服装管理(2021整理)

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1、本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用1.导论2 文献综述关于服装零售企业的存货管理研究在两次工业革命之前，整个人类社会处于物质产品相对匾乏的时期，市场需求大于市场供给，因此企业将主要精力放在如何扩大生产量上和提高生产效率方面，当时的存货管理理论和现在的存货管理理论是不同的研究领域，主要研究货品保管的平安，没有成形的理论形成。随着社会的不断开展，两次工业革命带来的技术进步和革新，市场逐渐由卖方市场进化到买方市场。顾客需求开始呈现多样化趋势，随后企业也与之相适应，产品呈现多元化趋势。渐渐地，存货在企业经营中的作用开始凸现出来，存货管理理论也因此诞生了。最早的存货管理理论可以追溯到

2、19 世纪末，起源于一个关于确定银行保持多少现金流的问题。1915 年，Harris 对银行货币的储藏问题进行了研究，构建了一个货币库存模型，设立了一个确定最正确货币储藏量的公式。这个模型成为了存货管理模型的鼻祖。1934 年 Wilson 重新得出了 Harris 的公式，即现在人们熟知的经济订购批量公式(EOQ)，或称为 Harri:公式 6。这就是存货管理理论的初始研究成果。随着物流的开展和电子计算机等高科技的开展，存货管理理论有了突破性的开展，成为了一门真正的理论。在20 世纪 50 年代，主要的存货管理理论逐渐形成。期初的存货理论是解决生产经营过程中存货管理问题的数学方法和理论框架，

3、主要研究成果有:Whiten 在 1957 年撰写的 The Theory ofInventory Management一书;Arrow 等在 1958 年撰写的 Studies in theMathematical Theory of Inventory and Production一书;以及 Moran 在1959 年撰写的 The Theory of Storage一书。这些书籍形成了现代存货管理精品文档，word 文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用理论的雏形，也促进了研究者开始对存货管理问题进行广泛而深入的研究，特别是对随机或非平衡需求的存货管理模式的研究，如Wa

4、gne:等(1958)的6 周永务、王圣东.(库存控制理论服装零售企业存货管理绩效评价体系研究“Dynamic version of the economic lot size model;Veinott 等(1965)的“The optimal inventory policy for batch orderings等。随着计算机和信息技术的飞跃开展以及经济全球化进程的加速，存货管理理论的研究不再局限于研究单个企业这个领域，开始将关联企业作为一个整体纳入研究范围，最成功的研究成果是关于供给链的研究。因此，存货管理理论形成了两大类的研究理论:独立需求的存货管理研究和关联需求的存货管理研究。独立

5、需求的存货管理研究是研究由企业外部市场需求决定需求量的存货管理，例如商品、产成品、直接销售的半成品等;关联需求的存货管理研究是研究由独立需求存货的需求而决定需求量的存货，如原材料、零部件、半成品等。独立需求的存货管理研究成果主要是基于Harris 的经济订购批量公式 (EOQ)理论，在此根底上很多研究学者作了扩展性的研究，例如:Hadley和 Whitin(1963),Max 和 Candea(1984)以及 Tersine和 Toelle(1986)等从销售商的角度出发提出了一类增加量价格折扣EOQ 模型;Martel 和Gascon(1998)提出了一个带有变化价格和依赖于价格库存保管费用

6、的动态批量模型。关联需求的存货管理研究是一个新的研究领域，呈现出多样的研究成果。主要的研究成果有:Joseph orlicky(1975 年)撰写的 Material Resource Plan一书，这本书标志着物料需求方案理论的形成。这是一种根据产品结构各层次物品的附属和数量关系，以每个物品为方案对象，以完工时期为时间基准的倒排方案，按提前期长短区别各个物品下达方案时间的先后顺序，是一种精品文档，word 文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用工业制造企业内物资方案管理模式 7。丰田汽车公司副总裁大野耐一(1953)创造即时制运作(just-in-time,JIT),JIT

7、是将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线，并且只将所需要的零件、只以所需要的数量、只在正好需要的时间送到生产线上 a0改革开放以后，各种存货管理理论被引进到国内，国内的学者结合我国国情，研究出适合我国国情的存货管理理论。如上世纪九十年代，在对运杂费、采购单价、保管费、订货费等相互之间的综合平衡关系的根底进行分析，马士华、林勇.?供给链管理?.高等教育出版社.2004:42，李京文、徐寿波.物流学M).经济科学出版社.2001:53 与方法?。科学出版社.2021:121.导论和研究之后，胡愈彬提出了材料价格折扣的采购数学模型、多种物资同时采购的数学模型和整批间隔进料的数学模型三个存货决

8、策模型，这些理论方法一直以来广被人们参照和采用。另外，我国国内企业自己还摸索出了许多存货管理方法，例如采购性价比、经济现值分析法和战略采购管理等，并将其实践运用在工作实业务中，取得了良好的效果。在存货理论开展的同时，零售业存货管理理论作为存货理论的一个分支逐渐开展起来，主要理论有:1986 年沃尔玛(Wal 一 Mart)与宝洁(Proeter&Gamble)公司建立的供给商管理库存理论(Vendor Managed Inventor,VMI)该理论最初是为了帮宝适(Pampers)婴儿纸尿布的存货管理的而进行的实践尝试。它采用了与通常操作模式相反的逆向模式，采购商将其从供给商购置的存货委托给

9、供给商管理，同时与供给商共享其内部的存货、销售或生产等会计信息。这样，通过双方的合作及信息共享，到达降低双方的存货相关本钱、提高存货的效劳水平和增加供给链利润的目的。后来在供给商管理库存的基础上，又研究出来联合库存模式(Joint Managed Inventory,JMI)。这是一种精品文档，word 文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用上游企业和下游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式，通过建立快速响应的联合库存管理中心和供需协调机制等方法，实现企业间共享库存信息，共同参与库存方案管理，保证各企业对需求预测水平的一致性，降低供应链上的存货本钱和风险“。目前，针对服装

