供电企业建设平安班组活动实施方案.doc

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1、供电企业建立平安班组活动施行方案供电企业建立平安班组活动施行方案。供电企业建立平安班组活动施行方案文章标题：供电企业建立平安班组活动施行方案班组是企业的细胞，班组的平安工作，是企业平安消费的根底。为贯彻落实市、县关于平安开展的思想，加强班组平安建立，促进企业平安消费，努力保障职工的生命平安与身体安康，结合“安康杯”竞赛与公司“创一流”活动，在全公司范围内开展“平安班组”建立活动，特制定施行方案如下：一、指导思想以_理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六届五中全会和省、市公司年中平安工作会议精神，坚持科学开展观，以“创一流县级供电企业”为契机，紧紧围绕“一强三优”开展目的，弘扬“

2、努力超越、追求卓越”的精神，抓好“爱心活动”、施行“平安班组”建立活动。二、活动主题和工作目的1.活动主题内容：“促进平安、营造和谐”2.工作目的：班组平安消费实行目的管理，实现标准化、标准化、制度化；杜绝重大人身伤亡和设备事故，力争到达班组各类消费事故为零。三、施行步骤1.整体启动和宣传发动阶段制定方案，开展“平安班组”宣传活动，营造浓重的言论气氛，作到家喻户晓、深化人心。2.全面施行和推进阶段各党支部按照有关要求和施行方案确定的工作目的、工作任务制定详细的分项施行方案、工作方案，落实措施，认真组织施行并及通报情况、互相交流经历。3.总结进步阶段公司开展“平安班组”领导小组将根据工作开展情况

3、组织调研，总结交流和推广先进经历。组织评选先进典型。各部门也要对年度工作情况进展总结，同时研究制定下一年度工作方案，循环施行，不断深化，确保活动获得实效；年终公司领导小组将结合年度工作检查对各党支部、班组开展这项工作的情况进展重点检查，作为年度工作考核评比的重要内容。五、工作要求开展“平安班组”活动是一项事关企业长远开展的重要工作，上级组织、领导对搞好这次活动非常重视，下发了一系列文件进展了部署和安排，并提出了明确的要求。各党支部、部门、班组要站在贯彻落实科学开展观和促进公司全面、协调、可持续开展的高度，深化认识开展这项活动的重要意义，高度重视，认真组织，精心安排，扎扎实实地把这项工作抓出成效

4、，全面促进公司的各项工作。1.加强活动的组织领导。各部门都要形成由部门负责人牵头工作的机制，统一指挥和协调活动的开展。要形成责任明确、分工合作、党政工团齐抓共管的工作机制，定期研究、检查和总结活动开展情况，及时发现问题，完善措施，确保活动顺利进展。领导干部和党员要率先垂范，做“平安班组”活动的带头人。2.强化责任落实。各部门、班组要根据公司的统一安排，结合本部门的实际情况制定好活动方案和方案，要选准活动载体，采取行之有效的方式吸引广阔干部员工积极投身于“平安班组”建立之中。要明确目的、细化责任、强化责任落实，加大责任追究力度，确保一级抓一级、逐级抓落实的常态机制，务务实效。3.要把握好活动重点

5、。在开展活动的过程中，要重点把握“平安、稳定、效劳”三大着力点，强化员工的平安理念、增强平安意识、进步业务技能和整体素质。要围绕2023年公司的中心工作，引导广阔员工为确保“创一流”争做奉献，把“平安班组”的建立成效最终表达在促进公司快速开展稳定的成果上。4.要加大宣传报道的工作力度。要充分利用网站、报纸、等宣传媒体和阵地，加大宣传力度，形成浓重的气氛。要加大对外宣传报道的力度，重点宣传公司开展“平安班组”活动的成果，充分展示公司员工效劳客户，奉献社会，树立公司良好的社会形象。供电企业建立平安班组活动施行方案来于免费网，供电企业建立平安班组活动施行方案。 F132.精选阅读班组建立施行方案班组

6、建立施行方案一一、指导思想以进步企业竞争力为核心，以进步班组管理程度及班组成员素质为重点，以开展班组对标、标准化管达标考评为抓手，强化根底建立，打造班组文化，全面提升班组管理程度，注重进步班组成员素质，实在抓好班组，广泛开展班组竞赛，完善班组民主管理，加强班组思想工作，打造一流员工队伍，展示企业良好形象。二、总体目的通过班组建立活动，使公司班组建立制度更加完善，机制更加健全，管理更加标准，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。班组长和员工队伍整体素质普遍进步，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组员工培育成为具有一流

