建筑企业各部室职责.doc

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1、建筑企业各部室职责建筑企业各部室职责。建筑企业各部室职责经营科职责经营科由分公司经营副经理主管，是分公司开展市场营销工作的专业部门，主要职责如下：1、认真执行总包公司及分公司相关的规章制度。2、为分公司洞悉市场前景，根据市场动态，制定营销策略，提出应变措施。3、对分公司全年所应承揽任务指标的完成情况负主要责任，并应按月、季、半年将经营活动情况、指标完成情况向主管领导进展汇报。4、负责完成工程投标的中标率指标。5、负责组织投标活动的全过程，并完成标书的制作工作。无论此次投标中标与否，都应做出分析p 报告，分析p 出原因，上报分公司主管领导，使其理解同行的市场价位，掌握市场报价的主动权。6、负责合

2、同签订前的评审工作。7、负责组织对外签订合同及合同的管理，合同签订后负责对其内容进展交底。8、配合消费方案科合理制定消费方案，全程跟踪施工消费。9、在施工过程中，积极协助工程经理部搞好与甲方的关系，并组织作好工程结算工作。10、负责完成工程款的催收工作。11、建立营销信息网络，搜集和反应市场信息，负责对已开工程的回访。12、承当领导所赋予的其他管理职责。消费方案科职责消费方案科由分公司消费副经理主管，是分公司合同施行过程的组织协调部门，主要职责如下：1、认真执行总包公司及分公司相关的规章制度。2、参与经营科组织的工程合同评审工作，熟悉合同的详细内容。3、负责组织分公司相关部门做好合同交底，要求

3、各部门做出相应的方案，并做好记录。4、根据各部门的方案调整、编制合理的合同施行方案，经领导审批后，下发给各部门施行，并监视合同施行过程中各部门方案的落实。5、负责合同施行过程中的监控，平衡协调好各部门之间的协作关系，对合同施行过程中的变化进展理解，做出书面分析p 报告，及时向领导反应运作过程中的情况。6、负责控制、监视、检查分包单位的施工进度情况以及分包合同的落实情况。7、协助工程部和预算科进展分包单位的工程结算工作，掌握结算情况。8、每月按时完成消费进度、产值等统计报表，经主管领导审批后发分公司财务科并上报总承包公司。9、负责成品库的监视、检查管理工作。10、负责ISO14001：1996的

4、日常管理、监视与检查。11、承当领导所赋予的其他管理职责。设计室职责设计室由分公司技术副经理主管，是分公司投标方案和产品设计的专业部门，主要职责如下：1、问理有关及件贯彻国家及地方有关的法律法规、标准标准，认真执行总包公司及分公司的各种规章制度。2、执行消费方案科下达的设计方案，在规定时间内提供设计技术文件。3、根据工程合同及设计要求负责搜集设计输入文件，作为设计根据，确保设计输入文件准确、有效，确保设计成品合格。4、负责在经营投标过程中，提供与投标相应的技术文件，并在经营和施工过程中协助有关部门处理相关技术问题，做好技术效劳工作。5、负责提供钢构造构件详图和设计说明及图纸的补充和变更，以及技

5、术交底工作，对输出文件确保准确无误，并具有可操作性。6、参与分公司新产品、新技术的研发和施行，设计中合理采用新工艺、新技术、新材料、新设备，做到技术先进、经济合理且具有可操作性。7、负责设计文件的发放、标识、存档等管理及控制工作。8、参与解决设计中出现的重大技术问题和工程质量问题，协调裁决技术分歧。9、承当领导所赋予的其他管理职责。财务科职责财务科由分公司经理直接领导，是分公司各种资金管理的专业部门，主要职责如下：1、贯彻国家有关国营企业的财务政策，认真执行总包公司和分公司转发、制定的各种财务制度。2、根据总包公司规定的各项上缴款项，及时、足额上缴，并按规定准时上报各种会计报表和资料。4、对本

