房地产开发企业员工岗位职责（共8篇）

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1、房地产开发企业员工岗位职责（共8篇） 第1篇：房地产开发企业总经理岗位职责房地产开发企业总经理岗位职责直接上级：董事长下接下级：副总经理主要工作内容：1、直接对集团及公司董事会、董事长负责；2、对开发项目的设计、工程、预算、营销、行政人事等工作负直接领导责任，管理各部门的日常工作；3、全面参与项目的可行性研究及立项工作；4、负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；5、负责项目勘察、设计委托及管理工作；6、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关；7、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作；8、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；9、

2、各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款；10、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控；11、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调；12、全面把握工程验收并组织与物业交接工作；13、公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广；14、负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作；15、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案；16、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作；17、负责楼盘全程的整体营销推广策略，对调研、企划、销售、招商等全过程的管理、督导、推动等项工

3、作；18、董事长交办的其他事项。第2篇：房地产开发公司岗位职责总经理岗位职责1、认真执行国家有关方针政策，围绕市、区政府对本行业工作的总体要求，切实抓好各项工作的落实。2、组织研究制定公司内部的机构设置及分配形式。3、负责聘用、解聘公司各部门负责人及所属工作人员。协调各部门工作，关心员工生活。4、制定公司所属各部门负责人岗位责任制和公司年度工作计划及奖惩条例。5、审核公司各项费用支出，合理控制开支。6、抓好公司员工的思想及职业技能培训工作。坚持定期例会制度，及时发现和解决工作中存在的问题。7、加强对业主的联系沟通，解决业主提出的合理要求，及时化解各种矛盾。8、收集各类信息，采纳合理化建议，努力

4、提升工作效率和质量。9、协调好公司与供水、供电、工商、物业等单位的关系，虚心接受上级各部门对本公司工作的指导和监督。10、不断加强公司党的建设和队伍建设，坚持科学发展观，努力把公司创建成政府放心，社会满意的服务型企业。- 1总工程师岗位职责1、在总经理的领导下，负责建设施工、质量安全、材料设备等项工作。2、协助总经理建立健全公司质量保证体系、安全施工保障体系、环境卫生保障体系等。3、全面负责公司技术管理和施工组织设计及相关技术性文件的审批工作。4、组织制定单位工程质量目标，并确保目标实现。5、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。6、主持和审核招投标工作文件及

5、合同管理工作。7、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。8、审核公司技术质量，生产经营发展规划，协助经理制定，实施年度工作目标。- 3工程师岗位职责1、协助总工程师组织图纸技术交底，配合项目经理深 入施工现场解决生产技术难题，高质量地完成分管工作。2、督促施工单位及时编制施工组织方案，科学安排施工现场，搞好“三通一平”等施工前的一系列准备工作。3、组织甲方与建设单位对隐蔽工程的检测验收，整理检测记录，并交有关人员保管，为下道工序进行做好准备。4、做好分部、分项工作的经常性自检自查活动，坚持例会通报制度，以促进工程质量的提高，检查记录要及时整理存档。5、对施工单位进场材料

6、，要严把质量关，未经检验或检验达不到要求的材料，有权拒绝投入施工使用。6、及时完善临时变更、工程处工程签证，上交有关人员，以便结算和存档。7、加强与建设单位联系，协助乙方共同组织好工程的竣工验收和交接工作。- 5部门、单位进行沟通平衡。5、负责工程监理的管理（1）对监理单位提交的项目监理规划进行审核； （2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核；（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系；（4）负责监理费用及结算。6、负责与设计单位的协调 （1）参与设计单位的协调； （2）参与设计方案的选择；（3）组织工程技术人员进行图纸预审

7、；（4）委托监理单位组织图纸会审，谁会审中提出的共性问题和技术难题协调拟定解决办法；（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。（6）对施工中各方提提出的变更要求进行审查控制； （7）对设计费用进行控制。7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。- 7出纳员岗位职责1、严格按照国家有关现金管理和结算制度的规定，复核收付凭证，办理收付。2、银行存款和现金要及时登记，做到日清月结，定期将银行存款余额调节表交会计审核。3、金库不得有帐外现金，库存现金不得超过银行核定的限额，超过部分及时存入银行。不得白条抵充现金，不得任意挪用现金，如有短缺，负有赔偿责任，不得把金库钥匙、密码交给他人保管。4、要规范使用支票

8、，遵守支票登记领用、返回等制度。对空白支票要严格保管，不签发空白支票。5、保管好各种印章和有价证券，严格按照规定用途使用。6、记账要及时准确，做到日清月结，库存现金要与账面相符。- 9材料员岗位职责1、必须严格按审批计划进行采购，保证进场材料符合工程的技术质量要求。2、充分进行市场调查，对所需的建筑材料要多家询价，做到“货比三家、价比三家、质比三家”确立“质、价、服务”均优的采购原则。3、定货、定价要逐级汇报，经理签批方可正常办理该项业务。4、材料进场必须手续清楚完备，接收手续确认后，及时到有关部门进行核销。5、了解施工所需材料用量，规格型号、并提前一周做出采购计划（短线材料提前二到三周），如

