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1、 如何通过加强经营管理提高经济效益 作为企业经济发展的重点工作，如何提高企业的经济效益是一个企业日常经营管理的重要因素，也是促进经济稳定发展的重要内容。而一个企业的经营管理主要包括财务管理、生产管理、营销管理等。这就从直接意义上说明，企业中的各类机构是与企业的员工直接结合成为一个不可分割的整体，互相依存，互相影响，共同影响着企业的经济发展。本文就如何通过加强经营管理提高经济效益进行了探讨。标签：企业；经营管理；经济效益；提高措施 一、企业经营管理对经济稳定发展的影响 1、企业经营管理对经济稳定发展促使企业发展的市场制度得到完善 目前，我国的企业发展是建立在关系经济基础之上，这是促进企业得到良好
2、发展的关键之处。从当前所处的发展阶段来，我国的经济市场已经逐步向全面发展迈进，但依旧是不完善的经济市场体系。因此，有效促进企业的可持续发展需要不断完善法律体系，有利于促进企业和市场的公平竞争，更有助于政府对企业的过多限制，从而促进我国经济的稳定发展。2、企业经营管理对经济稳定发展才能促使企业发展得到进一步创新 对于一个企业来说，不断创新才能培养企业的核心竞争力，才能获得更强而有力的发展，因此，一个企业是否具有创新能力决定一个企业发展的快慢，而创新能力更是一个国家的灵魂。企业初建，都会出现人才匮乏，资金短缺的情况，因此，企业更应该通过对市场的整体考察，将技术扩散，从而获得更多的创新成果，才能为企
3、业解决经营过程中的问题，为企业创造更多有利的价值。因此，企业的经营管理的创新能力可以促进企业的和谐发展，有效提高经济效益。二、企业的经营管理中，影响企业经济发展的因素 1、经营策略不明确 当前我国为市场经济体制，市场经济条件下，各企业面临的竞争异常激烈，不仅面临着来自本国同行业的竞争，同样也面临着来自他国同行业的竞争。并且随着生活水平的日益提升，消费者有了更多的选择，对商品也有了更高的要求。部分企业在生产经营过程中不能对国际市场形势的变化以及不同时期消费者消费行为的不同有所反应，使其生产与销售跟不上市场变化的节奏，致使企业的市场竞争力逐步减弱。由于此种企业生产经营过程中并不重视创新，通常都缺乏
4、品牌意识，且企业领导者通常都缺乏创新精神与远见。这就造成企业在经营过程中通常会有一些盲 目性，盲目的生产，盲目的投资，让企业的盈利始终不能达到一定的水平，阻碍了企业的进一步发展。2、决策科学性有待提升 当前我国经济体系中的许多企业尤其是私营企业中依然存在一种问题，即以领导者为企业的中心。通常情况下，企业面临重大决策时，都是企业领导者说了算，这就造成企业发展的不稳定。个人在做决定时难免会因主观因素对最终决策产生影响，真正有效的决策制定方式需要利用董事会或者其他形式进行，最大限度地避免主观因素的影响。在决策制定之前需要进行大量的准备工作，对每一个决策可能带来的风险进行分析并尽可能地让制定的决策较为
5、合理与科学。目前私营企业中的决策制定方式对其规模的扩张、利润的增加没有任何的积极作用。3、规章制度不健全 由于市场经济的开放性，我国现阶段拥有许多的中小型企业。这类企业的经营管理中大都存在一定的无序性，经营管理制度有待完善。企业在未来的发展壮大过程中会面临许多问题，想要解决问题就需要完善当前的规章制度。不完善的规章制度让企业在未来面对各种问题时没有良好的解决方法，例如财务部门在企业中有十分重要的作用，想要保障财务信息的真实性，就需要对财务部门有所要求，但是由于目前中小型企业中管理体制不健全，不能对企业财务进行有效的约束，造成企业的财务状况混乱，不利于企业的未来发展。三、加强经营管理提高经济效益
