如何提升安全部门的履职能力

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1、1 12 2 集团公司平安管理形势和要求集团公司平安管理形势和要求第一局部第一局部提纲提纲 平安部门怎么管？平安部门怎么管？第三局部第三局部 平安部门管什么？平安部门管什么？第二局部第二局部 当前最紧迫的任务当前最紧迫的任务第四局部第四局部 对平安部门负责人的几点要求对平安部门负责人的几点要求第五局部第五局部3 33 3、平安管理理念和管理方式亟待转变、平安管理理念和管理方式亟待转变 管理理念问题管理理念问题:平安管理与生产经营业务管理脱节，没有真正把平安管理平安管理与生产经营业务管理脱节，没有真正把平安管理融入生产经营业务流程，业务与平安融入生产经营业务流程，业务与平安“两张皮现象突出，两张

2、皮现象突出，“一岗双责没有得到全面表达；一岗双责没有得到全面表达；提要求、抓筹划与抓基层根底平安工作脱节，没有聚焦到提要求、抓筹划与抓基层根底平安工作脱节，没有聚焦到分厂、作业区、班组这个最重要环节；分厂、作业区、班组这个最重要环节；抓责任落实与抓人人负责脱节，没有形成人人对平安负责抓责任落实与抓人人负责脱节，没有形成人人对平安负责的文化气氛。的文化气氛。4 4 管理方式问题：管理方式问题：仍然靠领导重视去推动平安管理，更多地依靠平安部门仍然靠领导重视去推动平安管理，更多地依靠平安部门和平安员去做替代式保姆式管理。和平安员去做替代式保姆式管理。习惯于突击的、运动式的平安管理方式，把一项长周期习

3、惯于突击的、运动式的平安管理方式，把一项长周期的根底管理当成一个工程、一项任务去抓。的根底管理当成一个工程、一项任务去抓。分厂、作业区、班组长层面分厂、作业区、班组长层面“知不知、会不会、愿不愿知不知、会不会、愿不愿的问题没有解决，他们对平安管理抓什么、怎么抓不够清楚，的问题没有解决，他们对平安管理抓什么、怎么抓不够清楚，平安管理根本知识和能力缺乏。平安管理根本知识和能力缺乏。上面要求多、筹划多、检查多，作业区无力应付！上面要求多、筹划多、检查多，作业区无力应付！5 54 4、基层平安管理问题突出、基层平安管理问题突出 平安管理层层衰减，分厂车间、作业区两个最重要平安管理层层衰减，分厂车间、作

4、业区两个最重要的层面，成了最薄弱的环节。一些表现：的层面，成了最薄弱的环节。一些表现：1 1局部基层领导不重视。不参与平安工作筹划，说不局部基层领导不重视。不参与平安工作筹划，说不出平安管理的主要工作，依靠赖平安员管平安。出平安管理的主要工作，依靠赖平安员管平安。2 2没有精心筹划。多数区域平安工作小结没有反映存没有精心筹划。多数区域平安工作小结没有反映存在问题，有的小结了存在问题，工作方案又不把解决问题在问题，有的小结了存在问题，工作方案又不把解决问题作为重点；也没有很好学习领会上级工作要求，工作方案作为重点；也没有很好学习领会上级工作要求，工作方案中很少表达上级精神；有的分厂工作方案仅三句

5、话。中很少表达上级精神；有的分厂工作方案仅三句话。6 6 3 3工作方法不当。根底工作落实不到位，以平安检查代工作方法不当。根底工作落实不到位，以平安检查代替隐患排查情况很普遍，没有很好落实隐患排查治理要求；替隐患排查情况很普遍，没有很好落实隐患排查治理要求；危险源概念不清，分级管理要求不掌握；应急预案不全，有危险源概念不清，分级管理要求不掌握；应急预案不全，有的没有演练，有的演练是另外制定方案，演练后没有总结评的没有演练，有的演练是另外制定方案，演练后没有总结评估；有违章指挥现象，不能严肃查处员工违章，没有建立员估；有违章指挥现象，不能严肃查处员工违章，没有建立员工诚信档案；班组平安学习流于