9、需外地定货的特殊材料，必须报请总经理批准。6、大批量材料必须分期分批进行采购，决不允许造成时间积压（短线材料除外），做到保证及时、投量准确。7、账册票据要妥善保管不得丢失（1）票据及时入账，没有特殊情况要日清月结，要按要求认真填写各种报表并送达相关部门；（2）材料员要及时上报相关票据，因个人原因造成工作损失的追究其当事人责任；（3）调拨员（验收员）要及时送达各种票据报表与相关部门。协调好业务往来关系。8、及时清理材料价款，凡能确定价格的要将发票及时报财务部门，赊欠的材料要自制原始凭证到财务报账。9、应及时收回工程剩余材料，分门别类进行回收，进账入库，并凭保管员验收单，报财务冲减工程成本。- 1

10、1施工队长岗位职责1、认真执行项目部的各项规章制度，抓好工人的思想、日常考勤、工作分配、生活安排等工作。2、按施工平面图，负责临时设施的搭建。搞好“三通一平”，组织机械设备、材料工具、半成品进场，为开工创造条件。3、熟悉图纸、施工组织设计、技术措施。搞好安全、质量、技术交底，保证安全、优质、快速施工。4、严格按公司安排的工程施工进度，科学安排好人力、物力、财力，有效地组织施工，保证生产计划高标准提前完成。5、根据施工情况，写好施工日记。参加隐蔽工程和竣工验收工作，组织好预算外经济签证。6、抓好施工现场的全面管理工作，按照施工平面图的要求堆放材料、机具等。并做到工完场清、活完脚下净、文明施工。7

11、、坚持贯彻“质量第一”方针，严把质量关，做到自检、互检、交接检和质量评定工作一起抓。8、加强对现场机械设备、工具、材料的管理，做到精心维护，按时保养，提高机械设备的完好率、利用率，节约材料，提高效益。- 13土建工程管理岗位职责1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。2、协助项目经理做好开工的准备工作。3、参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。7、审查土建施工组

12、织设计/方案和施工监理规划。8、负责土建施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行审查、并提出审查意见。9、对土建施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。10、监督检查土建施工组织设计/方案和施工监理规划实施情况。11、负责审查土建工程相关单位提出的土建工程变更要求。12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。13、根据项目规划和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解土建工程施工出

13、现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。15、负责与实际、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。18、负责项目标识要求的执行检查及记录。19、负责土建工程的竣工验收。- 15现场管理岗位职责1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。2、协助项目经理做好开工的准备工作。3、参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。6、参与图纸会

14、审、设计交底工作，负责降低记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。7、负责电气施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行审查。8、监督检查电气施工组织设计/方案和施工监理规划的实施情况。9、对电气施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。9、负责审查工程相关和单位提出的电气工程变更要求。10、参加工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程施工出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。11、负责与外协单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。12、负责工程项目各单位和施工队伍之间的调整工作。13、负责对施工材料、工程机械及施工队伍

15、的现场管理及工程的各种标识管理。14、现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比。15、负责项目标志要求的执行检查及记录。16、参与工程竣工验收和移交。- 17安全员岗位职责1、全面负责分管的安全管理工作。切实抓好安全知识工作。2、抓好施工单位安全警示标志和安全标语等措施的落实。发现问题及时解决，杜绝一切安全事故发生。3、参加公司或工地召开的例会，做到对安全工作常抓不懈。4、对达不到安全生产要求的班组，有权制止其施工，使其达到安全标准为止。5、坚持安全第一，预防为主的方针，加大设备检查工作力度，发现安全隐患及时上报并认真加以解决。- 19保管员岗位职责1、认真保管好所有物资，做到分类建

16、账，分类保管，不允许损坏和变质现象发生。2、严格保管制度，及时验收来料，物资合格后才能入库，登记入账。履行收发手续，没有出库单，任何人无权发料（特殊情况必须凭主管领导批条）。3、库存物资要做到：四点定位、五五堆放、手续齐全、账目清楚，并且做到“账、卡、物”三相符，每月及时对库存结存，若有不符及时纠正。4、决不允许擅离职守，做到有事请假，离岗一周必须办理交接手续。5、入库、出库物资必须认真清点，确认无误后，经有关人员办理出、入库手续。6、严格检查出入库人员及车辆，防火防盗安全第一。7、保持仓库整洁，做到仓库料架无灰尘，库区无垃圾，料场无杂草。- 2122（3）具备高尚的职业道德，以诚待人，与客户