10、零售业存货管理研究比拟少，主要集中在两个方面:一是探讨现有存货理论在服装零售业运用的合理性，例如，张玉斌(2021)运用供给链管理思想来合理控制库存，寻求解决服装行业存货问题的策略。在对服装业产品数据分析的根底上，提出了相应的存货控制模型，以寻求解决服装企业存货管理问题的策略。二是基于服装制造企业的存货管理问题进行研究，目前服装存货管理研究大多数都是针对服装生产行业进行的，例如:赵文举(2007):分析潍坊服装制造企业的流程和现状，针对其供给链库存管理现状进行诊断分析，探索性地提出通过采用CPFR 体系来构建整个潍坊服装行业供给链库存优化控制模式和策略“。，.胡琼.?企业存货管理研究?.安徽大

11、学.2021，。潘玲.?基于供给链的企业库存管理模式比拟分析?.?现代商贸工业?.2007 年 8 期，L 张玉斌.?服装企业供给链库存管理研究?苏州大学.2021伙赵文举?潍坊服装企业供给链管理下的库存优化控制?南京理工大学.2007服装零售企业存货管理绩效评价体系研究关于服装零售企业存货管理绩效评价体系研究笔者对现有服装零售业存货管理绩效评价体系研究成果进行检索发现，目前服装存货管理绩效评价体系主要集中在两个方面:一是从财务的角度出发，采用传统的财务指标，如存货周转率和存货跌价准备等，对企业存货进行绩效评价;例如，蔡红、干听艳、周杰人:采用面板数据分析方法，分析1996-2021 年间纺织

12、服装企业采用供给链库存管理对企业绩效的影响，指出纺精品文档，word 文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用织服装业库存周转率与销售毛利率显著负相关;库存周转率与库存比重显著负相关;库存周转率与提前期显著负相关;库存周转率与公司规模显著正相关;纺织服装业 ROA 与库存周转率显著正相关。二是探讨供给链理论在服装行业，主要是服装制造业实践运用中的缺乏和欠缺之处，及问题的解决。没有太多针对服装零售业存货管理的研究，对服装零售业的研究主要集中在服装零售业管理模式的创新上。本文将在现有存货管理理论的根底上，根据服装零售业行业特点，从财务管理和资金优化角度出发，研究服装零售企业存货管理

13、的绩效评价模式，并以服装零售企业 Z 公司存货管理为例，探讨其可行性。.3 研究的方法和思路本文采用标准研究的方法，结合实际工作案例进行分析，以服装零售企业的存货问题出发，结合服装零售业现状，寻找适合服装零售企业存货管理的模式，到达服装零售企业存货合理化，优化企业资金流的目的。通过对存货管理主要理论的分析，结合服装零售业的行业特点，找出服装零售业存货管理存在的问题和原因，指出现有存货理论在服装零售企业应用中的缺乏之处;然后以现有的服装零售企业存货管理绩效评价体系的根底上，以服装零售企业 z 公司的存货现状为例，构建新的服装零售业存货管理绩效评价体系，以此探讨和研究我国服装零售企业如何评价存货管

14、理绩效，并在此根底上达到存货水平的合理性，减少库存积压，降低存货持有风险。73 蔡红.干听艳.周杰人.东华大学旭日工商管理学院上海行健职业学院.2021 年.中国管理信息化 14 期1.导论.4 本文研究的范围及创新点本文主要是在现有存货管理的理论根底上，根据服装零售业行业特点，精品文档，word 文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用研究基于财务指标为核心的服装零售企业存货管理绩效评价模式，并以服装零售企业 z 公司存货管理现状为例，探讨这种新模式在服装零售企业存货管理绩效评价体系中运用的可行性。图1-1 为本论文的结构概述。导论第一局部:论述了选题的背景和意义，对相关理论

15、成果进行了归纳，并阐述了本文的结构和创新。存货及存货管理理论综述服装零售企业现状及存货管理现状分析服装零售企业存货管理绩效评价体系研究 (l)研究领域较为独特:服装零售企业。制造企业一代理商一零售终端企业是服装供给链中的三大构成。在现实中，服装零售企业数量众多，竞争剧烈。服装零售企业如何利用存货管理控制不被残酷的市场淘汰，如何在制造商和代理商的高压政策下生存，是很值得研究的课题。目前，针对服装零售企业的存货管理研究比拟少，因此，研究服装零售企业如何利用存货管理绩效评价体系提高企业竞争力，提升企业价值，是一个比拟新的研究领域。C2)理论应用较为恰当:引入财务指标，构建全方位的存货管理绩效评价体系

16、，评价存货量的合理性。目前，随着服装行业的渠道模式的改变，现有存货管理绩效体系己不能适应服装零售企业的需要。第二局部:对存货及相关管理理论论述的根底上，对服装零售企业现状及其存货管理现状进行分析。服装零售企业存货管理绩效评价体系研究精品文档，word 文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用Z 公司存货管理绩效评价体系的建立第三局部:在第二局部的根底上，从现有存货管理绩效评价体系出发，探讨新的服装零售企业存货管理绩效评价体系的可行性。以服装零售企业 Z公司为例，构建新的存货管理绩效评价体系。结论图 1-1 论文结构概述本文主要根据服装零售业行业特点，在现有存货管理绩效体系的根底

17、上，研究新的服装零售企业存货管理的绩效评价模式，并以服装零售企业z 公司为例，探讨其可行性。本文主要奉献在于:服装零售企业存货管理绩效评价体系研究 (l)研究领域较为独特:服装零售企业。制造企业一代理商一零售终端企业是服装供给链中的三大构成。在现实中，服装零售企业数量众多，竞争剧烈。服装零售企业如何利用存货管理控制不被残酷的市场淘汰，如何在制造商和代理商的高压政策下生存，是很值得研究的课题。目前，针对服装零售企业的存货管理研究比拟少，因此，研究服装零售企业如何利用存货管理绩效评价体系提高企业竞争力，提升企业价值，是一个比拟新的研究领域。C2)理论应用较为恰当:引入财务指标，构建全方位的存货管理