6、分公司的财务开支进展监视与审核。5、负责分公司全体员工的工资、津贴、病休人员工资的各种扣款，储蓄存款、结算。6、办理全分公司员工出差、采购借款、报销和材料的收付调拨，加工托收材料款等结算业务，及时清理债权、债务。7、办理固定资产、器材、设备调入调出，盘亏盘盈、清理报废的财务手续。8、负责组织工程、车间的成 建筑企业各部室职责第2页本核算工作及会计核算工作，组织分公司经济活动分析p ，促进本单位经济效益的进步。9、检查合同执行情况，监视控制资金方案的执行。10、负责为分公司领导设计年度预算报告及季度分析p 报告，准确无误地做出分公司地年度审计报告。11、负责工程款的清收工作。12、承当领导所赋予

7、的其他管理职责。供给科职责供给科由分公司管理副经理主管，是分公司各种物资的采购部门，主要职责如下：1、认真执行总包公司及分公司相关的规章制度。2、根据合同施行方案和库存相关周期，制定物资采购需求方案。3、根据消费方案科下发的采购方案，施行采购。4、组织对供方地选择和评定工作，对供方物资地品质、价格、效劳及其供货才能评出等级。5、组织人员参加物资订货活动，签订购销合同，组织市场采购和加工定购，进展物资调配协作。6、根据市场信息，开拓新货，优选合格供方，保证各种材料在质量、价格、效劳等方面到达最优、最合理完成材料采购，降低本钱指标。7、负责进场物资在外观质量、数量等方面的检验，做出相应标识后入库。

8、8、负责对仓库和材料的发放进展管理控制。9、建立各种物资台帐及劳保工具台帐。10、定期提供材料的市场信息，掌握材料市场的开展动态及行业规律，定期上报市场分析p 报告。11、承当领导所赋予的其他管理职责。设备科职责设备科由分公司消费副经理主管，是分公司所有设备管理监控的专业部门，主要职责如下：1、认真执行总包公司及分公司制定的有关规章制度。2、负责分公司所有机械设备的管、用、养、修工作。3、组织制定机械设备管理工作目的和工作方案，制定机械设备各种管理规章制度，4、根据分公司所下达的消费任务，做好机械设备的平衡调度。5、执行机械承包租赁制度，与工程经理部订立租赁合同，推行机械经济核算，保证设备完好

9、率的指标。6、负责提供施行各类设备、备件的购置方案，作到阳光采购。7、负责按时催促、检查机械设备的性能及保养情况，并认真做好机械设备的档案管理和各种统计报表工作。8、负责组织对设备操作工进展培训，申办上岗证，定期进展技术考核，监视持证上岗工作的落实。9、负责分包方自带小型机具的进场验收，并确保操作人员持证上岗。10、承当领导所赋予的其他管理职责。预算科职责预算科由分公司管理副经理主管，是分公司投标报价、预算、分析p 核算、结算等工作的专业部门，主要职责如下：1、认真执行总包公司及分公司的有关规章制度。2、负责工程量的计算及工程造价。即根据经营部门转来的报价联络单及招标文件、设计方案后计算工程量

10、，并参照市场价格和施工方案做出工程造价分析p ，经主管领导审核后，确定工程造价。3、对中标工程进展二次造价分析p ，编制施工预算，完成工程量清单和材料分析p 表，根据内部定额的费用控制指标编制内部预算并分别提供工程工程、消费方案、材料供给和本钱核算部门，为控制工程支出和进展工程本钱控制提供根据。4、确定工程的责任预算员，在工程执行期间，负责协助工程部进展工程量的核算和变更、结算工作。5、工程开工后，负责配合经营部门与甲方进展结算工作。6、在工程确定工程量和分包价格后，设专人考核工程确定的分包价格和最终结算。7、承当领导所赋予的其他管理职责。技术质量科职责技术质量科由分公司技术副经理主管，是分公