6、形式，有个别甚至造假！工诚信档案；班组平安学习流于形式，有个别甚至造假！4 4事故多发的高危工程和人群管理不到位。新建工程人事故多发的高危工程和人群管理不到位。新建工程人员培训不到位；检修平安交底有诸多缺陷，特别是涉及能源员培训不到位；检修平安交底有诸多缺陷，特别是涉及能源介质的检修工程平安交底和危险源辨识不全面；协力平安管介质的检修工程平安交底和危险源辨识不全面；协力平安管理缺少有力措施，等等。理缺少有力措施，等等。平安管理根底不牢，平安目标没有保障！平安管理根底不牢，平安目标没有保障！7 75 5、平安管理系统问题突出、平安管理系统问题突出 1 1不善于学习领会上级精神。集团公司不善于学习

7、领会上级精神。集团公司1#1#文件，在各单文件，在各单位平安工作要点中很少表达，对为什么要转变平安管理理念位平安工作要点中很少表达，对为什么要转变平安管理理念和管理方式、怎么转变等核心问题没有研究，在工作中没有和管理方式、怎么转变等核心问题没有研究，在工作中没有表达。表达。2 2不善于系统分析研究存在问题，跟着惯性走。没有对不善于系统分析研究存在问题，跟着惯性走。没有对事故、隐患、违章等进行系统的统计分析，有的单位平安工事故、隐患、违章等进行系统的统计分析，有的单位平安工作年度总结没有分析存在问题。工作筹划跟着感觉走、跟着作年度总结没有分析存在问题。工作筹划跟着感觉走、跟着惯性走，重点不突出，

8、没有针对性。惯性走，重点不突出，没有针对性。8 8 3 3不善于研究解决体系管理上的问题。把主要精力集中不善于研究解决体系管理上的问题。把主要精力集中在做平安检查、个案剖析、专项事故防范措施等技术性工作在做平安检查、个案剖析、专项事故防范措施等技术性工作上，对于系统性的平安培训、班组学习，隐患排查治理、危上，对于系统性的平安培训、班组学习，隐患排查治理、危险源管理等研究不够，对如何促进平安管理体系能力提升研险源管理等研究不够，对如何促进平安管理体系能力提升研究不够。究不够。4 4工作重心定位不准。在分厂、作业区、班组层面投入工作重心定位不准。在分厂、作业区、班组层面投入不够，平安工作最根本的要

9、靠分厂、作业区、班组，基层技不够，平安工作最根本的要靠分厂、作业区、班组，基层技术、管理和操作人员去落实。在能力提升、标准管理、鼓励术、管理和操作人员去落实。在能力提升、标准管理、鼓励引导、调研指导等方面需要持续扎实推进。引导、调研指导等方面需要持续扎实推进。9 9 5 5执行力不强。对集团公司相关要求不关注、不落实或执行力不强。对集团公司相关要求不关注、不落实或变通解释；事故上报、文件会签、信息系统登录等根底工作变通解释；事故上报、文件会签、信息系统登录等根底工作不及时完成。对下级布置多，监督管理不闭环。不及时完成。对下级布置多，监督管理不闭环。6 6工作方式存在问题。片面注重过程参与，甘愿

10、做替代工作方式存在问题。片面注重过程参与，甘愿做替代式管理，背离式管理，背离“主体责任和主体责任和“一岗双责原那么，客观上一岗双责原那么，客观上为为“两层皮提供了土壤；两层皮提供了土壤；管理不严肃、不严格，事故管理避重就轻、检查处理蜻蜓管理不严肃、不严格，事故管理避重就轻、检查处理蜻蜓点水，没有深入持久地培育点水，没有深入持久地培育“人人对平安负责的环境，不人人对平安负责的环境，不利于形成利于形成“我的平安我负责，他人平安我有责，企业平安我我的平安我负责，他人平安我有责，企业平安我尽责。的严肃认真的平安文化气氛。尽责。的严肃认真的平安文化气氛。1010二、平安管理要求二、平安管理要求 1 1、

11、以提升平安管理体系能力为主题。在新的规划期内，、以提升平安管理体系能力为主题。在新的规划期内，构筑起以责任制为核心的可靠的平安管理体系防线；构筑起以责任制为核心的可靠的平安管理体系防线；2 2、以转变平安管理理念和管理方式为主线。平安管理、以转变平安管理理念和管理方式为主线。平安管理重心前移重心前移预防为主总局要求，何总要求：在管理时段上，预防为主总局要求，何总要求：在管理时段上，从事后转变为事前，在管理对象上，从事故转变为隐患，在从事后转变为事前，在管理对象上，从事故转变为隐患，在管理方式上，从应急转变为预警。平安管理重心下移管理方式上，从应急转变为预警。平安管理重心下移落落实主体责任，改变