18、绩效评价体系，评价存货量的合理性。目前，随着服装行业的渠道模式的改变，现有存货管理绩效体系己不能适应服装零售企业的需要。2.存货和存货管理理论综述2.存货和存货管理理论综述存货管理精品文档，word 文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用存货的定义“存货在英语里面有两种表达方式:工 nventory 和 Stork，它表示用于将来目的的资源暂时处于闲置状态。根据美国生产与库存管理学会(APCIS)的定义:“存货是用于支援生产、生产相关活动及满足顾客需求时所需使用到的料件。其中包括:零部件、原材料、备用件、在制品、半成品与产成品。我国?企业会计准那么第 1 号存货?第三条:“存

19、货，是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。存货区别于固定资产等非流动资产的最根本的特征是，企业持有存货的最终的目的是为了出售，不管是可供直接销售，如企业的产成品、商品等.;还是需经过进一步加工后才能出售，如原材料等。存货的特点由于消费者的消费行为和商品生产存在一定的时间差，如果商品没有提前生产完成，当需求产生时，需求就不能得到满足，造成销售损失，这时存货的必要性和重要性就表达出来了，它是满足未来销售需求的产成品或原料。因此，它具有以下四个特点:(1)存货量大于实际需求量。由于市场变化的不确定性，企业不能准确14.马

20、士华、林勇、陈志祥.?供给链管理?.北京:机械工业出版社.2000:238 服装零售企业存货管理绩效评价体系研究预估未来的需求量，为了防止缺货损失，企业的存货量往往会储存高于实际需求量。另外，企业销售部门迫于销售压力，很容易高估未来的销售量，购进超出需求的货品，造成存货积压。(2)存货缺乏往往伴随销售上升出现，存货过量往往伴随销售下降出现。精品文档，word 文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用采购和销售的时间差导致了存货问题。存货量是未来销售的现有采购数量，因此它受两个因素的制约:现有采购量和未来销售量，这两个因素随着市场需求的变化而变化。一般来讲，市场需求呈现周期性变化

21、，如果现有市场出于需求上升期间，现有销售会增加，企业会乐观估计未来销售，增加现有采购量，存货量随之增加，存货量增长速度滞后于市场变化速度;等到未来市场需求下降时，企业降低采购量甚至停止采购，由于销售减少，已有存货的消耗速度反而减慢，最后造成存货积压，这就是为什么严重的存货问题往往在经济危机时才显露出来的原因。(3)存货量跟资金本钱呈正比关系。存货是企业用资金购置或生产的，只有将存货卖出，才能收回资金。因此存货量和资金呈正比关系，存货数量越多，占用的资金金额也越大，导致资金本钱上升，降低企业的盈利能力。(4)存货的自我贬值性。存货的价值具有保质期，一旦超过期限，价值就会降低。在剧烈的市场竞争中，

22、企业为了不被淘汰，会不断地推出新产品，相应地老产品就会不断的贬值，这样企业储存的老产品会给企业造成降价损失，企业被迫降价销售老产品，这样不仅缩小了企业的利润空间，还可能造成企业的亏损。另外，存货还会不断的产生仓储费、保险费和保管人员的工资等费用。存货的作用存货存在的必要性导致存货在企业的日常生产经营活动及企业的未来发展中扮演了十分重要的角色，它具有以下根本作用:(1)存货的缓冲作用存货最根本的作用就是缓冲作用，它是平衡供需关系、缓解供需矛盾的缓冲器。在顾客消费行为发生以前，企业是不能够准确知道顾客的需求类型精品文档，word 文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用和数量的，而

23、顾客在消费时，总希望立刻获得商品。因此，企业必须存储商2.存货和存货管理理论综述品，来满足顾客的需求。这时存货就发挥了消化需求不确定性的缓冲器的作用。此外，存货还能够缓解供需不平衡的矛盾，它既可用于满足由不确定性因素引发的突然增加的需求，也可以用来解决因突发因素造成的供给能力不足的问题。(2)存货的连接与润滑作用存货的这种作用表达在以下几个方面。首先，从企业的生产流程来看，每个企业的生产流程都是由多个相对独立的工序构成的，而每个不同的生产工序可能有不同的生产批量，小的批量甚至是单一的工件，大的批量可能是成百上千。要使各工序的作业活动可以独立地运行，就需要有存货来进行调节。即使是每一道工序都有相

24、同的生产批量，当在前后工序中每批的加工时间不同时，也需要有存货来连接前后工序的作业活动。但是，如果前一道工序的生产设备突然出现了故障，那么后一道工序就会出现停工待料的情况。显然，防止这种情况出现的方法就是，在每一道工序储藏一些前一道工序加工过的部件。从这个意义上来说，存货起到了连接企业各道工序作用活动的作用。其次，从供给链的流程来看，存货存在于原材料供给、产品生产、销售等各个环节，它可以缓解各环节之间由于供求品种、数量以及质量的不一致而产生的矛盾，起到润滑剂的作用。存货的好处或害处鉴于以上存货的作用，存货可以给企业带来主要五点好处:(1)能调节生产负荷。由于产品的需求的不固定性，所以生产企业承

25、接，的生产任务也不固定。企业可以利用先行生产而产生的存货来调节其生产负精品文档，word 文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用荷，使低负荷能得到弥补，高负荷能获得减轻。(2)能提高企业的效劳水平。有了合理的产品备用存货，就能提高产品的可能性，降低了缺货出现的频率，从而在客户效劳、客户满意度以及产品的客户认同价值方面得到提高。(3)能获得规模效益。规模效益实际上就是通过增加每次生产或订购的批量(即存货)为分摊每次生产或订购的固定本钱，进而从降低单位产品成服装零售企业存货管理绩效评价体系研究本中获取的效益。例如，某工厂的某个产品在未来某段时间内的需求为100件，如果该厂分 10

26、 次生产，那么每次生产 10 件;如果只生产 1 次，那么要生产100 件。两者相比，虽然前者的平均存货本钱小于后者，但后者的单位成品分摊的生产启动本钱明显小于前者。这样，该厂就从单位产品的本钱节约中获得了收益。另外，从零售商的角度讲，可以加大订购量，利用供给商的批量折扣和货物季节性价格的波动而得到价格上的优惠，从而降低本钱，提高效血。(4)可以降低物流本钱。因为有了存货，可以获得运费的折扣;可以实施整车运输，降低运输本钱等。(5)能够对突发事件进行处理等。虽然存货可以给企业带来很多好处，但是，不管是生产材料还是待销售产品，过量或缺乏的存货量也会产生以下问题:(1)过量存货会增加存货保管费用和