7、职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。班组的战斗堡垒作用得到充分发挥，在企业消费经营中的根底地位进一步稳固。通过创立“五型一化”班组建立活动，到2023年，班组达标率到达60%，标杆班组到达3个，示范班组到达5个；到20*年，班组达标率到达80%，标杆班组到达5个，示范班组到达7个；到20*年，班组达标率到达100%，标杆班组到达7个，示范班组到达10个，逐步打造电力分公司班组建立的特色品牌。三、定义班组建立：是指通过导入方法、形式和工具，提升员工素质，夯实根底的一个持续改善过程，使班组成为标准、高效的作业单元，最终带来企业平安、质量、本钱、效率的改善或提升。五型：平安型

8、、管理型、创新型、学习型、效益型。一化：管理标准化，认真贯彻国家发布的管理标准和技术标准，做到同类班组工作环境标准化、工作行为标准化、工作质量标准化、工作考核奖惩标准化、文化建立标准化。四、主要内容和标准一“平安型”班组1、平安意识强、平安气氛浓重。通过对上级文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的分析p ，不断进步员工的平安意识，营造人人懂平安、人人讲平安、人人会平安的良好气氛。2、加强技能、进步防范才能。开展形式多样的班组平安教育培训，经常组织平安技能学习，定期开展平安应急演练工作，实在进步员工的应急处置才能和自救才能。班组每位员工做到“技术过得硬，流程原理通，预案常学习，平安有保证”。

9、3、加强现场提示、强化过程控制。认真开展危险点分析p ，执行标准化作业票，完善施工“三措”平安、组织、技术措施，建立员工之间的互相监视和互相提示机制，施行对平安隐患的全员、全方位、全过程的辨识和防范。严格执行各项、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、平安活动记录填写及时、准确、内容完好，实现消费全过程的受控管理以及“零伤害、零事故、零损失”的目的。二“管理型”班组1、以标准管理为导向。健全完善根底管理制度，流程明晰，明确责任，健全管理形式，做到人人有职责、事事有程序、干事有标准、过程有痕迹、绩效有考核，将班组建立推向科学化、标准化、制度化。2、将公司6S精细化管理、文明企业与班组建立相结合，根

10、底工作扎实。工作、办公场所环境整洁，员工行为标准。3、实行人本管理、民主管理，到达班组成员之间关系和谐。始终坚持教育、引导、培养职工立足岗位、甘于奉献，以完成企业中的急、难、险、重、新任务为主攻方向，努力培养员工学习力、创新力，更起到了大幅进步班组战斗力、凝聚力。三“创新型”班组1、开展经济技术指标创新活动。开展岗位对标挖潜等劳动竞赛，各项经济技术指标创国内电厂企业一流程度。2、开展群众性经济技术创新活动。班组员工积极开展技术攻关、QC活动及合理化建议和“五小”小创造、小创造、小革新、小设计、小建议活动。3、班组管理工作创新。班组管理打破原有形式，实现班组化、制度化、标准化、精益化。四“学习型

11、”班组1、制定学习方案，明确学习内容。班组和个人制定详细的学习方案，有针对性地确定学习内容和学习目的，学习记录完好。领会上级的精神、指示，并付诸施行。2、创新学习形式，活化学习方法。结合班组实际采取互动式、教授式、讲解式、观摩式等多种方法，将集体学习和自我学习严密结合。班组长要率先垂范，以身作那么，带动班组成员学业务、练技能，做到“学习工作化、工作学习化”。3、突出创新意识，注重学习效果。认真学习掌握新知识、新工艺、新技能，做到学以致用。围绕消费管理工作中出现的问题和难题，将所学知识运用在管理创新、技术革新、合理化建议等活动中，并获得显着成效。4、创造学习条件，搭建交流平台。结合岗位要求，装备

