劳模创新工作室管理制度

《劳模创新工作室管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《劳模创新工作室管理制度（2页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、 劳模创新工作室管理制度 劳模创新工作室是弘扬劳模精神、丰富劳模时代内涵、推动机电创新模式研究提升的场所,为保证工作室工作正常运行，制订以下制度，希望工作室全体人员严格执行。1、忠于团队，履行责任，遵章守纪，乐于助人，大公无私，严格管理，严于律己,严格执行工作室各项规章制度，维护团队声誉及利益。2、工作室成员除完成工作室分配的任务外,还必须认真完成机电运输科分派的各项工作任务，在本职工作岗位上发挥模范作用。3、工作室成员之间要互相协作，发现问题互相提醒,时刻保持良好的工作状态。4、工作室成员之间需要以礼相待，对他人热情有礼,并耐心帮助机电运输专业各单位解决遇到的工作难题。5、工作室设主任一人，

2、理事 3-5 人，负责联系成员和相关管理工作。做好活动记录,对各种资料按要求保管存档。6、工作室活动经费要按照柴里煤矿工会的规定严格管理和支出,款项公开，确保专款专用。7、工作室成员要对机电运输科发生的机电运输事故及时给予技术支持，并参与事故原因分析和防范措施的制定.对频繁出现的事故制定创新开发方案,从创新的角度进行彻底解决。8、工作室成员要定期对机电运输科特殊工种员工进行技术培训，特别是新技术的应用应开设专门的培训班。劳模创新工作室职责 创建劳模创新工作室,旨在为劳模和机电运输专业的技术人员、职工搭建一个锐意创新、攻坚克难的阵地，发挥作用、展示才能的平台，不断提高劳模和机电技术人才的自主创新

3、能力,不断提升机电运输管理水平。本工作室是研究型技能型实践型团队组织。把开展管理创新、方法创新、服务创新和业务创新作为主要任务，将先进管理经验、方法和成果转化为实际应用的措施。通过“传帮带”放大劳模品牌效应，培养出更多的先进人才和管理能手，造就学习能力强、创新能力强、业务素质高的社会工作者队伍。为此，明确工作职责如下.1、围绕柴里煤矿机电运输专业年度发展目标、明确机电运输专业管理、科技创新项目.工作室定期召开工作会议，组织学习，研究课题.2、及时了解和掌握前瞻性、新理念、新办法、新经验等信息,及时机电运输科工作需求信息。向机电运输科和工会提出建议、推介好做法。3、集中组织工作室成员开展创新活动,树立创新示范样板。每年组织 1 至 2 次示范交流活动,完成 1 至 2 篇调研报告。12 项省级科技创新项目，3 项专利.4、围绕研究项目组织开展交流、研讨、合理化建议等活动，集思广益,培育集体凝聚力，形成富有战斗力的团队。5、发挥劳模示范带头作用，健全发挥劳模作用的常态工作机制。组织和带领机电运输科技术人才为柴里煤矿发展献计献策，争做贡献。6、自觉接受机电运输科和工会的业务指导.