27、其它费用，从而降低产品的价值。(2)过量存货会占用过多资金，导致企业流动资金周转不灵，造成企业经营困难。(3)过量存货会降低了材料或产品质量，材料或产品陈旧、损坏甚至变质，导致存货贬值。精品文档，word 文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用 (4)存货缺乏会不能即时满足顾客需求，导致顾客流失和销售时机的损失，企业的利润会减少。(5)存货缺乏往往会由于产生额外的费用。例如，频繁补货的运费等费用。(6)由于原材料缺乏，制造厂要停工待料，甚至被迫停产。造成企业损失。另外，存货还会影响到利润率、资产回报率、投资回报率的提高以及其他一系列评估企业财务状况的指标。同时，存货还在更为广

28、泛的范围内，对企业运作造成影响。存货管理及其重要性从以上的分析中，我们可以看出，存货有存在的必要性，它具有保证生z.存货和存货管理理论综述产、销售不间断的积极作用。但存货过多或存货缺乏会给企业带来损失，引起资源大量消耗、资金链紧张等一连串的反响，使企业陷入经营困境。因此，企业需要对存货进行管理，寻找最优的存货管理策略，确保存货量保持在合理的水平上，同时满足销售和资金利用率。在当前的网络经济和电子商务时代，由于信息技术和计算机技术的日新月异、科学技术的迅猛开展，生产的社会化、现代化程度越来越高，这使得现在企业的生产经营规模不断扩大，产品结构和经营环境变得日益复杂，资金力量雄厚的跨部门、跨行业、跨

29、地区的企业集团数量也在不断增多。这些现代企业要想获得竞争优势，其经营管理者必须科学地组织生产、有效地进行存货管理。总之，没有了存货，各种商业组织就无法正常运作。而存货的关键问题并不在于是否持有存货，而在于如何对需要持有的存货进行管理。精品文档，word 文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用存货管理理论存货管理，狭义的观点认为:“主要是针对仓库的物料或产品进行盘点、数据处理、保管、发放等，通过实施防腐、温湿度等控制，以到达使保管的物品存货保持在最正确状态的目的。从这个意义上讲，它完成的仅仅是对实物存货进行管理的一些日常性事务活动，只是存货管理的一种表现形式，或者可以称之为实物

30、存货管理。从广义角度去理解存货管理:“存货管理应该是为了到达企业的财务运营(特别是现金流运作)目标，通过对企业生产、经营全过程中的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制，在保证企业生产、经营需求的前提下，使其储藏保持在合理经济的水平上。其主要目的是通过掌握存货量的动态信息，并适时、适量地提出订货，以防止超储或缺货;减少存货空间占用，降低存货总费用;控制存货资金占用，加速资金周转5。下面就几种存货管理模式进行分析。15.李晓森等?企业库存控制方法?.?内蒙古科技与经济?.2021 年 10 期服装零售企业存货管理绩效评价体系研究经济订货批量采购模式经济订货批量采购模式是最早的存货管理理论，它

31、试图寻找到企业的最低存货量，即平安库存。在 1915 年，Ford.W.Harris设计了一个简单的模型将存货维持与订货处理相结合，寻找使本钱最低的补给订货批量这个点。这种模型是在假设全年的需求和本钱相对较稳定的根底上建立起来的，该模型认为，与存货有关的本钱包括订货、购置、储存等的三项本钱，其中:订货本钱指取得订单支出的本钱，如办公费、差旅费、运输费用等;购置本钱指存货本身的价值，即进价本钱，等于存货数量与单价的乘积;储存本钱指确保存货的完好而发生的本钱，包括存货占用资金所应计的精品文档，word 文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用利息、仓库费用、保险费用、存货破损和变质

32、损失等6。经济订货批量模式是企业以最低本钱进行存货管理提供了严格意义上的计量方法和管理思路，但其实现结果依赖于严格的假设前提:(1)假定市场对产品的需求，而产品需求在一段时间内不会发生变化;(2)假定本钱己知，而且不会发生变化;(3)假定不会出现缺货的情况。C4)假定订货到到货不存在时间差，在订单下达之际，立刻到货;(5)采购价格和再订购价格本钱不会随着订货数量的大小而变化。实际上，以上条件在现实中都是不能满足的:(l)首先，产品的需求量是未知的。虽然企业能够根据每年的销售方案预计产品的需求量，进而反推存货的需要量，但市场具有不确定性，这决定了存货的需求量也是不确定的。C2)存货本钱不是一成不

33、变的，会随着市场的供求关系发生变化而变化。(3)在现实中，产品的实际需求量和销售预估存在一定误差的，因此，缺货风险是不可防止的。C4)由于地域差异和生产需要时间，从订单的下到达到货是需要时间的，因此企业在实际中是不可能等存货消耗殆尽才下达订单。C5)在现实中，采购价格和再订购价格本钱是会随着订货数量的大小变16.于凌宇等.?企业存货管理信息决策探讨?.?电子与信息化?.1998 年 10 期 2.存货和存货管理理论综述化而变化。所以，理想化的经济订货模型在实际的系统应用中不能完全解释现实，而只具备局部指导意义7。在理论上很完美，但在实际中由于不能满足假设条精品文档，word 文档本文为网上收集

34、整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用件，而且假设条件中的数据不能准确得出，误差较大。因此，经济订购批量模型实际应用性不强。供给商管理库存模式供给商管理的库存(Vendor Managed Inventory,VMI)是一种新的库存管理思想。国外学者认为:ii VM 工是一种在用户和供给商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的本钱优化产品的可获得性，在一个相互同意的目标框架下由供给商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正，以产生一种连续改良的环境。它展现了供给商及其下游客户间的一种合作关系，供应商在接收到下游的销售资料及现在的存货水准后，再依据预先制定的存货水准来补充下游顾客的存货。通过

