员工招聘录用管理规定

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1、 员工招聘录用管理规定 TPMK standardization office【TPMK5AB-TPMK08-TPMK2C-TPMK18】分发部门：密级：川蓝集发2004070 号 四川蓝光实业集团有限公司 员工招聘录用管理制度 第一章 总 则 第一条 为规范集团员工招聘录用工作，特制订本制度。第二条 招聘录用原则：公开、公平、竞争、择优。第三条 本制度适用于新增编制、岗位补缺的员工招聘录用及人才储备工作。第四条 本制度就集团员工招聘录用工作所涉及的程序和管理职责等进行了规范，各子公司可参照执行，或根据自身特点就有关内容进行修订，形成子公司员工招聘录用制度。第二章 管理职责 第五条 集团人力资

2、源部职责（一）负责集团员工招聘录用工作的管理、规划、规范、监督和考核。（二）负责集团跨子公司的综合招聘录用工作的计划、组织和执行。（三）负责集团中高级人才招聘录用工作的计划、组织和执行。（四）负责集团内部招聘录用工作的计划、组织和执行。（五）负责集团总部员工招聘录用工作的计划、组织和执行。（六）负责对各子公司招聘录用工作的监督、检查和考核。第六条 各子公司人力资源部职责（一）负责对集团员工招聘录用制度的执行。（二）负责向集团人力资源部提交集团综合招聘涉及本公司的相关文件。（三）积极配合集团人力资源部组织的各项招聘工作，执行招聘计划规定的相关事项。（四）负责本公司招聘录用工作的计划、组织和执行。

3、（五）接受集团人力资源部的监督、检查和考核。第三章 人员需求 第七条 人员需求信息（一）各公司发展目标：根据各公司短期发展目标和长期发展目标，决定该公司对人员的需求。（二)各部门出现职位空缺或新增岗位有用人需求时，填报人员需求申报审批表（附 1），由各自隶属人力资源部审核。（三)各人力资源部根据公司发展目标和各部门填报的人员需求申报审批表，分析现有人员状况和分布并编制近期和长期人力资源规划，提出阶段性的人员需求和人才储备计划。第八条 人员需求审批权限 （一）中高级人才（集团总部总监助理以上和各子公司总裁助理以上职位）需求由各人力资源部审核报集团人力资源部复核，经总裁批准予以确认。（二）除中高级

4、人才外的人员需求由各人力资源部审核报各板块负责人批准予以确认。各板块负责人为：集团总部主管人力资源的副总裁、各子公司总裁。第九条 人员需求分析（一）依据人力资源计划和员工需求申报，各人力资源部分析需求类型、需求分布，对人员需求进行审核、调整、内部平衡。各人力资源部根据需求分析结果出具人员需求申报审批表，确定招聘种类、招聘责任部门。（二）人员需求申报审批表经相应领导批准后，各人力资源部依据意见要求制定或配合招聘计划的编制。第四章 招聘计划 第十条 根据已审批的人员需求申报审批表，由相应责任的人力资源部编制人员招聘计划。人员招聘计划包括：招聘需求分析、渠道的确认、信息的发布、招聘小组的成立、考核甄

5、选方案、费用预算、时间进度安排等内容。第十一条 拟订人员招聘需求计划（一）各人力资源部汇总各部门的需求计划要求，并拟订人员招聘计划。（二）人员招聘需求计划包含以下内容：需求岗位名称、人数、到岗时间、任职描述。第十二条 确定招聘渠道 （一）集团可用招聘渠道：传统媒体、人才交流中心和人才中介机构、各机构组织的大型人才招聘会和人才洽谈会、校园招聘、网上招聘、内部岗位竞聘、人才猎头、储备人员库（以往招聘资料）、后备人才库（集团后备干部储备）。（二）各人力资源部根据需求岗位的类型、数量和紧急性确定招聘渠道。招聘渠道除网上招聘外，具体渠道的选择如下：1、按招聘职位管理层级 A高级管理岗位：以内部竞聘、人才