11、司制造、施工消费过程中确定施工工艺，提供技术方案、施行产品质量监控、解决技术问题、技术资料的专业部门，主要职责如下：1、认真执行总包公司及分公司的有关规章制度，并严格执行国家的技术标准和质量验收标准。2、组织编制工程工程施工组织设计和技术方案。3、负责编制产品制造工艺，组织焊接工艺评定试验，编制焊接工艺并监视产品消费过程工艺执行情况。4、负责有一、二级焊缝要求产品的无损探伤检验。5、负责分公司所有消费过程分包加工产品的购进物资的检验工作。6、负责委托国家质量监视部门进展A、B类物资复验的取样、制样的检验和送样工作。7、负责分公司计量器具管理，定期将计量器具向国家鉴定机构送检。8、对外协产品进展

12、跟踪监控。9、及时向上级领导汇报产品的质量情况及异常处理情况，制定纠正预防措施，并利用统计技术做出质量分析p 报告。10、整理汇总产品制造的质量保证资料、过程检验记录，向工程部提供。11、对消费产品的全过程进展控制，解决分公司施工过程中出现的技术难题，对公司运行过程中出现的质量问题根据质量事故考核方法做出处理报告。12、承当领导所赋予的其他管理职责。安技科职责安技科由分公司消费副经理主管，是分公司消费和施工平安的责任部门，主要职责如下：1、贯彻国家有关的法律法规，认真执行公司及分公司的有关规章制度。2、负责分公司全部施工消费活动的平安保证工作，并确保到达平安事故指标。3、负责消费过程中平安保证

13、措施与设施的监视检查，发现平安隐患及时下达整改通知单。遇有紧急不平安隐患时有权责令先行停顿消费，有权对违章单位及个人开据处分单转预算科，从当月工程款中扣除，并报告主管领导后处理。4、负责主持分公司安委会议，作平安工作汇报，并根据平安消费情况，制定相应的平安措施，并负责组织召开平安例会。5、制定平安培训方案，作好对员工和分包方特工种作业人员的平安教育和平安技术培训。负责施工队伍的进场平安教育和审查，并负责与分包单位签订平安消费协议书，向其进展平安交底。6、负责平安事故的调查、分析p ，并做出书面的处理报告。7、按照“天津市建立工程施工现场平安保证资料”的内业管理要求，做好施工消费平安记录，保证各

14、类报表齐全、准确，并及时上报。8、负责推动创立文明场院工作。9、配合工程部制定平安施工方案，并检查落实。10、负责职业安康平安管理体系日常运行的管理工作。11、负责劳动保护和防护用品采购后的验收及检查日常佩戴工作。12、承当领导所赋予的其他管理职责。制造车间职责制造车间由分公司消费副经理主管，是分公司产品的消费部门，主要职责如下：1、认真执行总包公司及分公司的有关规章制度。2、负责按照消费方案科下达的消费方案，组织消费，采取措施进步消费率，按照规定的日期保质保量地完成构件的加工消费。3、负责产品消费全过程的控制，并对操作人员进展管理。4、负责对消费过程半成品、成品的保护工作。5、负责监视操作人

15、员严格执行工艺文件，按图施工，确保消费的产品符合图纸要求，产品合格率到达100。6、负责控制对消费过程所用材料的合理耗用。7、负责对分包方消费、质量、平安、文明施工、劳保用品的穿戴进展管理。8、负责各种机械设备的日常使用、保养与维护。9、承当领导所赋予的其他管理职责。工程经理部职责工程经理部由分公司消费副经理主管，是分公司施工现场安装的责任部门，主要职责如下：1、认真执行总包公司及分公司的有关规章制度。2、确保施工过程符合图纸及标准的要求，对施工过程全面负责。3、负责编制工程质量方案和施工组织设计施工方案。4、参与图纸会审、设计交底、平安交底等工作。5、负责按工程施工需要向消费方案科报备料方案