12、实主体责任，改变“两张皮状况；两张皮状况；3 3、PDCA+PDCA+认真，严格苛求；认真，严格苛求；4 4、转变作风从平安做起；、转变作风从平安做起；5 5、不发生、不发生2 2人及以上的伤亡事故，伤亡人数明显下降。人及以上的伤亡事故，伤亡人数明显下降。1111一、把握平安管理的逻辑关系一、把握平安管理的逻辑关系1 1、平安是什么？、平安是什么？-业务的本身业务的本身 无危为安，无损为全技术。无危为安，无损为全技术。生产经营活动过程中无事故损失。生产经营活动过程中无事故损失。2 2、平安管理做什么？、平安管理做什么？-培育、促使培育、促使 降低危险系数，提高平安系数。降低危险系数，提高平安系

13、数。贯彻贯彻?平安生产法平安生产法?等法规，健全体系、制度，运用管理和技等法规，健全体系、制度，运用管理和技术，保障企业平安生产。术，保障企业平安生产。3 3、平安保障靠什么？、平安保障靠什么？-人人参与人人参与 平安管理责任制体系主体责任和平安管理责任制体系主体责任和“一岗双责。一岗双责。各级组织有效实施平安管理。各级组织有效实施平安管理。第二部分第二部分 安全部门管什么？安全部门管什么？1212二、把握平安管理部门主要职责二、把握平安管理部门主要职责 1 1、系统筹划；、系统筹划；2 2、协调推进；、协调推进；3 3、监督检查；、监督检查；4 4、绩效评价；、绩效评价；5 5、对接上级部门

14、；、对接上级部门；6 6、抓好自身建设。、抓好自身建设。1313专业管理专业管理集团公司平安管理责任体系集团公司平安管理责任体系采购采购制造制造设备设备能源能源工程工程人力资源人力资源运输运输技术技术财务财务.监督管理监督管理平安组平安组平安员平安员平安部门平安部门平安生产监督部平安生产监督部责任主体责任主体集团公司集团公司生产厂、部生产厂、部分厂、车间分厂、车间作业区、班组作业区、班组子公司子公司岗位岗位1414 一、系统筹划一、系统筹划最主要职责代表公司进行管最主要职责代表公司进行管理理 筹划设计的根本方法筹划设计的根本方法问题导向、需求导问题导向、需求导向。向。1 1、建立健全平安管理体

15、系和运行机制、建立健全平安管理体系和运行机制 1 1建立健全以责任制为核心的组织体系；建立健全以责任制为核心的组织体系；2 2明确平安管理体系执行标准以明确平安管理体系执行标准以GB/T28001?GB/T28001?职业健康平安管理体系职业健康平安管理体系?为根底、为根底、贯彻国家安监总局贯彻国家安监总局AQ/T9006?AQ/T9006?企业平安生产标企业平安生产标准化根本标准准化根本标准?要求；要求；3 3建立健全平安管理制度体系，保证合法合建立健全平安管理制度体系，保证合法合规，完善执行程序；规，完善执行程序；4 4建立健全方案、执行、监督、评价的运行建立健全方案、执行、监督、评价的运

16、行机制。机制。第三部分第三部分 安全部门怎么管？安全部门怎么管？15152 2、筹划好重点工作、筹划好重点工作发挥管理部门的牵引和推动作用发挥管理部门的牵引和推动作用 1 1做好系统分析研究工作。对体系运行状况，根底管理做好系统分析研究工作。对体系运行状况，根底管理情况做深入调研分析，对事故、隐患、违章、管理缺陷等系情况做深入调研分析，对事故、隐患、违章、管理缺陷等系统分析研究，对平安技术开展情况做分析判断，找准主要问统分析研究，对平安技术开展情况做分析判断，找准主要问题和开展要求，筹划重点工作。题和开展要求，筹划重点工作。2 2做好平安规划。明确阶段性平安工作目标，主要管理做好平安规划。明确

17、阶段性平安工作目标，主要管理措施、管理工程和保障条件，指导阶段性平安工作。措施、管理工程和保障条件，指导阶段性平安工作。3 3做好年度重点工作筹划。明确年度目标指标，重点工做好年度重点工作筹划。明确年度目标指标，重点工作工程、具体方案、推进要求和评价考核方法等。作工程、具体方案、推进要求和评价考核方法等。16163 3、重点工作筹划原那么、重点工作筹划原那么1 1围绕体系能力提升围绕体系能力提升 着重本质平安本质平安是指设备、设施或技术工艺含有着重本质平安本质平安是指设备、设施或技术工艺含有内在的能够从根本上防止发生事故的功能。本质平安是从根内在的能够从根本上防止发生事故的功能。本质平安是从根