6、洽谈会为主，时间紧迫时考虑人才猎头；B专业技术岗位：以内部竞聘、储备人员库、后备人才库为主；C中层、基层管理岗位、高级文员：以传统媒体、后备人才库、人才中介机构为主；D一般文员、员工：以储备人员库、人才中介机构、人才交流中心为主；2、综合性、多岗位需求 10人以上：以传统媒体、大型人才招聘会、人才洽谈会为主。3、临时性小型招聘：以网上招聘、人才中介机构、储备库人员为主。（三）后备人才库的管理见蓝光集团后备人才管理制度。（四）内部岗位竞聘的管理见蓝光集团内部岗位竞聘管理制度。第十三条 信息发布（一）拟订招聘广告内容包括：企业简介、招聘原因、招聘岗位的名称、数量、应聘条件、报名携带资料的要求、报名

7、时间、地点、方式等。（二）选择发布媒体 1、根据招聘渠道的选择，确定招聘广告发布媒体，包括网上发布、传统媒体发布、广告板、传真。2、确定发布时间，确保招聘时间要求和广告受众最广的要求。第十四条 组建招聘工作小组（一）各人力资源部在自身管理职责范围内，根据招聘项目大小组建招聘小组。（二）招聘小组的职责是负责招聘计划的实施和总结。（三）招聘小组成员包括：人力资源部负责人、人力资源部招聘工作分管人员、面试、复试人员、后勤保障人员。第十五条 确定考核甄选方案（一）确定应聘人员提供的个人资料的选择标准：学历要求、工作经验要求、性别要求、年龄要求、专业资质证明的要求、其他特指要求。（二）面试方案 1、初试

8、方案 A 确定初试组织负责人：一般由承担招聘的人力资源部工作人员担当；B 确定初试测试人：由承担招聘的人力资源部经理级以上人员担当；C 确定初试意见：对应聘人员任职资格和基本素质的测试，在应聘人员面试及录用意见表（附 9）给出初步面试意见。2、复试方案 A 确定复试组织负责人：由承担招聘的人力资源部工作人员担当；B 确定复试测试人：由用人部门负责人及其分管领导与专业技术负责人联合测试，共同完成应聘人员面试及录用意见表。（三）笔试方案 1、基本素质测试 A 确定基本素质测试的组织人：由承担招聘的人力资源部工作人员担当；B 确定基本素质评价人：由承担招聘的人力资源部招聘负责人担当；C 确定评价标准

9、：基本素质测评点为应聘人员的管理能力、性格类型、观察能力、办事风格、自我评价；2、专业技能测试 A 确定专业技能测试的组织人：由承担招聘的人力资源部工作人员担当；B 确定专业技能测试的测试人：由用人部门的专业负责人担当；C 确定测试试题和标准：用人部门提供专业测试的试题及评分标准，由人力资源部统一收集和整理。（四）各考核结果的处理方案 处理方案包括建议复试、建议备选、建议推荐其他岗位、淘汰、建议试用或录用等。第十六条 费用及物品预算：资料费、广告发布费、人才交流费、猎头费、人才中介费、人员交通费、场地租金等。第十七条 编制招聘时间进度表（附 2）：主要用于对招聘工作的控制，明确了各项计划工作的

10、内容、完成目标、担当人、完成时间要求。第十八条 招聘计划的审批（一）子公司人力资源部编制的人员招聘计划由其公司总裁或总经理批准执行，并报集团人力资源部备案。（二）集团人力资源部编制的人员招聘计划由集团分管副总裁批准执行，并下达到各相关子公司人力资源部，以及招聘小组成员，以便其配合执行与协调。第五章 招聘实施 第十九条 由承担招聘的人力资源部发布招聘时间进度表通知，并取得招聘小组成员及相关部门的确认。第二十条 报名：应聘人员可通过到现场填写应聘人员登记表（附件 3），或者通过登录集团网站下载应聘人员登记表并填写，现场交表报名或通过电子邮件、传真等形式报名。第二十一条 报名资料筛选（一）负责资料收