16、，对进场物资进展验证，做好记录。6、负责施工过程中的仓储及成品保护，开工后、移交前的成品保护工作。7、负责组织对分包方进展选择和评定，并对其全面管理，施工前要对其进展技术和平安交底。8、负责建立施工管理台帐，即施工日志、平安质量交底、工程工程施工总体进度控制方案、月度施工方案、月度进度统计表、实际进度与差异分析p 报告及文件收发台帐，负责安装资料的搜集、整理工作。9、负责在施工过程中对工程款的催收，并配合经营、预算等部门进展结算工作。10、负责开工后的回访保修工作，确保用户满意。11、承当领导所赋予的其他管理职责。综合办公室职责综合办公室由分公司经理直接领导，是分公司行政管理、企业管理、劳动人

17、事管理等综合性管理部门。其职责如下：1、认真执行总包公司及分公司的有关规章制度。2、负责经理办公会和其它重要会议的安排和通知，并作好记录和会议决定事项的整理，并将公司决定传到达相关部门。3、负责起草分公司工作方案的安排与总结。4、负责分公司有关规章制度的建立，并监视、检查其落实情况。5、负责分公司ISO9000、ISO14001、OHSAS18001三个管理体系的贯标组织工作。6、负责组织分公司范围内的精细核算的落实与施行。7、负责分公司办公设备与办公用品的采购、发放、保管与维修。8、负责分公司各种文件的收、发、整理、装订、存档等工作。9、负责分公司员工的考勤、工资、保险的管理。10、负责分公

18、司员工的培训考核、职称的评定工作。11、负责分公司员工招聘与录用的工作，并定期对分公司的全体人员进展绩效考核。12、负责分公司员工的生活、福利事宜，作好工作餐的日常管理和分公司内的卫生管理工作，负责汽车的平安使用、维修和各种费用的管理。13、负责分公司的消防、保卫等工作。14、负责对外参观、考察的接待工作。15、负责分公司党、工、团等党群工作的有关事宜。16、承当领导所赋予的其他管理职责。 公安局机关各部门职责公安局机关各部门职责公安局机关各部门职责 (一办公室负责局党委党政综合性会议和局领导政务活动的协调安排；负责各类公安信息的搜集分析p 、反应和公安统计工作；起草综合性文件，负责向市党委、

19、政府和州公安局报告，全市治安情况，重大敌情动态和公安重大动态信息；协助局领导对公安工作批示的督办和人大政协提案、议案的答复工作，负责机要、保密、史志、档案、翻译、_、文印、收发等工作。(二)政工科负责组织施行全市公安队伍的思想、组织和纪律作风建立；负责全市公安民警教育训练，警衔管理、工资、人事和奖惩工作，研究拟定符合我市实际的公安内部_和人员编制标准，经批准后组织施行。对全局的股级干部进展考核、考察；负责全局公安宣传工作，负责全局思想政治、纪律、于部管理工作；负责工、青、妇、老于、方案生育等工作。(三)行政装备科负责本局的行政经费财务管理；负责全市公安业务和专项拨款方案、申报和分配，负责本局公

20、安装备的供给、管理和办公设施、办公用品的日常管理和供给；负责局机关机动车辆的管理和后勤保障工作；负责机关综合治理和爱国卫生工作。(四)纪检委按照党章和行政监视的规定，行使党内监视监察的职权；搞好党风廉政建立，纠正行业不正之风，进展党风党纪教育；调查处理民警违纪、政纪的案件；受理对民警的控告、申诉。(五)督察大队对公安机关及全局人民警察依法履行职责、行使职权遵守纪律事项进展现场督察。(六)法制科开展本局公安法制工作和公安法制调研，编制本局公安法制建立规划，审理本局管辖的公安行政复议和诉讼案件；受局长委托参与诉讼活动；对本局的执法活动进展监视、检查、指导，负责本局的普法工作，开展公安法制宣传，开展错案追究工作；办理国家赔偿案件。(七)户政科负责人口管理，居民户口的迁移、迁第 16 页 共 16 页