35、降低力人工作业的本钱和最适合的产品运送数量来保持较高的效劳水平8。供给商存货管理模式不同于常规物流方式:不是买方自己管理库存，而是由供给商管理买方的库存一供给商决定什么时间补货和补多少货，这是一种降低物流本钱和压缩库存的有效方法g。目前，供给商存货管理模式在零售业、制造业中得到广泛的应用。联合库存管理模式联合库存模式(Joint Managed工 nventory,JMI)是指:“通过建立快速响应的联合库存管理中心和供需协调机制等方法，实现企业间共享库存信息，共同参与库存方案管理，保证各企业对需求预测水平的一致性，降低供给链上的存货本钱和风险。联合库存管理是一种风险分担的库存管理模式，它是解决

36、供给链系统中，.孙佳等.?企业存货管理一个不可无视的环节?.?现代审计与会计?.2007 年 6 期18.钱东红.?连锁超市控制物流本钱的现状与对策?.?商场现代化?.2005 年 5 期精品文档，word 文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用，.浦徐进等.?基于两层供给链的 JIT 策略和 VM 工策略的比照研究?.?南开管理评论?.2006 年 3 期服装零售企业存货管理绩效评价体系研究由于各节点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象，提高供给链的同步化程度的一种有效方法。联合库存管理和供给商管理用户库存不同，它强调双方同时参与，共同制定库存方案，使供给链过程中的

37、每个库存管理者(供给商、制造商、分销商)都从相互之间的协调性考虑，保持供给链相邻的两个节点之间库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除了需求变异放大现象件 200 但是缺点是建立和运行合作联盟难度大且本钱高，需要有网络通信系统和 ERP 等系统技术的支持。协同式供给链库存管理模式协同式供给链库存管理模式(Collaborative Planning Foretasting&Replenishment,CPFR)是指:“各供给链合作伙伴通过建立顾客情报系统和销售网络系统，应用一系列的技术模型等共同管理业务和共享信息，提高预测的及时性和准确性，最终到达降低库存水平、提高工作效率和客户满意度。协同式

38、供给链库存管理模式为了兼顾多方的利益，实现共赢的原那么，通过制定统一的管理措施和目标，实现供给链合作伙伴的深入合作。该模式的缺点是要求供给链各合作都要有较好的 IT 系统和业务流程的一致性，能快速响应和预测客户的需求。除了上述四种模式外，、其它类似的存货管理模式有很多，但都只是上述模式的一般化，或者讨论不同的变数关系。20.汪金燕.?服装企业供给链库存管理研究?.山东大学.20063.服装零售企业现状和存货现状分析3.服装零售企业现状和存货现状分析服装零售业产品特点及经营特点服装的特点精品文档，word 文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用服装是人类生活的必需消费品，是日常

39、穿着的各类衣、裤、裙、袍的总称。服装在人类社会开展的早期就己经出现，期初是一种保护身体、装饰作用的制品，后期服装已经成为人类文化的一个组成局部，这种文化随着社会历史的进步和生产力水平的提高己不断地在开展和变化。因此，可以说服装是一种具有特定审美意念和功利目的的特殊商品，它具有以下特点:(1)开发环节多。服装产品的开发，由于涉及很多环节，从设计确实定，到面料的选定，经过纺织到服装成品，最后到消费者手中，这是一个漫长的过程。(2)服装具有流行性。服装具有时代特色，服装的造型款式和颜色搭配存在一个流行周期，在一定的时间和一定的范围内，被大多数人所接受或认可，并风行一时。某样服装样式一旦过时，就失去了

40、原来的魅力，人们转而开始寻求其他服装，开始新的流行。(3)服装产品生命周期较短。由于服装具有流行性和季节性，一件服装上市到下市的整个时间不会超过半年。(4)服装的需求个性化特征突出。由于服装受顾客偏好、体型等多方面因素的影响，服装开发呈现多品种趋势。(5)服装需求的不确定性。服装开展至今具有很多的内涵，消费者购置服装早已不是出于保护身体、御寒等根本需求，感性因素的作用愈来愈大，往往只凭一时兴致，消费者就发生了冲动购置行为。(6)模仿性高服装零售企业存货管理绩效评价体系研究服装款式没有专利，服装款式很容易模仿，再加上制造技术的革新和运输业的开展，因此，服装企业单单想通过新的服装款式垄断市场，是不

41、可能的。只有快速反响抢占市场，才能获得短期的回报，否那么就失去先发优势。服装零售业的概念精品文档，word 文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用零售业是一系列的商业活动，它通过向消费者出售供个人及家庭使用的产品和效劳来创造价值 2i。服装零售业是零售业的一种，是一种将服装销售给最终消费者，供个人、家庭或社会团体作用的商业性活动，是服装产业的最后一个环节，也是最重要的环节。只有完成了服装零售环节，才真正意义上地实现了服装产品的销售，完成了整个价值链的转换。服装零售企业的作用刀、服装整个产业链来看，服装从生产到消费一般会经历四个环节:生产制造商代理商(分销商)服装零售企业消费者

42、。因此，服装零售企业是连接服装制造商和消费者之间的一个关键环节。上游企业通过服装零售业的信息掌握市场的动态和消费者的需求，生产出满足消费者需求的产品，消费者通过服装零售企业买到满意的产品。3.1.4 服装零售业企业经营特点服装的产品特点和服装零售业的作用决定了服装零售业具有以下的经营特点:(1)快速反响和敏捷灵活服装零售企业与消费者直接接触，能随时获得市场信息，了解市场动态，然后快速的做出相应的策略。(2)产品丰富多样化由于服装消费需求的个性化，零售商至少会有两到三个的供给商，提供21.迈克尔利维、巴顿韦兹著.余利军王欣红译.?零售管理?.人民邮电出版社.第四版.2021 年 3 服装零售企业