11、集的工作人员将应聘资料进行分类，并依据应聘岗位的不同将资料分类编号。（二）依据甄选标准，负责资料收集的工作人员对应聘资料进行对比选择，将符合标准的资料整理登记，并填写应聘人员统计表（附件 4）；不符合条件的资料必须保留三个月。（三）招聘小组负责人对经过筛选的应聘资料进行抽查，并审核批准应聘人员统计表。（四）负责面试通知的工作人员根据应聘人员统计表各岗位应聘情况，编制面试时间安排表（附件 5）报面试负责人审核后，电话通知应聘人员。第二十二条 面试包括初试、复试（一）面试工作包括以下几点：面试时间、地点和乘车线路；应聘者证件、照片等原件、应聘者应带的个人资料。（二）面试接待：准备宣传资料，包括：公

12、司简介、公司荣誉展示图片、近期蓝光报等；准备各项表格和测试问卷；组织面试。（三）面试测试人必须按计划到达初试现场，着正装、使用普通话、保持微笑。（四）在面试过程中，测试人不得有任何损害集团形象的行为和语言。（五）初试 1、初试测评人根据应聘人员的资料及形象、学历、工作经验、工作期望等对应聘人员给出聘录意见。2、根据需要对初试合格人员按应聘职位不同分别进行结构化面试问卷（附 6）、基本素质测评和专业技能测试的笔试。3、招聘小组负责人于初试结束的第二天下班前召开小组阶段会议，审核初试合格人员，并确定进入复试的应聘者名单和复试时间安排。(六)复试 1、复试组织人根据复试名单和时间安排，通知应聘人员。

13、2、复试接待 确认用人部门复试的准备；确认初试人员档案的齐全。3、复试由用人部门负责人或用人部门分管领导主持，部门专业负责人参加，由主持人综合各复试测评人的意见，完成应聘人员面试及录用意见表。4、复试组织人于复试当天下班前将应聘人员面试及录用意见表和应聘人员初试档案收集汇总，形成应聘人员档案。5、招聘小组负责人于复试第二天召开小组阶段会议，确定：A 需人力资源专委会面试的人员名单和时间；B 拟录用人员名单；除需人力资源专委会面试人员外的其它应聘者由分管领导复试后出具录用意见；C 确认拟录用人员的岗位和“建议薪酬”。第二十三条 人力资源专委会面试（一）集团总部总监（总经理）助理及以上管理职位、各

14、子公司总裁（总经理）助理及以上职位、集团所需的特殊技术职位等中高级人才经过资格初试、专业复试后，必须由集团人力资源专委会面试并出具录用意见。（二）人力资源专委会面试小组由总裁、分管人力资源的副总裁、分管各所需岗位的总裁助理及以上职位的领导、集团人力资源部总监组成。（三）人力资源部专委会面试由招聘小组负责人组织：1、协调专委会面试小组成员，通报招聘进度和情况。2、拟订面试时间、地点的安排。3、通知应聘者。4、准备应聘人员面试评价表（附 7）、应聘人员面试及录用意见表。（四）人力资源专委会第一次面试，由分管人力资源的副总裁主持，分管各所需岗位的总裁助理及以上职位的领导、集团人力资源部总监参与，并由

15、分管人力资源的副总裁完成应聘人员面试及录用意见表。（五）招聘小组负责人根据应聘人员面试及录用意见表的意见，对获得通过的应聘人员档案进行整理，会同应聘人员面试及录用意见表报集团总裁审批。（六）招聘小组负责人根据集团总裁批示，组织人力资源专委会第二次面试。第二次面试由集团总裁主持，分管人力资源的副总裁参与，并由集团总裁签署应聘人员面试及录用意见表上的“总裁意见”。（七）招聘小组根据“总裁意见”的指示，确定录用名单。第二十四条 不合格应聘者的资料管理（一）对于在初试和复试中不合格的应聘人员资料，由招聘小组资料管理人员根据初试和复试评价表的相关意见进行分类处理。（二）备选类人员简历保存 3 年；复试类

16、人员简历保存 2 年；建议其它岗位类人员简历必须保存 2 年。保存时间到期后，由人力资源部集中销毁。淘汰类人员的简历可在该次招聘结束后销毁。第二十五条 人事调查（一）招聘小组确定录用人员名单后，指定人力资源部招聘负责人对拟录用人员进行资料调查，人事调查原则在一周内完成，对于成都市以外学校颁发的学历证的调查，延长的时间不得超过一个月；提供虚假证明材料、工作经历不实的应聘人员一律不予录用。（二）资料调查负责人填写应聘人员人事调查表（附 8）。（三）招聘小组负责人根据招聘岗位和应聘人员具体情况，对录用人员名单进行调整，并整理应聘人员档案，包括：应聘人员个人资料、应聘人员登记表、应聘人员面试及录用意见