18、源上消除或减小生产过程中的危险。本质平安方法与传统平源上消除或减小生产过程中的危险。本质平安方法与传统平安方法不同，即不依靠附加的平安系统实现平安保障。操作安方法不同，即不依靠附加的平安系统实现平安保障。操作者即使操作失误，也不会发生事故或伤害。；者即使操作失误，也不会发生事故或伤害。；着重根底管理，落实责任制，完善制度标准规程预案，着重根底管理，落实责任制，完善制度标准规程预案，强化培训演练，强化检查评估，提高执行质量，保证风险受强化培训演练，强化检查评估，提高执行质量，保证风险受控。控。17172 2围绕形成良好平安文化围绕形成良好平安文化 平安文化是人类为防范预防、控制、降低或减轻生平安

19、文化是人类为防范预防、控制、降低或减轻生产、生活风险，实现生命平安与健康保障、社会和谐与企产、生活风险，实现生命平安与健康保障、社会和谐与企业持续开展，所创造的平安精神价值和物质价值的总和。业持续开展，所创造的平安精神价值和物质价值的总和。-平安文化是平安生产之灵魂；平安文化是平安生产之灵魂；-平安文化是事故预防之根本；平安文化是事故预防之根本；-平安文化是平安保障之实力。平安文化是平安保障之实力。-80%-80%以上的事故与人因有关；以上的事故与人因有关；-100%-100%的事故与管理有关。的事故与管理有关。1818平安文化建设：球体斜坡力学原理平安文化建设：球体斜坡力学原理-引领、标准、

20、塑造引领、标准、塑造1919-形态：平安观念文化、平安行为文化、平安制度文化、形态：平安观念文化、平安行为文化、平安制度文化、平安物态文化；平安物态文化；-对象：企业负责人、管理者、专业人员、员工、家属等对象：企业负责人、管理者、专业人员、员工、家属等领域：班组、车间、部门、公司、工厂等；领域：班组、车间、部门、公司、工厂等；-要素：平安承诺、行为标准与程序、平安行为鼓励、平要素：平安承诺、行为标准与程序、平安行为鼓励、平安信息传播与沟通、学习过程与时机、平安事务参与、审安信息传播与沟通、学习过程与时机、平安事务参与、审核与评估；核与评估；-原理、功能、载体、方式等等，原理、功能、载体、方式等

21、等，-略。略。最终目标：自信可以做到无事故最终目标：自信可以做到无事故 自觉平安自主管理！自觉平安自主管理！20204 4、重点工作、重点工作 1 1加强宣传引导，做好思想工作入耳、入脑。宣传加强宣传引导，做好思想工作入耳、入脑。宣传“一切事故皆可预防等平安管理理念，存在的问题、责任制一切事故皆可预防等平安管理理念，存在的问题、责任制要求、重点工作、平安禁令、制度标准、行为标准、典型案例、要求、重点工作、平安禁令、制度标准、行为标准、典型案例、平安知识和方法路径等。加强正反面典型发现、总结宣传。平安知识和方法路径等。加强正反面典型发现、总结宣传。杨栋梁：正面典型要周周有，反面典型要月月有！杨栋

22、梁：正面典型要周周有，反面典型要月月有！形式上要组织员工广泛参与！形式上要组织员工广泛参与！2 2推进平安生产标准化。把制度标准规程完善和培训，强推进平安生产标准化。把制度标准规程完善和培训，强化执行力，全员理解并参与管理作为重点。化执行力，全员理解并参与管理作为重点。2121 3 3培育提升素质培育提升素质 -培训知识、意识、技能；培训知识、意识、技能；-训练预案演练、技能比赛、师徒带教；训练预案演练、技能比赛、师徒带教；-环境要素如现场平安色的科学利用、技术声光报警环境要素如现场平安色的科学利用、技术声光报警系统、现场平安格言系列、现场亲情展板、平安标志建设、系统、现场平安格言系列、现场亲