43、现状和存货现状分析多样的产品，扩大消费层次，以获得更多的销量。另外，多层次品种丰富的店面陈列，更能激发消费者的购置欲望。(3)地域性经营精品文档，word 文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用服装消费受消费者的收入水平、消费者的体型、审美倾向等因素的影响，而这些因素大多跟地域有关，例如，大码尺码是北方服装消费的主要尺码，但却是南方服装消费的滞销尺码，这是由北方人与南方人体型的差异造成的。因此，由地域不同导致了消费习惯的差异性，结果造成了服装零售企业呈现地域经营特色。(4)相对小的规模较之生产制造类企业，服装零售业的经营规模较小。主要原因有两个:首先是行业的进入壁垒很低，期初

44、投入资金的规模相对较小;其次是地域市场的差异化限制了企业的经营扩张。面对不同地域的市场，企业只能采用多种经营模式，这也限制了企业的规模扩张。(5)销售渠道的多样化依据不同的消费市场，常见的服装零售业态主要有:百货专柜、专卖店、旗舰店、折扣店等多种形式。主要是吸引不同市场的消费人群，提高销量。(6)与制造商或代理商的关系脆弱服装零售企业没有研发生产的职能，因此只能根据市场需求被动的选择符合市场需求的上游合作企业。再加上服装市场的流行性，因此服装零售企业通过更换制造商或代理商，选择适宜的产品适应市场。由于服装零售消费需求的多样性和地域的差异性，服装零售行业很少产生强大的零售终端企业。而服装制造企业

45、相对较强，在双方博弈中，服装制造企业或代理商往往更占上风。存货在服装零售企业中的重要性存货是企业在生产产品提供效劳过程中，为耗用或销售而持有的各类物资，在企业尤其是工商企业资产总额中一般占有较大比重。据统计，美国制服装零售企业存货管理绩效评价体系研究精品文档，word 文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用造企业的存货平均约占资产总额的 25%一 30%，零售商那么接近或超过 50%21.高额的存货水平在服装零售业更是普遍现象。适量存货带来的好处适量的存货可以给服装零售企业带来如下好处:(1)防止销售损失，降低风险由于产品季节性的需求波动，再加上生产和运输等因素的波动所造成的

46、不确定性因素的存在，存货起着缓冲的作用，保证消费者的需求得到满足，企业不会有缺货丧失销售时机。(2)应对服装销售旺季和意外变化的需求。由于服装销售的可预测性低，为了预防需求的变化，必须储藏一定量的服装存货来应对销售。(3)改善客户效劳水平。由于服装是一种具有美感的商品，消费者的消费往往又带有随意性。如果服装成品所陈列的颜色和谐、款式多样、尺码齐全，视觉效果就具有舒适感和美感，起到激发消费者购置欲望的作用，提升服装销量。(4)减少补货所产生的费用。由于服装制造商和服装零售商往往不在一个区域，频繁地缺货不仅会对销售造成影响，而且会产生大量的费用，如运输费、搬遥费。由于补货量是少量的、零散的，因此，

47、补货运输费高于正常到货运输费。如果是顾客需求的补货，时间较短，运输费用更高。因此，对于服装零售企业而言，想要充分满足消费需要，就必须保持一定量的存货。不恰当存货带来的弊端不恰当的存货主要分为两种:一种是过量，一种是缺乏。这两种都会给服装零售企业带来弊端:(1)过量存货占用大量资金精品文档，word 文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用2z(美)鲍尔索克斯.克劳斯.林国龙等译.?物流管理:供给链过程的一体化?北京:机械工业出版社.1999:5323.服装零售企业现状和存货现状分析过量存货会占有大量资金，导致存货周转率下降，增加资金周转的风险。还会因销售不及时造成存货价值的贬值

48、，给企业带来损失。(2)存货缺乏造成销售时机的流失存货缺乏不仅会丧失难得的销售时机，同时会减少顾客的满意度，造成顾客的流失。这样服装零售企业市场占有率就会减少，最终可能失去市场。由此可见，合理的存货管理对服装零售企业具有重要的意义，它关系到服装企业的生存与开展。我国服装零售企业的现状和存货现状我国服装零售企业现状我国的服装零售企业一般会与不同品牌的服装制造厂商合作，采购多家的服装。一方面是为了占领市场，抓住顾客;另一方面是为了降低风险，应对变化莫测的市场需求。由于供给链的开展，服装制造商主导地位，服装零售企业被迫接受大批量订单式期货采购模式。服装行业供给链上的成员主要包括面辅料供给商、服装制造

49、商、分销商、零售商和最终消费者。在这条供给链中，服装制造商往往就是品牌的拥有者，一般由它串联起了这条供给链，并成为供给链的核心。然后由这个核心企业通过连锁加盟、开设自营店等方式建立自己的行销通路。服装制造商为了降低自己的生产经营本钱和加强产量控制，往往采取大批量、订单式期货生产模式。一年开两次订货会，服装制造商根据订单情况自行安排生产。这种情况虽然缓解了服装制造商的压力，但是增加了服装零售商的压力，提高了服精品文档，word 文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用装零售商的经营风险和销售风险。由于服装上市的方案和市场需求之间存在偏差，一旦订单预测误差较大，服装零售企业就面临存

50、货积压的问题，这就是常说的经济衰退时期才能凸现存货的意义。其实存货危机早就存在，只不过掩盖在高销售的光环下。另外，市场竞争的剧烈化迫使服装零售商不断地为了保住市场份额而努力，因此防止缺货造成的市场份额减少和顾客流失成为企业最大的目标，基服装零售企业存货管理绩效评价体系研究于这个出发点，服装零售商会订购大于现有销售能力的存货，另外还要根据服装制造商的生产安排调整销售策略，而不能根据市场需求做出快速反响，这样在销售时就会不能满足消费者的需求失去很多销售时机。再加上强势的制造商往往采用利诱和威胁两种方式，通过销售返点和强制制定采购任务等方式迫使零售商加大采购量，威胁不满足要求就取消服装零售商的采购资