17、建立良好关系，为企业树立良好形象；（4）负责公司开发项目销售执行工作：填写客户来电来访记录，销售接待、客户回访、款项催收、合同签订、违约客户处理、客户资料收集等工作。主动自觉完成本职任务及上级安排的各项工作；（5）负责反馈一线销售信息，指导策划推广工作； （6）及时发现项目存在的问题并适时反馈上报；（7）协助销售经理及主管做好前期销售的准备工作； （8）定期进行可类比项目市场调研，了解其它楼盘信息，及时上交市场调研表；（9）负责与客户沟通联系，为客户解决困难； （10）对客户有礼有节，不准有超越权限的承诺； （11）在与客户联系中，既礼节适度，又不损坏公司利益；（12）协助经理好处理投诉问题的

18、落实解决；（13）做好对外公关工作，积极完成经理临时安排的工作任务。- 24保安部主管岗位职责1、认真贯彻执行国家法律规范和公安部门关于保安工作的有关规定，建立健全物业管理区域内的各项保安工作制度，全面负责辖区内保安工作。2、根据保安工作任务，科学定岗定员。把各项保安工作任务落到实处。3、切实掌握物业管理区内的治安情况，不断改进和加强保安工作。4、采取有效形式，在社区内开展防火、防盗、防破坏、防爆炸等，提高社区群众的安全意识，有针对性地采取安全防范措施，切实减少各类事故的发生。5、协助公安机关，开展对发生在社区内的各类案件的侦破工作。6、定期召开保安工作例会，通报工作情况，收集信息，努力改进工

19、作方法，提升工作质量。7、抓好安全员的培训工作。切实在思想，物资投入方面加大工作力度，努力打造一支思想过硬，业务精干的保安队伍。- 26保洁员岗位职责1、负责对公司领导办公室及公共卫生清理、维护、管理。2、坚持做到上班前将所有管辖卫生彻底打扫干净，做到无死角死面，卫生间池内干净无异味，地水无污水，墙面无污渍，无灰尘，纸篓一天一清，经常消毒。3、注意节约用水用电，经常检查是否有常流水不熄灯现象，以减少不必要的浪费。- 2829 -第3篇：房地产开发企业工程部职责公司工程部工作职责一、负责公司开发项目的技术管理工作1.负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工

20、作、规章制度，并监督实施。2.负责审查开发项目的重大技术方案。3.组织制定或审定新技术、新工艺、新材料应用方案。4.负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作。5.负责图纸变更的审定工作。二、负责开发项目工程质量管理、进度管理和资料管理工作1.认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系和与之相配套的规章制度体系。2.负责审核施工单位的施工组织设计和质量计划；负责审核项目部上报的项目质量计划。3.负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。4.负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。5.负责组织对施工单位的评审和选择工作。

21、6.负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。7.组织和参加工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。8.参加基础、结构、隐蔽工程及工程竣工验收工作，组织消防、人防等验收工作。9.负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。10.负责组织质量事故的调查、鉴定和处理工作。11.负责工程经济洽商和工程结算中工程量的核实工作。对已完成核实的项目应作出书面说明并签署意见。12.负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定。13.负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作。 14.负责工程施工过程中所有资料的管理、整理和归档工作。同时要做好公司有关

22、部门工程资料的接收和移交工作，对所有接收和移交的资料要及时做好记录办理交接手续。15.负责组织和检查工程竣工图的完成工作，做好工程竣工图的归档工作。16.负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。17.负责与施工和工程质量管理部门的联络工作。三、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作1.高质量按时完成各级领导交办的其他工作。2.主动与公司物业、销售及资产管理部门介绍工程的有关情况，特别是隐蔽工程方面的情况。3.对项目变更签证资料应及时交付公司预算部一份。4.树立大局意识，只要是对公司有益的事情，工程部的每位员工必须无条件的积极配合好公司其他部门的工作。5.工程部的每位员工若发现

23、公司主管工程的经理出现工作失误或存在不利于公司事业发展的问题，可直接向主管经理当面指出，也可向公司经理和其他领导直接反应。第4篇：房地产开发企业工程部职责房地产开发企业工程部职责公司工程部工作职责一、负责公司开发项目的技术管理工作1.负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。2.负责审查开发项目的重大技术方案。3.组织制定或审定新技术、新工艺、新材料应用方案。4.负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作。5.负责图纸变更的审定工作。二、负责开发项目工程质量管理、进度管理和资料管理工作1.认真贯彻执行上级管理部门关于

24、工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系和与之相配套的规章制度体系。2.负责审核施工单位的施工组织设计和质量计划；负责审核项目部上报的项目质量计划。3.负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。4.负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。5.负责组织对施工单位的评审和选择工作。6.负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。7.组织和参加工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。8.参加基础、结构、隐蔽工程及工程竣工验收工作，组织消防、人防等验收工作。9.负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。10.负责组织质量事故的调查、鉴定和