23、情展板、平安标志建设、平安纪念墙碑、板、牌等。平安纪念墙碑、板、牌等。持续推进解决知不知、会不会、愿不愿问题！持续推进解决知不知、会不会、愿不愿问题！22224 4加强专项管理加强专项管理 隐患排查治理、危险源辨识管控、违章查处；隐患排查治理、危险源辨识管控、违章查处；高危区域领域，煤矿和非煤矿山、化工、气体等；高危区域领域，煤矿和非煤矿山、化工、气体等；高危工程建设工程、检修工程；高危工程建设工程、检修工程；高危作业危险源管控、异常作业，需要持证上岗的作高危作业危险源管控、异常作业，需要持证上岗的作业等；业等；高危人群协力人员、年轻员工等。高危人群协力人员、年轻员工等。着重解决辨识能力和常态

24、化执行力问题！着重解决辨识能力和常态化执行力问题！2323 5 5加强事故管理加强事故管理 事故报告：严格执行国家、集团平安事故报告制度，及事故报告：严格执行国家、集团平安事故报告制度，及时上报事故时上报事故 ；事故调查：组织调查组对事故重伤、死亡进行调查事故调查：组织调查组对事故重伤、死亡进行调查分析，形成事故调查报告；轻伤可由下属单位组织调查分析，形成事故调查报告；轻伤可由下属单位组织调查 ；事故调查质量：以政府部门事故调查的方法、事故责任事故调查质量：以政府部门事故调查的方法、事故责任认定和事故责任者处理建议为基准，提高事故调查质量；认定和事故责任者处理建议为基准，提高事故调查质量；事故

25、举一反三：以杜绝同类事故发生为要求，组织开展事故举一反三：以杜绝同类事故发生为要求，组织开展事故举一反三、并跟踪检查；事故举一反三、并跟踪检查；严肃事故问责：按严肃事故问责：按“一岗双责的责任原那么，严肃问一岗双责的责任原那么，严肃问责。责。2424 6 6加强应急管理加强应急管理 健全应急管理机制：制度体系、组织队伍、通讯联络、健全应急管理机制：制度体系、组织队伍、通讯联络、物资装备、预案演练、总结整改。物资装备、预案演练、总结整改。有效的应急管理可以大大减少事故损失！有效的应急管理可以大大减少事故损失！7 7加强消防、交通、治安保卫管理加强消防、交通、治安保卫管理 责任明确、制度有效、硬件

26、合规、监管有力、属地管理。责任明确、制度有效、硬件合规、监管有力、属地管理。25258 8加强班组建设加强班组建设 强化班组平安学习，提高有效性针对性；强化班组平安学习，提高有效性针对性；研究平安自主管理责任落实的机制和方法。研究平安自主管理责任落实的机制和方法。9 9加强信息化建设加强信息化建设 按照按照20212021、20212021、20212021三个节点目标要求推进三个节点目标要求推进1010加强平安文化建设加强平安文化建设营造：营造：“做事做平安，管事管平安、做事做平安，管事管平安、“我的平安我负责，他人我的平安我负责，他人平安我有责，企业平安我尽责。的气氛。平安我有责，企业平安

27、我尽责。的气氛。2626二、协调推进二、协调推进1 1、协调、协调 涉及专业、专项工作的平安管理，要与职能部门或子公涉及专业、专项工作的平安管理，要与职能部门或子公司协调，催促其有效组织落实，必要时提供适当帮助；司协调，催促其有效组织落实，必要时提供适当帮助；涉及牵头组织的专项活动，要与相关部门协调，取得支涉及牵头组织的专项活动，要与相关部门协调，取得支持，共同推进；持，共同推进；涉及需要相关单位整改的工作，要做好沟通协调；等等。涉及需要相关单位整改的工作，要做好沟通协调；等等。2 2、推进、推进 重点工作要有过程推进：重点工作要有过程推进：要有具体方案，目标清晰，责任清楚，要求具体；要有具体

28、方案，目标清晰，责任清楚，要求具体；要有推进机制，掌握过程情况，协调解决问题，总结固要有推进机制，掌握过程情况，协调解决问题，总结固化成果。化成果。2727三、监督检查三、监督检查 监督检查是平安管理部门的一项主要职责监督检查是平安管理部门的一项主要职责 1 1、监督检查的主要内容、监督检查的主要内容1 1根本工作：事故隐患排查治理工作、危险源辨识监根本工作：事故隐患排查治理工作、危险源辨识监管、违章查处；管、违章查处；2 2根底管理：平安培训、班组学习、工作筹划总结、根底管理：平安培训、班组学习、工作筹划总结、应急预案建立演练、标准化作业；应急预案建立演练、标准化作业；3 3重点专项：主题活