51、格。在这种形式下，服装零售企业为了减少存货压力，主要采取了两种方式:一是频繁地采取打折促销方式降低存货，这不仅影响了正常销售，影响了品牌形象，同时降低了利润率;二是不断地开拓市场，盲目的抢占新的市场，因为新市场的资金回笼需要时间，同时存在风险，一旦新市场销售低于预期，很容易造成企业资金链的断裂。服装制造业为了减轻自身的竞争压力和风险，把竞争压力和资金压力转嫁到服装零售终端企业身上，这种做法导致服装零售终端企业资金压力加大，利润空间被挤压，直接反响在存货上。我国服装零售企业存货现状由于和服装制造商的合作模式，造成我国大多数服装零售企业大多都存在存货过大的情况。一旦市场需求降低，很多企业就会面临存

52、货积压。对于服装零售企业来说，存货占企业总资产的50%左右，它的积压必然会引发资精品文档，word 文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用金周转问题;再加上服装流行性的特点，服装存货贬值速度快，造成企业预期利润降低，提高了服装零售企业的经营风险，一旦应收账款等回流资金出现问题，企业很容易资金链断裂，经营不善倒闭，这也是我国服装零售业几乎没有大型企业的原因之一。因此，有必要重视服装零售企业的存货管理。从某个角度讲，它能从3个方面评价服装零售企业的现有经营状况和未来的成长空间。(I)现有存货量的多少反映了企业的运营状况。现有存货量的多少与过去的销售状况紧密联系在一起。现有存货量越

53、少，说明过去一段时间的销售越好。因此，对服装零售企业的现有存货进行评价，可以得知企业过去一段时间的运营状态的好坏。(2)现有存货与未来的销售状况相互影响。现有存货制约了未来销售，3.服装零售企业现状和存货现状分析加大了未来销售的压力。因为，未来销售的货品是以现有存货作为根底，现有存货量是否能满足未来的销售需求，决定了未来销售的好坏。C3)现有存货的贬值程度影响了公司的未来利润空间。由于服装存在季节性和流行性因素，存货贬值程度大于其它行业商品。一旦过季，再加上样式过时等因素，服装将无法销售。这也是我国大多是服装零售企业面临的主要难题之一，强势的制造商控制了服装零售企业的货品采购主动权，导致服装零

54、售企业不能根据自身情况和市场需求合理的进行货品采购，最终导致存货积压，这样又造成下一季的销售压力，周而复始，存货积压越来越严重，当市场周期处于低谷时，销售惨淡和高存货形成鲜明比照，资金链出现问题，甚至倒闭。因此，服装零售企业需要重视存货管理，及时对旗下的品牌进行考核，及时对处于生命周期末期的品牌进行清仓处理，加大处于生命周期上升阶段精品文档，word 文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用的品牌的资金投入量，抢占市场。服装零售企业存货管理绩效评价体系研究4.服装零售企业存货管理绩效评价体系研究我国服装零售企业存货管理绩效评价体系现状及缺乏我国服装零售企业存货管理绩效评价体系现

55、状服装零售企业由于竞争剧烈，往往把很多精力放在了销售和开拓市场上面，再加上企业规模较小，和制造商或代理商的合作具有短期性特点，服装零售企业的存货管理绩效评价主要有以下三种方式:(1)财务指标评价:采用原始的传统评价方式，通过一定的财务指标对现有存货进行考核。主要指标有:存货增长率、存货周转率、存货周转天数等指标。(2)与制造商或代理商合作，双方共享信息，由制造商协助对存货进行管理。(3)采用销售预测方式对现有存货进行评价。主要方式是对历史销售数据进行统计分析，预测未来的销售，再根据毛利率得出合理的存货值，将其与实际数值进行比拟。我国服装零售企业存货管理绩效评价体系的缺乏服装零售企业通常采取以上

56、三种方法相结合的方式对存货进行管理，主要存在以下的问题:(1)财务指标滞后性财务指标具有滞后性，它只能对现有存货状况结果进行评价，不能在事4.服装零售企业存货管理绩效评价体系研究中进行控制。由于服装零售业的期货采购模式，存货周转率等评价指标只能以采购期为单位进行考核，服装企业一年采购两次，这样等财务数据出来时，精品文档，word 文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用存货问题己经是个结果不能再进行改正。另外，服装存货的存在因素有多种，仅从财务角度进行评价，有失偏薄。(2)财务指标的准确性低。.由于服装零售企业的采购模式是期货采购模式，制造商根据零售商的订购，自行安排生产，这样

57、导致服装零售企业不能自行控制进货速度和进货金额。因此，短期的存货周转率等数据受进货的波动程度很大，不能较真实地反映企业存货的情况。(3)不能考核多个品牌的运营情况不能针对旗下多个品牌进行全面评价，不能使公司资源得到有效利用，公司的资金使用效率得到提高。(4)制造商和零售企业缺乏协同合作目前服装制造商和零售企业都以各自的生产效率与利益最大化为最大目标，在业务流程中容易发生企业间的利益摩擦，不能实现信息资源的真正共享。服装制造商经常将自己的本钱降低和利润增加建立在损害服装零售商的利益根底之上。另外，由于服装零售业的行业壁垒很低，进入较容易，再加上服装制造业竞争剧烈，加大了服装零售商选择制造商的时机

58、，因此，服装零售商频繁更换制造商很常见。(5)市场预测的不准确性服装市场的变化具有不确定性，它受气候、经济情况甚至文化的影响，因此加大了市场预测的难度。再加上服装零售商在考虑市场需求的时候，为了防止销售损失，会在预钡 l 的根底上加大存货量，但这个增加值是一个随意性的增量，出于零售商对市场的预期和自身特点，因此具有很高的风险。因此，现有存货管理绩效评价体系存在片面性、滞后性等问题，不能为企业的经营提供支持。精品文档，word 文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用主要存货理论在服装零售企业存货管理绩效评价体系的可行性本文在第二章对主要的四种存货理论进行了阐述，结合服装零售行业

59、的服装零售企业存货管理绩效评价体系研究特点，评价其在服装零售企业存货管理绩效评价体系中的可行性:(1)存货管理模式大都是基于制造企业或者是大型零售企业为核心企业而设置的。服装零售企业规模较小，不适用。(2)存货管理模式大都是基于供给链而设置的，通过供给链上企业的相互配合降低库存。在现实企业中，制造商与其供给链上的其它企业之间并不一定都是良好的合作伙伴关系，还有竞争关系。服装零售企业和服装制造企业或代理商关系不密切，且合作时间较短。(3)传统的存货理论过于偏重数理方法的推演及找寻最正确点，过于理想化，己经不适应现在服装零售企业正常需求。因此，现有存货管理理论不适用于服装零售企业存货管理绩效评价体

