员工晋升机制完_1

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1、 员工晋升机制完 Revised by Jack on December 14,2020 员工晋升机制（完）为加强公司人才梯队建设，建立规范的“能者上，平着让，庸者下”的用人机制，充分调动员工的主动性和积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的目的，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，制定本机制。一、员工职业发展通道 我们了解员工的满足感不仅仅来自职级的上升和工资的上调，还来自于技术水平、专业水平、管理技能的提高等多个方面，因此公司建立多阶梯的晋升机制。多阶梯晋升办法将公司岗位分为三大类、五个职系：1、三大类是指：管理岗位、专业技术岗位和操作技能岗位，2、五个职系分别为：1）管理职系，

2、适用于担负领导职责或管理任务的工作岗位；2）技术职系，适用于从事技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位；3）营销职系，适用于从事直接客户开发、业务销售的工作岗位；4）专业职系，适用于以专业知识从事业务管理、支撑的工作岗位；5）操作技能职系，主要为承担具体操作职责的工作岗位。3、因此员工职业晋升通道可按照以下三条通道晋升职位，实现自己的职业发展目标：1）操作人员通道：可以是职级上的晋升初级中级高级，也可以是职位上的晋升员工领班副主任主任副经理经理副总监总监副总经理总经理。2）专业、技术人员通道:可以是职级上的晋升维修员技师工程师等，也可以是职位上的晋升员工领班副主任主任副经理经理副总

3、监总监副总经理总经理。3）管理人员通道:指职位上的晋升员工领班副主任主任副经理经理副总监总监副总经理总经理。二、分级评审权限 1、集团公司人员晋升 序号 岗位职级 提名人 评审人 备注 1 副经理以下 部门经理 中心负责人 报人事部门备案 2 副经理、经理 中心负责人 人力资源中心、各中心分管副总裁 报人事部门备案 3 总监、副总 总经理 董事会 报人事部门备案 4 总经理/副总裁 董事长 董事会 报人事部门备案 2、分子公司人员晋升 序号 岗位职级 提名人 评审人 备注 1 副经理以下 部门经理 子公司总经理办公会 报人事部门备案 2 副经理、经理 子公司总经理 子公司总经理办公会 报人事部

4、门备案 3 总监、副总 子公司总经理 集团各专业分管副总裁 报人事部门备案 4 副总经理/总经理 董事长 董事会 报人事部门备案 三、员工晋升条件 序号 职等类别 职务名称 学历要求 职称 工作经验 1 主管人员 职能部门主管或助理 专科以上 初级 一年以上相关工作经验 2 技术部门主管或助理 中级 二年以上相关工作经验 3 管理人员 职能部门经理或副经理 本科以上 中级 三年以上相关工作经验 4 技术部门经理或副经理 高级 四年以上相关工作经验 5 公司经理或副经理 中级 五年以上相关工作经验 6 高层 中级 八年以上相关工作经验 1、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务/职级晋升资格：1

5、）在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年；2）历年来的年度考核成绩:平均 80 分以上，且无任何违规、受罚记录；3）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；4）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求在 80 分以上。2、晋升考核内容（业绩+其他能力）：1）员工背景：年龄、学历、专业特长、工作经验、稳定性和上进心等。2）工作表现：是否掌握有关工作的专业知识和技能；是否具有较强接受能力、适应能力、执行力；是否有扎实的岗位基础；是否对工作热情，有责任感，有务实态度等。3）工作业绩即历年来绩效考核平均

6、成绩在 80 分以上。3）工作能力：是否具有较广泛的知识面；是否具有调动和影响他人积极性的能力；是否具有解决问题的能力；是否能使本部门的工作运转正常；且使本部门积极配合其他部门的工作；具有团队精神和全局观念。根据公司五大职系的不同，订立不同的晋升审查基准，因为不同体系及职务，有不同能力项目，因此，依照管理职系，专业、技术体系，营销职系，操作技能职系，或是设计、工程管理、销售、人事总务、经营企划、财务会计等几大类，依各个职等订定不同的审查基准。具体详见各职系不同的岗位说明书。3、高层管理人员的晋升（总监级、总经理级）须考核一定的资历、能力及年终目标达成率之外，还须依据其年终 360 考核，全方位

7、的对其在工作态度、团队协作、人际沟通能理等方面进行考核评分。4、有下列行为者不能参与晋升 1）一年内违反公司各类规章制度被记过处罚者。2）一年内有重大工作失误者。3）一年内已通过特殊途径或方式得到晋升者。四、特殊晋升条件 1、所在团队建设与维持公司秩序的需要；2、业绩突出，屡创历史新高者；3、对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益的；4、有其它重大突出贡献，经公司讨论认定应当给予晋级嘉奖的；5、因公司或部门团队建设需要或其他情形的晋升；五、晋升的形式 1、定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。2、不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以