29、动、专项行动等。重点专项：主题活动、专项行动等。28282 2、监督检查要有筹划、监督检查要有筹划1 1要形成检查方案方案：明确检查的目的、检查内容、检查要形成检查方案方案：明确检查的目的、检查内容、检查方式方法、检查结果反响和运用。方式方法、检查结果反响和运用。2 2检查方法：检查方法：专项督查整改事项、问责情况、建设工程、重点工作等专项督查整改事项、问责情况、建设工程、重点工作等 巡查节假日平安大检查、汛台期值班巡逻等巡查节假日平安大检查、汛台期值班巡逻等 抽查应急预案演练、平安措施落实情况、规程掌握情况等抽查应急预案演练、平安措施落实情况、规程掌握情况等 检查调研根本平安工作、根底平安管

30、理检查调研根本平安工作、根底平安管理 不建议频繁检查，易形成倾向性的管理模式。不建议频繁检查，易形成倾向性的管理模式。要加强转变观念、提升能力的指导。要加强转变观念、提升能力的指导。2929四、绩效评价平安四、绩效评价平安 1 1、绩效评价要按照体系评审思路进行，表达系统性；、绩效评价要按照体系评审思路进行，表达系统性；2 2、绩效评价要层层进行，要有评价方案，每年认真组织，、绩效评价要层层进行，要有评价方案，每年认真组织，不能以日常检查情况代替年度绩效评价；不能以日常检查情况代替年度绩效评价；3 3、绩效评价要在组织总绩效中占有足够份量，要与组织、绩效评价要在组织总绩效中占有足够份量，要与组

31、织负责人和员工收入挂钩；负责人和员工收入挂钩；平安绩效评价必须与组织和个人利益紧密挂钩。要成为职平安绩效评价必须与组织和个人利益紧密挂钩。要成为职务晋升、岗位晋级重要衡量依据，促进务晋升、岗位晋级重要衡量依据，促进“人人对平安负责人人对平安负责的文化气氛！的文化气氛！3030五、对接上级部门五、对接上级部门 1 1、原那么：依据有关制度规定，做好工作衔接；、原那么：依据有关制度规定，做好工作衔接；2 2、保证上级部门布置的工作得到高效落实；、保证上级部门布置的工作得到高效落实；3 3、及时反映工作中出现问题、反响有关情况，提出建议、及时反映工作中出现问题、反响有关情况，提出建议和意见；和意见；

32、4 4、保持良好沟通。、保持良好沟通。3131六、抓好自身建设六、抓好自身建设 1 1、能力素质知不知、会不会。着重提升、能力素质知不知、会不会。着重提升“监督检查、监督检查、事故处置、宣传教育三个核心能力。事故处置、宣传教育三个核心能力。1 1按照专业人员要求，要具备岗位资格条件。要熟练掌按照专业人员要求，要具备岗位资格条件。要熟练掌握相关法规政策、相关科学知识、相关专业知识和技能。握相关法规政策、相关科学知识、相关专业知识和技能。2 2按照平安管理人员按照平安管理人员“三年提升方案，要有注册平安三年提升方案，要有注册平安工程师及相应资格。工程师及相应资格。2 2、思想认识愿不愿。要热爱平安

33、工作。、思想认识愿不愿。要热爱平安工作。3 3、工作作风。深入扎实，敢管善管。、工作作风。深入扎实，敢管善管。3232一、下决心转变平安管理理念一、下决心转变平安管理理念 1 1、要统一认识。平安工作是长周期的根底工作，工作重心、要统一认识。平安工作是长周期的根底工作，工作重心在分厂、作业区、班组，工作中心是平安生产标准化和隐患排在分厂、作业区、班组，工作中心是平安生产标准化和隐患排查治理，主要依靠力量是基层技术、管理和操作人员。关键在查治理，主要依靠力量是基层技术、管理和操作人员。关键在形成全员对平安负责的文化气氛。形成全员对平安负责的文化气氛。2 2、要尽快转变平安管理理念。各级管理者要将