60、系。构建财务指标为核心的服装零售企业存货管理绩效评价的可行性及其实施过程的关键问题基于供给链背景下的整个服装行业运营模式，对服装零售企业的存货管理提出新的要求，现有的存货管理绩效评价体系己不能满足企业的需求，但完全的存货管理理论由于种种原因不能运用到服装零售企业存货管理绩效评价体系中。因此，需要构建一种新的服装零售企业存货管理绩效评价体系，满足服装零售企业现有的需要。构建以财务指标为核心的服装零售企业存货管理绩效评价体系综上，现有的三种存货管理绩效评价体系虽然存在缺乏，但都具有其可取性，而且能够互补，应相互结合，根据服装零售企业现状，构建一个以财务指标为核心的服装零售企业存货管理绩效评价体系，

61、全面考核企业的存货精品文档，word 文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用管理情况。财务指标为核心的服装零售企业存货管理绩效评价体系的可行性通过以上分析，笔者发现新的评价体系能够应用到服装零售企业存货管4.服装零售企业存货管理绩效评价体系研究理绩效体系中，它的应用能够解决服装零售企业存货管理中的以下问题:(1)实现财务指标和非财务指标的全面考核。服装零售企业一般只采取财务指标对存货管理进行评价，没有将客户、销售特点等非财务指标纳入存货管理绩效评价体系中，这样造成了存货评价的片面性。因为服装存货存在的原因非常多，例如，受制造商涨价的预期，正装等流行性偏弱的服装零售商会囤积一定

62、的存货，防止因进价本钱提高造成毛利率和企业净利润下降。而平衡计分卡是从财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面进行评价，比拟全面。(2)从多角度全面评价。新的评价体系表达的是众多角度的评价考核，用系统的观点全面考核问题。将销售目标和财务目标有效的结合起来，解决销售额提高和存货量增加的双高难题 (3)实现了结果性指标与动因性指标之间的平衡。新的评价体系以有效完成战略为动因，以可衡量的指标为目标绩效管理的结果，寻求结果性指标与动因性指标之间的平衡。如果将新的评价体系应用到服装零售企业存货管理绩效体系中，通过考核结果性指标与动因性指标，找出企业存货管理的问题所在，加以改良，或找出不同商品之间的存货管

63、理差异，对其进行差异化管理。(4)实现企业组织内部与外部的平衡。服装零售业的存货水平要受市场需求和服装制造商两方面的影响。新的评价体系是从企业内部和外部两个方面进行评价，在有效实施战略的过程中能够平衡这些群体间时而发生矛盾。精品文档，word 文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用 (5)领先指标与滞后指标之间的平衡。财务指标是一个滞后指标，它只能反映公司已发生的经营情况，不能告诉企业如何改善业绩。而客户、内部流程、学习与成长属于领先指标，对于这三个领先指标的关注，使企业更关注于过程，而不仅仅是事后的结果，从而到达了领先指标和滞后指标之间的平衡。总之，以财务指标为核心的存货管

64、理绩效评价体系能够解决服装零售企业存货管理中的以上问题。服装零售企业存货管理绩效评价体系研究以财务指标为核心的存货管理绩效体系在实施过程中的关键问题在构建以财务指标为核心的存货管理绩效评价体系实施过程中，应该注意以下几个问题:(1)相关指标的选择一定要和公司存货实际情况相结合，这样才能真实的反映公司的存货管理状况，实现财务目标。因为服装零售企业的存货大多至少有 2-3 个品牌构成，由于市场不同、消费人群不同、制造商不同，呈现不同的特点。因此，在设计指标时，要考虑企业存货之间的差异性，针对企业的实际情况来选择指标，找出企业存货管理的关键指标。(2)注意指标的随时改良。由于服装零售企业和制造商之间

65、非长期、不固定的合作管理，.指标需要随着企业的存货情况发生变化而不断改良。5.Z公司存货管理绩效评价体系的建立5.2 公司存货管理绩效评价体系的建立5.1 Z 公司存货管理概况5.1.1 Z 公司概况服装销售 Z 公司成立于 2005 年，公司主要从事服装品牌代理零售销售的私营企业。目前公司旗下有3 家代理服装品牌，在成都市场上，公司在各大百货均设有专柜，年销售额500 万，正在方案开拓渠道销售，构筑精品文档，word 文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用营销网络，向二三级城市开展。由于公司以前对存货管理不够重视，有大量的过季存货，占总存货量的 40%05.1.2 Z 公司

66、现有存货管理绩效评价体系 Z 公司现有的评价体系还停留在原始的传统评价方式，通过一定的财务指标对现有存货进行考核。公司财务部每月初对上月库存进行财务分析，通过财务指标对上月存货进行考核。主要指标有:存货增长率、存货周转率、存货消化周期、过季产品金额占比。(1)存货增长率存货总量增长率是对存货总量进行控制的财务指标，显示了存货的总的变化。如果存货增长率较大，说明存货增长较快，不仅会加大存货积压的风险，还会加大后期销售压力，它的公式如下:存货增长率二本期存货增长量/上月期末存货总量 (2)存货周转率服装零售企业存货管理绩效评价体系研究存货周转率是衡量和评价伞业购入存货到销售等各环节管理状况的综合性指标。受销售额的影响很大，在存货总额不变的情况下，销售额越高，存货周转率越高。计算公式如下:存货周转率二销货本钱/平均存货余额其中:平均存货余额二(期初存货+期末存货)干 2 (3)存货消化周期存货消化周期是一个类似存货周转率的指标，主要作用是依据现有销售判断现有存货全部售罄需要的时间，以服装的下市时间为标准，判断存货是缺货还是积压，及时采取相应的措施，防止造成损失。一般以月为单位。计算公式是:存