17、表、应聘人员人事调查表。第二十六条 岗位确定和薪酬谈判 用人部门负责人或其分管理领导对拟聘人员在应聘人员面试及录用意见表上必须提出岗位和薪酬的建议，经人力资源部的审核确认报总裁批准。用人部门负责人或其分管理领导，在复试中经过征求应聘者意见，可对应聘人员进行岗位调整。第二十七条 招聘小组负责人将拟定的录用人员名单和相关应聘人员档案报相应权限的领导审核和批准。（一）集团人力资源部报集团分管副总裁审批。（二）各子公司人力资源部报子公司总裁审批。第六章 人员录用 第二十八条 入职体检（一）凡集团录用人员，在入职前必须进行入职体检，体检内容为：两对半检验、胸透、外科检查。（二）体检组织：招聘小组负责通知

18、录用人员的体检时间和体检组织，并指定专人为体检负责人；体检负责人应及时获取体检结果，以便于对录用人员的安排。（三）体检结果处理 1、体检合格人员正式进入集团入职培训和试用阶段。2、体检不合格人员，由招聘小组通知本人，说明不合格的原因，并停止其入职培训，将其应聘档案转入储备人员库。第二十九条 录用通知（一）通知应聘人员 1、通知录用决定。2、通知报到时间、报到应带资料。3、出具书面录用通知书（附 10）。（二）通知相关部门 1、将录用人员名单通知用人部门，用人部门确定职业导入人。2、将录用人员名单报集团人力资源部备案，确定入职培训计划。3、将录用人员名单通知大门保卫和前厅接待，以便人员进出。4、

19、通知总裁办，安排工作餐。（三）招聘小组负责与相关人员和部门联络，并负责具体内容的通知。第三十条 入职手续（一）录用人员凭录用通知书到相应人力资源部办理入职手续。（二）办理入职手续包括 1、交个人免冠照片 2 张。2、填写表格和签订协议：员工登记表、员工试用期协议、员工个人申明、员工保密协议、经济担保协议、廉洁自律约定书。3、录用人员交个人最高学历原件在相应人力资源部存档，并由相应人力资源部开具收据。第三十一条 建立新员工档案（一）录用人员的入职手续经相应人力资源部负责人确认审核后，由人事档案管理人员对录用人员应聘资料及入职资料等收集建立新员工人事档案。（二）新员工个人资料的电子文档数据录入。（

20、三）新员工档案必须在新员工入职一周内办理完成。第三十二条 入职培训：相关规定见新员工入职培训管理手册。第三十三条 试用期员工辅导：新员工上岗后由用人部门确定试用期员工辅导人，并在试用期员工辅导表（附 11）上每月对员工进行辅导和评价，试用期满后部门负责人给出综合评价。第三十四条 员工转正：相关规定见试用期员工转正制度。第七章 招聘总结 第三十五条 大型招聘总结报告（一）招聘期间，由各单位人力资源部分阶段将招聘的人员数量、学历、结构、户口、面试、复试情况等资料报送各人力资源部分管领导。（二）在招聘工作结束后，各子公司人力资源部整理、汇总相关招聘资料，形成书面专项报告并提交各子公司总裁或总经理，同

21、时上报集团人力资源部备案；集团招聘总结由集团人力资源部编写报分管副总裁审核后，报集团总裁审阅。（三）报告内容包括：招聘录用情况汇总、招聘成本分析、招聘效果分析、优势与不足等。第八章 附 则 第三十六条 本制度由集团人力资源部制定，并负责解释和修订。第三十七条 本制度自下发之日起执行。凡与本制度相冲突的有关规定，均以本制度为准。附件（计 21 页）：1、四川蓝光实业集团有限公司人员需求申报审批表；2、四川蓝光实业集团有限公司招聘时间进度表；3、四川蓝光实业集团有限公司应聘人员登记表；4、四川蓝光实业集团有限公司应聘人员统计表；5、四川蓝光实业集团有限公司面试时间安排表；6、四川蓝光实业集团有限公

