式，填写技术交底纪要、会议纪要、工程开工报告、设计变更记录等，并结合工作岗位自行编写项目团队组织分工表，专项施工方案审批流程施工总承包技术负责人建设单位项目负责人总监理工程师施

9、工方案专业分包技术人员专项施工方案施工总承包技术人员施工总承包技术负责人施工总承包项目经理论证？专家论证施工组织设计审批流程施工总承包技术负责人建设单位项目负责人总监理工程师施工组织设计专业分包技术人员专项施工组织设计施工单位技术人员施工总承包技术负责人施工总承包项目经理谁负责项目的实施，谁组织编制的原则人力资源配置及管理人力资源计划WBS人力资源配置组织结构图项目经理技术负责人工长预算员质检员安全员资料员技工特种作业普工材料员绘图技术文案培训与激励技术培训岗前培训安全培训激励政策劳动管理材料配置及管理材料采购计划WBS材料采购责任制项目经理材料员招标材料采购询价直接采购材料验收与库存验收记录库存记录盘点记录材料领发领用记录入库记录签收记录使用与回收使用记录损耗记录回收记录设备、工具配置及管理设备、工具使用计划WBS设备、工具管理项目经理指定人员设备、工具操作规程设备、工具使用与维护使用者的培训保养记录维修记录检验记录