25、处理工作。11.负责工程经济洽商和工程结算中工程量的核实工作。对已完成核实的项目应作出书面说明并签署意见。12.负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定。13.负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作。 14.负责工程施工过程中所有资料的管理、整理和归档工作。同时要做好公司有关部门工程资料的接收和移交工作，对所有接收和移交的资料要及时做好记录办理交接手续。15.负责组织和检查工程竣工图的完成工作，做好工程竣工图的归档工作。16.负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。17.负责与施工和工程质量管理部门的联络工作。三、完成领导交办的其他工作，做好与其他

26、部门的配合工作1.高质量按时完成各级领导交办的其他工作。2.主动与公司物业、销售及资产管理部门介绍工程的有关情况，特别是隐蔽工程方面的情况。3.对项目变更签证资料应及时交付公司预算部一份。4.树立大局意识，只要是对公司有益的事情，工程部的每位员工必须无条件的积极配合好公司其他部门的工作。5.工程部的每位员工若发现公司主管工程的经理出现工作失误或存在不利于公司事业发展的问题，可直接向主管经理当面指出，也可向公司经理和其他领导直接反应第一章 总 则一、为加强项目部所属建筑工程施工进度的管理工作，落实公司建筑施工进度控制管理制度，有效控制建筑工程施工进度,确保按时完成建设工程项目,制定本管理规定。二

27、、本管理规定适用于项目部所属各施工工地。第二章 职 责三、项目部经理作为项目部施工进度控制第一责任人，根据本项目部实际情况和工程特点，编制和实施本项目部施工进度计划和施工进度控制管理规定。在项目总进度计划控制范围内，审查批准本项目部所属施工单位上报的单体施工进度计划,组织对项目部所属工程的施工进度检查，四、具体工程项目现场管理人员(以下简称甲方代表)为自己所负责的具体工程的施工进度控制直接责任人。根据已批准的施工进度计划, 检查各自分管施工单位的施工进度,控制工程施工进度。五、监理公司按工程项目建立监理机构，任命总监理工程师,全面负责所监理工程的进度控制；监理机构应由专业配套的监理人员组成，分

28、工负责，对所监理的工程进行施工进度控制。施工单位由项目经理控制本单位所承建工程的施工进度控制,适时调整人力、物力，确保工程按批准的施工进度计划进行。 第三章 工 作 制 度六、建筑工程施工进度控制的依据是国家、省、市有关部门颁布的有关施工工期的规范、定额，双方签订的监理合同、施工合同，以及经批准的施工进度计划。七、项目部经理全面负责本项目部在建工程进度控制工作，每月召开一次项目部工作会议，控制在建工程施工进度。项目部分管经理负责本项目部施工现场一切工程的施工进度控制工作，组织对项目部所属工地现场的施工进度控制的检查、评比，奖优罚劣。工程部主任具体指导、协调项目部甲方代表工作，每天早晨召开班前工

29、作会议，听取甲方代表的工作汇报，布置当天的施工进度控制要务，巡视施工现场的施工进度工作, 并将当天工作情况记录在施工日志中。八、甲方代表负责对自己分管工程的施工进度计划的初审、汇总工作和施工现场的日常施工进度控制。开工以前，收集自己分管工程的施工进度计划，把该计划与项目经理制定的总施工进度计划相对照，如切实可行，则上报工程部主任，由工程部主任汇总审批后报项目经理；如存在不合理或不符合要求之处，则要求施工单位重新安排计划，再次上报。施工过程中，每天检查施工现场的施工形象进度、施工单位的人员、建筑材料、机械设备的组织情况，监督监理企业对施工企业的监管情况，及时发现施工现场的异常情况，以便尽快采取措

30、施，控制施工进度。把每天的施工进度情况记录在施工日志中，每天向项目经理汇报。九、施工单位进场前，由施工单位项目经理组织有关人员，认真勘查施工现场，仔细审读施工图纸及有关设计文件、工程预算、施工合同等，做出切实可行的施工进度计划，报监理工程师审批，监理工程师审批通过后，报项目部甲方代表。 第四章 奖 惩十、在施工现场设评比栏，以单位工程为评比对象，每月由工程部主任根据日常检查、抽查情况进行总结评比，在评比栏中公布评比情况。十一、在保证工程质量、没有发生安全生产事故的情况下，单体工程项目按批准的施工进度计划完成，对分管该工程的甲方代表进行表彰，并对该单体工程的监理单位、施工单位在年度评比中加5 分

31、，下次监理、施工招标予以优先考虑。 由于不可抗力所造成的停工，工期顺延。不可抗力是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况，包括因战争、动乱、空中飞行物或是其它非双方责任造成的爆炸、火灾以及标准施工合同文本专用条款约定的风、雨、洪、震等自然灾害。 由于建筑工程施工在施工过程受人为、天气等因素影响较大，实际完工时间与施工进度计划相比，单体工程提前十天（含十天）与拖延五天（含五天）、均视为按时完工。单体工程工期的计算，以项目部经理下达开工令至质监站验收通过之日终止； 十二、每一单体工程，提前完工超过三十天（含三十天），则认为施工企业编制施工进度计划不合理，在施工企业年度评比中扣5 分。 十三、在与