22、司应聘人员结构化面试问卷；7、四川蓝光实业集团有限公司应聘人员面试评价表；8、四川蓝光实业集团有限公司应聘人员人事调查表；9、四川蓝光实业集团有限公司应聘人员面试及录用意见表；10、四川蓝光实业集团有限公司录用通知；11、四川蓝光实业集团有限公司试用期员工辅导表；12、四川蓝光实业集团有限公司员工登记表；13、四川蓝光实业集团有限公司员工试用期协议；14、四川蓝光实业集团有限公司员工保密责任承诺书；15、廉洁自律约定书；16、个 人 声 明；17、员工证件保管收据（存根）；18、经 济 担 保 书。四川蓝光实业集团有限公司 二四年七月十二日 主题词：招聘 录用 管理制度 报：总 裁 送：副总裁

23、、财务总监、总裁助理、审计总监 发：集团公司各部门、各子公司 拟稿：肖 成 审核：李 标 总裁办公室印制（此件 24份）四川蓝光实业集团有限公司 人员需求申报审批表 申请部门:序号 需求岗位 计划编制 现有编制 需求人数 需要原因 任 职 条 件 申请部门及 分管领导意见 人力资源部意见 人力资源分 管领导意见 总 裁 意 见 注：1、任职条件指性别、年龄、学历、专业年限、技能、任职资格、待遇、户口等要求。2、人员需求的申请部门，须先填报此表。3、需要原因是指业务扩展、补充离职、组织变更等。附件 1：四川蓝光实业集团有限公司招聘时间进度表 序号 工作项目 工作目标 完成目标 组织人 责任人 备

24、 注 完成时间 工作进度安排 附件 人力资源部制 四川蓝光实业集团有限公司应聘人员统计表 序号 姓 名 性别 年龄 文化 程度 毕业院校及专业 部 门 应聘职务 联系方式 备 注 附件 4：人力资源部制 四川蓝光实业集团有限公司 面试时间安排表 序号 应聘编号 姓 名 性别 应聘职位 联系方式 面试时间 面试人 备 注 人力资源部制附件 5：四川蓝光实业集团有限公司应聘人员面试评价表 测评人：测试日期：年 月 日 编 号 姓 名 测评内容 总 分 评 价 意 见 能力 20 分 意识 15 分 经验 15 分 知识 20 分 综合印象 30 分 附件 7：人力资源部制 四川蓝光实业集团有限公司

25、 应聘人员人事调查表 应聘表编号：被调查人 试岗部门 岗 位 调查时间 调查方式 调查人 调 查 结 果 人力资源部建 议 人力资源分管理领导 意 见 人力资源部制 附件 8：四川蓝光实业集团有限公司 应聘人员面试及录用意见表 应聘职位：应聘编号：姓 名 性 别 出生年月 户口所在地 最高学历 所学专业 希望待遇 序号 测 评 内 容 优 良 次 差 初试意见：建议复试 建议备选 建议淘汰 建议储备 建议其他岗位测评 1 身高、形象、气质 2 礼貌、礼仪 3 谈吐、语言表达能力 4 学历、职称等匹配程度 5 工作经历匹配程度 6 工作期望度 初试意见 初试人：用人部门及分管领导意见 人力资源部

26、意见 人力资源分管领导意 见 总裁意见 注：1、用人部门负责人或其分管领导须对拟聘人员提出岗位、薪酬、福利等建议。2、中高层管理人员及特殊职位应聘者须经人力资源专委会面试小组复试后出具录用意见；除此以外的其它职位由分管领导面试后出具录用意见。附件 9：人力资源部制 四川蓝光实业集团有公司 录用通知（存根）先生/女士：您好！首先感谢你对本公司的信任和大力支持。很高兴通知您，经过考核审查，本公司决定正式录用您为公司员工。请您按本通知要求前来报到。1、报到时间：年 月 日 时 2、报到地点：公司联系人：联系电话：四川蓝光实业集团公司 人 力 资 源 部 年 月 日 四川蓝光实业集团有公司 录 用 通