6、的措施 1、加强成本管理，努力实现降低成本，增加效益 就企业的内部管理来说，首先我们需要建立相关的机制，同时还有可以应用的方法，完善和健全成本费用的管理制度，對于企业内部的生产和作业制定科学的计划，要对工艺流程、生产的进度、消耗和质量进行全面的控制，使得工作效率不断提高，产品质量得到保证，并且生产成本降低。对于企业来来说，一定要有明确的管理目标和预算，就爱那个所有的环节都包含在内，把所有的责任都落实到每一个人的身上，定期严格进行相关考核，对指标进行检查，奖惩分明。对于一些高消耗的能源应该想办法替代，而一些浪费的现象势必要杜绝，这样才能够从根本上使得企业的生产成本降低，加强管理，提高效益。2、强
7、化财务管理，控制管理费用 不管是什么样的企业，资金在企业中都有着非常重要的作用，在企业的经营管理过程中，其中心的环节就是对财务以及资金的管理和应用，使得资金的效益得到最大化的发挥。在具体的工作中，企业要严格审批的程序和制度，加强监督，重点把握先进的流量，增强对收入以及支出的管理，促进流转，加强监控，缩短 资金循环的周期，避免不必要的风险，以确保资金的安全。维持企业资金链的正常，对于应收款项和预付款项要加强管理，严格按照合同中的要求执行，确保相关资金的收回，完善财务方面的管理。3、坚持以人为本，抓住安全生产管理 只有先维持了安全，才能够在后期取得效益，对于企业中安全生产主体的责任，应该落实到实处
8、，建立健全相关机制，严格按照国家的法律法规，进行对安全管理的各种完善，同时还必须以企业自身的实际情况作为依据，找到需要重点维护的环节，完善安全操作的法规和制度，做到全面维护，这样在具体的工作过程中，也就有了可以参照和依据的条文。同时企业还要坚持以人为本，不管是什么样的企业，主体都是企业中的工作人员，只有保证了他们的安全，那么工作的质量才有保障。所以对于员工，企业需要加强培训，必须要持证上岗，对于任何一点可能会带来安全问题的环节都需要进行严格和及时的处理，采取有效的方法，在企业运营的环节中，同时关注安全生产。4、加强企业技术创新，提高企业的竞争实力 创新是发展的源泉和动力，时代在不断发展，如果一
9、直只是运用过去的方法，那么总会有一天被淘汰。所以企业在生产和经营的过程中，必须要不断进行技术上的创新，调整产品的结构，使得产生不断升级，落后的就会被逐渐淘汰，效益不断提高，只有这样做，企业才能够快速地发展下去。加强企业的项目规划和实施管理，就企业内部比较薄弱的环节，应该筹集更多的人力财力和物力去将其进行改造和解决，加大创新，提高企业的自主创新能力，使其在激烈的竞争中能占有一席之地。5、打造企业文化，创造自身特色 每一个企业的文化都是不同的，企业文化的建立要结合企业的实际来进行，必须要适应人文管理的发展趋势，这样打造的企业文化才是适合自己的，才能够成为企业中的核心文化，在这样的一个企业中，员工有
10、着共同的价值取向，该企业文化能够不断吸引员工，使员工凝聚在一起，在日常的工作环境中，自主接受企业文化的熏陶，在潜移默化中不断改变，认同并维护企业。要积极培育好企业的精神，以此来激励员工，对员工的精神方面进行良好的教育，提升企业的形象，这样社会中的各界才会尊重和信任企业。而在企業内部，要维护在员工心目中的形象，必须要保证诚实守信，注重员工形象的提升，增强团结力和合作力，合理安排各项工序的进行。只有企业文化得到了塑造，那么才能够使得企业、社会以及员工三者之间有着较强的联系，建立出的企业才是和谐的。总的来说，企业要以人为本，员工才是企业的主体，是企业得以发展的基础，在平时的工作中，要尽可能塑造轻松愉
11、悦并且相互信任的环境和氛围，这样企业才能够一天天强大和发展下去。四、结束语 企业的发展状况与经营者的经营管理能力息息相关，而企业的发展状况则反 映出整个社会经济稳定发展的状况。而现阶段，我国的经济发展还处于一个相对初级的发展水平，而企业却成为衡量经济社会发展的关键因素。因此，企业的经营管理与企业的发展互相影响，共同进步，这样更加有利于企业的经营管理作用落到实处，从而促进我国经济的稳定发展。参考文献：1张林喜.影响企业经营管理的因素分析J.中国经贸，2013，（12）.2刘清宇.企业管理与企业效益的经济学分析J.企业家天地，2012，（4）.3张氦铟.经济管理与企业发展的和谐性分析J.重庆科技学院学报，2013，（2）.
如何通过加强经营管理提高经济效益