32、施工单位所签施工合同中规定，单体工程拖延完工超过五天以上，十五天（含十五天）以内，在施工企业年度评比中扣5 分，结算时降低一个百分点计算；拖延十五天以上，二十五天（含二十五天）以内，在施工企业年度评比中扣 10 分，结算时降低三个百分点计算；拖延二十五天以上，结算时降低六个百分点计算，且三年内施工单位与项目经理不得参与公司任何工程的投标。 第五章 附 则 十四、本制度自印发之日起执行。1 为认真落实中华人民共和国建筑法、中华人民共和国安全法、建设工程质量管理条例、建筑施工安全检查标准、山东省建筑安全生产管理办法、建设工程质量强制性标准、青岛市住宅工程质量通病专项治理措施、和青岛市建管局、质监站

33、、安监站有关文件的精神，经建设单位、监理单位、施工单位共同磋商，特制订以下管理规定。 联检人员每周一下午 14：00 点在工地办公室门前集合进行工地现场施工质量联合检查； 质量联检由监理公司总监牵头，建设单位、总包项目经理及相关分包项目经理参加。 1发现施工质量问题，须立即停工进行整改；监理公司提出整改要求、时限，及时通知施工单位；对重大质量问题以书面形式报业主备查； 2周二工地例会前前监理公司形成质量联检通报意见，通报意见内容应包含： （1）质量不合格项 （2）对于整改方案的要求 （3）施工单位整改责任人 （4）整改期限等； 1）用于永久工程的材料/设备，进场前由施工单位持材料的“二证、一单

34、”和材料进场明细及拟定进场时间，向监理单位申请书面检验，合格后方能进场。 2）材料的现场检验及复试抽样工作必须在监理单位的见证下进行。 3）材料/设备报验必须具备必要的书面检验文件、进场明细、计划进场时间，见证取样记录、复试报告原件，填写材料/设备验收申请表报监理 2 单位审批。经检验不合格的材料/设备必须在24 小时之内清理出场。 4）负责采购的任何一方所供应材料/设备应满足工期、质量对材料/设备的要求，并承担相应的责任。5）永久工程严禁使用不合格的材料/设备，否则，由责任方负责拆除，项目内通报批评，并承担实体价值2 倍以上的罚款。 6）建设单位指定的材料或甲乙双方确定使用的材料不得私自更改

35、。 1) 施工单位应在分项、分部、特殊工艺和专业工程开工前二周，向监理单位提交施工技术（安全）方案审批，监理单位应在7 天内审批完成。 2) 分项、分部、特殊工艺和专业工程开工前两天，施工单位向监理单位提交技术交底资料经审核确认后，由施工单位的技术负责人组织，在监理工程师的监督下，对施工人员进行交底，并形成交底会签记录。审批合格后办理分项工程开工报告， 3) 分项、分部、特殊工艺和专业工程实行开工令制度（如砼浇灌令），无施工技术（安全）方案、无技术交底擅自开工的工程，监理单位依据相关规定指令部分工程停工、不做工程验收、不予计量、拒绝中期付款直至上报上级行政主管部门。 4) 施工过程中出现的质量

36、缺陷，无批准处理方案无监理单位的书面意见，施工单位不得擅自处理，擅自处理的费用及后果由责任方承担。 5) 施工单位必须先实施自检然后报验，无自检或伪造虚假自检记录，监理单位不作平行检验签认，并在项目内通报批评，按情节处以经济处罚。 6) 施工单位应认真作好混凝土和砂浆配合比的试配、留样及养护工作，虚假试配、取样，虚假制作试块、不按规定条件养护，由监理单位责令整改，登于有关质量管理记录并在项目内通报批评。7) 对工程基准点、水准点、标高、轴线、尺寸等重要分项，必须由监理单位和建设单位进行复测和书面确认，并根据工程进度作好跟踪监测和记录。 8) 监理单位应按国家有关规定进行旁站监理，监理过程中严禁

37、缺岗、脱岗现象的发生。 3 1) 任何一方提出的设计变更必须由监理审核后，再提交建设单位协调设计单位进行设计变更；所有的设计变更必须经建设单位和设计单位书面认可后方可实施。 2) 设计变更的发放由监理单位统一发放。 3) 擅自变更者将承担造成的损失并接受罚款处理，擅自变更部位若最后取得设计、建设单位、监理单位三方共同认可，此部位可以不予拆除，但此部分的工程费用由责任方承担，在工程款支付时扣除，并在项目范围内通报批评。 4) 现场发生的工程签证，由业主和监理公司共同确认工程量，并附图像资料，涉及的造价由公司相关部门予以确认。 1) 工程施工前，由监理单位和施工单位依据有关规定共同确定检验批的划分