27、 知 先生/女士：您好！首先感谢你对本公司的信任和大力支持。很高兴通知您，经过考核审查，本公司决定正式录用您为公司员工。请您按本通知要求前来报到。1、报到时间：年 月 日 时 2、报到地点：公司联系人：联系电话：四川蓝光实业集团公司 附件 10：人 力 资 源 部 年 月 日 四川蓝光实业集团有限公司 试用期员工辅导表 年 月 日 姓名：性别：年龄：学历：本专业工龄：到公司时间：毕业院校及专业：所属部门：岗位：主管工作：部门指定辅导人：辅导人职务：第一月辅导内容及评语：辅导人：第二月辅导内容及评语：辅导人：试用期辅导内容及总评：辅导人：试用期员工：试用期间部门总评：部门负责人：附件 11：注：

28、1、辅导人应从员工的职业素养、业务技能、工作态度等方面予以辅导和评价。2、本表与绩效考核相结合，由试用期员工的辅导人填写，试用期员工签字确认。3、本部门负责人给出综合评价意见，指出其优势和需改进的方面后交人力资源部。人力资源部制 四川蓝光实业集团有限公司 员 工 登 记 表 姓 名：附件 12：部 门：填表时间：填 表 说 明 1.本表系员工存档资料，必须用签字笔工整书写，涉及 “单位”、“住址”应填写全称。2.“家庭住址”栏填写本人现在居住地。3.“家庭主要成员”栏指“父母”、“配偶”、“子女”。4.“主要社会关系”栏指“兄弟”、“姊妹”和关系密 切的其它人员。5.请随表附免冠一寸照片和身份

29、证复印件各一张(份)。6.填写要求准确、清晰，填写不够时，请另附纸于后。四川蓝光实业集团有限公司 员工基本情况登记表 姓 名 性 别 近 期 一寸免冠 照 片 出生日期 民 族 身份证号 婚 姻 状 况 学 历 职 称 毕业学校及专业 与原单位关系 原工作单位 存档案处 职业资格 社会兼职 所在部门及岗位 联系方式 现家庭住址 紧急联方式 何时、经何人介绍或招聘到公司 工作以后 培训经历 时 间 举办单位 培训内容及获证情况 家庭主要成员情况 姓 名 关系 年龄 职业 现在工作单位或住址 联 系 电 话 主要社会关系 姓 名 关 系 年 龄 职业 现在工作单位或住址 联 系 方 式 参加工作前

30、后履历（高中毕业及以后）年 月至 年 月 在何地区何部门工作 任 何 职 证 明 人 著作、研究发明或 业绩特长 奖励、表彰和处罚情 况 备 注（其它需要说明的情况）四川蓝光实业集团有限公司 员工试用期协议 试用方：四川蓝光实业集团有限公司（以下简称甲方）应试方：（以下简称乙方）甲乙双方经协商，就乙方应聘到甲方试用的有关事宜达成以下协议：一、根据甲方人事管理制度规定,乙方到甲方工作试用期为三个月(从 年 月 日至 年 月 日止）。试用期间，如乙方工作业绩特别出色，经甲方同意，也可提前签订正式聘用合同。二、乙方在试用期间，必须遵守国家政策、法规，遵守甲方的规章制度，服从甲方安排，尽心尽力、尽职尽

31、责地工作。乙方若严重违反规章制度，或工作能力不能满足甲方要求，甲方有权终止本协议。三、乙方在试用期间，因失职或其它原因给甲方造成损失的，应予以赔偿。四、甲方为乙方提供必要的工作场所、工作环境。五、甲乙双方协商确定试用期基本月薪人民币 元（奖金、业绩工资及其他补贴视工作业绩及能力另定）。六、试用期满，双方认为满意，即签订正式聘用合同，工资待遇按分配工作岗位和本人业绩确定。七、试用期间，乙方要求解除本协议的，须提前一周通知甲方，在征得甲方同意并办理完相关手续手，本协议方可终止。八、本协议壹式贰份，双方签字后生效，甲乙双方各执壹份。甲 方：四川蓝光实业集团有限公司 乙 方：代表人：附件 13：年 月