8、晋升。3、试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。六、晋升的办理 1、晋升时机：1）根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，人力资源部每两年组织一次员工晋升。2）职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依程序办理晋升。2、晋升办理程序 1）确定拟提升职位：人力资源部根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。2）推荐合适人选：由员工任职部门推荐的，填写管理职务晋升推荐表（附件1）并初步审查后交人事部门；3）晋升考核：人事部门根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人

9、部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。填写员工晋升综合素质与能力考核表格(附件 2:主管人员适用；附件 3:管理人员适用)。4）决定人选：人事部门汇总考核结果，经会议讨论后决定最后人选，由最高核定人签发任命通知。附件 1 管理职务晋升推荐表（主管及以上人员适用）姓名 性别 年龄 户口所在地 籍贯 最高学历 所学专业 政治面貌 毕业学校 个人爱好及特长 计算机水平 参加工作时间 工作年限 在本公司工作年限 现 任 职 部门 职务 聘任日期：年 月 日 累计聘任年限 年 个月 拟 晋 升 职 位 推荐：晋升 拟晋升部门（公司）后备领导者 拟晋升职务 推荐理由及晋升原因 员工自评（优劣势

10、）部门负责人意见 公司负责人意见 人力资源部任职资格审查 职缺状 况 是 否 后备人才 其它 考核成 绩 历年考核成绩达规定的标准是：审核意 见 具备推荐职务基本资格条件，同意晋升:尚有不足，建议先代理职务或延期 办理；同意推荐为储备领导者:_ 建议其他部门_ _职务_ _ 签名:日期:集团领导意见:签名:日期:说明:“推荐理由及晋升原因”栏，员工自荐时，由员工本人填写并签名；公司（部门）推荐时，由公司（部门）负责人填写并签名。附件 2 员工晋升综合素质与能力考核表（主管人员适用）姓名：拟任职部门：拟任职职务：考核项目 考核内容 分值 员工自评 主管评 估 小计 工作态度 1、把工作放在第一位

11、，努力工作 20 2、对新工作表现出积极态度 3、忠于职守 4、对部下的过失勇于承担责任 工作与团体协作 1、正确理解工作目标，有效制定适当的实施计划并确定资源 30 2、按照员工能力和个性合理分配工作 3、做好部门间的联系和协调工作 4、工作中保持协作的态度，推进工作 管 理 监 督 1、善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神 20 2、注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 3、妥善处理工作中的失误和临时参加的工作 4、在人事安排方面下属没有不满 指 导 协 调 1、经常注意保持下属的工作积极性 15 2、主动努力改善工作环境的提高效率 3、积极训练、教育下属，提高他们的技能素质 4、注意进

12、行目标管理，使工作协调进行 工 作 能 力 1、正确认识工作意义，带领下属取得最好成绩 15 2、工作成绩达到预期目标或计划要求 3、工作总结汇报准确真实 4、工作方法正确，时间与费用使用得合理有效 总评分 100 主管评语 签名:员工签名 说明：1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为 100 分。评分标准：总是 90-100%分值；经常 70-80%分值；有时 40-60%分值；偶尔 10-30%分值分；从不 0 分。2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*+主管评分*；各项合计得分为考核成绩。附件 3 员工晋升综合素质与能力考核表（管理人员适用）姓名：拟任职部门：拟任职职务：

13、序号 项目 要素 分值 员工自评 主管评估 小计 1 团队合作 在工作中善于寻求他人的帮助和支持，或主动调动各方面资源以实现目标 10 2 积极主动与团队成员坦诚地沟通,并给予他人积极的反馈 3 在成绩面前常说我们而不是我 4 不断创新 能够在现有的工作基础上,提出新的观点和方法 10 5 乐于接受他人的建议,改进自己的工作 6 善于发现问题并尝试解决,敢于尝试新的方法改善工作 7 快速学习并不 断分享知识 主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要求 15 8 主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪本行业先进技术和发展趋势 9 乐于与他人相互学习,并分享经验和信息 10 责任心与主动 性 重

14、视客户需求,努力为客户解决问题 15 11 工作尽心尽责，任劳任怨 12 有高度主人翁精神，经常能主动考虑工作疑难问题并着手解决 13 工作能力 保证完成每一项工作的准确性与及时性 15 14 能贯彻执行相关规章制度 15 15 遇事善于分析判断且判断结果准确,具备较强的数据观念 10 16 与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方或表达自己的意图 10 合计 100 主管评语 签名:员工签名 说明：1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为 100 分。评分标准：总是 90-100%分值；经常 70-80%分值；有时 40-60%分值；偶尔 10-30%分值分；从不 0 分。2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*+主管评分*；各项合计得分为考核成绩