38、； 2) 检验批、分项、分部工程经总承包单位实施自检合格后报监理单位进行验收，验收申请应提前24 个小时安排。监理公司对分项隐蔽工程进行验收，且监理公司必须提供分项隐蔽工程的电子图片资料，月报时报业主项目部备案。 3) 未按要求实施报验，不准进入下道工序施工，否则，必须拆除恢复原样，并按此部分工程费用的10 倍以上罚款处理。 4) 经验收不合格的分项工程，必须由施工单位提出整改措施，并经监理单位批准后实施，达不到合格要求，不得进入下一道工序的施工。 5) 在本工程施工过程中，所有向政府有关部门报批或申请检查、监督的对外协调工作由建设单位统一组织。 1） 各单位之间文件往来必须规范，任何单位不得

39、拒收、拒签各单位间的往来文件，各单位之间的业务往来文件必须打印。 2）施工单位所报的工作联系单、进度计划、材料计划等必须经过监理项目部签署意见后报到建设单位项目部。 3） 监理单位所下达所有监理指令均抄报建设单位一份。 4 4） 施工单位必须严格执行监理指令，并按要求及时回复。 5） 建设和监理单位下达指令尽可能以书面形式，避免口头指令带来纠纷。 监理单位必须实施严格、规范监理，当施工单位对监理指令拒不执行时，监理单位应在 2 小时内报告建设单位。建设单位协调解决并实施处罚。 1监理公司对施工质量问题有权进行处罚；处罚意见报业主项目部。 2发现的质量问题如在规定的时间内施工单位仍未进行整改，每

40、项对施工单位罚款100010000 元；确属重大质量事故，造成较大经济损失的，损失程度按国家质量管理条例对施工单位进行从重处罚；施工单位不得因整改原因延误工期； 3施工单位无相关专业管理人员现场旁站施工，每次对相关施工单位罚款1000 元； 4监理公司不能认真履行监理职责，监理不到位，业主项目经理有权对监理公司相关专业负责人进行处罚，处罚意见提报工程部经理签字批准执行； 5隐蔽工程和关键工序监理公司项目工程师不能进行旁站式监理，每次对监理公司罚款100 元； 6罚款执行单位： （1）监理公司对施工单位 依据监理罚款意见，由业主专业工程师、项目经理会签后转公司相关部门；当期支付款中扣除，竣工时纳

41、入结算； （2）业主对监理公司 依据项目部意见，由项目经理、工程部经理会签后转公司相关部门；当期支付款中扣除，竣工时纳入结算。 5 建设单位： 监理单位： 施工单位：第5篇：房地产开发公司总工程师岗位职责_早稻田建设集团有限公司，集施工总承包、专业承包.房地产开发.项目投资.国际国内贸易.进出口代理等为一体的综合型企业。注册资金为3.6亿元人民币。现建筑资质为施工总承包.专业承包等十一项一级资质的施工单位,已全面通过质量体系认证。本集团下设五个子公司两个分公司;分别为:_宏泰辉业房地产开发有限公司._宏泰辉业国际贸易有限公司._宏泰辉装饰材料有限公司._宏泰辉业投资咨询有限公司._早稻田酒店管

42、理有限公司._早稻田华西分公司及_早稻田xxx分公司。本集团拥有美好的发展前景,具有一定的经济实力,人脉资源广阔,其在_.天津.xxx.甘肃兰州等地承接了几宗大型工程项目,现急招聘工作人员如下,望有志之士前来踊跃应聘,在我集团公司这一广阔的大舞台上施展您的才能和智慧,实现您的理想和抱负,体现您的人生价值:集团副总裁一名 ;(主抓生产经营,具有高级以上职称,本科以上学历.45-55岁.五年以上工作经验)集团总工程师一名;(具有一级建造师资格证书.五年以上工作经验.年龄40-55岁工作地_)项目驻地总工程师一名;(具有专业一级石油管道安装证书,35-55岁.工作地兰州.五年以工作经验)项目驻地总工

43、程师一名;(具有一级建造师资格证书,三年以工作经验.35-55岁.工作地xxx)项目驻地总工程师两名;(具有一级建造师证书.35-55岁.三年以工作经验.工作地_)项目驻地八大员三十二名(四个工地.具有一定的工作经验,有八大员证书即可)集团材料采购员四名;(具有一定的采购经验.材料资源.本科以学历25岁以上)第6篇：房地产开发公司总工程师岗位职责总工程师岗位职责1、由总经理提名，董事会任命。配合总经理工作。2、负责制定公司各职能业务版块工作范围、岗位职责、业务成果审查确认工作。3、负责公司各职能业务版块的技术指导、业务培训、职能管理工作。4、负责工程相关图表、设计文件的内、外审核签发工作；5、