34、平安管理工、要尽快转变平安管理理念。各级管理者要将平安管理工作精力尽快聚焦于对下属的平安自主管理意识和能力的培育上，作精力尽快聚焦于对下属的平安自主管理意识和能力的培育上，尽快在全员中确立起尽快在全员中确立起“做事做平安、管事管平安的共识。按做事做平安、管事管平安的共识。按照照“一级管一级，一级对一级负责的原那么，以能力培养和一级管一级，一级对一级负责的原那么，以能力培养和工作落实为核心，逐步改变替代式的、完成任务式的，靠少数工作落实为核心，逐步改变替代式的、完成任务式的，靠少数领导及平安干部单打独斗式的平安管理被动局面。领导及平安干部单打独斗式的平安管理被动局面。第四部分第四部分 当前最紧迫

35、的任务当前最紧迫的任务3333二、下决心转变平安管理方式二、下决心转变平安管理方式 1 1、解决分厂长、作业长、班组长、解决分厂长、作业长、班组长“知不知、会不会、愿不知不知、会不会、愿不愿问题。明确平安管理的主要职责，把平安素质作为选用愿问题。明确平安管理的主要职责，把平安素质作为选用基层管理人员的重要标准，加强培训，提高平安管理能力，基层管理人员的重要标准，加强培训，提高平安管理能力，加强绩效引导，把日常平安工作作为基层管理的重要绩效内加强绩效引导，把日常平安工作作为基层管理的重要绩效内容。容。2 2、在平安管理上，对所有的人和事，按、在平安管理上，对所有的人和事，按“PDCA+“PDCA

36、+认真认真要求，严格管理、严肃问责，真正形成人人重视平安的文化要求，严格管理、严肃问责，真正形成人人重视平安的文化气氛。气氛。3434 3 3、坚持不懈抓基层根底，抓制度标准、抓教育培训、抓、坚持不懈抓基层根底，抓制度标准、抓教育培训、抓行为养成、抓隐患排查治理、抓危险源监管，等等。行为养成、抓隐患排查治理、抓危险源监管，等等。4 4、切实转变作风，深入基层加强调研指导，研究解决基、切实转变作风，深入基层加强调研指导，研究解决基层做不到和做不好的事情，找出原因，帮助解决实际问题，层做不到和做不好的事情，找出原因，帮助解决实际问题，提高基层平安工作的针对性、有效性。提高基层平安工作的针对性、有效

37、性。3535三、参与筹划推开工作重心下移三、参与筹划推开工作重心下移 1 1、梳理明确分厂、作业区、班组平安管理主要职责；、梳理明确分厂、作业区、班组平安管理主要职责；2 2、抓紧培训，帮助分厂、作业区、班组负责人提升平安管理、抓紧培训，帮助分厂、作业区、班组负责人提升平安管理知识能力，标准对分厂车间、作业区、班组的根本要求，有知识能力，标准对分厂车间、作业区、班组的根本要求，有的工作甚至格式化如隐患排查治理、危险源管理、预案演练的工作甚至格式化如隐患排查治理、危险源管理、预案演练等；等；3 3、设计适宜的评价方案和评价方式，促使其转变管理方式；、设计适宜的评价方案和评价方式，促使其转变管理方

38、式；4 4、加大对员工日常平安工作的评价考核力度。、加大对员工日常平安工作的评价考核力度。3636 一、甘于做根底工作，不抢功、不争功，不做替代式管理，重一、甘于做根底工作，不抢功、不争功，不做替代式管理，重点抓体系能力提升知不知、会不会和平安文化培育愿不点抓体系能力提升知不知、会不会和平安文化培育愿不愿；愿；二、实施状态管理，注重调查研究，善于发现体系上的薄弱环二、实施状态管理，注重调查研究，善于发现体系上的薄弱环节，把工作重心落实到分厂、作业区、班组，下决心研究解决存节，把工作重心落实到分厂、作业区、班组，下决心研究解决存在问题；在问题；三、克服执法、执纪、执制不严现象，为真正形成三、克服执法、执纪、执制不严现象，为真正形成“做事做平做事做平安、管事管平安、安、管事管平安、“我的平安我负责的局面做出奉献；我的平安我负责的局面做出奉献；四、做好宣传员工作，加大宣传力度，让更多人做正确的事；四、做好宣传员工作，加大宣传力度，让更多人做正确的事；五、带好队伍，关心同志，共同提高，共同担当。五、带好队伍，关心同志，共同提高，共同担当。第五部分第五部分 对安全部门负责人的几点要求对安全部门负责人的几点要求3737谢谢 谢谢