12、有较强针对性和实用性的书籍、报刊等学习资料，建立符合岗位特点的学习园地、练兵场所，为员工提供便利的学习条件。通过举办技术论坛，交流学习心得，选树技术能手，形成学有典范、赶有目的、互助互学、共同进步的良好气氛。五“效益型”班组1、以降本增效为导向，积极组织开展管理创效、节支增效、修旧利废、劳动竞赛等活动。2、加强消费费用管理。建立本钱控制和质量责任制，严格执行消费费用单项考核管理方法，发挥班组七大员作用，施行逐级负责制度。3、完善创新鼓励与约束机制，实行超罚节奖，每月进展一次通报考核。在细化、量化、深化管理上下功夫，突出目的管理和效益创造，到达降本增效工作有方法、有措施、有效果。六“标准化”班组

13、1、专业管理统一。同类型班组的工作标准、管理标准、技术标准及所引用的标准、标准具有一致性。2、工作标准统一。同类型班组在工作流程和对外效劳上，做到标准统一、流程统一、质量统一。3、根底管理统一。班组内部权责明晰，全面应用系统，办公设施、材料、工器具定置管理；通用型记录设置科学、合理，同类型班组的专业台帐、资料和格式统一、内容标准、定置存放、明细目录统一。4、班组文化统一。把电力分公司要求融入到班组建立中，班组共同愿景和员工个人愿景服从企业目的，员工行为符合电力分公司员工守那么，建立班组文化墙，着装、胸牌统一，班组内外部根底设施、办公设施标识统一，打造“电力分公司企业文化”品牌。四、三项重点工作

14、一班组民主建立1、建立班组民主管理制度，发挥班组民主管理作用，增强员工主人翁意识，调发动工参与班组民主管理的积极性、创造性。2、坚持和完善班组、班务会等民主管理形式，按制度规定及时召开，保障班组成员的知情权、参与权、监视权以及教育培训、职业安康等权利，维护女工特殊权益，进步职工工作积极性。3、施行班务公开，畅通公开渠道，及时公开绩效考核、员工奖惩、评先选优等内容。4、健全工会劳动保护监视检查三级网络，做好劳动保护监视检查工作，发挥员工在平安消费中的民主监视检查作用。5、注重发挥班组职工代表作用，提出高质量的职代会提案，催促提案落实，保障员工依法参与企业民主管理的权利。6、发挥职工的主观能动性，

15、围绕企业改革开展、平安消费、经营管理、降本增效等方面开展建言献策活动，形成全员参与班组管理的良好气氛。二班组思想建立1、加强学习，开展社会、爱国、集体教育，用中国特色社会理论体系武装员工头脑，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。2、开展创立工人先锋号、党员先锋岗、青年文明号、巾帼建功和岗位能手等活动，宣传先进典型，培育进取精神。3、深化细致地做好员工思想政治工作，及时化解员工的思想问题，维护员工队伍稳定，保证班组各项工作任务的圆满完成。4、以构建中电投“人、诚、和、实、优”五元价值体系为主线，开展职业道德教育，增强员工责任感、紧迫感，培养员工良好的职业道德。三班组文化建立1、积极组织班组

16、成员学习贯彻集团公司企业文化理念，弘扬“奉献绿色能、效劳社会公众”的企业精神，培育员工忠诚企业，爱岗敬业，奉献社会的良好风气。2、模范遵守集团公司员工行为标准，培养员工文明习惯，标准员工行为，进步员工素质。3、加强班组团队建立，创立“职工小家”，开展互助互济活动，营造班组团结和谐的气氛，打造和谐进取团队，提升班组凝聚力、执行力和战斗力。4、加强班组宣传报道工作，及时宣传班组的好人好事，鼓励员工努力进取，发奋向上，塑造班组良好形象。5、组织开展安康向上、特色鲜明、形式多样的班组文体活动，培养员工高尚的道德情操，丰富员工文化生活。6、加强班组环境文化建立，改善员工工作、学习、生活条件，营造快乐工作、快乐学习、快乐生活的班组环境。五、组织领导电力分公司6S精益管理、文明企业及班组建立领导小组办公室负责活动的日常工作，做好活动的组织协调、指导催促、检查考核，总结和推广创立活动的经历，发现和解决创立活动中的问题。六、方法步骤第一阶段：5月15日至6月20日，发动及调研阶段。1、电力分公司6S精益管理、文明企业及班组建立领导小组办公室负责班组建立工作，分工明确，阶段督导。2、组织班组长到相关企业进展参观，学第 11 页 共 11 页