44、处理施工过程中的重大设计、施工质量问题、参加工程质量验收工作。6、审查确认与工程相关的各种合同文本条款的合法性，可操性。7、审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性。工程部岗位职责1、负责按公司批准的项目总进度计划编制工程技术部门相关的文件、管理工作。2、负责核算竣工结算资料中竣工图纸、设计变更、现场签证的真实性、完整性。3、负责工程验收的资料准备、工程项目竣工验收移交的具体实施工作。4、协助项目施工范围内的项目报批、报建工作。5、负责编写项目施工招投标文件、图纸资料准备工作，协助组织招投标相关工作。6、编制审核项目预决算及相关工作。7、负责工程施工、竣工验收准备协调工作，督促验

45、收不合格的整改。8、协助并指导采购部对材料、设备进行验证，移交施工单位。总工办管理职责一、认真学_党的路线、方针、政策，国家法律法规，工程建设技术规范、标准和技术经济管理知识，不断提高政治理论水平和业务素质；二、及时收集和掌握工程建设相关的信息和动态；三、组织公司内部人员关于专业技术的学_和培训；四、根据公司开发总计划，协助开发部编制项目开发计划；五、配合开发部报建等相关手续工作；六、承担公司对工程项目的质量、进度及造价管理；七、负责施工图设计、审核；八、协助制订公司工程建设项目的招投标管理办法及程序；九、负责需招投标项目（设计、施工、监理、材料设备采供）的单位、方案的技术评审；十、负责工程（

46、设计、施工、监理、材料设备采供）合同中关于技术部分的审核、鉴定；工程部经理岗位职责1 主持工程部的日常行政和项目目标管理工作；保证工程部工作顺利开展，保证项目按目标实施；2 参与项目可行性研究、项目前期规划方案论证，组织技术人员参与设计方案论证，参与施工图会审；协助前期工作的开展，确保工程按时开工； 3 组织施工总包、分包、监理及大型设备招标、评标工作，主持合同洽谈、起草及签订；4 审批监理单位编写报批的监理规划；审批施工单位施工组织设计和专项方案；5 对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。协调各方主体及内外部工作关系，负责 对各项目提供服务和控制；6 组织并主持工程验收，与物业公司进行交

47、接。 7 完成公司领导交办的其他任务；总工程师岗位职责1.审查各施工单位的施工组织设计及施工方案，并督促在施工过程中严格按其执行；认真阅读图纸、组织参与设计技术交底，图纸会审工作，审查图纸会审纪要。2.参与对投标单位及投标人员的资质考察和确认，参与对工程设备和材料的考察和认证。3.深入施工现场对关键部位和工序进行定时和不定时的检查与抽查，确保结构安全和使用 功能；4.组织工程质量检查；组织衔接和及时处理施工过程中的质量技术问题；配合抓好工程进度，安全和成本控制，以及各施工单位的协调工作。5.全面负责解决设计及施工中出现的重大技术问题；对设计变更进行技术评审，并签署变更意见；6.指导物业管理对建

48、筑物进行合理的维护管理，做好交房后客户装修咨询和管理指导工作， 确保房屋结构安全水电气使用合理。7.考核和培养所属工程技术人员的工作责任心和处理技术问题的能力。土建工程师岗位职责1 负责专业范围内的设计管理、技术分析工作，配合公司对工程的规划、设计进行论证，确保设计进度达到整体进度要求，设计质量满足设计规范、标准；确保设计经济、合理；2 参与各设计阶段图纸审定及施工图纸会审，审查设计是否符合该项工程的要求及设计是 否合理；3 负责土建专业范围内的施工管理工作，确保工程进度达到整体进度要求、工程质量符合国家规范、行业标准及企业内部标准；4 参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，审查施工单位施

49、工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。5 协助项目经理组织专业范围内材料、设备招标、评标、议标工作，并协助合同洽谈及签订，选择施工队伍等，确保招标进度达到整体进度要求，成本满足项目成本控制要求；6 严把各项施工材料进场关，控制不合格及未经复试的建筑材料在工程中使用，不允许不合格的试验报告出现。随时了解建筑材料市场行情，对于新型材料要有所了解，紧随建筑市 场的变化；7 协调专业施工单位与有关方的关系，作好与其他专业的配合工作，确保工程整体目标。8 及时向上级领导反馈现场施工情况；参与有关专题会议；组织并参与隐蔽工程、分部分项工程验收，并签署意见。如遇现场紧急情况应立即采取

50、必要的防患措施，同时第一时间上 报上级领导。9 配合物业、售房工作，做好服务，作好对客户技术问题的解释工作。10完成领导交办的其他工作；第7篇：房地产岗位职责开发技术部开发技术部岗位职责第一条 目的工程技术部是公司的工程技术专业管理部门，通过工程技术标准、管理规范的建立和设计成果的把控以及工程施工督查，有效指导、监管项目工程管理状况，提升工程质量，结合高效的招标与采购活动，建立公司工程技术的核心能力，有效控制投入，确保符合项目开发意图的高品质产品得到实现，并努力提高项目综合效益。第二条 适用范围本职责适用于本公司的开发技术部门。第三条 岗位职责一、部门经理1、主持召开部门例会，制定部门各项工作