32、 日 四川蓝光实业集团有限公司 员工保密责任承诺书 根据国家工商局关于禁止侵犯商业秘密行为的若干规定，本人郑重承诺如下：一、本人应聘到 任 工作，所接触和了解到公司的重大决策、战略部署、人事劳资、协作渠道、产品设计、制作工艺、经营管理诀窍、货源情报、产销策略等均属商业机密，本人不得向公司以外人员泄露，核心机密不得向公司内部无关人员扩散。二、本人在四川蓝光实业集团有限公司工作期间开发的专利产品、科研成果及计算机软件等，知识产权所有人均为四川蓝光实业集团有限公司，未经四川蓝光实业集团有限公司同意，不得擅自使用。三、本人经手的各种资料、文件、软件磁盘等，要按甲方的保密制度办理登记和清退手续，妥善保管

33、，不得遗失。四、不论本人出于什么原因离开工作岗位，都必须将自己保管的文件、资料、电脑设备、软磁盘、应用软件资料等全部退交四川蓝光实业集团有限公司有关部门，不得私自带走。五、本人辞职离岗后，不得以任何方式泄露、使用或允许他人使用四川蓝光实业集团有限公司的技术信息和经营信息。六、若本人违反上述承诺，愿承担一切后果及相关法律责任。承诺人:年 月 日 附件 14：廉洁自律约定书 约定方：四川蓝光实业集团有限公司 受约方：为强化公司廉政建设，增强员工责任感和使命感，自觉维护企业合法权益，根据公司法的有关规定，双方特签订此约定书，受约方需遵守下列条款：一、公私分明，不贪污、不受贿，不得利用职务之便，侵占公

34、司财产，挪用公司经费，为自己或他人谋取私利。二、不得利用公司有关业务关系为自己或他人经营同类范围的业务；不得利用公司的物力、财力为自己或他人从事任何经营活动；不得向他人泄露公司资金、财务、招投标活动内容、标底、预决算等商业机密，以及从事损害本公司利益的活动。三、不得在外单位兼职，凡经核实在外单位兼职的，将视其对本公司的损害程度，作出相应处分，直至撤职、除名。四、不得以任何名义直接或变相接受与集团业务有关的乙方所送的钱财或礼物。确因某种原因无法拒绝的，应在事后将所受之钱财、礼物如数交至公司领导或集团总裁办公室，并说明情况，由公司领导人或总裁办公室主任处置。五、在一切商务活动中，都应全心全意地维护

35、企业合法利益，不得参与集团公司业务有关的乙方吃请或组织的娱乐、休闲活动；不得以任何名义和方式向对方索取回扣归个人或部门所有，违反者视为受贿行为。若对方确有回扣规定，应将回扣款或物品如数交回公司领导处置。六、不得以任何方式直接或间接介绍亲戚以不正当的方式承包本公司经营业务，违者将追究责任。七、自觉监督执行廉洁自律规定，发现违反者，应及时上报处理，隐瞒不报者，将追究有关人员责任。附件 15：八、对开支费用的凭证、价格、工作程序进行严格的审核把关，对明显不合理的要坚决核减，对有疑点而情况不清或有检举揭发的，要认真调查核实，作出恰当处理。九、各部门负责人还必须经常坚持对员工进行廉洁自律的教育，发现违犯

36、者，应及时上报处理，隐瞒不报者，将追究有关负责人的责任。十、对违反上述规定的人员，约定方将视其具体情况报经有关领导批准，给予警告、罚款、取消福利待遇、降职降薪直至辞退、开除等处理。凡贪污、受贿伍仟元以上（含伍仟元）已构成犯罪的，移交司法机关处理。十一、本约定书只由约定方留存。受约方：我接受以上条款规定，并愿意以此作为自己的工作准则，如有违犯，甘愿接受公司处罚。签名：年 月 日 个 人 声 明 作为四川蓝光实业集团有限公司一名新聘员工，本人兹保证并声明：一.向四川蓝光实业集团有限公司填写的学习和工作经历均属实，提交的个人资料也真实合法；二.在原单位工作期间没有重大过失，也没有给原单位造成重大经济