51、计划，负责向上级报告真实情况，并代表技术部发言；2、根据需要在现场进行技术指导，巡视、监督、检查技术部各项工作；3、主持本部门员工的考核、培训、管理工作和考核目标落实工作；根据工作需要和专业技术状况，调配下级人员工作；4、负责工程项目土地获取、项目立项、测绘、规划、勘察、设计、人防、消防、气象、水、电、暖、燃气前期手续办理和开发项目单体验收、综合验收及项目开发有关的所有资料办理工作；5、负责了解胶南市内的土地招、拍、挂信息，并及时向集团领导汇报；6、负责新接楼盘本专业的前期介入、图纸会审、质量监督、验收接管的技术工作；7、编制和审批公司项目施工计划，定期总结分析项目施工任务完成情况，及时解决项

52、目施工活动中遇到的问题；8、贯彻实施国家技术法规、规范、标准，组织工程项目的报验；9、负责协调本部门与其他部门之间的工作，配合相关部门完成公司相关技术资质的认证；10、认真参加图纸会审工作，并及时将设计和施工中发现的问题以书面形式报分管领导。11、组织设计招标,审查设计方的资格,商定设计合同;12、主持项目开发进度控制计划工作。敦促相关部门按计划和工地实际情况及时完成有关工作,做好进度计划的动态管理。13、定期组织施工现场的周月检质量、安全、文明,进度、文件资料管理等工作,提出整改意见和建议。14、负责协调质检站等周边关系,协调监理单位、承建商、供应商之间的关系,监督监理安排好各种工序的穿插施

53、工;15、完成公司领导交办的临时工作。二、部门员工1、负责工程项目土地获取、项目立项、测绘、规划、勘察、设计、人防、消防、气象、水、电、暖、燃气前期手续办理和开发项目单体验收、综合验收及项目开发有关的所有资料办理工作；2、负责了解胶南市内的土地招、拍、挂信息，并及时向分管领导汇报；3、负责对审批的项目规划图、单体效果图，获取土地的有关证件、所有资料原件向档案室的移交工作；4、负责新接楼盘本专业的前期介入、图纸会审、质量监督、验收接管的技术工作；5、协助完成工程部、成本采购部、销售中心、办公室等部门的配合协调工作；6、当好集团公司领导的参谋助手，积极协助分管领导抓好各项工作的落实，按时向分管领导

54、请示、汇报工作；7、负责有关资料、文件的收发和分类归档，准确无误地填制各种报表和表格；8、负责公司业务拓展中的技术筹备、前期介入和新区的验收接管工作；9、负责组织组织指导各管理处完善管理区域内各图纸资料、维修档案供归档；10、负责本专业相关项目的费用控制、审核和经济分析；11、配合人力资源部组织本专业相关技能培训工作；12、负责相关专业对外的业务联系，协调与相关主管部门的关系；13、完成领导安排的临时性工作；第五条 通责1、技术人员应该热爱本职工作，遵守集团公司的各项规章制度；2、技术人员应该遵守职业道德规范、并以应有的职业谨慎态度执行内部技术业务；3、技术人员应做到实事求是、客观公正、廉洁奉

55、公、保守秘密；4、技术人员要具备相应的技术知识、专业知识和业务能力，熟悉公司的经营活动和内部控制。开发技术部年12月16日第8篇：房地产开发有限公司出纳岗位职责许昌跃达房地产开发有限公司出 纳 岗 位 职 责一、严格执行现金管理制度和结算制度，根据公司规定的费用报销和收付款审批手续，办理现金及银行结算业务；二、负责银行账户的日常结算，包括银行结算单据的填发、取得、核对；三、对每项款项收入，应根据款项来源情况，开具收款收据，并及时转交会计记账；四、保管现金、存单及其他各类有价证券，并定期盘点核对。严格控制现金库存限额，以保证公司三日内正常经营需要为限；五、不得挪用现金或以“白条”抵库，不得签发“

56、空头”支票；六、负责各项收付款业务及工资发放，做到及时准确，不得无故延误；七、登记现金、银行存款日记帐，并做到日清月结；八、根据帐务处理需要，及时将在手单据整理移交会计编制记账凭证；九、每周一10：00前编制上周资金日报表，及时报告公司资金收入、使用和结存情况；月底汇编资金收支余情况报送总经理和董事人；十、月末与银行核对存款余额，不符时编制银行存款余额调节表； 十一、按时清理帐目，督促因公借款人员及时报帐，杜绝个人长期欠款；十二、负责在手税务发票、收据、支票等票据的保管和安全； 十三、负责妥善保管现金、有价证券、有关印章、空白支票和收据，做好有关单据、帐册、报表等会计资料的整理、归档工作以及公司财务保险柜的安全使用； 十四、完成领导交办的其他工作。房地产开发企业有哪些岗位职责房地产开发企业技术员岗位职责（共4篇）房地产开发专员岗位职责房地产企业岗位职责房地产企业出纳员岗位职责