37、损失；三.本人未受过刑事处罚，没有不良嗜好；四.业余爱好：；五.个人特长：附件 16：。谨此声明，以上内容不含虚假成分。声明人（签字）：年 月 日 员工证件保管收据（存根）本人自愿将 等共 本，交有人力资源部代为保管。存件人：说明：若因故离职，在一周内存件人应到本部门办理退件手续，逾期责任自负，并交纳证件保管费 5 元/天。四川蓝光实业集团有限公司 人 力 资 源 部 年 月 日 附件 17：员工证件保管收据 本人自愿将 等共 本，交有人力资源部代为保管。存件人：说明：若因故离职，在一周内存件人应到本部门办理退件手续，逾期责任自负，并交纳证件保管费 5 元/天。四川蓝光实业集团有限公司 人 力

38、 资 源 部 年 月 日 经 济 担 保 书 担保人：（以下简称甲方）被担保人：（以下简称乙方）一、甲方自愿为乙方的经济担保人。二、乙方在被 聘用期间，若出现侵占公司财物及其他违法、违规行为给聘用方造成经济损失的，聘用方应首先追究乙方责任，若乙方不能偿还的，由甲方承担连带清偿责任。三、甲方概况 姓名或名称：，与乙方关系：现家庭详细地址或办公地：附件 18：联系电话：甲方签章：备注：1.担保人须是被担保人的近亲属，即父母、配偶、兄弟姐妹；企业法人也可担保。2.担保人应提交身份证复印件；法人应出具法人执照复印件并加盖鲜章。3.担保人工作单位要为担保人的担保资格的真实性出具证明(包括担保人经济能力及

39、家庭具体地址)。证明须加盖单位公章或人事部门章。4.被担保人的聘用期限与担保人的担保期限一致。担保人签名：担保起始时间：四川蓝光实业集团有限公司应聘人员登记表 编号：应聘职位（岗位）希望待遇 （免冠照片）主要工 作经历 时 间 工 作 单 位 担任职位 证明人及联系电话 姓名 曾用名 出生日期 最高学历/学位 性别 民族 户口 籍贯 政治面貌 英语程度 所学专业 技术职称 身高 体重 宗教信仰 执业资格 血型 毕业院校（系）毕业类型：普招 成人 民办 婚姻状况：未婚 已婚 离异 丧偶 身份证号码 最后二家单位的详细情况 所在企业全称 工作起止时间 户口所在地详细地址 成都市现住所详细地址 最初

40、岗位及工资 最终岗位及工资 离职原因 成都市现住所性质：拥有产权 住父母处 借住亲戚、朋友处 临时租住 其他 上级主管姓名、职务及办公电话 本人下属员工数量 联系方式：办公电话 住宅电话 移动电话 电子邮件 主要工作经历及业绩 高中及以后学习 经 历 时 间 毕业学校及所学专业 学历、学位获得情况 备 注 所在企业全称 工作起止时间 最初岗位及工资 最终岗位及工资 离职原因 上级主管姓名、职务及办公电话 本人下属员工数量 主要工作经历及业绩 工作以后培训经历 时 间 举 办 单 位 培训内容及证书获得情况 备 注 技术业务专长及 业 绩 家庭及社会主要 成 员 姓 名 关 系 工作单位及职务

41、住 址 联系方式 个人特长：业余爱好：本人谨此承诺：以上所填写内容不含虚假成分，所提供的相关资料真实合法，同意用人单位进行相关调查。承诺人（签字）：填表时间：年 月 日 人力资源部制 附件 3：四川蓝光实业集团有限公司 应聘人员结构化面试问卷（普通人员）简述你参加本次应聘的原因。1、请简述你在上一家企业的主要工作职责。2、你认为你的上一个工作有什么地方让你觉得不满意？是否做过改进，如果是，请简要说明。3、请你简述影响你过去工作绩效的主要原因。4、请谈谈你对应聘职位的理解。6、你认为是否需要经过培训才能适应所应聘的职位？如果是，是什么方面的培训？应该怎样培训？7、在竞聘岗位时，你认为你具有什么优势和劣势？8、你奉行的格言是什么？你的工作原则是什么？9、请简述你的职业定位？你如何进行自身职业规划的？10、你收到录用通知后，需要多长时间才能上班？应聘人：时间：年 月 日 附件 6：